在飯店辭職報告(八篇)(編輯修改稿)
2025-08-07 20:21 本頁面
【文章內容簡介】 到上下左右，發(fā)自內心的協調。協調是無法強求的。協調必須發(fā)自內心。集團人力資源部已經意識到，應該根據經營戰(zhàn)略需要，分析應該具有的領導能力。今后應該啟動“遠航二”，“遠航三”，等等。此外，中集公司的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經營決策。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，在xx年20xx年，中集公司需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經營管理層提供有效內部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經營策略的人力資源規(guī)劃。一旦管理人員的39。領導力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深， 企業(yè)和團隊有凝聚力，上下左右協同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產生，會加深對人的信任和授權，增強信息的及時溝通。集團人力資源部在今后23年里，有很多基礎工作要做。中集公司的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認為如果把人力資源看成是最重要的經營資源之一，人力資源職能應該直接參與經營。在中集公司目前的情況下，我不建議中集公司到外面去找一個有跨國公司經驗的人力資源管理人員。中集公司更應該信任自己內部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給中集公司帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應中集公司現狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。今天提出辭職書，是我經過認真思考，做出的決定。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負傷害的是集團人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經理和許多總部的同事們，最后還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結交了很多的朋友。同事們之間的支持和關心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。在飯店辭職報告篇五尊敬的領導：您好！我是飯店的食材采購員xx，我非常遺憾的在今天跟您提出辭職，我很抱歉，辜負了您的信任，我想這份工作不是那么的適合我，我經過這段時間的工作，我感覺到自己身體的嚴重疲憊不堪，這份工作并不是我想一直工作下去的那種，我現在在飯店也工作滿了三個月了，在這個時候辭職希望您能諒解一下我吧。相信您也是知道這份工作的特殊性的，一般人是沒辦法堅持下去的，我之所以會成為飯店的食材采購員，也是有一定的淵源的，首先我當時找了很多的工作，沒有一家愿意錄用我，也是，我當時的眼光太高了，總是覺得自己可以跟那些有工作經驗的人相提并論，事實上那個工作單位不是以有工作經驗者優(yōu)先呢，我當時也是沒辦法，就選擇了飯店的這份工作，我現在都還能記得您當時面試我的時候，臉上洋溢的那種開心，因為這份工作很難招收到人，上一個食材采購員也是因為身體年邁不得不辭職了，我不知道我的這次辭職會給您帶來多少不好的影響，但是我是真的不想再繼續(xù)工作下去了，再這么工作下去，我自己的身體也是受不了的，就是我是個小伙子，也吃不消啊。飯店為了食材的新鮮，我沒有四點鐘就要起床去碼頭買魚，因為這個時候基本上都是漁民們外出打魚歸來的時候，一是這個時候直接購買會便宜很多，二是直接從漁民們手上購買，可以非常大程度的保證魚的新鮮，現在很多商家都喜歡在魚上面做手腳，比如
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