變電站工作計劃變電站工作計劃及建議(9篇)(編輯修改稿)
2025-08-07 20:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 全年安全奮斗目標：加強設備巡視力度，確保設備、線路的安全運行。繼續(xù)抓好反習慣性違章、完善規(guī)章制度，加大考核力度，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn),不發(fā)生變電事故。不發(fā)生五類惡性事故。繼續(xù)加強技術(shù)培訓工作，重點放在如何取得良好培訓效果方面，力爭使大家的綜合素質(zhì)明顯提高。堅持做到每月組織反事故演習，對預想的事故進行模擬操作并做好各項記錄，演習結(jié)束后集體討論，并將發(fā)現(xiàn)在演習過程中存在的問題及時加以糾正，使每個人能不斷提高自身事故處理能力。針對不同時期設備的特殊運行工況，對值班員施以針對性的培訓，提高了本人應對事故、防范事故、處理事故的能力。定期進行技術(shù)問答、事故預想、反事故演習的演練，使所有人員的業(yè)務技能得到一定的提高，并能勝任其相應工作，能夠做到遇事不慌、沉著穩(wěn)重、冷靜應對。相互學習，共同促進，有效地防止誤操作的發(fā)生，使所有成員的安全意識得到進一步加強，為安全生產(chǎn)奠定堅實基礎。一個班組要大家，只有互相團結(jié)，才能把工作干好。才能把一個班組建設好。才能完成各項指標任務。就目前的現(xiàn)狀來看，班組人員之間、運行人員和檢修人員之間的溝通協(xié)調(diào)不夠。原因是多方面的，可能是考慮自己的利益多一些，而兼顧別人的利益少一些，或者主觀出發(fā)多一些，從客觀出發(fā)少一些。所以在今后最短期間內(nèi)相互之間要加強溝通，增進友誼，相互協(xié)調(diào)，構(gòu)建一個和諧、上進、團結(jié)的新團體。協(xié)助相關單位完成35kv段煤一線0轉(zhuǎn)角便系統(tǒng)改造工程交接投運，確保雙電源可靠供電。備品備件統(tǒng)計為了在技改、運行維護、檢修和事故搶修過程中，盡量縮短設備停歇時間，保障電網(wǎng)安全可靠運行，必備用一定數(shù)量的易損件、事故備件、輪換消耗性備件，以保證設備維修的需要，不斷提高設備的可靠性、維修性和經(jīng)濟性。我們針對這點對備品備件進行詳細的統(tǒng)計、匯總和審核，把設備計劃修理的停歇時間和修理費用降低到最低限度，努力做好備件的計劃、保管等工作。制定購買計劃，通知相關部門及早采購，做到不因備件原因而影響供電的可靠。備件的庫房管理要做到備件入庫檢查、維護保養(yǎng)、登記上卡、上架存放，備件的收、發(fā)及庫房的清潔與安全，庫存量的控制，備件消耗量、備件最新信息的收集等。完善《設備備品配件臺賬》，抓備件管理的核心根據(jù)設備的實際情況，對每臺設備分別建立機械專用件、機械通用件、電器備件《設備備品配件臺賬》，詳細注明備件的名稱、圖號、標準、型號與規(guī)格、主要技術(shù)參數(shù)、簡圖、實際庫存量、庫存地點、參考價格等備件信息，并不斷修改，逐步形成比較完善的備件管理技術(shù)資料，為備件計劃、庫存、統(tǒng)計分析等管理提供技術(shù)依據(jù)。xxxx年工作計劃已經(jīng)制定。全站員工要樹立一盤棋的思想，大力營造和諧的氛圍。統(tǒng)一思想和認識，緊緊圍繞創(chuàng)造一流工作為主線，積極實踐，腳踏實地、真抓實干，為集團公司“十二五”規(guī)劃和“158111”目標而努力工作。變電站工作計劃 變電站工作計劃及建議篇四(一)、主網(wǎng)部分:完成35kv高莊變電站新建工程。(上半年)完成35kv白王變電站新建工程。（全年）(二)、配網(wǎng)部分:配合開發(fā)公司完成用戶工程。（全年）完成高莊變電站和白王變電站10kv出線工程。（全年）逐步完成隱患線路、設備改造工作。(全年)（一）、實現(xiàn)全年的安全奮斗目標：及時完成上級和局下達的各項生產(chǎn)任務。加強設備運行維護管理，確保主、配網(wǎng)、變電安全運行。實現(xiàn)全年安全生產(chǎn),不發(fā)生主網(wǎng)、變電事故。實現(xiàn)主網(wǎng)、變電、配網(wǎng)事故率低于部頒標準。不發(fā)生五類惡性事故。（二）主網(wǎng)部分:加強設備、線路的巡視力度，確保設備、線路的安全運行。制定各單位的安全生產(chǎn)“雙措”計劃和本年度安全生產(chǎn)工作要點。今年三月份對設備進行預防性試驗。搞好春秋、秋檢工作，做好設備的清掃工作。（三）配網(wǎng)部分:繼續(xù)嚴格執(zhí)行線路工作計劃、審批、監(jiān)護制度，確保全年安全生產(chǎn)無事故。加強線路、設備的巡視工作，及時消缺。繼續(xù)抓好反習慣性違章工作。完善生產(chǎn)規(guī)章制度，加大考核力度，健全生產(chǎn)資料。各單位制定本部門的“
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