員工業(yè)績(jī)分紅激勵(lì)方案員工年終分紅激勵(lì)方案(優(yōu)質(zhì)5篇)(編輯修改稿)
2025-08-07 20:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的，每不合格一次減績(jī)效工資4%，以此類推。獎(jiǎng)懲計(jì)分：（2）季度內(nèi)警告一次減績(jī)效工資2%、記過一次減績(jī)效工資4%、記大過一次減績(jī)效工資6%。員工業(yè)績(jī)分紅激勵(lì)方案篇三銷售是市場(chǎng)策略的核心，而銷售人員又是銷售策略的執(zhí)行者。為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司制定出針對(duì)銷售人員的激勵(lì)薪酬方案，以激勵(lì)銷售人員創(chuàng)造佳績(jī)。個(gè)人年度完成下表業(yè)績(jī)可享受相應(yīng)的銷售代表激勵(lì)獎(jiǎng)金。服務(wù)滿三年的銷售人員（合同內(nèi)）每年提取總業(yè)績(jī)的2%存入其長(zhǎng)期賬戶，至其離職時(shí)一次性支付，根據(jù)其服務(wù)年限，可支付的賬戶總額的比例如下。銷售人員任職三個(gè)月后可以招聘銷售人員，經(jīng)公司考核后一經(jīng)聘用，招聘人可獲取以下增員獎(jiǎng)金。，招聘人可獲取增員獎(jiǎng)300元。，第一年業(yè)績(jī)總和的1%作為伯樂獎(jiǎng)。合同銷售人員任職3個(gè)月享受100元為底數(shù)的`基本商業(yè)保險(xiǎn)和每月150元為底數(shù)的社會(huì)保險(xiǎn)。入職1個(gè)月享受每月交通補(bǔ)助150元，電話補(bǔ)助100元。入職后可免費(fèi)享受公司食堂中餐。高級(jí)總監(jiān)享受公司規(guī)定的自備汽車用車補(bǔ)助。入職后可享受公司安公司銷售人員激勵(lì)方案排資助的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。銷售人員年度業(yè)績(jī)超過100萬元，享受旅游表彰、即國(guó)外旅行15天。銷售人員年度業(yè)績(jī)超過50萬元，享受旅游表彰、即國(guó)內(nèi)旅行15天。員工業(yè)績(jī)分紅激勵(lì)方案篇四第一條 為激勵(lì)公司員工努力工作,為公司創(chuàng)造最大利潤(rùn)并增加職工福利，特制定本辦法。第二條 分紅激勵(lì)原則上是管理激勵(lì)，公司主管以上員工參與分紅激勵(lì)，其他員工參與年度特別獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)。第二章 年度獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算辦法第三條 公司在財(cái)政年度終點(diǎn)時(shí)，從公司凈利潤(rùn)中劃撥一筆專門款項(xiàng)作為福利基金。福利基金全部用于支付員工年度特別獎(jiǎng)和員工分紅激勵(lì)。第四條 采用績(jī)點(diǎn)方式核算獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)益，每個(gè)人的績(jī)點(diǎn)包括崗位職等績(jī)點(diǎn)和績(jī)效考核因子兩部分。崗位職等績(jī)點(diǎn)是享受福利的基數(shù)，由公司董事會(huì)確定；績(jī)效考核因子是公司管理考核的結(jié)果，取值從0起，由公司考核小組考核確定。算法是： 個(gè)人績(jī)點(diǎn)數(shù)
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