函授本科畢業(yè)生自我評(píng)價(jià)函授本科畢業(yè)自我評(píng)價(jià)500字(5篇)(編輯修改稿)
2025-08-07 19:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 天在外來(lái)設(shè)點(diǎn)募捐，寒冷的冬日肆意的侵襲著，點(diǎn)點(diǎn)的冰雨飄飄的灑落著，雖然因?yàn)檫@個(gè)事情我們的多個(gè)干部病倒了在崗位上，可是沒有一個(gè)人有怨言，第二天依舊帶病進(jìn)行著工作。我也一向和我們的干部堅(jiān)持在一齊，如果這個(gè)時(shí)候我也離開，躲著辦公室溫暖的空調(diào)房里，我想我部門的干部不會(huì)有這么大的進(jìn)取性堅(jiān)持這么久。僅有凡事和我們的干部站在一齊、奮斗在一齊，確實(shí)的和他們感同身受，這樣我們的干部才會(huì)一向和我們?cè)谝积R，擰成一根強(qiáng)有韌勁的繩!處理好和干部工作上的關(guān)系，優(yōu)化好和干部生活中的面容性格：作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我在作為外聯(lián)部部長(zhǎng)的同時(shí)，不斷的確定主導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)核心作用，在工作上嚴(yán)格要求每個(gè)人的工作態(tài)度。因?yàn)閾Q領(lǐng)導(dǎo)者的原因，我上任將部門的某些人的職位進(jìn)行了調(diào)整，將部門的做事不進(jìn)取、沒活力的干部，屢教不改的清除了我們團(tuán)委的干部隊(duì)伍。因?yàn)槲覀€(gè)人認(rèn)為，一個(gè)良好的開始是成功的一半，當(dāng)然，也有很多的干部經(jīng)過(guò)我和他們的悉心交流后有了很大的提高和改觀。僅有在工作中嚴(yán)化了他們的行為和辦事本事，才能夠使我們的部門人員都呈現(xiàn)一種進(jìn)取向上的態(tài)度。在工作之余，我們作為學(xué)長(zhǎng)、學(xué)姐，要以一種哥哥姐姐的形象，知心朋友的態(tài)度去和他們交往、交流。將自我在學(xué)校學(xué)到的各種工作經(jīng)驗(yàn)細(xì)心、負(fù)責(zé)的教授個(gè)他們，因?yàn)?，沒個(gè)剛剛走入大學(xué)的學(xué)生都是迷茫的，對(duì)什么都無(wú)所知的，僅有我們給他們引導(dǎo)了好的目標(biāo)，他們才能夠更好的適應(yīng)這個(gè)學(xué)校、專業(yè)、工作、生活。做他們的情感專線，每個(gè)進(jìn)入大學(xué)的人都會(huì)期待著一份自我完美的感情發(fā)生，可是畢竟年齡不夠成熟，心里不夠成熟，往往在感情面前都比較迷茫，我們作為過(guò)來(lái)人，看到的體會(huì)到的都可能比他們多，所以，必須要正確的去引領(lǐng)他們的感情取向。也許會(huì)有人覺得作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是不是去引領(lǐng)的太多了?我想這種想法是不正確的，如果你什么都不明白，你有怎樣做一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者?對(duì)什么事情都要有必須的了解，這樣當(dāng)我們的干部請(qǐng)教我們的時(shí)候我們就不至于說(shuō)不明白，你去問(wèn)別人的事情。著力培養(yǎng)部門、團(tuán)委主要干部：要重點(diǎn)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)團(tuán)委的主要干部，將他們的工作態(tài)度嚴(yán)格要求，并著力重點(diǎn)培養(yǎng)他們?cè)诓块T的領(lǐng)導(dǎo)本事和影響力，因?yàn)閮H有在此刻他們的領(lǐng)導(dǎo)本事和影響力建立起來(lái)，當(dāng)我們做交接的時(shí)候他們才能夠更好的去帶領(lǐng)部門，讓其他人更好的支持他，和他一齊戰(zhàn)斗到一齊。用激將法提高部門的工作進(jìn)取性：在我剛剛理解外聯(lián)部的時(shí)候，因?yàn)辇埳倭趾臀业墓ぷ髯黠L(fēng)和辦事方法的不一樣，所以部門很多人對(duì)工作的進(jìn)取性不高，我采取“用心良苦”的方法和他們開交流會(huì)，座談會(huì)，加上從生活部調(diào)來(lái)做事十分進(jìn)取人干部去刺激其他干部的進(jìn)取性和做事端正的態(tài)度，起到了很好的作用，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)施后，部門里面的大部分人都端正了自我的態(tài)度，改變來(lái)了以前的工作作風(fēng)。二、個(gè)人需要改善的：對(duì)待部門干部態(tài)度不好：有時(shí)候我會(huì)不分場(chǎng)合的嚴(yán)重的批評(píng)干部，甚至罵人，這點(diǎn)習(xí)慣十分不好，我也一向在努力的改變這種事情。之所以對(duì)他們這么態(tài)度不好我有我有我的想法。我認(rèn)為，這一屆的干部和我們根本的做事、想事的態(tài)度和主觀能動(dòng)性完全不一樣，如果你不去安排一件事情，并親自監(jiān)督、做他們是不會(huì)動(dòng)手的，不會(huì)按照你所要求的做好。并且他們還一副什么都懂的態(tài)度，對(duì)你的想法不屑一顧，總以為我們是啰嗦的、廢話多的。不注意身份和形象：有時(shí)候在公共場(chǎng)合吸煙、嚼檳榔，和其他門打鬧，不注意言語(yǔ)。以后必須要改變這種事情的發(fā)生，杜絕這種事情灌輸?shù)狡渌刹浚惓Ｊ谴笠桓刹康纳砩?。三、個(gè)人計(jì)劃：做好團(tuán)委主要干部的培養(yǎng)：隨著本學(xué)期團(tuán)委工作的接近尾聲，我要在部門重點(diǎn)培養(yǎng)幾個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)本事和影響力。同時(shí)加強(qiáng)他們對(duì)日常團(tuán)委學(xué)生會(huì)工作的熟悉度，是他們具有隨便調(diào)遣安排到那個(gè)部門都能勝任在這個(gè)崗位上的工作。做好一個(gè)副主席、部長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé)：作為領(lǐng)導(dǎo)者，團(tuán)隊(duì)的核心，我一向奉行“用我的愛專注于學(xué)生會(huì)，用我的情奉獻(xiàn)給經(jīng)貿(mào)系”的信念工作，我也將一向的將我的態(tài)度延續(xù)下去，做好、做強(qiáng)我們外聯(lián)部、團(tuán)委學(xué)生會(huì)。(二)部門部門評(píng)價(jià)一、部門人員情景概括這個(gè)學(xué)期，我們部門的一個(gè)目標(biāo)就是培養(yǎng)外聯(lián)精英，在以往的外聯(lián)部或者其他部門存在許多不做事、不想事的人
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