【文章內(nèi)容簡介】 的挑戰(zhàn)。今朝花開勝往昔，料得明日花更紅。我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和運(yùn)籌下，物業(yè)公司的明天會更好。做為公司的一份子，在明年的工作我將一如既往，全心全意的為公司服務(wù)，竭力做好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份微薄的力量。保安個人工作總結(jié)50字篇七一、主要工作業(yè)績：確保了小區(qū)上半年無安全治理事故。保安部在上半年繼續(xù)腳踏實地抓好小區(qū)日常安全治理工作的落實，加強(qiáng)小區(qū)日常安全巡檢和巡檢監(jiān)督治理，做好經(jīng)常性的安全大檢查，確保了上半年無偷、盜、消防等安全治理事故，保障了小區(qū)正常的工作和生活秩序。季節(jié)性和階段性工作得到有效落實。針對每階段的情況，保安部對季節(jié)性和階段性工作提前做好充分預(yù)備，對元旦、春節(jié)、清明、五一、及雨季期間出具具體治理方案和計劃，嚴(yán)抓具體工作的落實，使各季節(jié)和階段性工作得到安全有序的開展。積極跟進(jìn)車輛收費的前期預(yù)備工作。保安部在上半年與各相關(guān)部門配合積極跟進(jìn)停車場收費前期預(yù)備工作，出臺停車場治理制度，制定停車收費治理方案，跟進(jìn)小區(qū)交通道路經(jīng)營許可證和收費行政批復(fù)工作，現(xiàn)已基本完成。保安治理工作順利開展。根據(jù)公司發(fā)展需要，我部在3月13日開始安排保安人員進(jìn)駐，負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的保安治理工作，并根據(jù)現(xiàn)場情況增減崗位，現(xiàn)已由剛開始進(jìn)駐時的4人增加到12人，確保了現(xiàn)場保安治理工作的順利開展。在做好本職工作的同時，努力發(fā)揮“治理員”職能。保安部在做好日常安全治理工作的同時，不定期地對小區(qū)公共區(qū)域和樓宇進(jìn)行全面巡檢，對各類存在問題進(jìn)行記錄匯總，清潔綠化公共設(shè)備設(shè)施，報各部門進(jìn)行整改，并跟進(jìn)整改情況。同時保安部積極配合各相關(guān)部門的工作，從物品搬運(yùn)、送水送煤氣到配合各部門的巡檢、監(jiān)督及臨時工作等，在保證本職工作的同時凡保安部力所能及的都主動、全力予以配合。保安部實際上已基本擔(dān)任了一個“治理員”的職責(zé)，在安全治理工作外配合各部門所產(chǎn)生的工作量已占保安整體工作量相當(dāng)大的一個比例。治理制度的調(diào)整和修改完善。為適應(yīng)治理情況的變化和形勢的發(fā)展，保安部對現(xiàn)有的治理制度和操作流程進(jìn)行了大量的調(diào)整，以使制度和操作流程應(yīng)具有實操性，為保障工作順利有序開展奠定了基礎(chǔ)。內(nèi)部治理方面的進(jìn)步。(1)保安部在4月份將8小時工作制調(diào)整為12小時工作制，有效緩解了招聘壓力和降低人事費用支出，解決了長期影響保安部治理的嚴(yán)重缺編、缺崗、積休多問題，單個崗位每月可節(jié)約費用650元左右，實行12小時工作制的4至6月份可為公司節(jié)約人事開支超過5萬元。同時我部針對12小時工作制與8小時工作制的差異，對部分治理制度進(jìn)行了適度調(diào)整，以確保在工作質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)不下降的前提下實現(xiàn)人事費用支出的縮減和促進(jìn)隊伍穩(wěn)定。(2)隊伍穩(wěn)定性增強(qiáng)，保安人員流動率穩(wěn)步下降。20__年上半年，保安部把隊伍的穩(wěn)定列為重點工作來抓，積極加強(qiáng)與員工的溝通及引導(dǎo)工作，轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)和思想，同時提高治理人員的治理技巧，使人員流動率穩(wěn)步下降，與去年上半年人員流動率相對比降低了近6個百分點。(3)上半年，保安部調(diào)整培訓(xùn)思路，培訓(xùn)的重點側(cè)重放在隊伍的整體形象、禮節(jié)、服務(wù)意識，以及工作主動性、原則性與靈活性的應(yīng)用上，促進(jìn)員工在處理崗位問題時能逐步達(dá)到“理”與“禮”相結(jié)合，“原則性”與“靈活性”相結(jié)合，取得了一定的成效。二、主要存在的不足和問題元月事件，它反映出保安部在以往治理中存在的誤區(qū)、法律意識的淡薄及處理問題時原則性與靈活性結(jié)合的嚴(yán)重不足，導(dǎo)致工作由主動變?yōu)楸粍訝顟B(tài)，給公司造成了極大的損失和影響，這對保安部是一個慘痛而深刻的教訓(xùn)，在事件后，雖經(jīng)過一系列強(qiáng)制性的意識灌輸和實操培訓(xùn)，在整體上有所好轉(zhuǎn)，但部分員工在實操能力上仍比較欠缺。作為安防治理部門，在確保首要職責(zé)“安全保衛(wèi)”得到有效落實，保障小區(qū)的整體安全秩序的前提下，隊伍的形象、禮節(jié)、工作與服務(wù)態(tài)度，以及處理問題的主動性、原則性與靈活性是決定一支隊伍整體形象與口碑的要害所在，保安部在上半年隊伍全面穩(wěn)定后的5月和6月份在這些方面做了大量的工作，雖有一定的進(jìn)步，但離目標(biāo)與要求仍相差甚遠(yuǎn)，員工在實際操作中不是很順暢，基礎(chǔ)不扎實，營造的氛圍仍不牢固，而做好培訓(xùn)與績效考評是解決這些問題的要害所在，這對于保安部來講是一個長期的工作。智能化系統(tǒng)的實際應(yīng)用效果。一期的智能化系統(tǒng)仍處于完全癱瘓狀態(tài)，二期的智能化系統(tǒng)非凡是可視對講門禁系統(tǒng)未能如實得到使用，小區(qū)仍處于依靠人防治理狀態(tài)，這是下一步保安部需協(xié)同工程、客服共同跟進(jìn)解決的問題。地下停車場工程問題仍未得切實得到解決。二期各地下停車場前期所存在的滲水、漏水、排水問題仍較嚴(yán)重，雖經(jīng)多次維修整改，但仍未得到切實的解決。保安個人工作總結(jié)50字篇八光陰似箭日月如梭，轉(zhuǎn)眼已近歲末，似乎去年圣誕的鐘聲還響耳邊，實感時間飛逝，讓我們的腳步也顯得如此匆忙，20xx這一年來工作，我感受很多，收獲豐富，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，在同事的支持與幫助下，取得一些體會如下：嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度，認(rèn)真地完成各項保衛(wèi)工作，以及其他日常工作，按時交接班，不脫崗，不遲到，早退。2，對進(jìn)入辦公樓的外來辦事人員禮貌熱情接待，同時做好詢問，登記和電話預(yù)約工作，以確保公司領(lǐng)導(dǎo)不受外來的干擾，公司的人員和財物不受損失。有領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)出公司時，主動上前為其開門。積極參加公司和領(lǐng)導(dǎo)組織各項活動。以上是我在這一年中力爭做好的工作。縱觀一年的工作，客觀自我剖析，自己在下列工作方面存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)的指正批評，以待今后的工作進(jìn)一步加強(qiáng)。工作中有松懈，應(yīng)更加于律己。工作經(jīng)驗和相關(guān)業(yè)務(wù)知識仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)，積累。20xx年即將過去，我講滿懷信心地迎來20xx年，新的一年意味著新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，今朝花開勝往昔，料得明天花更紅，我堅信在公司的領(lǐng)導(dǎo)英明的決策下公司的明天會更好，做為其中一份子，在明年的工作中我講不斷地努力學(xué)習(xí)提高思想及業(yè)務(wù)素質(zhì)，與其他同事相互交流好的經(jīng)驗，爭取明年的工作更上一個新臺階。保安個人工作總結(jié)50字篇九20xxxx年國際公司的安全保衛(wèi)工作在省公司和國際公司領(lǐng)導(dǎo)下，堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則，通過安全教育，增強(qiáng)員工的安全意識和自我防護(hù)能力。通過齊抓共管，營造員工關(guān)心和支持安全工作的局面，從而切實保障郵件安全、資金安全、消防安全和員工安全，為湖南省速遞物流國際業(yè)務(wù)分公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供了強(qiáng)有力的保障。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任明確，安全責(zé)任制得到落實，切實加強(qiáng)對安全教育工作的領(lǐng)導(dǎo),把安全工作列入重要議事日程，公司總經(jīng)理直接抓，分管部門具體抓，辦公室、保衛(wèi)科具體分工負(fù)責(zé)組織實施。將安全保衛(wèi)工作列入各部門的目標(biāo)考核內(nèi)容，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人的責(zé)任。公司與各部室經(jīng)理級員工層層簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。明確了應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任。貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。建立安全保衛(wèi)工作的各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全保衛(wèi)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度，以及員工管理、巡邏值班、防火防災(zāi)、食品衛(wèi)生管理、防火安全管理、都要做到有章可循，違章必究，不留盲點，不出漏洞。建立安全意外事故處置預(yù)案制度。建立事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了意外事故處置預(yù)案制度。二、制度完善，每月及時上報，信息及時更新?！妒程霉芾磙k法》、《空調(diào)使用規(guī)定》、《消防設(shè)備檢查辦法》《20xxxx年車輛駕駛員補(bǔ)充辦法》一系列的安全管理制度。在下一步的工作中我們將根據(jù)國際公司的實際情況修訂完善安全管理制度，為明年建立常態(tài)的檢查考核機(jī)制做好準(zhǔn)備。，做到反饋及時，跟蹤到位。每月和每季度及時上報《安全信息月報表》、《季度安全形式分析報告》將安全工作常態(tài)化。今年我公司針對生產(chǎn)場地結(jié)構(gòu)的調(diào)整對場地內(nèi)安全責(zé)任區(qū)進(jìn)行了重新規(guī)劃，對安全責(zé)任區(qū)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了重新指派，修訂了20xxxx年《安全管理辦法》。針對新辦公樓的投入使用我們公司及時向省公司安委會提交了滅火器、監(jiān)控申請報告同時也得到了省公司安委會的大力支持，在最短的時間內(nèi)為國際公司新辦公樓補(bǔ)充了相應(yīng)的安全設(shè)施。三、自查自糾，未雨綢繆，突出重點公司各部門認(rèn)真開展自查自糾活動。積極預(yù)防。扎實工作，通過有效的安全預(yù)防工作為生產(chǎn)現(xiàn)場的穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。處理中心繼