【文章內(nèi)容簡介】 ***公司簽訂了一系列自動化系統(tǒng)開發(fā)合同，與齊齊哈爾機車集團簽訂了信息自動化軟件開發(fā)合同，在自動化系統(tǒng)開發(fā)方面取得了一定的成績。(六)在5s管理方面。各單位結(jié)合自身實際，進一步完善了5s管理方式和方法，有計劃、有針對性地開展5s宣傳和培訓工作，拓展了5s管理范疇，有力地推動了各項工作的規(guī)范化，現(xiàn)場環(huán)境得到了很大改善，促進了企業(yè)生產(chǎn)效率的提高和員工素養(yǎng)的提升。同時，以5s管理為載體，將安全、設備、能源、技術經(jīng)濟指標等納入5s管理，促進了各項工作的更好開展。(七)在治安管理方面。為保衛(wèi)企業(yè)資材，嚴懲犯罪分子，在**公安分局的大力支持和配合下，***公司通過加強門衛(wèi)、影像監(jiān)控系統(tǒng)、廠內(nèi)治安巡邏等形式，以“1〃16”大案為典型，結(jié)合“打搶反盜春季、秋季攻勢”活動，深入開展廠區(qū)治安綜合治理。截至目前，共移交**公安分局案件76起，處理69余人，嚴厲打擊了盜竊分子的囂張氣焰，為企業(yè)挽回了一定的經(jīng)濟損失。***經(jīng)過多年的發(fā)展，不但積聚了較強的經(jīng)濟實力，同時在企業(yè)文化建設方面也取得了長足的進步，在“十*五”開局之年，廣大員工對企業(yè)的認同感進一步增強。20xx年，我們對《企業(yè)文化手冊》進行了重新修訂，并加大宣傳，使廣大員工基本了解和掌握了企業(yè)文化基礎知識。下半年，以“知、愛、興”活動為載體，并與具體生產(chǎn)經(jīng)營工作相結(jié)合，廣泛開展了形勢教育活動，進一步激發(fā)了員工熱愛***、獻身***的熱情，堅定了員工對企業(yè)發(fā)展的信心。穩(wěn)步推進宣傳輿論工作，擴大了企業(yè)的社會影響，為企業(yè)發(fā)展營造了較好的輿論氛圍。團、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、武裝等組織和部門也都從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，以生產(chǎn)經(jīng)營建設為中心開展工作，為集團全年目標的完成和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展做出了積極貢獻?？v觀20xx年，是***最艱難、最具風險的一年，同時也是最具挑戰(zhàn)的一年，在全體員工的奮力拼搏下，***的各項工作取得了較好的成績，成功跨越了發(fā)展過程中的一道“分水嶺”，使企業(yè)步入了一個全新的發(fā)展環(huán)境，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是經(jīng)過一年的拼搏，雖然企業(yè)尚未脫離困境，但已經(jīng)走過了最艱難階段的高峰期，已經(jīng)由原來的被動生存型轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃影l(fā)展型。二是以前年度我們一直是投入大于產(chǎn)出，隨著20xx年各項主要工程的陸續(xù)竣工，鋼鐵、化工領域的產(chǎn)出已經(jīng)開始大于投入。三是在產(chǎn)業(yè)結(jié)構上，鋼鐵、化工、經(jīng)貿(mào)“三足鼎立”局面已經(jīng)完全形成，并帶來“東方不亮西方亮”的經(jīng)營態(tài)勢，另外，***公司和***公司也都基本具備了自我生存、自我發(fā)展的能力，集團總體上抵御市場風險的能力進一步增強。在產(chǎn)品結(jié)構上，***公司、***公司等單位都不再是單一的產(chǎn)品結(jié)構，***公司板坯和建筑材比例基本達到了1：1，應對市場風險的能力和盈利能力都大大增強。四是企業(yè)管理水平得到進一步提高，各級管理人員對本職工作的駕馭能力有了一定的增強。五是雖然我們在體制機制上仍存在一些問題，但與其他國企相比，我們在機制建設方面已經(jīng)處于相對領先的地位。六是在全體干部員工的共同努力下，***的企業(yè)文化建設和5s管理等項工作又上了一個新臺階，取得了突出的成績，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的軟環(huán)境基礎。上述幾個方面的轉(zhuǎn)變，不僅標志著我們勝利實現(xiàn)了前段工作目標，也為企業(yè)今后的發(fā)展創(chuàng)造了更為有利的條件。在此，我代表集團向奮戰(zhàn)在***各條戰(zhàn)線上的全體員工，以及廣大員工對企業(yè)發(fā)展給予的理解和支持表示衷心的感謝!回顧一年來的工作，我們清醒地認識到，盡管企業(yè)目前的發(fā)展態(tài)勢較好，但也存在著一定的問題和不足：一是兩級班子特別是集團班子的決策能力不足，與集團規(guī)模擴張的要求存在一定差距。二是企業(yè)管理水平亟待提高，產(chǎn)品生產(chǎn)成本高，能源、資源消耗浪費嚴重，產(chǎn)品質(zhì)量問題時有發(fā)生，經(jīng)濟效益下滑，與同行業(yè)先進指標相比仍存在很大差距。如***公司與新興***同等產(chǎn)量水平相比每年至少差10元的效益，***公司與營口中板廠相比在煉鋼消耗上每年多支出100元以上。三是管理人才和技術人才短缺，仍是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。集團發(fā)展到現(xiàn)在，雖然企業(yè)規(guī)模在國內(nèi)已經(jīng)占據(jù)了較重要位臵，但管理、技術水平等方面與先進企業(yè)相比仍存在很大的差距，高級技術人才和管理人才短缺，與企業(yè)規(guī)模不相適應，在很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展步伐。要想實現(xiàn)集團“五加三”發(fā)展綱要確定的目標，就必須從根本上解決這一問題，加大人才的引進、管理和使用，形成科學的用人機制，做到人盡其才，確保事業(yè)發(fā)展對人才的需求。四是廠區(qū)治安環(huán)境尚未整治到位，本埠廠區(qū)資材被盜現(xiàn)象仍很嚴重，需要動員全體員工，進一步開展打搶反盜行動。五是企業(yè)體制和機制還未得到完全轉(zhuǎn)變，還不能適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。這些問題和不足，需要在今后的工作中采取切實可行的措施認真加以解決。20xx年，是集團確定的“企業(yè)管理年”，也是***實現(xiàn)決勝脫困、做強做大的關鍵一年，而企業(yè)所面臨的內(nèi)外部形勢依然十分嚴峻。與此同時，經(jīng)過多年的積累和發(fā)展，我們也具備了諸多進一步發(fā)展的優(yōu)勢和條件，企業(yè)未來充滿了希望。一方面，企業(yè)發(fā)展面臨很多困難和挑戰(zhàn)。在外部環(huán)境上，一是國家將繼續(xù)采取宏觀調(diào)控措施，控制貨幣信貸投放量，如央行決定從1月15日起，給企業(yè)融資工作帶來了更大的難度。同時，由于國家收緊土地、環(huán)保閘門，也給企業(yè)項目報批工作增大了難度。二是由于近年來鋼鐵產(chǎn)能的持續(xù)擴張，鋼鐵產(chǎn)品已經(jīng)出現(xiàn)了供大于求的局面，市場走勢不明朗，形勢不容樂觀。20xx年，%，對企業(yè)生產(chǎn)和資金運作會產(chǎn)生較大影響。在內(nèi)部環(huán)境上，一是***在資源占有上與一些資源型企業(yè)如鞍本集團相比存在很大差距，僅礦石成本一項，我們每年就要比鞍本鋼多支出30多0元。產(chǎn)品結(jié)構調(diào)整仍未到位，主導產(chǎn)品仍為長線產(chǎn)品，附加值較低，與熱軋板相比，一年就少收入15—200元。在區(qū)域位臵上不占優(yōu)勢，與沿海企業(yè)相比，在運費等方面我們一年至少多支出100元。二是企業(yè)負債絕對額仍較大，應付款近700元，相應增加了財務費用支出。三是各種消耗指標仍很高，加之在企業(yè)管理方面還存在較多問題和不足，與同類型企業(yè)相比還存在很大差距。四是企業(yè)的治安保衛(wèi)和反腐敗形勢依然嚴峻。五是20xx年***的技改投資強度仍較大，同時還需大量資金保證生產(chǎn)和采購等工作的正常進行，資金形勢不容樂觀。六是主要產(chǎn)品產(chǎn)能的大幅度增長，給生產(chǎn)所需原燃料和電力供應，以及運輸工作等都帶來更大的壓力。另一方面，我們也面臨著諸多有利條件。在外部環(huán)境上，從政策層面上來看：一是20xx年黨的十七大即將召開，企業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境將會更為有利。同時中央經(jīng)濟工作會議提出，要繼續(xù)保持宏觀經(jīng)濟政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，實現(xiàn)經(jīng)濟又好又快發(fā)展，可以預見20xx年我國經(jīng)濟一定會保持較快增長速度。二是在國家貿(mào)易順差持續(xù)增長、人民幣升值壓力不斷增大的外貿(mào)形勢下，國家必將出臺更多的境外投資鼓勵政策，這為我們進行境外資源、技術等方面的合資合作創(chuàng)造了有利條件。三是國家將繼續(xù)落實和出臺振興東北老工業(yè)基地有關政策，如財政部、國家稅務總局于20xx年12月15日下發(fā)通知，對東北老工業(yè)基地企業(yè)在1997年12月31日前形成的符合規(guī)定的欠稅予以豁免，將進一步緩解企業(yè)的資金壓力。省、市也將繼續(xù)關注***發(fā)展，市政府在20xx年政府工作報告中提出要繼續(xù)舉全市之力支持“兩鋼”發(fā)展，這將為***提供更為寬松的外部發(fā)展環(huán)境。四是全球經(jīng)濟將繼續(xù)保持較高的增長勢頭，世界外貿(mào)形勢看好，隨著我國成功跨過入世前過渡期，市場機遇大于挑戰(zhàn)，將帶動中國企業(yè)在國際市場的快速發(fā)展。在內(nèi)部環(huán)境上，一是從資金投入上看，目前集團主體產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出已經(jīng)開始大于投入，20xx年本埠技改投資170元，利潤加折舊預計將實現(xiàn)240元。二是經(jīng)過近幾年的發(fā)展，***整體經(jīng)濟規(guī)模已經(jīng)上了一個新臺階，形成了鋼鐵、經(jīng)貿(mào)、化工“三足鼎立”的發(fā)展局面，開始由粗放經(jīng)營型轉(zhuǎn)向集約經(jīng)營型，由被動生存型轉(zhuǎn)向主動發(fā)展型。同時，各事業(yè)領域在國內(nèi)均占有了較重要的位臵：***公司8000噸綜合生產(chǎn)能力已經(jīng)形成，按產(chǎn)能計算在全國排名在12位左右。++++公司800噸產(chǎn)能在東北煤化工氮肥行業(yè)中位列第1位。***500噸產(chǎn)能在國內(nèi)穩(wěn)居第2位。***公司重型汽車產(chǎn)能在國內(nèi)位居第二位，抵御市場風險的能力大大增強。三是在結(jié)構調(diào)整增利方面有了明顯的變化，化肥、物流、球管等領域的盈利能力正在增強，鋼鐵產(chǎn)品品種結(jié)構、***公司第三方貿(mào)易規(guī)模正在形成，并正在加強船運市場開發(fā)，這都充分說明我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構和產(chǎn)品競爭能力在增強。四是就比較優(yōu)勢而言，由于質(zhì)量、成本等方面存在的差距，我們在資金有效運作、品種增利、增產(chǎn)增效、降低消耗等方面，有高達60多0元的潛力可挖，這正是我們的潛力和希望所在。五是集團“五加三”發(fā)展綱要的出臺，使企業(yè)下一步的發(fā)展目標非常清晰，措施非常具體。六是改革工作具備領先優(yōu)勢，目前大部分子公司的國有產(chǎn)權已降至參股地位，這為企業(yè)的體制和機制創(chuàng)新創(chuàng)造了條件。七是企業(yè)文化建設工作深入推進，企業(yè)的向心力、員工的凝聚力和干部員工的責任感都大大增強。20xx年，我們的發(fā)展既面臨著良好機遇，也面對著嚴峻挑戰(zhàn)，總體上是機遇大于挑戰(zhàn)。為此，我們必須認清形勢，統(tǒng)一認識，堅定信心，以抓好多項基礎管理工作、實現(xiàn)管理達標為重點，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，全力以赴，真抓實干，確保全年工作目標的勝利完成。經(jīng)集團上下多次討論，并經(jīng)集團班子會通過，20xx年集團總體工作目標為：決勝脫困、管理達標、堅持發(fā)展。決勝脫困：即***公司、***公司、***公司在提足折舊的前提下能夠?qū)崿F(xiàn)盈利。***公司在品種、質(zhì)量、成本方面要達到全國同類企業(yè)中上游水平，1780熱軋項目按計劃投產(chǎn)，2個月內(nèi)基本達到一期設計產(chǎn)能。++++公司老化肥生產(chǎn)穩(wěn)定，新化肥一季度順利達產(chǎn)。***公司綜合形成500噸生產(chǎn)能力。***公司機加件生產(chǎn)能力達到20元。鋼指標瞄準或達到濟鋼水平，其他指標全部達到國內(nèi)同類企業(yè)中上游水平。***公司主要消耗指標與新興***公司大幅度縮小差距。++++公司老化肥達到其歷史最好月份水平，新化肥達到設計標準。在質(zhì)量管理上，產(chǎn)品質(zhì)量達到用戶滿意標準，各單位質(zhì)量異議損失額在20xx年基礎上下降50%及以上。在品種開發(fā)方面，適應用戶需求生產(chǎn)和開發(fā)產(chǎn)品品種，***公司開發(fā)水平基本達到本鋼和濟鋼水平。通過對物流、資金流的有效管理和壓價采購，增利50元左右。在品種開發(fā)、挖潛降耗方面增利80元左右。堅持發(fā)展：***公司集團產(chǎn)品外營銷收入確保1200元(目標1500元)，1750冷軋項目具備開工條件，上市工作取得實質(zhì)性進展，確保20xx年實現(xiàn)上市。++++公司鶴崗化肥項目開工，錦州化肥項目具備開工條件，同時完成20xx年上市的工作進度。新事業(yè)管理公司房地產(chǎn)開發(fā)力爭達到100平方米以上，合資合作項目竣工2個以上、新開工2個以上。利潤加折舊確保實現(xiàn)240元，力爭280元以上。其中：***公司確保160元，力爭180元。***公司確保20元，力爭30元。++++公司確保40元，力爭50元。***公司確保10元。***公司確保20000元，力爭22000元。新事業(yè)管理公司實現(xiàn)80000元。實物產(chǎn)量同比增長達到40%以上。其中：生鐵確保7200噸，目標7600噸。鋼坯確保6650噸，目標7000噸。中寬帶鋼確保1400噸，目標1450噸。線材確保3400噸，目標3450噸。棒材視鋼坯市場及效益情況組織生產(chǎn)，確保棒材和外銷板(方)坯1390噸，力爭1640噸。尿素產(chǎn)量確保640噸，力爭690噸，合成氨產(chǎn)量370噸，力爭400噸，甲醇30噸。球墨鑄鐵管產(chǎn)銷量確保350噸，力爭400噸。***。重型礦用汽車產(chǎn)銷量85噸車型5臺，力爭8臺。22噸—25噸車型40臺，力爭60臺。財務公司確保融資50元，力爭80元。***公司50元。***公司20元。++++公司20元。***公司10元。項目發(fā)展處爭取國家相關政策扶持資金確保20元，力爭30元。***公司1750冷軋項目、++++公司鶴崗化肥項目融資工作按進度推進。主要技改項目按期投產(chǎn)達產(chǎn)，1780熱軋項目確保10月31日投產(chǎn)，20立制氧8月10日投入使用，干熄焦完成當年進度計劃。全年技術課題攻關確保實現(xiàn)效益10元，力爭20元。千人負傷率和工亡指標確保控制在市政府下達的指標計劃內(nèi)?，F(xiàn)有條件下，***公司和***公司必須確保白天不排放煙塵，污水處理必須確?，F(xiàn)有成效。***公司1750冷軋及熱軋酸洗板、***公司1750冷軋、++++公司鶴崗化肥、錦州化肥和***公司合資合作等項目要有實質(zhì)性推進，確保一個項目合資合作到位。***香港公司、++++公司按照20xx年上市目標完成年度工作進度，***公司合資合作或上市工作完成年度工作進度。為完成以上目標，我們將以完善推進改革、強化管理達標和提高員工文化素養(yǎng)作為主要保障措施。繼續(xù)完善母子公司管理體制和法人治理結(jié)構。貫徹落實新修訂的《**鋼鐵集團運行管理辦法》，推進母子公司管理體制規(guī)范運行，在“相對自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、協(xié)同發(fā)展”的原則基礎上，有效整合集團內(nèi)部各種資源和經(jīng)濟業(yè)務關系，實現(xiàn)資源的有效、合理配臵，發(fā)揮集團化優(yōu)勢，實現(xiàn)集團效益的最大化。完善公司法人治理結(jié)構，進一步理順并明確股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理的權責，真正形成各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的運行機制，增強國有資本的調(diào)控能力。度和運行管理辦法，在管理好職工托管股權的同時，做好對外投資的調(diào)研論證和評估工作，確保投資收益率，切實維護股東利益。在分配制度改革上，嚴格經(jīng)濟責任制考核和工資總額分配，全面落實新的工資改革方案，并不斷加大技能工資分配比重。認真落實技術論證、融資、合資合作等方面的獎勵政策，促進各項工作的有效開展。在管理體制改革上，深入推進扁平化和專業(yè)化管理，減少管理層次，精簡機構，提高效率，生產(chǎn)單位維檢和專業(yè)技術力量要進行集中。20xx年是集團確定的“企業(yè)管理年”，特別是一季度，既是全年工作的開局，又是我們脫險和脫困任務并存的一個關鍵季度，同時面臨著原燃料供應緊張、天氣寒冷、兩節(jié)期間生產(chǎn)組織難度相對較大等困難。為確保實現(xiàn)管理達標和全年工作目標，我們必須注重抓好一季度的供應、生產(chǎn)工作，并在全年工作中從以下幾個方面加強企業(yè)管理工作：關工作。在消耗方面，***公司煉鐵指標要瞄準和基本達到營口中板廠水平，煉鋼指標要瞄準濟鋼水平，其他指標全部達到國內(nèi)同類企業(yè)中上游水平。***公司電、管模等消耗指標要大幅度縮小與新興***公司的差距。++++公司老化肥要達到其歷史最好水平，新化肥要達到設計標準。在質(zhì)量方面，以用戶滿意為標準，用合格的工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，各單位必