【文章內容簡介】 任臨時人員。拓展培訓師喊“松鼠”，大樹不動，扮演“松鼠”的人就必須離開原來的大樹，重新選擇其他的大樹。培訓師或臨時人員就臨時扮演松鼠并插到大樹當中，落單的人應表演節(jié)目。拓展教練喊“大樹”，松鼠不動，扮演“大樹”的人就必須離開原先的同伴重新組合成一對大樹，并圈住松鼠，培訓師或臨時人員就應臨時扮演大樹，落單的人應表演節(jié)目。拓展培訓師喊“地震”，扮演大樹和松鼠的人全部打散并重新組合，扮演大樹的人也可扮演松鼠，松鼠也可扮演大樹，培訓師或插其他沒成對的人亦插入隊伍當中，落單的人表演節(jié)目。做好重點項目服務工作篇十一沖床改造項目介紹控制方式：凸輪方式制造廠商：德國haar公司原機床控制系統(tǒng)：siemens工控機現(xiàn)機床控制系統(tǒng)：siemens840d數(shù)控系統(tǒng)現(xiàn)驅動系統(tǒng)：siemens611d該機床是該制蓋容器有限公司1988年從香港買進，改造之前已運行將近十年，由于控制系統(tǒng)不穩(wěn)定，又無備件，因此決定改造。雙方商定將原機床所用數(shù)控系統(tǒng)和驅動系統(tǒng)全部去掉，采用siemens的840d數(shù)控系統(tǒng)及611d驅動系統(tǒng)。該機床用于生產易拉罐上蓋，使用鋁合金材料，共有x、y及主軸三個軸。x、y軸用來定位鋁片，主軸用來控制沖頭，沖頭上有七個模具，即每沖一次產生七個蓋子，由于鋁質材料薄且輕，所以該機床控制方式與普通沖床相比有其特殊性，歸納如下：沖頭位置判斷采用絕對位置編碼器，而不是機械凸輪或感應開關。用于確定沖頭的位置，決定送料時刻、吹氣時間、是否有蓋子通過以及下模潤滑時間。當上下模離開時，七個模具旁的氣嘴必須同時吹氣，將蓋子吹走，同時系統(tǒng)必須確認蓋子是否已被吹走，如果沒被吹走，必須立即停機，否則模具將被損壞。隨著主軸速度的提高，對系統(tǒng)控制時間的要求越嚴。此功能稱為掉蓋模具保護功能。蓋子被吹出后，通過接蓋槽進入下一道工序。由于接蓋槽有時會阻塞，因此系統(tǒng)必須及時作出反應，避免模具損壞。此功能稱為塞蓋模具保護功能。沖壓速度為150～200次/分。吹氣時間及時機必須準確，否則將出現(xiàn)蓋子不能掉入接蓋槽或蓋子不能被吹出，造成機床加工經常中斷，從而影響生產效率。下一道工序出現(xiàn)故障時，機床必須自動停止加工，當故障消除時，機床能自動重新啟動。本項目的難點在于模具保護。由于蓋子很輕，每沖一次產生七個蓋子，由于氣流的不穩(wěn)定性，導致蓋子通過檢測部位的時間不一致，而檢測時間是有限的，大約50毫秒。為了保證檢測的準確性，采用了單獨的plc單元專門負責過蓋檢測，然后將檢測結果反饋給數(shù)控系統(tǒng)。經實際運行表明該項目是成功的，達到了預期效果，同時為今后此類機床的改造積累了寶貴的經驗。做好重點項目服務工作篇十二拓展小游戲時間：30分鐘小組人數(shù)：不限場地：空地游戲概述：注重團隊的合作和競爭力。拓展訓練的目的：這是一個震動力較大的游戲，目的為挑戰(zhàn)自我的安全區(qū)，建立對團隊隊員的信任，感受這種信任給你帶來的個人突破。戶外拓展游戲規(guī)劃：1) 兩個連隊逐次分別按照5人一組， 10人一組，20人一組，40人一組，同時進行難度升級比賽，最先完成所有任務的連隊獲勝。2) 隊員肩并肩圍成一個圓圈，坐在地上，不用手撐地一起站起來，最先完成動作的連隊獲勝。游戲結束，主持人引導進行討論：1) 在游戲進行的過程中，你們小組是否能夠進行有效的溝通?2) 你認為如何才能讓同組的員工齊心協(xié)力盡快完成任務?做好重點項目服務工作篇十三潮起潮落時間：20～40分鐘，取決于參加人數(shù)的多少。人數(shù)：不限，但至少20人左右。概述：這是一個無需任何道具的信任游戲。目的：。，消除害羞和忸怩感。步驟：，兩列隊員要肩并肩站齊，彼此盡量靠近。如果隊員總數(shù)是奇數(shù)，讓其中一名隊員做你的助手?！奥眯姓摺?，讓隊員們把這位“旅行者”舉過頭頂，沿他們排成的兩列縱隊，傳送到隊尾。這是一個能真正體現(xiàn)“人多力量大”的例子?！奥眯姓摺钡竭_隊尾，后面幾個隊員舉著他的身體下落時，應保證他的雙腳安全著地。討論問題示例：你們對游戲的最初感覺是什么?游戲結束后感覺如何?當你被別人舉著傳送至隊尾時，感覺如何?安全：必要時多安排一些監(jiān)護員，這完全取決于參加游戲的團隊組成狀況。變通：如果參加人數(shù)較少，讓隊列前面的隊員傳送“旅行者”后，立即移動到隊尾。這樣也能使“旅行者”轉移到預定地點。可以改進?怪獸過河項目介紹：前面有一條湍急的河流，只有高大威猛的怪獸才能通過，我們要按要求組成大怪獸，順利通過河流，過程中至多有八只手，四只腳可以接觸河面。而且全體人員必須連接在一起成為一個整體項目目的：群體決策的方法及意義，勇于付出。挑戰(zhàn)未知領域，，避免“熟練工”.畢業(yè)墻項目類別：場地低空科目/團隊合作項目項目時間：60分鐘場地器材：場地：綜合訓練架或專用畢業(yè)墻(高4。3米，寬4米左右，墻后低于墻頭1米，求生墻必須牢固)，墻面前有寬闊平整的空地。培訓師器械：秒表項目目的：1培養(yǎng)團結一致，密切合作克服困難的團隊精神。2培養(yǎng)團隊內部及團隊之間的凝聚力。3培養(yǎng)學員勇于奉獻的精神。4民主、有效討論，合理、快速決策，科學評估創(chuàng)新方案，用于實踐，不斷嘗試。5認同差異，合理分工，學習最優(yōu)配置資源。6培養(yǎng)計劃、組織、協(xié)調能力。共同進退項目介紹：探馬來報，阿里八八第二個儲藏財寶的大門，密碼是一組神奇的數(shù)字。按著特定的順序拍打便能打開，寶藏也將屬于你……培訓目標：群體決策的方法及意義。pdca的流程管理學會聆聽，懂得放棄。挑戰(zhàn)未知領域，培養(yǎng)創(chuàng)新意識合理的分工與合作，資源的優(yōu)化配置認識統(tǒng)一指揮的意義與重要作用體會對于團隊的領導技巧角色的合理分配與運用，避免“熟練工”對團隊造成的負面影響做好重點項目服務工作篇十四合同編號：__________乙方：_______________________________________擬為全球投資商、項目方提供一個信息交流平臺，并利用各方資源為客戶提供有償服務。雙方經友好協(xié)商，本著互利互惠的原則，達成以下條款：一、雙方的責任與義務1．甲方的責任與義務a．甲方提供的項目必須為真實可靠，并已得到政府立項。b．甲方在接受乙方的服務期間已有投資方達成協(xié)議的，應及時通知乙方。否則造成的后果，將由甲方負責。c．乙方應將在接受服務之前將款項全部付清。2．乙方的責任與義務a．乙方應嚴格按照服務條款進行服務（具體服務內容見附件1）。b．原則上，乙方在接到甲方的款項開始服務。二、免責條款a．不可抗拒因素造成本合同不能正常履行時，雙方不承擔責任。b．非雙方任何一方原因造成本合同不能正常履行時，雙方不承擔責任。三、本合同一式兩份，雙方各持一份。四、本合同未完善之處，雙方本著互敬互讓原則，協(xié)商解決。五、雙方有任何異議，可到所在國所在地仲裁委員會，提出仲裁申請。做好重點項目服務工作篇十五縣人民政府各有關工作部門、直屬機構：為全面掌握前10個月全縣重點項目和民生工程進展情況，認真分析形勢、進一步強化舉措，確保市縣重點項目和民生工程任務全面完成，科學合理安排2012年重點項目和民生工程計劃。根據(jù)縣政府主要領導安排，由縣政府各分管副縣長帶領縣委督查室、縣政府督查室、經濟發(fā)展局，對全縣重點項目與民生工程進展進行分組檢查?，F(xiàn)就有關事項通知如下：一、時間安排2011年10月10日—10月30日（各組自行確定檢查時間）。二、參加人員縣政府各分管領導（由政府辦公室通知）、縣委督查室和政府督查室每組各派1名同志參加、經濟發(fā)展局每組各派1名領導和1名同志參加。三、檢查內容《xxx縣委縣人民政府關于印發(fā)縣2011年重點項目建設實施方案的通知》（合發(fā)〔2011〕4號）與《渭南市人民政府關于印發(fā)2011年民生工程實施意見的通知》（渭政發(fā)〔2011〕45號）文件涉及的重點項目牽頭部門、單位匯報各自項目進展情況、存在問題和下階段工作措施，并提出2012年重點項目和民生工程計劃；對于沒有開工和進展緩慢的澄河礦務局新區(qū)指揮中心建設等8個重大項目，要說明具體原因、提出工作措施和工期計劃。四、幾點要求（一）各相關部門和單位要高度重視，并在認真總結和深入調研的基礎上，形成高質量的書面匯報材料，并打印10份，交檢查組。紙質材料稿要加蓋單位公章，并由單位主要領導簽字。（二）匯報材料要實事求是、數(shù)據(jù)準確、任務明確、措施具體。（三）各相關部門和單位要在形成書面材料的基礎上，認真填報附表三、四、五（文字材料和項目情況電子版分別用word文本、excel文件格式）。尤其是民政局、教育局、人社局、住建局、水務局、衛(wèi)生局、農業(yè)局、農發(fā)辦、林業(yè)局、文廣局、計生局等涉及民生工程項目多、投資額度大的部門和單位，要積極同上級業(yè)務部門銜接，落實各自2012年基本建設類和政策補助類民生項目投資額度，同時填報表六。（四）各聯(lián)絡員要與相關部門、單位銜接縣政府分管領導檢查重點項目和民生工程有關事宜，務必于11月5日前將本小組檢查情況匯總整理結束。（五）檢查結束后，由兩辦督查室和縣項目辦整理完成全縣前10個月重點項目和民生工程進展通報。做好重點項目服務工作篇十六20xx年，在xx工作組的領導、支持下，項目建設組本著認真負責，積極主動的工作態(tài)度，扎根現(xiàn)場，發(fā)揚責任意識、履職意識，發(fā)揮“白加黑”、“五加二”的工作作風，全年加班共計約188個班次，全力投入到項目報批備案、工程管理和組織協(xié)調等工作中，較好地完成了xx項目的手續(xù)辦理、樁基礎工程施工管理、聯(lián)合工作組辦公樓修繕及西區(qū)資產占用拆除賠償?shù)戎匾ぷ鳌，F(xiàn)將20xx年的工作進行總結，并對20xx年的工作提出計劃及措施。一、20xx年的工作總結安全管理工作隨著xx基礎工程、xx拆除工程的推進，多家施工單位陸續(xù)進場，施工、拆除交叉進行，安全管理工作面臨前所未有的壓力。一年來，項目建設組主要負責xx工程、公司零星工程的安全管理，并參與了煤場拆除工程、備煤發(fā)生爐拆除工程。在安全管理工作中，項目建設組嚴格執(zhí)行建筑方面的法律法規(guī)及各項規(guī)范要求，從“人、機、物、環(huán)”等各方面入手，加大安全監(jiān)督檢查的力度，靈活利用巡查、考核等措施，對違反“反三違”規(guī)定的，立即給予考核，全年沒有發(fā)生安全事故，保證了管轄區(qū)域內安全生產形勢平穩(wěn)。工程項目報批備案工作xx項目是xx轉型發(fā)展的標志性項目。為了加快推進xx項目的建設速度，項目建設組還負責項目的人防、抗震、節(jié)能報批，以及質量、安監(jiān)備案，并為工程施工辦理施工許可證。一年來，項目建設組高度重視項目的報批備案工作，由組長帶領專人同xx、xx等相關部門溝通、協(xié)調，及時準備相關資料，聯(lián)合規(guī)劃組、土地組等專業(yè)組共同努力。在工作組領導的幫助下，在各專業(yè)組的配合下，項目報批備案工作取得快速推進，保證了xx項目建設如期進行。樁基礎工程施工管理xx項目樁基礎工程主要包括：3冷鏈車間共753根樁的超前鉆、旋挖及混凝土澆灌工作，施工安全、施工質量、工期是整個樁基礎工程的主要控制目標。在施工過程中，需要使用鉆機、旋挖機、吊車等大型施工機械，施工人員多，24小時連續(xù)運轉。在作業(yè)面有限、工期緊任務重的情況下，要確保施工安全、工程質量和預定工期，面臨著諸多困難和問題。對此，項目組全體職工充分認識到面臨的困難和肩負的責任，迎難而上、主動作為，不論是組長、組員，還是輪崗大學生，都認真負責完成每項工作，把好施工的每個質量環(huán)節(jié)，對整個項目實行全過程、動態(tài)化管理。一是全組成員滾動排班，每人全天24小時值班，對施工過程、施工質量嚴格管控；二是發(fā)現(xiàn)問題，特別是涉及安全的問題，要求施工單位立即整改；三是在工程例會、監(jiān)理例會上及時反映施工中出現(xiàn)的問題，要求施工單位明確整改期限，落實整改措施；四是做好組織協(xié)調工作，保證施工用水用電，做好物資、設備的進出廠管理，為施工順利開展保駕護航。通過施工各方共同努力，克服了連續(xù)陰雨天氣、地質條件復雜等困難，促進樁基礎施工工作安全、順利、有序推進。9月9日，完成了第一個樁基礎的澆灌工作；10月21日，完成了753根超前鉆的施工。10月28日樁基礎施工圓滿完成，主體結構施工正式開始。其他工作一年來，項目建設組還完成了聯(lián)合工作組辦公樓修繕、西區(qū)資產占用拆除賠償?shù)戎匾ぷ?，組織施工單位完成了35kv高壓回路樹枝修理、土壤修復12地塊清污除廢等零星工程。特別是西區(qū)資產占用拆除賠償工作，關系到xx公司能否完成“沖刺四季度”的目標任務，項目建設組積極協(xié)調財務、資產處置等部門，按期完成了賠付款的申請、劃撥工作，為xx公司完成全年的利潤指標作出了貢獻。二、工作中存在的問題與不足一年以來，在工作組領導的大力支持及指導下，在各專業(yè)組、各部門的`全力配合下，通過大家的努力，項目建設組的工作取得了一定成績，但同時也出現(xiàn)了一些問題與不足之處，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：安全管理方面。一年來，雖然實現(xiàn)了全年的安全生產目標，但也有一些不足之處，主要有：安全檢查不夠全面，相關基礎資料、臺賬不完整；施工現(xiàn)場安全管理仍有死角，還存在習慣性違章等現(xiàn)象；安全生產學習、宣傳、教育及培訓力度不夠等。施工管理方面。施工管理的好壞直接影響著昆焦轉型發(fā)展的推進速度，是昆焦職工關心的頭等大事。在20xx年的施工管理工作中，項目建設組存在的問題主要有：（1）現(xiàn)場監(jiān)管不到位、把關不嚴，這主要是由于項目建設組職工大部分為新增加職工，原有專業(yè)與施工管理有所區(qū)別，專業(yè)技能知識欠缺及管理經驗不足；（2）安全文明施工的管理上還有不足，手段和措施不到位，現(xiàn)場定置不規(guī)范，工程車輛有潑灑現(xiàn)象；（3）對已完工程及時驗收、驗收結算資料及時整理到位；（4）工程管理制度需要進一步完善，監(jiān)管作用需要加強。項目管理的統(tǒng)籌意識不足，全局意識不夠，沒有及時、有效、準確的把握工作組、xx公司的全盤工作情況，只注意所管轄區(qū)域的項目管理工作。專業(yè)組之間、公司各部門之間的溝通協(xié)調工作仍然需要加強。三、20xx年的工作計劃根據(jù)xx公司20xx年的目標任務，以及xx項目的節(jié)點計劃，結合20xx