【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 任臨時(shí)人員。拓展培訓(xùn)師喊“松鼠”，大樹不動(dòng)，扮演“松鼠”的人就必須離開原來的大樹，重新選擇其他的大樹。培訓(xùn)師或臨時(shí)人員就臨時(shí)扮演松鼠并插到大樹當(dāng)中，落單的人應(yīng)表演節(jié)目。拓展教練喊“大樹”，松鼠不動(dòng)，扮演“大樹”的人就必須離開原先的同伴重新組合成一對(duì)大樹，并圈住松鼠，培訓(xùn)師或臨時(shí)人員就應(yīng)臨時(shí)扮演大樹，落單的人應(yīng)表演節(jié)目。拓展培訓(xùn)師喊“地震”，扮演大樹和松鼠的人全部打散并重新組合，扮演大樹的人也可扮演松鼠，松鼠也可扮演大樹，培訓(xùn)師或插其他沒成對(duì)的人亦插入隊(duì)伍當(dāng)中，落單的人表演節(jié)目。做好重點(diǎn)項(xiàng)目服務(wù)工作篇十一沖床改造項(xiàng)目介紹控制方式：凸輪方式制造廠商：德國(guó)haar公司原機(jī)床控制系統(tǒng)：siemens工控機(jī)現(xiàn)機(jī)床控制系統(tǒng)：siemens840d數(shù)控系統(tǒng)現(xiàn)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)：siemens611d該機(jī)床是該制蓋容器有限公司1988年從香港買進(jìn)，改造之前已運(yùn)行將近十年，由于控制系統(tǒng)不穩(wěn)定，又無(wú)備件，因此決定改造。雙方商定將原機(jī)床所用數(shù)控系統(tǒng)和驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)全部去掉，采用siemens的840d數(shù)控系統(tǒng)及611d驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)。該機(jī)床用于生產(chǎn)易拉罐上蓋，使用鋁合金材料，共有x、y及主軸三個(gè)軸。x、y軸用來定位鋁片，主軸用來控制沖頭，沖頭上有七個(gè)模具，即每沖一次產(chǎn)生七個(gè)蓋子，由于鋁質(zhì)材料薄且輕，所以該機(jī)床控制方式與普通沖床相比有其特殊性，歸納如下：沖頭位置判斷采用絕對(duì)位置編碼器，而不是機(jī)械凸輪或感應(yīng)開關(guān)。用于確定沖頭的位置，決定送料時(shí)刻、吹氣時(shí)間、是否有蓋子通過以及下模潤(rùn)滑時(shí)間。當(dāng)上下模離開時(shí)，七個(gè)模具旁的氣嘴必須同時(shí)吹氣，將蓋子吹走，同時(shí)系統(tǒng)必須確認(rèn)蓋子是否已被吹走，如果沒被吹走，必須立即停機(jī)，否則模具將被損壞。隨著主軸速度的提高，對(duì)系統(tǒng)控制時(shí)間的要求越嚴(yán)。此功能稱為掉蓋模具保護(hù)功能。蓋子被吹出后，通過接蓋槽進(jìn)入下一道工序。由于接蓋槽有時(shí)會(huì)阻塞，因此系統(tǒng)必須及時(shí)作出反應(yīng)，避免模具損壞。此功能稱為塞蓋模具保護(hù)功能。沖壓速度為150～200次/分。吹氣時(shí)間及時(shí)機(jī)必須準(zhǔn)確，否則將出現(xiàn)蓋子不能掉入接蓋槽或蓋子不能被吹出，造成機(jī)床加工經(jīng)常中斷，從而影響生產(chǎn)效率。下一道工序出現(xiàn)故障時(shí)，機(jī)床必須自動(dòng)停止加工，當(dāng)故障消除時(shí)，機(jī)床能自動(dòng)重新啟動(dòng)。本項(xiàng)目的難點(diǎn)在于模具保護(hù)。由于蓋子很輕，每沖一次產(chǎn)生七個(gè)蓋子，由于氣流的不穩(wěn)定性，導(dǎo)致蓋子通過檢測(cè)部位的時(shí)間不一致，而檢測(cè)時(shí)間是有限的，大約50毫秒。為了保證檢測(cè)的準(zhǔn)確性，采用了單獨(dú)的plc單元專門負(fù)責(zé)過蓋檢測(cè)，然后將檢測(cè)結(jié)果反饋給數(shù)控系統(tǒng)。經(jīng)實(shí)際運(yùn)行表明該項(xiàng)目是成功的，達(dá)到了預(yù)期效果，同時(shí)為今后此類機(jī)床的改造積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。做好重點(diǎn)項(xiàng)目服務(wù)工作篇十二拓展小游戲時(shí)間：30分鐘小組人數(shù)：不限場(chǎng)地：空地游戲概述：注重團(tuán)隊(duì)的合作和競(jìng)爭(zhēng)力。拓展訓(xùn)練的目的：這是一個(gè)震動(dòng)力較大的游戲，目的為挑戰(zhàn)自我的安全區(qū)，建立對(duì)團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的信任，感受這種信任給你帶來的個(gè)人突破。戶外拓展游戲規(guī)劃：1) 兩個(gè)連隊(duì)逐次分別按照5人一組， 10人一組，20人一組，40人一組，同時(shí)進(jìn)行難度升級(jí)比賽，最先完成所有任務(wù)的連隊(duì)獲勝。2) 隊(duì)員肩并肩圍成一個(gè)圓圈，坐在地上，不用手撐地一起站起來，最先完成動(dòng)作的連隊(duì)獲勝。游戲結(jié)束，主持人引導(dǎo)進(jìn)行討論：1) 在游戲進(jìn)行的過程中，你們小組是否能夠進(jìn)行有效的溝通?2) 你認(rèn)為如何才能讓同組的員工齊心協(xié)力盡快完成任務(wù)?做好重點(diǎn)項(xiàng)目服務(wù)工作篇十三潮起潮落時(shí)間：20～40分鐘，取決于參加人數(shù)的多少。人數(shù)：不限，但至少20人左右。概述：這是一個(gè)無(wú)需任何道具的信任游戲。目的：。，消除害羞和忸怩感。步驟：，兩列隊(duì)員要肩并肩站齊，彼此盡量靠近。如果隊(duì)員總數(shù)是奇數(shù)，讓其中一名隊(duì)員做你的助手。“旅行者”，讓隊(duì)員們把這位“旅行者”舉過頭頂，沿他們排成的兩列縱隊(duì)，傳送到隊(duì)尾。這是一個(gè)能真正體現(xiàn)“人多力量大”的例子。“旅行者”到達(dá)隊(duì)尾，后面幾個(gè)隊(duì)員舉著他的身體下落時(shí)，應(yīng)保證他的雙腳安全著地。討論問題示例：你們對(duì)游戲的最初感覺是什么?游戲結(jié)束后感覺如何?當(dāng)你被別人舉著傳送至隊(duì)尾時(shí)，感覺如何?安全：必要時(shí)多安排一些監(jiān)護(hù)員，這完全取決于參加游戲的團(tuán)隊(duì)組成狀況。變通：如果參加人數(shù)較少，讓隊(duì)列前面的隊(duì)員傳送“旅行者”后，立即移動(dòng)到隊(duì)尾。這樣也能使“旅行者”轉(zhuǎn)移到預(yù)定地點(diǎn)?？梢愿倪M(jìn)?怪獸過河項(xiàng)目介紹：前面有一條湍急的河流，只有高大威猛的怪獸才能通過，我們要按要求組成大怪獸，順利通過河流，過程中至多有八只手，四只腳可以接觸河面。而且全體人員必須連接在一起成為一個(gè)整體項(xiàng)目目的：群體決策的方法及意義，勇于付出。挑戰(zhàn)未知領(lǐng)域，，避免“熟練工”.畢業(yè)墻項(xiàng)目類別：場(chǎng)地低空科目/團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目項(xiàng)目時(shí)間：60分鐘場(chǎng)地器材：場(chǎng)地：綜合訓(xùn)練架或?qū)Ｓ卯厴I(yè)墻(高4。3米，寬4米左右，墻后低于墻頭1米，求生墻必須牢固)，墻面前有寬闊平整的空地。培訓(xùn)師器械：秒表項(xiàng)目目的：1培養(yǎng)團(tuán)結(jié)一致，密切合作克服困難的團(tuán)隊(duì)精神。2培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及團(tuán)隊(duì)之間的凝聚力。3培養(yǎng)學(xué)員勇于奉獻(xiàn)的精神。4民主、有效討論，合理、快速?zèng)Q策，科學(xué)評(píng)估創(chuàng)新方案，用于實(shí)踐，不斷嘗試。5認(rèn)同差異，合理分工，學(xué)習(xí)最優(yōu)配置資源。6培養(yǎng)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)能力。共同進(jìn)退項(xiàng)目介紹：探馬來報(bào)，阿里八八第二個(gè)儲(chǔ)藏財(cái)寶的大門，密碼是一組神奇的數(shù)字。按著特定的順序拍打便能打開，寶藏也將屬于你……培訓(xùn)目標(biāo)：群體決策的方法及意義。pdca的流程管理學(xué)會(huì)聆聽，懂得放棄。挑戰(zhàn)未知領(lǐng)域，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)合理的分工與合作，資源的優(yōu)化配置認(rèn)識(shí)統(tǒng)一指揮的意義與重要作用體會(huì)對(duì)于團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)技巧角色的合理分配與運(yùn)用，避免“熟練工”對(duì)團(tuán)隊(duì)造成的負(fù)面影響做好重點(diǎn)項(xiàng)目服務(wù)工作篇十四合同編號(hào)：__________乙方：_______________________________________擬為全球投資商、項(xiàng)目方提供一個(gè)信息交流平臺(tái)，并利用各方資源為客戶提供有償服務(wù)。雙方經(jīng)友好協(xié)商，本著互利互惠的原則，達(dá)成以下條款：一、雙方的責(zé)任與義務(wù)1．甲方的責(zé)任與義務(wù)a．甲方提供的項(xiàng)目必須為真實(shí)可靠，并已得到政府立項(xiàng)。b．甲方在接受乙方的服務(wù)期間已有投資方達(dá)成協(xié)議的，應(yīng)及時(shí)通知乙方。否則造成的后果，將由甲方負(fù)責(zé)。c．乙方應(yīng)將在接受服務(wù)之前將款項(xiàng)全部付清。2．乙方的責(zé)任與義務(wù)a．乙方應(yīng)嚴(yán)格按照服務(wù)條款進(jìn)行服務(wù)（具體服務(wù)內(nèi)容見附件1）。b．原則上，乙方在接到甲方的款項(xiàng)開始服務(wù)。二、免責(zé)條款a．不可抗拒因素造成本合同不能正常履行時(shí)，雙方不承擔(dān)責(zé)任。b．非雙方任何一方原因造成本合同不能正常履行時(shí)，雙方不承擔(dān)責(zé)任。三、本合同一式兩份，雙方各持一份。四、本合同未完善之處，雙方本著互敬互讓原則，協(xié)商解決。五、雙方有任何異議，可到所在國(guó)所在地仲裁委員會(huì)，提出仲裁申請(qǐng)。做好重點(diǎn)項(xiàng)目服務(wù)工作篇十五縣人民政府各有關(guān)工作部門、直屬機(jī)構(gòu)：為全面掌握前10個(gè)月全縣重點(diǎn)項(xiàng)目和民生工程進(jìn)展情況，認(rèn)真分析形勢(shì)、進(jìn)一步強(qiáng)化舉措，確保市縣重點(diǎn)項(xiàng)目和民生工程任務(wù)全面完成，科學(xué)合理安排2012年重點(diǎn)項(xiàng)目和民生工程計(jì)劃。根據(jù)縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)安排，由縣政府各分管副縣長(zhǎng)帶領(lǐng)縣委督查室、縣政府督查室、經(jīng)濟(jì)發(fā)展局，對(duì)全縣重點(diǎn)項(xiàng)目與民生工程進(jìn)展進(jìn)行分組檢查?，F(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、時(shí)間安排2011年10月10日—10月30日（各組自行確定檢查時(shí)間）。二、參加人員縣政府各分管領(lǐng)導(dǎo)（由政府辦公室通知）、縣委督查室和政府督查室每組各派1名同志參加、經(jīng)濟(jì)發(fā)展局每組各派1名領(lǐng)導(dǎo)和1名同志參加。三、檢查內(nèi)容《xxx縣委縣人民政府關(guān)于印發(fā)縣2011年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施方案的通知》（合發(fā)〔2011〕4號(hào)）與《渭南市人民政府關(guān)于印發(fā)2011年民生工程實(shí)施意見的通知》（渭政發(fā)〔2011〕45號(hào)）文件涉及的重點(diǎn)項(xiàng)目牽頭部門、單位匯報(bào)各自項(xiàng)目進(jìn)展情況、存在問題和下階段工作措施，并提出2012年重點(diǎn)項(xiàng)目和民生工程計(jì)劃；對(duì)于沒有開工和進(jìn)展緩慢的澄河礦務(wù)局新區(qū)指揮中心建設(shè)等8個(gè)重大項(xiàng)目，要說明具體原因、提出工作措施和工期計(jì)劃。四、幾點(diǎn)要求（一）各相關(guān)部門和單位要高度重視，并在認(rèn)真總結(jié)和深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，形成高質(zhì)量的書面匯報(bào)材料，并打印10份，交檢查組。紙質(zhì)材料稿要加蓋單位公章，并由單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽字。（二）匯報(bào)材料要實(shí)事求是、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、任務(wù)明確、措施具體。（三）各相關(guān)部門和單位要在形成書面材料的基礎(chǔ)上，認(rèn)真填報(bào)附表三、四、五（文字材料和項(xiàng)目情況電子版分別用word文本、excel文件格式）。尤其是民政局、教育局、人社局、住建局、水務(wù)局、衛(wèi)生局、農(nóng)業(yè)局、農(nóng)發(fā)辦、林業(yè)局、文廣局、計(jì)生局等涉及民生工程項(xiàng)目多、投資額度大的部門和單位，要積極同上級(jí)業(yè)務(wù)部門銜接，落實(shí)各自2012年基本建設(shè)類和政策補(bǔ)助類民生項(xiàng)目投資額度，同時(shí)填報(bào)表六。（四）各聯(lián)絡(luò)員要與相關(guān)部門、單位銜接縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)檢查重點(diǎn)項(xiàng)目和民生工程有關(guān)事宜，務(wù)必于11月5日前將本小組檢查情況匯總整理結(jié)束。（五）檢查結(jié)束后，由兩辦督查室和縣項(xiàng)目辦整理完成全縣前10個(gè)月重點(diǎn)項(xiàng)目和民生工程進(jìn)展通報(bào)。做好重點(diǎn)項(xiàng)目服務(wù)工作篇十六20xx年，在xx工作組的領(lǐng)導(dǎo)、支持下，項(xiàng)目建設(shè)組本著認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)的工作態(tài)度，扎根現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)揚(yáng)責(zé)任意識(shí)、履職意識(shí)，發(fā)揮“白加黑”、“五加二”的工作作風(fēng)，全年加班共計(jì)約188個(gè)班次，全力投入到項(xiàng)目報(bào)批備案、工程管理和組織協(xié)調(diào)等工作中，較好地完成了xx項(xiàng)目的手續(xù)辦理、樁基礎(chǔ)工程施工管理、聯(lián)合工作組辦公樓修繕及西區(qū)資產(chǎn)占用拆除賠償?shù)戎匾ぷ鳌，F(xiàn)將20xx年的工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)20xx年的工作提出計(jì)劃及措施。一、20xx年的工作總結(jié)安全管理工作隨著xx基礎(chǔ)工程、xx拆除工程的推進(jìn)，多家施工單位陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，施工、拆除交叉進(jìn)行，安全管理工作面臨前所未有的壓力。一年來，項(xiàng)目建設(shè)組主要負(fù)責(zé)xx工程、公司零星工程的安全管理，并參與了煤場(chǎng)拆除工程、備煤發(fā)生爐拆除工程。在安全管理工作中，項(xiàng)目建設(shè)組嚴(yán)格執(zhí)行建筑方面的法律法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)范要求，從“人、機(jī)、物、環(huán)”等各方面入手，加大安全監(jiān)督檢查的力度，靈活利用巡查、考核等措施，對(duì)違反“反三違”規(guī)定的，立即給予考核，全年沒有發(fā)生安全事故，保證了管轄區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)。工程項(xiàng)目報(bào)批備案工作xx項(xiàng)目是xx轉(zhuǎn)型發(fā)展的標(biāo)志性項(xiàng)目。為了加快推進(jìn)xx項(xiàng)目的建設(shè)速度，項(xiàng)目建設(shè)組還負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人防、抗震、節(jié)能報(bào)批，以及質(zhì)量、安監(jiān)備案，并為工程施工辦理施工許可證。一年來，項(xiàng)目建設(shè)組高度重視項(xiàng)目的報(bào)批備案工作，由組長(zhǎng)帶領(lǐng)專人同xx、xx等相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，及時(shí)準(zhǔn)備相關(guān)資料，聯(lián)合規(guī)劃組、土地組等專業(yè)組共同努力。在工作組領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，在各專業(yè)組的配合下，項(xiàng)目報(bào)批備案工作取得快速推進(jìn)，保證了xx項(xiàng)目建設(shè)如期進(jìn)行。樁基礎(chǔ)工程施工管理xx項(xiàng)目樁基礎(chǔ)工程主要包括：3冷鏈車間共753根樁的超前鉆、旋挖及混凝土澆灌工作，施工安全、施工質(zhì)量、工期是整個(gè)樁基礎(chǔ)工程的主要控制目標(biāo)。在施工過程中，需要使用鉆機(jī)、旋挖機(jī)、吊車等大型施工機(jī)械，施工人員多，24小時(shí)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。在作業(yè)面有限、工期緊任務(wù)重的情況下，要確保施工安全、工程質(zhì)量和預(yù)定工期，面臨著諸多困難和問題。對(duì)此，項(xiàng)目組全體職工充分認(rèn)識(shí)到面臨的困難和肩負(fù)的責(zé)任，迎難而上、主動(dòng)作為，不論是組長(zhǎng)、組員，還是輪崗大學(xué)生，都認(rèn)真負(fù)責(zé)完成每項(xiàng)工作，把好施工的每個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行全過程、動(dòng)態(tài)化管理。一是全組成員滾動(dòng)排班，每人全天24小時(shí)值班，對(duì)施工過程、施工質(zhì)量嚴(yán)格管控；二是發(fā)現(xiàn)問題，特別是涉及安全的問題，要求施工單位立即整改；三是在工程例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)上及時(shí)反映施工中出現(xiàn)的問題，要求施工單位明確整改期限，落實(shí)整改措施；四是做好組織協(xié)調(diào)工作，保證施工用水用電，做好物資、設(shè)備的進(jìn)出廠管理，為施工順利開展保駕護(hù)航。通過施工各方共同努力，克服了連續(xù)陰雨天氣、地質(zhì)條件復(fù)雜等困難，促進(jìn)樁基礎(chǔ)施工工作安全、順利、有序推進(jìn)。9月9日，完成了第一個(gè)樁基礎(chǔ)的澆灌工作；10月21日，完成了753根超前鉆的施工。10月28日樁基礎(chǔ)施工圓滿完成，主體結(jié)構(gòu)施工正式開始。其他工作一年來，項(xiàng)目建設(shè)組還完成了聯(lián)合工作組辦公樓修繕、西區(qū)資產(chǎn)占用拆除賠償?shù)戎匾ぷ鳎M織施工單位完成了35kv高壓回路樹枝修理、土壤修復(fù)12地塊清污除廢等零星工程。特別是西區(qū)資產(chǎn)占用拆除賠償工作，關(guān)系到xx公司能否完成“沖刺四季度”的目標(biāo)任務(wù)，項(xiàng)目建設(shè)組積極協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)處置等部門，按期完成了賠付款的申請(qǐng)、劃撥工作，為xx公司完成全年的利潤(rùn)指標(biāo)作出了貢獻(xiàn)。二、工作中存在的問題與不足一年以來，在工作組領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及指導(dǎo)下，在各專業(yè)組、各部門的`全力配合下，通過大家的努力，項(xiàng)目建設(shè)組的工作取得了一定成績(jī)，但同時(shí)也出現(xiàn)了一些問題與不足之處，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：安全管理方面。一年來，雖然實(shí)現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，但也有一些不足之處，主要有：安全檢查不夠全面，相關(guān)基礎(chǔ)資料、臺(tái)賬不完整；施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理仍有死角，還存在習(xí)慣性違章等現(xiàn)象；安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)、宣傳、教育及培訓(xùn)力度不夠等。施工管理方面。施工管理的好壞直接影響著昆焦轉(zhuǎn)型發(fā)展的推進(jìn)速度，是昆焦職工關(guān)心的頭等大事。在20xx年的施工管理工作中，項(xiàng)目建設(shè)組存在的問題主要有：（1）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不到位、把關(guān)不嚴(yán)，這主要是由于項(xiàng)目建設(shè)組職工大部分為新增加職工，原有專業(yè)與施工管理有所區(qū)別，專業(yè)技能知識(shí)欠缺及管理經(jīng)驗(yàn)不足；（2）安全文明施工的管理上還有不足，手段和措施不到位，現(xiàn)場(chǎng)定置不規(guī)范，工程車輛有潑灑現(xiàn)象；（3）對(duì)已完工程及時(shí)驗(yàn)收、驗(yàn)收結(jié)算資料及時(shí)整理到位；（4）工程管理制度需要進(jìn)一步完善，監(jiān)管作用需要加強(qiáng)。項(xiàng)目管理的統(tǒng)籌意識(shí)不足，全局意識(shí)不夠，沒有及時(shí)、有效、準(zhǔn)確的把握工作組、xx公司的全盤工作情況，只注意所管轄區(qū)域的項(xiàng)目管理工作。專業(yè)組之間、公司各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作仍然需要加強(qiáng)。三、20xx年的工作計(jì)劃根據(jù)xx公司20xx年的目標(biāo)任務(wù)，以及xx項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，結(jié)合20xx