保險公司工作總結(jié)精辟簡短保險公司工作總結(jié)及下半年計劃(九篇)(編輯修改稿)
2025-08-07 19:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作，用工作成績證明自己的工作能力，來贏得大家的認同。二、存在問題二是工作作風(fēng)還不夠嚴(yán)謹(jǐn)扎實。對本職工作缺乏精益求精的精神，工作中主觀能動性不夠強，有時存在自我放松的思想，有時還有“自掃門前雪”的小我主義，與同志間溝通交流少，開拓創(chuàng)新意識不夠強。保險公司工作總結(jié)精辟保險公司工作總結(jié)及下半年計劃篇五時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20__年都已成了過去式，又到了一年的年尾，乘著這次的總結(jié)報告，讓我們平靜的分析一下往年中我們自身工作中的不足，這樣才能做到知不足，然后能自反，才能更加高效可行的完成我們未來的工作任務(wù)。20__年，隨著__公司的運轉(zhuǎn)正常，_區(qū)的銷售工作面臨著巨大的壓力，如何將猛增的產(chǎn)能迅速的投放到市場，是擺在銷售工作者面前的重大課題。我深知肩上的重擔(dān)，我經(jīng)過認真詳細的摸底，確立了內(nèi)部夯實管理、外部開拓市場、控制應(yīng)收賬款的工作思路，細化管理，完善制度，改善流程，開拓市場，加強監(jiān)控，較好的完成了上半年的銷售工作。上半年共完成銷量_萬噸。各品種水泥綜合單價為_元/噸，相比預(yù)算少7元/噸，降低了_元/噸。應(yīng)收賬款余額_萬元(減去關(guān)聯(lián)方欠款，余額_萬元)。一、內(nèi)部夯產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)說，原先銷售部的內(nèi)部管理是較為混亂的，職責(zé)不清，制度不全，業(yè)務(wù)流程存在較大的漏洞，執(zhí)行力不強等等。我針對以上情景，制訂了《銷售合同管理辦法》、《銷售價格管理辦法》、《應(yīng)收賬款管理辦法》、《陳欠款管理辦法》、《績效考核管理辦法》、《超發(fā)管理規(guī)定》等等，細化管理，完善流程，起到了較好的作用。另外，經(jīng)過對執(zhí)行力的考核，加大獎罰力度，使規(guī)章制度能夠行之有效的、不折不扣的得以執(zhí)行。建立了周例會、月例會制度，使內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)高效，問題得以及時解決。建立了應(yīng)收賬款監(jiān)控制度，對應(yīng)收賬款的異常情景及時預(yù)警，起到良好的效果。對核算、信用風(fēng)險的職能重新劃分，使職責(zé)更加清晰，管理有效，效率高效。同時，于__月份，對營銷公司機構(gòu)重新進行調(diào)整，對營銷模式進行調(diào)整，并對部分人員進行調(diào)整，使內(nèi)部管理有效、高效。經(jīng)過各種措施，提高了部門人員的凝聚力，變被動工作為主動工作等等。二、外部開拓市場由于__公司在20__年完全釋放產(chǎn)能以及__和__二線的相繼開工，使我公司的產(chǎn)能猛增，這就給銷售部帶來莫大的挑戰(zhàn)。不斷擴大的產(chǎn)能雖給我們在銷量方面帶來巨大的壓力，但更重要的是讓我們有了掌控并引領(lǐng)市場的信心和動力。要求各辦事處建立《現(xiàn)有客戶、潛在客戶動態(tài)表》、《競爭對手動態(tài)表》，使我們能夠及時掌握市場，為決策供給依據(jù)。根據(jù)市場動態(tài)，隨時調(diào)整貼合市場狀況的營銷政策。密切關(guān)注客戶動態(tài)，確保現(xiàn)有客戶不流失。加強市場信息、客戶資源的調(diào)研，全力開發(fā)新客戶，上半年共新增客戶__個，合計銷量__萬噸。要求各辦事處加強市場調(diào)研、競爭對手調(diào)研工作，及時了解市場信息。三、控制應(yīng)收賬款首先，根據(jù)《信用風(fēng)險管理辦法》對客戶進行分級，篩選優(yōu)質(zhì)客戶，適當(dāng)給予信用額度，從根源上防止呆死賬的發(fā)生。其次經(jīng)過制訂相關(guān)規(guī)定以及加強績效考核，使上半年應(yīng)收賬款得到有效的控制。根據(jù)不一樣賬齡，采取不一樣的策略，并且職責(zé)到人，措施有效，使異常的應(yīng)收賬款得到及時的預(yù)警并解決。20__年對于我來講是學(xué)習(xí)的一年，隨著公司新增產(chǎn)能不斷擴大，20__年將是充滿挑戰(zhàn)的一年，我將帶領(lǐng)部門同仁按照公司領(lǐng)導(dǎo)制定的整體戰(zhàn)略思想，變壓力為動力，發(fā)揮團結(jié)協(xié)作本事，強化工作流程，做好銷售工作中的每一項環(huán)節(jié)，為我公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻自我的力量!保險公司工作總結(jié)精辟保險公司工作總結(jié)及下半年計劃篇六第一周的工作結(jié)束了。我要求她們周五下午下班前把一周的工作總結(jié)給我發(fā)過來?？催^之后，我很震驚。她們做的離我期望的差得太遠。如果，打分的話，滿分10分，一個打3分。這就是我的感覺。工作任務(wù)我給她們寫了，但沒有和她們解釋清楚，她們也沒有問。雖然我說了，有任何問題都可以問，但她們沒有問。她們每天從早晨到晚上，非常安靜地坐在計算機前，工作。七天完成的任務(wù)，最多的那個我一上午就可以做完。另一個做的事情，我一個小時就可以完成。我當(dāng)初設(shè)想的偏差是50%，但現(xiàn)在看來能高達95%，我真的是沒有想到，所以我會用震驚來表達。我招的這兩個人都是中國重點大學(xué)的畢業(yè)生，而且都有幾年的工作經(jīng)驗。怎么會是這樣?我和老公講，老公說這很正常。他曾經(jīng)說過一句名言：中國科學(xué)院的博士生們沒有科學(xué)精神。這一句看似笑話的話，其實反映了一種工作文化。老公說，你要不停地、非常實際地去問，干得怎么樣了?你打算如何做這件事?做到哪里了?他說，在中國培養(yǎng)的這些人，主動性、獨立性都非常差，而且非常不負責(zé)任。說說我讓她們做的事情吧，很簡
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1