人員管理工作計劃三篇(實用)(編輯修改稿)
2025-08-07 19:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 墻板漏水情況嚴重，造成室內(nèi)大白大面積污染；地下室通風系統(tǒng)、排污系統(tǒng)設(shè)備電源及配電箱未到位，人防系統(tǒng)配電箱及備用電源（柴油發(fā)電機組）未到位等。（2）、會所施工處于停滯狀態(tài)，剩余工程較多，主要為室內(nèi)地熱系統(tǒng)、樓地面、大白、外墻涂料等項目均未施工，消防控制室設(shè)備未到位，各相關(guān)系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試無法進行。（3）、施工總包方竣工資料不齊備，造成116樓、會所、地下室及各單體樓商業(yè)網(wǎng)點暫無法組織竣工報驗。（4）、園林綠化用水設(shè)計存在漏項，各綠地未設(shè)計取水點，現(xiàn)工程部正積極溝通自來水公司增加取水點，目前初步方案已確定，并報送園林設(shè)計院最終核定出圖。（5）、因黃河北大街高架橋建設(shè)需要，6月15日將全面封閉售樓部門前市政道路，屆時銷售工作及機關(guān)辦公將無法正常進行，針對此問題，公司領(lǐng)導果斷決策，將公司各機關(guān)及銷售部搬遷至項目現(xiàn)場，計劃6月底前搬遷完成，達到正常辦公、銷售條件。（6）、監(jiān)理費、設(shè)計費存在資金缺口，造成上述單位工作配合態(tài)度消極，影響竣工驗收相關(guān)手續(xù)辦理；采取解決的措施（1）、統(tǒng)計剩余工程量，制訂合理的施工計劃，明確相關(guān)責任單位、責任人，督促各參建單位調(diào)整施工作業(yè)力量，加快剩余工程施工進度，搶工期；（2）、積極協(xié)調(diào)相關(guān)責任單位，統(tǒng)籌竣工驗收組織管理。（一）管理費用、銷售費用、財務(wù)費用支出表（二）項目回款情況。（一）、經(jīng)營管理工作計劃營銷管理方面針對前期延遲交房、房屋質(zhì)量問題、違約金問題以及園區(qū)問題等帶來的口碑問題，隨著整盤項目工程的完善得以彌補。從營銷宣傳上，針對之前問題，做特別宣傳，使項目口碑逐漸恢復(fù)。房屋順利交付后，實施推出老客戶帶新客戶等相關(guān)活動。針對項目已經(jīng)為現(xiàn)房銷售，突出現(xiàn)房特點即買即住。根據(jù)售樓處修路情況決定在項目現(xiàn)場設(shè)置售樓處，近距離接近客戶。財務(wù)管理方面溝通聯(lián)系貸款合作銀行，確保銷售回款及時，嚴格控制成本，做好項目清盤結(jié)算工作。行政管理方面繼續(xù)加強規(guī)范化管理工作，保證項目收尾工作順利完成；同時，深入開展企業(yè)文化建設(shè)，樹立敬業(yè)誠信的行為準則。（二）、工程施工節(jié)點計劃繼續(xù)做好已交付樓號的工程維保工作，不斷提升服務(wù)質(zhì)量；地下車庫、地下室收尾工程施工，計劃7月15日完成；園區(qū)景觀喬木種植，計劃9月25日完成
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1