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正文內(nèi)容

人員管理工作計劃三篇(實用)(編輯修改稿)

2025-08-07 19:33 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 墻板漏水情況嚴重,造成室內(nèi)大白大面積污染;地下室通風系統(tǒng)、排污系統(tǒng)設(shè)備電源及配電箱未到位,人防系統(tǒng)配電箱及備用電源(柴油發(fā)電機組)未到位等。(2)、會所施工處于停滯狀態(tài),剩余工程較多,主要為室內(nèi)地熱系統(tǒng)、樓地面、大白、外墻涂料等項目均未施工,消防控制室設(shè)備未到位,各相關(guān)系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試無法進行。(3)、施工總包方竣工資料不齊備,造成116樓、會所、地下室及各單體樓商業(yè)網(wǎng)點暫無法組織竣工報驗。(4)、園林綠化用水設(shè)計存在漏項,各綠地未設(shè)計取水點,現(xiàn)工程部正積極溝通自來水公司增加取水點,目前初步方案已確定,并報送園林設(shè)計院最終核定出圖。(5)、因黃河北大街高架橋建設(shè)需要,6月15日將全面封閉售樓部門前市政道路,屆時銷售工作及機關(guān)辦公將無法正常進行,針對此問題,公司領(lǐng)導果斷決策,將公司各機關(guān)及銷售部搬遷至項目現(xiàn)場,計劃6月底前搬遷完成,達到正常辦公、銷售條件。(6)、監(jiān)理費、設(shè)計費存在資金缺口,造成上述單位工作配合態(tài)度消極,影響竣工驗收相關(guān)手續(xù)辦理;采取解決的措施(1)、統(tǒng)計剩余工程量,制訂合理的施工計劃,明確相關(guān)責任單位、責任人,督促各參建單位調(diào)整施工作業(yè)力量,加快剩余工程施工進度,搶工期;(2)、積極協(xié)調(diào)相關(guān)責任單位,統(tǒng)籌竣工驗收組織管理。(一)管理費用、銷售費用、財務(wù)費用支出表(二)項目回款情況。(一)、經(jīng)營管理工作計劃營銷管理方面針對前期延遲交房、房屋質(zhì)量問題、違約金問題以及園區(qū)問題等帶來的口碑問題,隨著整盤項目工程的完善得以彌補。從營銷宣傳上,針對之前問題,做特別宣傳,使項目口碑逐漸恢復(fù)。房屋順利交付后,實施推出老客戶帶新客戶等相關(guān)活動。針對項目已經(jīng)為現(xiàn)房銷售,突出現(xiàn)房特點即買即住。根據(jù)售樓處修路情況決定在項目現(xiàn)場設(shè)置售樓處,近距離接近客戶。財務(wù)管理方面溝通聯(lián)系貸款合作銀行,確保銷售回款及時,嚴格控制成本,做好項目清盤結(jié)算工作。行政管理方面繼續(xù)加強規(guī)范化管理工作,保證項目收尾工作順利完成;同時,深入開展企業(yè)文化建設(shè),樹立敬業(yè)誠信的行為準則。(二)、工程施工節(jié)點計劃繼續(xù)做好已交付樓號的工程維保工作,不斷提升服務(wù)質(zhì)量;地下車庫、地下室收尾工程施工,計劃7月15日完成;園區(qū)景觀喬木種植,計劃9月25日完成
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