五一工人先鋒號(hào)事跡材料工人先鋒號(hào)事跡材料(優(yōu)秀5篇)(編輯修改稿)
2025-08-07 19:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)國(guó)資委等行政事業(yè)單位辦公室、大型企業(yè)等進(jìn)行學(xué)習(xí)提升，與相關(guān)單位建立了友好互動(dòng)關(guān)系，從根本上提升了員工的綜合業(yè)務(wù)能力。二、狠抓業(yè)績(jī)管理，績(jī)效建設(shè)收效頗豐近年來(lái)，行政部圍繞集團(tuán)中心工作，重點(diǎn)抓好了后勤服務(wù)管理、收發(fā)文管理、信息管理、督查督辦、會(huì)務(wù)安排、接待采購(gòu)管理、車輛管理、食堂管理等工作。累計(jì)處理發(fā)文8000余件。紙質(zhì)收文2000余件。電子公文15000余件。撰寫綜合性匯報(bào)材料及講話稿500余篇，收集整理檔案1140盒，提供查閱1000余人次。制作企業(yè)文化宣傳視頻8個(gè)，制定企業(yè)文化產(chǎn)品上萬(wàn)件。收集整理規(guī)章制度八大類共200多項(xiàng)，編印《工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作手冊(cè)》，《企業(yè)文化宣傳畫冊(cè)》、《員工手冊(cè)》及今年修訂和完善的各類制度10000余冊(cè)。牽頭編印《__》、《鴻觀》等內(nèi)刊120余期，報(bào)送黔江區(qū)兩辦、國(guó)資委信息220余條。在市級(jí)、區(qū)級(jí)媒體發(fā)表新聞報(bào)道500余篇。集團(tuán)網(wǎng)站上傳信息2000余條。制作宣傳展板100余塊。承辦的董事會(huì)、黨政聯(lián)協(xié)會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議等5000余次，提供后勤服務(wù)20000人次。先后獲得了國(guó)家級(jí)、市級(jí)、區(qū)級(jí)表彰15余項(xiàng)。三、規(guī)范內(nèi)部管理，工作流程運(yùn)行高效一是明確員工職能職責(zé)。為理順內(nèi)外關(guān)系，按照“因需設(shè)崗，按崗定員”的原則，及時(shí)制訂了《行政部工作職能職責(zé)》《行政部員工崗位職責(zé)分工》，規(guī)范了工作流程，真正做到了工作任務(wù)大家挑，人人肩上有指標(biāo)的工作機(jī)制。二是規(guī)范辦會(huì)管理。集團(tuán)行政部先后新建和修訂了《董事會(huì)議事規(guī)則》、《總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則》、《民主管理辦法》《司務(wù)公開實(shí)施辦法》等20余項(xiàng)議事制度，促使各項(xiàng)會(huì)議、事務(wù)決策制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。三是規(guī)范公文運(yùn)轉(zhuǎn)。為切實(shí)做好辦公系統(tǒng)的維護(hù)和管理，提升辦公效率，制定出臺(tái)了《公文管理制度》、《收發(fā)文跟蹤登記制度》《督查工作制度》，加大對(duì)收發(fā)文每個(gè)環(huán)節(jié)的跟蹤登記管理，確保了集團(tuán)各類公文有序運(yùn)行，各類會(huì)議決策事項(xiàng)有序推進(jìn)，做到了事事有跟蹤、件件有回音。四是規(guī)范后勤服務(wù)管理。為進(jìn)一步做好后勤服務(wù)工作，行政部對(duì)辦公用品、接待用品采購(gòu)和業(yè)務(wù)接待均采用事前審批程序，對(duì)車輛調(diào)度、維修、用油建立了管理臺(tái)賬，始終嚴(yán)格控制銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用指標(biāo)和“三項(xiàng)費(fèi)用”的支出，并先后出臺(tái)了《車輛及駕駛員管理制度》《辦公用品及接待管理制度》、《食堂管理制度》等制度。四、開展比學(xué)趕超，勞動(dòng)競(jìng)賽促效益為增強(qiáng)員工的降本增效意識(shí)，調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮優(yōu)秀班組的模范帶頭作用，提高成本管控水平，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。行政部大力開展“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，評(píng)選保安全、賽績(jī)效、比任務(wù)、增效益的優(yōu)秀科室，評(píng)比內(nèi)容涵蓋安全、質(zhì)量、效率、節(jié)能等多個(gè)范疇，每月按實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行高低排名，評(píng)選出優(yōu)秀員工，給予相應(yīng)的物資獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步提升了集團(tuán)的安全管理水平，各項(xiàng)成本費(fèi)用得到了有效控制，企業(yè)效益明顯提升。僅_年，集團(tuán)全年實(shí)現(xiàn)收入80742萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)20185萬(wàn)元。全年業(yè)務(wù)招待費(fèi)、車輛費(fèi)、%、%、%。發(fā)現(xiàn)各類安全隱患200余起，整改率達(dá)100%以上，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。五、深化民主管理，主人翁意識(shí)深入人心行政部扎實(shí)開展基層民主管理工作，組織班組成員積極參與部室的目標(biāo)任務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作的管理，充分體現(xiàn)職工作為企業(yè)主人翁參政議政權(quán)利。幾年來(lái)，組織召開行政部職工民主管理會(huì)34次，審議部室工作目標(biāo)、科室工作目標(biāo)、年度工作計(jì)劃和總結(jié)，為部室工作出謀劃策，提出好的建議和意見，促進(jìn)了企業(yè)的管理。每季度在部室內(nèi)部對(duì)職工工作目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，較好地實(shí)施了民主監(jiān)督確保職工的合法權(quán)益和具體利益不受到損害。為增強(qiáng)部室管理的透明度，加強(qiáng)群眾監(jiān)督，行政部及時(shí)將部室的重大決策，對(duì)職工工作業(yè)績(jī)的考核以及對(duì)職工的獎(jiǎng)懲情況向部室職工公開和通報(bào)，部務(wù)公開讓職工進(jìn)一步了解全部室工作推進(jìn)情況及完成情況。連續(xù)5年開展了我為鴻業(yè)獻(xiàn)良策“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，為集團(tuán)提供好的合理化建議共30條，其中為全面開展“五個(gè)一”節(jié)約活動(dòng)等4條建議獲得集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)，并在全集團(tuán)作典型推廣。六、完善文化體系，集團(tuán)美譽(yù)度持續(xù)增強(qiáng)一是完善企業(yè)文化建設(shè)體系。_年，邀請(qǐng)北京至善明德公司團(tuán)隊(duì)歷時(shí)2個(gè)半月為集團(tuán)作戰(zhàn)略梳理與企業(yè)文化提升管理咨詢項(xiàng)目，形成了8個(gè)子公司《發(fā)展大綱》、《鴻業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化落地方案》、《鴻業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)》、《鴻業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化故事集》以及《旅游公司導(dǎo)游業(yè)務(wù)手冊(cè)》等5方面成果，明確了集團(tuán)使命、愿景、核價(jià)值觀、精神、理念等內(nèi)容，形成了統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)體系。為使企業(yè)文化成果落地生根，
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