人力資源部職責(zé)概述(17篇)(編輯修改稿)
2025-08-07 19:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。人力資源部職責(zé)概述篇九根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，擬定人力資源發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌部門工作。全面負(fù)責(zé)區(qū)域人事工作 及時(shí)滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求。做好員工關(guān)系維護(hù)，負(fù)責(zé)建立、完善員工培訓(xùn)體系。負(fù)責(zé)建立、實(shí)施、完善績效考核管理體系，并適時(shí)監(jiān)督和控制。負(fù)責(zé)擬定部門薪酬制度和方案，協(xié)助公司建立行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。人力資源部職責(zé)概述篇十職責(zé)負(fù)責(zé)編制年度薪酬規(guī)劃及人力成本預(yù)算。定期進(jìn)行薪酬數(shù)據(jù)分析及薪酬調(diào)查，有效控制人工成本并保持薪酬制度的激勵(lì)性。制定薪酬調(diào)整方案，并監(jiān)控實(shí)施薪酬調(diào)整的合理性、計(jì)劃性、及時(shí)性。參考業(yè)務(wù)情況及人員變動(dòng)規(guī)律，優(yōu)化薪酬體系。負(fù)責(zé)每月管理中心職員薪酬核算/發(fā)放及薪酬調(diào)整信息的記錄與分析。完善績效考核體系，梳理優(yōu)化績效管理流程，包括績效工具、方法、內(nèi)容、激勵(lì)制度等。建立職業(yè)發(fā)展晉升體系。組織實(shí)施績效評(píng)價(jià)體系及年度評(píng)價(jià)工作，保證評(píng)價(jià)工作的及時(shí)性和質(zhì)量。調(diào)查評(píng)價(jià)績效實(shí)施問題和效果，并及時(shí)對(duì)績效評(píng)估提出調(diào)整方案。按時(shí)完成人工成本、人工費(fèi)用的分析報(bào)告并及時(shí)指導(dǎo)更新維護(hù)員工資料庫。任職資格本科以上，工商管理、人力資源管理專業(yè)優(yōu)先，8年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中3年以上薪酬績效實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。參與設(shè)計(jì)和實(shí)施過組織變革管理、績效管理、薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)和發(fā)展。人力資源管理理論基礎(chǔ)扎實(shí)，熟悉各種績效評(píng)價(jià)方法績效管理流程。具備績效管理體系建設(shè)的能力，精通kpi、bsc、360176。、mbo等考核工具和方法。良好的職業(yè)操守，細(xì)致、謹(jǐn)慎、穩(wěn)重。強(qiáng)烈的敬業(yè)精神與責(zé)任感，工作原則性強(qiáng)，善于進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。人力資源部職責(zé)概述篇十一根據(jù)人力編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，開展基礎(chǔ)崗位人才招聘工作，負(fù)責(zé)發(fā)布招聘信息、簡歷篩選、組織面試流程等相關(guān)事宜。負(fù)責(zé)協(xié)助新增崗位的需求評(píng)估及崗位職責(zé)梳理。協(xié)助建立公司內(nèi)外部人才信息庫，做好人才儲(chǔ)備工作。負(fù)責(zé)對(duì)新員工錄用后試用期跟蹤，進(jìn)行人崗匹配分析，為任職資格的完善提供數(shù)據(jù)支持。協(xié)助公司級(jí)、部門級(jí)培訓(xùn)工作的開展與優(yōu)化。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。人力資源部職責(zé)概述篇十二根據(jù)公司的定崗定編狀況，協(xié)助人事經(jīng)理開展工作分析，編制并及時(shí)更新崗位說明
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1