【文章內(nèi)容簡介】 司的人才競爭力。4)加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新，為公司的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力。xx年，我部門積極響應(yīng)集團(tuán)公司“十一五”人才戰(zhàn)略及公司可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略的號召，不斷創(chuàng)新人力引進(jìn)、管理和技術(shù)創(chuàng)新。我部門在總結(jié)“十一五”人才引進(jìn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大了公司內(nèi)部“人才引進(jìn)”工作，有效地把“知人善任”的經(jīng)營管理思路灌輸?shù)礁鲉挝唬蟠筇岣吡斯菊w人才資源的有效利用率。5)進(jìn)一步完善和健全定員定編定崗定員及工資管理工作，為公司定員定員提供合理的定員定編，使公司的人員與定員更加符合，從而有效地促進(jìn)公司的可持續(xù)性發(fā)展。xx年度，我們共組織各類定員定員共555人次，其中：研究生153人，本科259人，技師69人，電子信息工程專業(yè)學(xué)生352人。通過定崗定員，有效地促進(jìn)了公司各類人才的成長，進(jìn)一步提高了公司的競爭力。6)積極引進(jìn)人力資源管理信息化管理工作，為公司實現(xiàn)管理信息化、自動化奠定了堅實的基礎(chǔ)。我部門通過建立和完善人力資源管理信息化體系，有效地發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用和決策作用。人力資源經(jīng)理的工作總結(jié)和工作內(nèi)容篇九，及時進(jìn)行組織架構(gòu)的更新，編制公司人員定崗定編配置方案。，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案，并跟時調(diào)配手續(xù)的辦理。說明書。跟進(jìn)維護(hù)和變更。，并負(fù)責(zé)實施。，保證考評結(jié)果實事求是，全面反映員工工作表現(xiàn)。，協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系。職責(zé)：根據(jù)公司戰(zhàn)略，統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略，為公司發(fā)展和人力資源決策提供有力支持。建立和維護(hù)和諧勞動關(guān)系。參與企業(yè)文化建設(shè)。任職要求：統(tǒng)招本科，人力資源相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。熟悉國家各項勞動人事法規(guī)政策，并能實際操作?？冃c薪酬設(shè)計、管理經(jīng)驗豐富者優(yōu)先。有較強(qiáng)的戰(zhàn)略思維能力、溝通交際能力和公文寫作能力。熟悉office辦公軟件。職責(zé):。全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略。塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化。組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項計劃的實施。任職資格：人力資源專業(yè)大學(xué)本科以上(含本科)學(xué)歷優(yōu)先。具有很強(qiáng)的計劃性和實施執(zhí)行的能力，較強(qiáng)的溝通能力與團(tuán)隊協(xié)作精神。人力資源經(jīng)理的工作總結(jié)和工作內(nèi)容篇十協(xié)助總經(jīng)理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，全面考慮干部和技術(shù)人員的梯隊建設(shè)。參與公司重大人事問題的決策。定期組織收集有關(guān)人事招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行。根據(jù)公司的情況，組織制定公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實施細(xì)則和人力資源部工作程序，并組織實施。根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位責(zé)任設(shè)計方案，對公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計提出改進(jìn)方案。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人力資源調(diào)配。負(fù)責(zé)開發(fā)、引進(jìn)外部人才，組織實施招聘工作，并參與對應(yīng)聘人員的全面篩選。1負(fù)責(zé)制訂公司員工的培訓(xùn)和發(fā)展計劃，組織安排對員工的培訓(xùn)。1負(fù)責(zé)組織公司員工的考核，并對考核結(jié)果作出評價。1負(fù)責(zé)組織公司員工的職稱評定工作。1組織公司薪酬管理工作，編制公司年度薪酬計劃及薪酬調(diào)整方案，審核公司員工每月的工資。1負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部的溝通機(jī)制，及時了解員工的思想動態(tài)。1受理員工投訴，并組織相關(guān)部門妥善解決。1負(fù)責(zé)其他人事事務(wù)。1負(fù)責(zé)員工的養(yǎng)老保險，失業(yè)保險醫(yī)療保險等工作。1代表公司與員工簽訂各種勞動合同以及處理各種與合同相關(guān)的事宜。負(fù)責(zé)受理員工與公司勞動爭議并及時解決。2監(jiān)督下屬進(jìn)行各類人事檔案的歸檔保管工作。2代表公司與政府相關(guān)部門其他單位進(jìn)行溝通和交流。2負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬員工制訂階段工作計劃，并督促執(zhí)行。2負(fù)責(zé)人事隊伍建設(shè)，選拔，配備，培訓(xùn)本部門人員并做出評價。2負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員。2負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費用成本。2完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。人力資源經(jīng)理的工作總結(jié)和工作內(nèi)容篇十一職責(zé)：根據(jù)公司戰(zhàn)略，統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略，為公司發(fā)展和人力資源決策提供有力支持。建立和維護(hù)和諧勞動關(guān)系。參與企業(yè)文化建設(shè)。任職要求：統(tǒng)招本科，人力資源相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。熟悉國家各項勞動人事法規(guī)政策，并能實際操作。績效與薪酬設(shè)計、管理經(jīng)驗豐富者優(yōu)先。有較強(qiáng)的戰(zhàn)略思維能力、溝通交際能力和公文寫作能力。熟悉office辦公軟件。人力資源經(jīng)理的工作總結(jié)和工作內(nèi)容篇十二2019年，我們?nèi)肆Y源部在黨委和三方管理領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司的方針政策和年初制定的工作計劃，緊緊圍繞公司穩(wěn)定和發(fā)展這個主題開展工作，2019年來我們主要做好了以下幾個方面的工作：年初，根據(jù)董事長的指示，我們完成了各部門、車間的《管理制度》的整理；完成了《部門、車間職能》、《個人職責(zé)》的整理；起草了《副總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)書》和《公司員工獎勵條例》。以上制度的建立和實施為加強(qiáng)管理，理順職責(zé)，嚴(yán)肅紀(jì)律起到了用心的作用。今年，我們根據(jù)公司計劃制定了《創(chuàng)禮貌企業(yè)規(guī)劃》并實施，在整個工作中制定和完善各項制度x個，簽訂禮貌行為承諾書xx份，組織員工觀看相關(guān)資料光碟xx人次，出宣傳欄x期，宣傳標(biāo)語x幅，永久性標(biāo)語x幅，x月份還組織評選禮貌員工活動并組織禮貌員工外出參觀旅游。在今年禮貌建立工作檢查中，得到了市禮貌辦、國資委等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。年初，下發(fā)通知組織各部門、車間認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論董事長在xx年工作會議上的重要講話；組織了全體員工學(xué)習(xí)關(guān)于“八榮八恥”的社會主義榮辱觀的重要講話。維護(hù)企業(yè)和員工利益，在三方管理領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，用心配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好公司穩(wěn)定工作，配合黨委和紀(jì)委查處個別領(lǐng)導(dǎo)貪污犯罪行為。一月份，我們會同生產(chǎn)部、財務(wù)部對車間的定員、定額重新核算，制定了貼合目前生產(chǎn)規(guī)模新的結(jié)算單價。經(jīng)過一年來的實踐，新的單價定額合理、實用，公司的人力資源成本得到了合理地控制。根據(jù)公司效益在今年6月份對全體員工給予了工資升級。根據(jù)公司實際狀況，清退了未經(jīng)辦理招聘手續(xù)的市場部臨時人員。按照市政府文件精神對軍退人員進(jìn)行清查和落實，透過多方打聽找尋，將兩名安置到我公司多年但未上崗的軍退人員通知到崗上班。建立了考勤管理和實行了全勤獎制度，對全體管理人員和計時人員實行考勤刷卡。一年來，員工執(zhí)行勞動紀(jì)律狀況良好，遲到早退和溜崗現(xiàn)象明顯減少。制訂了培訓(xùn)計劃。建立了三級培訓(xùn)體系，實施了培訓(xùn)管理員和培訓(xùn)師制度。從今年起，每個各部門、車間將聘用一名兼職培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)本部門、車間的培訓(xùn)管理事務(wù)。同時，我們擬聘請公司相關(guān)人員和具有豐富工作和理論知識的員工擔(dān)任培訓(xùn)師負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)，今年培訓(xùn)任務(wù)在各部門的大力支持下，共培訓(xùn)x次達(dá)x人次，園滿完成了預(yù)定的培訓(xùn)計劃。完成了市統(tǒng)計局的《x市勞動報酬統(tǒng)計表》市社保局《20xx年工資報表》以及市人事局的《專業(yè)技術(shù)人員統(tǒng)計表》、組織部的《黨員統(tǒng)計表》等。同時，送報了養(yǎng)老金、醫(yī)保金、住房公積金的基數(shù)。按時繳納三金，歷年來由于管理混亂，三金管理帳目不清，我們會同財務(wù)部門對20xx年以來個人所欠的三金進(jìn)行了清理。為避免上述狀況再次發(fā)生，我們制定了三金征繳方案，從今年x月份起進(jìn)行了實施?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我們認(rèn)為在xx年的工作中還存在著一些不足，有待于在xx年的工作中去完善和改善。如人員考核工作由于今年特殊原因一向沒有實施；禮貌建立工作在相當(dāng)部分員工中還沒有構(gòu)成一種自覺行為；培訓(xùn)工作在某些方面還停留在應(yīng)付gmp檢查，管理知識和員工觀念以及企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)資料涉及較少等。20xx年我們將重點做好以下幾個方面的工作：建章健制方面。根據(jù)目前具體狀況建立和繼續(xù)完善人力資源管理的各項制度，如員工各類請假的審批及請假期間工資發(fā)放以及員工考核制度等。禮貌建立方面。繼續(xù)做好禮貌建立工作，透過進(jìn)一步的宣傳和教育，讓全體員工用心投身公司禮貌建立中去，力爭20xx年到達(dá)xx市三星級禮貌單位。工資和人員管理：（1）做好春節(jié)后的工資調(diào)整準(zhǔn)備工作和全年工資管理，做好工資總量控制和平衡。（2）建立員工異動考核制度，實行培訓(xùn)和考核上崗，保證異動和上崗質(zhì)量。培訓(xùn)工作。（1）、制訂好年度培訓(xùn)計劃。（2）、實行學(xué)習(xí)積分制度，對全年培訓(xùn)達(dá)不到規(guī)定的積分，將影響個人晉級和評先。三金管理方面。按照社保、醫(yī)保、工傷保險和住房公積金管理中心的要求做好各類基數(shù)的調(diào)整，準(zhǔn)備好失業(yè)保險的進(jìn)入和協(xié)調(diào)工作。做好日常工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作，做好月報、季報、年報。人力資源年度工作總結(jié)|人力資源年終工作總結(jié)|人力資源個人工作總結(jié)。人力資源經(jīng)理的工作總結(jié)和工作內(nèi)容篇十三總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)?？偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編收集整理的人力資源經(jīng)理工作總結(jié)范，僅供參考，歡迎大家閱讀。這一個月的時間里，通過參加培訓(xùn)及聽“天天課堂”的講座，并且在嚴(yán)總監(jiān)、馬老師和部門其他同事的關(guān)心、幫助下，我不斷學(xué)習(xí)、努力工作，在理論知識、工作能力和思想等方面都有了一定的提高。目前我主要負(fù)責(zé)人力資源部的人事工作，具體包括：(1)組織辦理員工入職、崗位轉(zhuǎn)正、崗位晉升、崗位調(diào)動/調(diào)整手續(xù)、離職手續(xù)工作，(2)管理員工信息資料及各類人事資料，根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)安排需求，做好人員架構(gòu)及人員異動、人事報表的提交工作。(3)員工的考勤管理，包括員工請休假事項辦理。除此之外，我還配合部門領(lǐng)導(dǎo)和同事做好人力資源部其他的日常工作。下面對本人實習(xí)期間的工作、學(xué)習(xí)情況予以匯報:進(jìn)入德匯的門就是德匯的人，從開始工作地第一天起，就牢記新員工培訓(xùn)中知道的德匯的企業(yè)價值觀“責(zé)任、務(wù)實、品質(zhì)、共贏”，盡管目前在做的工作是比較簡單的，但我也始終以這樣的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。在辦理員工入職、崗位轉(zhuǎn)正、崗位晉升、崗位調(diào)動/調(diào)整手續(xù)、離職手續(xù)工作等時，按照公司的相關(guān)制度進(jìn)行，嚴(yán)格把關(guān)，每天做好相應(yīng)臺帳的建立。在整理人事資料和花名冊電子臺帳時發(fā)現(xiàn)有遺漏和信息不全的，我都逐一落實讓各部門配合核對員工信息資料，爭取提高人力資源報表統(tǒng)計的準(zhǔn)確度和為后期上人力資源部系統(tǒng)打下較好的基礎(chǔ)。此外，在其他工作中，我也踏踏實實盡自己最大的努力干好每一件事，始終堅持責(zé)任、親和、誠信、耐心，以積極、認(rèn)真地心態(tài)對待工作。盡可能想要將自己所學(xué)的知識用在工作中，但是可能是由于經(jīng)驗不足，理論與實際工作結(jié)合的不是很好，并且在處理、解決某些問題上的能力還是很欠缺。今后，我會不斷學(xué)習(xí)、積極向部門同事請教，學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)點，并且在工作中不斷總結(jié)、積累經(jīng)驗，不斷地提高自己，增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力，爭取在自己的本職崗位上有所建樹。在這段時間里我不僅在做一些日常的人事工作，還參加了關(guān)于各部門第二季度績效考核指標(biāo)修訂的會議，雖然每天的會上我都只是用耳朵在聽、用筆在記，但在大家討論的時候我也在思考。這樣不僅讓我對專業(yè)知識的理解更深一步，并且通過兩個星期的時間，我對于集團(tuán)六大職能部門、三大業(yè)務(wù)中心的重點工作有一個大致的了解。人力資源部是集團(tuán)“選人、用人、育人、留人”最核心的部門，對于集團(tuán)的各部門的工作必須要有清晰地了解，這兩周時間里我雖然有時很晚才能回家，但是真的很值得，因為每天我都可以學(xué)到很多的東西，至少這一天我有收獲，我在成長。并且我相信我得到的遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于我意識到的。在剛進(jìn)入德匯就參加了新員工入職培訓(xùn)，對德匯有了一定的了解，并通過培訓(xùn)使自己對以后的工作有了一定的規(guī)劃。使我們這些新人對自己的工作和未來不再盲目。每周的內(nèi)訓(xùn)，讓我們了解到公司其他部門的工作，這便于我們對整個集團(tuán)有更全面的了解，也清楚的知道各部門之間應(yīng)該怎樣去配合、協(xié)作?！疤焯煺n堂”上播放的講座，翟洪燊教授從國學(xué)的角度詮釋管理、詮釋做人的道理，王強(qiáng)教授教我們?nèi)绾慰鞓返墓ぷ?，還有國內(nèi)知名的人力資源專家徐沁教授講的`績效考核方面的知識，這些無一不使我們的思想有了一定提升。這將是我人生成長道路上最寶貴的財富。從第一次踏入德匯人力資源部面試時，就被那種和諧、輕松的氛圍所吸引。在這一個月的時間里，大家一起幫助我這個新人不斷地熟悉工作，不斷地成長。德匯宣言里所講“成功由集體分享，失敗由集體共同分擔(dān)。”在人力資源部這句話雖然言過其重，但也不無體現(xiàn)。同事之間在工作中互相幫助、群策群力，毫無保留的分享自己的經(jīng)驗和成功，我想只有這樣的團(tuán)隊，這樣的工作環(huán)境才能引領(lǐng)部門和公司的成就，進(jìn)而實現(xiàn)個人的成功。德匯崇尚愛心，關(guān)愛員工，全力為員工完善品德、提升能力、不斷學(xué)習(xí)，展現(xiàn)自我提供舞臺，這是成為德匯人的驕傲。今天我作為一個剛踏入社會的新人，以“進(jìn)入德匯成為德匯人為榮”，感謝德匯給我們這些即將畢業(yè)毫無經(jīng)驗的大學(xué)生一次挑戰(zhàn)自我的機(jī)會，機(jī)會是德匯給我們的，我們會好好把握、牢牢地抓緊它。相信通過在德匯這個大家庭里不斷地學(xué)習(xí)，不斷地成長，會有一天讓德匯以“有我這樣的員工為榮”。