20xx年資產(chǎn)管理員年度工作計劃資產(chǎn)管理員工作目標(biāo)(六篇)(編輯修改稿)
2025-08-07 19:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定資產(chǎn)管理滿意度達(dá)90%。進(jìn)一步提高招投標(biāo)的安全服務(wù)和信息化服務(wù)能力。公開招標(biāo)和競爭性談判采購節(jié)約率≥15%，招標(biāo)一次成功率≥95%，采購項目完成率100%，項目合格率100%，招投標(biāo)有效投訴率低于2%，服務(wù)零投訴。（二）主要工作加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理與業(yè)務(wù)水平不斷更新學(xué)習(xí)政府采購管理辦法，積極聯(lián)系外出調(diào)研學(xué)習(xí)外校采購、招投標(biāo)的好的做法。做實江蘇省高等教育學(xué)會實驗室研究會的 “實驗（實訓(xùn)）室建設(shè)項目過程管理的研究與實踐”課題，建立一套實驗（實訓(xùn)）室建設(shè)項目過程管理信息化系統(tǒng)。加強(qiáng)資產(chǎn)管理，試行資產(chǎn)使用效益考核繼續(xù)做好新建超20萬實驗室的固定資產(chǎn)績效考核工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗。順應(yīng)智慧校園建設(shè)，深化資產(chǎn)管理信息化層次，完成資產(chǎn)管理系統(tǒng)與校園網(wǎng)對接，實現(xiàn)與校園網(wǎng)統(tǒng)一身份認(rèn)證，將資產(chǎn)信息據(jù)推推送到校園網(wǎng)。進(jìn)一步做實做好采購工作，深度參與采購論證和市場調(diào)研 積極參與采購論證、市場調(diào)研工作，科學(xué)合理地制定采購方式，制定科學(xué)合理的評標(biāo)辦法，把好投標(biāo)單位資格審核工作。多吸納校內(nèi)外技術(shù)專家參與招標(biāo)文件方案的審核與開標(biāo)過程的技術(shù)把關(guān)。適應(yīng)現(xiàn)代采購需要，縮短采購周期，依托“江蘇省省級政府采購網(wǎng)上商城”，做實我校的網(wǎng)上商城采購工作。規(guī)范細(xì)致地做好資產(chǎn)清查與資產(chǎn)處置工作規(guī)范細(xì)致地做好資產(chǎn)清查常態(tài)化工作，按規(guī)定嚴(yán)格做好資產(chǎn)處置的上報審批工作。撰寫資產(chǎn)清查報告，分析資產(chǎn)使用現(xiàn)狀，為資產(chǎn)購置領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支撐。進(jìn)一步加強(qiáng)檔案管理和合同管理嚴(yán)格按照部門檔案的歸檔要求，進(jìn)行檔案歸檔，嚴(yán)格執(zhí)行入庫檔案資料收集，把好入庫審核關(guān)。把好設(shè)備尾款支付關(guān)，保證資產(chǎn)入庫率100%。做好資料及時管理和規(guī)范歸檔工作。提倡節(jié)約行政，加強(qiáng)廉政建設(shè)在采購過程中，深入市場調(diào)研，掌握最新的市場信息，開標(biāo)前明確最高限價，杜絕投標(biāo)人高報價中標(biāo)的現(xiàn)象發(fā)生。在制定招標(biāo)文件時明確驗收標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)資產(chǎn)交互驗收環(huán)節(jié)管理，杜絕貨物與招標(biāo)標(biāo)的出現(xiàn)差異，使學(xué)校造成隱性的經(jīng)濟(jì)損失。搜集市場信息指導(dǎo)價及合格供應(yīng)商，為部門采購提供指導(dǎo)性價格；把好設(shè)備入庫驗收關(guān)，嚴(yán)格督促履行零星采購的入庫手續(xù)。加強(qiáng)保密措施，不透露有可能影響招標(biāo)公平和競爭的任何信息。在部門內(nèi)大力倡導(dǎo)節(jié)約，從節(jié)約一滴水、節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電、節(jié)約一元電話費做起，養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣。加強(qiáng)廉潔從政和反腐敗教育，加強(qiáng)警示教育，確保部門工作健康有序的進(jìn)行。資產(chǎn)管理員年度工作計劃 資產(chǎn)管理員工作目標(biāo)篇四為加強(qiáng)學(xué)校固定資產(chǎn)的管理，遵照合理使用，杜絕流失，減少浪費的原則，經(jīng)研究決定，我校近期將對全校的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點，現(xiàn)將有關(guān)事項做以計劃如下。資產(chǎn)的管理實行的是部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，各部門負(fù)責(zé)人要精心組織，認(rèn)真落實一年一度的固定資產(chǎn)盤點工作。校長是資產(chǎn)管理第一責(zé)任人，年級組長負(fù)責(zé)本年級組內(nèi)辦公用品、教學(xué)用品等物品的管理，教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負(fù)責(zé)人管理，教室由班主任負(fù)責(zé)。各室固定資產(chǎn)由室負(fù)責(zé)人管理。教職工工作變動或調(diào)離學(xué)校，要按規(guī)定到資產(chǎn)管理對應(yīng)部門辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。新添置固定資產(chǎn)類物品，由使用單位負(fù)責(zé)人申請，經(jīng)校長審批后方可采購，購回后登記上冊，經(jīng)保管室驗收鑒定后才能報銷。外單位贈送的物品和獎品，根據(jù)校長室安排，交有關(guān)人員保管使用，并辦理入庫存、領(lǐng)用
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