【文章內(nèi)容簡介】 對全公司固定資產(chǎn)進行了核查登記，完善了固定資產(chǎn)臺賬，為下一步全面資產(chǎn)清查打下了基礎。加強內(nèi)部核算監(jiān)督，合理使用資金，保證全公司發(fā)展的需要，保證日常工作的正常運轉。整理會計檔案，規(guī)范會計檔案管理。協(xié)助做好招聘與任用的具體事務性工作，包括收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況。組織落實公司的`勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制工作。與員工簽訂勞動合同，計算員工薪資、福利，辦理好繳納社會保險的手續(xù)，管理員工信息資料及各類人事資料，體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。1組織落實公司辦公設施、用品等的調配和實物管理工作，做好辦公用品領用的登記手續(xù)。下半年，為實現(xiàn)發(fā)展目標，財務需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：加強資金管理。需加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務的核算與監(jiān)督職能，將繼續(xù)加強各項費用的控制，加強財務預算管理，行使財務監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，認真處理審核每一筆業(yè)務，減少資金占用，提高資金利用效果，做到收支平衡。強化資金使用計劃性、效率性，以勤儉、節(jié)約、高效為原則，從整體上對資金有統(tǒng)籌安排，嚴格按照資金支付流程去做。做到了“先審后支，不審不支”的原則。對出差等公用費用，實行“先批后支，計劃先行”的報帳程序。協(xié)助完善公司內(nèi)部管理制度，內(nèi)部管理制度通過將近半年來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使公司的管理制度更趨于完善，財務將結合管理的要求，與有關部門進行修正，使公司的更專業(yè)化、制度化、規(guī)范化。推進績效考核制度。根據(jù)《績效考核制度草案》對公司員工進行績效考核，通過嚴格的績效考核制度調動員工工作積極性，全面提升公司的管理服務水平。組織公司內(nèi)部培訓。使員工工作專業(yè)化、提高員工服務水平、提升內(nèi)部管理水平、提高人員整體素質，為公司規(guī)范化發(fā)展提供有力的保證。財務上半年工作總結報告篇十20__上半年我校財務工作在教育、人事、財政部門的指導下，結合保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的開展，認真落實有關單位安排的財務工作任務，堅持勤儉辦學方針，正確處理學校成長和資金供給的聯(lián)系、社會效益和經(jīng)濟效益的聯(lián)系、國家利益和教師利益的聯(lián)系。一、開展的首要工作科學合理編制學校收支計劃，并對計劃流程執(zhí)行控制和維護，合理配置學校資源，全力節(jié)約資金，增強資產(chǎn)維護，防止學校資產(chǎn)流失，對學校財務活動的真實性、正當性和合理性執(zhí)行監(jiān)督，積極開展財務剖析工作，確保學校財務活動的效益性，開展了預算內(nèi)經(jīng)費維護、預算外經(jīng)費維護和往來款項維護和其他工作。(一)、預算內(nèi)經(jīng)費維護工作全年預算財政撥款1763576元、轉移支付294042元(其中代課金170000元)、估計新增減約155000元，共計2212618元。截止20__年6月財政已撥款1205017元，欠撥1007601元，實際支出1308400元，未結賬款約15000元，下半年可支配經(jīng)費共計889218元，其中工資930000元、公積金須繳納14946元、醫(yī)保需繳納24322元，共需976468元，不包含公業(yè)務費尚差80050。經(jīng)費情況不容樂觀。如追加上年超支57789元、上半年代課超編費17000元和賬上可沖銷款11000元，可基本保持運轉。再要回10萬元轉移支付，可保證經(jīng)費。預算內(nèi)經(jīng)費所有由財政撥款，首要用于職工工資、獎金、離退休費、遺屬補助、醫(yī)療保險、住房公積金、退休建房費和公業(yè)務費等開支。主通過以下工作來實現(xiàn)經(jīng)費維護。一、及時足額發(fā)放職工工資、獎金、離退休費、遺屬補助。二、按期上交職工醫(yī)療保險金、住房公積金。三、公業(yè)務費開支嚴格執(zhí)行站長一支筆審批，報銷時必須憑原始憑證據(jù)實列報，無法以領代報或以借代報，手續(xù)不完備、票所不正規(guī)和非正常開支的費用，一律不予報銷。四、采購、維修大額開支執(zhí)行集體研究決定，并簽訂采購、維修合同，上報有關部門，完備控購手續(xù)后方可執(zhí)行。五、兌現(xiàn)職工福利發(fā)放，現(xiàn)已發(fā)放退休教師50元/人。(二)、預算外經(jīng)費維護全鄉(xiāng)共收雜費58220元，其中__學校19490元，%，由于各方面因素該校長期負債，執(zhí)行開校所有收取雜費，所有返還，幾乎每期開校1月報均無經(jīng)費運轉。__小學分別15930元，%，辦公經(jīng)費比較寬松。__小學6925元，__小學4400元，__小學5200元，三間學?；境制健_小學4325元，近兩期節(jié)余近兩千元還債，本期已還清并基本持平，成長情況不錯。__小學1950元，經(jīng)費相對欠缺。五間學校經(jīng)費所占比例不大，在3%—12%之間。預算外經(jīng)費首要來源于學校對學生的雜費收取，按規(guī)定上繳財政后劃回本單位，首要用于學校的辦公室費開支。輔導站逐月按“3:2:2:3”的比例劃給學校，截止20__年6月份已所有劃回學校。雜費運用要求學校負責人對本校發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務做到心中有數(shù)，并承擔經(jīng)濟責任，輔導站財務人員負責審計、監(jiān)督和指導。(三)、往來款維護往來款首要有書款、不花錢教科書款、“兩戶”減免款、特困生減免款、學生傷亡補助、計算機工程款、集資款、住房公積金私人部分、醫(yī)保私人部分、個別所得稅、代課金、教學獎懲、單位及私人借款，往來款一律執(zhí)行?？顚Ｓ茫^不挪作他用。(四)、其他工作一、按時完成審批年終獎金審批、兩年考核晉檔、三年優(yōu)秀晉檔和職稱變動晉檔工作。二、認真執(zhí)行校產(chǎn)清理上報，防止學校資產(chǎn)流失。三、錄入人事工資維護系統(tǒng)，完備單位人員人事工資檔案，為高效維護奠定基礎。四、高質量、高要求完備預算工作。五、為職工_款提供方便，處理職工進修、建房等資金短缺疑問。二、存在疑問原由剖析及今后的全力方向(一)、存在疑問一、本年初開以過大導致公用經(jīng)費開支嚴重超出同期水平。二、個別學校超支現(xiàn)象嚴重，首要是由于歷史因素、無收入支出和審計監(jiān)督不力所致。三、站內(nèi)經(jīng)費緊張首要由于核編少、用人多造成。我站當前核編119人，實際用編127人，超編8人(中小學各4人計)，全年導致34000元差額經(jīng)費。(二)、今后的努力方向一、增強財務人員知識培訓，力求規(guī)范學校財務活動，建立健全學校財務檔案，舉行財務知識競賽活動。二、狠抓典型，依據(jù)《沙__鄉(xiāng)學校財務維護方法》第十一章第五十、五十一、五十二條之規(guī)定，對財務工作搞得好的單位和私人執(zhí)行大力表彰，反之則兌現(xiàn)懲罰。三、根據(jù)人事制度改革要求，撤銷中心校報賬員職位，降低維護層次，提高工作效益。四、對全年公用經(jīng)費執(zhí)行按月分配運用指標，確保不出現(xiàn)超支現(xiàn)象。五、積極爭取添加編制，嚴格按核編運用人員。財務上半年工作總結報告篇十一今年上半年，在領導及同事們的幫忙指導下，經(jīng)過自身的努力，我個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務素質、工作本事上都得到進一步提高，并取得了必須的工作成績，現(xiàn)將本人的工作、學習情景總結如下：一、加強學習，注重提升個人修養(yǎng)經(jīng)過雜志報刊、電腦網(wǎng)絡和電視新聞等媒體，不斷提高了政治理論水平，加強政治思想和品德修養(yǎng)。認真學習財經(jīng)、廉政方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。努力鉆研業(yè)務知識，進取參加相關部門組織的各種業(yè)務技能的培訓，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自我的準則。始終把增強服務意識作為一切工作的基礎。始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作。不斷改善學習方法，講求學習效果，“在工作中學習，在學習中工作”，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識、讓知識伴隨年齡增長，使自身綜合本事不斷得到提高。參加了區(qū)里組織學習活動，按照上級指示，努力學習、進取參與。二、嚴格履行崗位職責，扎實做好本職工作我以高度的職責感和事業(yè)心，自覺服從組織和領導的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務。由于財會工作繁事、雜事多，其工作都具有事務性和突發(fā)性的特點，我重視工作中的每一細節(jié)。負責其他資金指標錄入、用款計劃批復、用款額度的下達、其他資金清算、暫付款額度下達。在對外付款方面，嚴格把關，嚴格執(zhí)行和遵守國家財經(jīng)制度，賬務做到日清月結、賬實相符、賬賬相符。負責文件資料的收發(fā)以及整理歸檔，辦公用品的領用待內(nèi)務工作。這些工作比較零碎，我都細心耐心的完成。負責財政代發(fā)資金這項工作，代發(fā)資金資料包括農(nóng)村低保、計生獎金、鄉(xiāng)鎮(zhèn)教師工資、村干部工資等所有要求財政代發(fā)的資金，涉及了多個部門，多種項目和資金。有些資金的發(fā)放時間跨度很大，發(fā)放資料的準備由于牽涉到多個科室和單位，協(xié)調起來也比較復雜，所以我都細心地處理每一筆業(yè)務，出現(xiàn)突發(fā)情景時也能很快地協(xié)調好。做好領導交辦的其他臨時性工作。這些工作都是領導安排的正常工作，我在工作中努力學習，認真負責，將工作做到駕輕就熟。在這些工作中，我一向堅持著八字原則：“準確、及時、全面、有效”。作為一名合格的財政工作者，不僅僅要具備相關的知識和技能，并且還要有嚴謹細致耐心的工作作風，同時體會到，無論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都應當用心做到最好，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂趣，在工作中學習，從改變中創(chuàng)新。財務上半年工作總結報告篇十二轉眼，送走了20年，迎來了20年，過去的一年里，財務部人員結構有較大的調整，基本上都是新人、新崗位，感到自己的擔子重了，壓力大了，在領導正確引導和各部門的大力支持下，憑著責任心和敬業(yè)精神，我扎扎實實地開展完成了各項工作，下面，我就20年上半年各方面的工作情況作簡單的總結和匯報。一、上半年工作情況圓滿完成20_20_年度冬季供暖任務。在2020年度供熱季供熱運行工作中，市熱力公司堅持以人為本，努力做好供熱服務和保障工作，目前，我市集中供熱面積達到350萬平方米，為保證城市集中供熱正常運行，熱力公司全體員工始終把用戶滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點，從用戶的需要出發(fā)，創(chuàng)新服務舉措，改進工作作風，提高工作效能，進一步健全了社會服務制度，強化24小時全天候服務制度，及時排除用戶供熱系統(tǒng)出現(xiàn)的供熱故障，保障供熱管網(wǎng)的安全平穩(wěn)運行，切實為廣大用戶辦好事，服好務，受到用戶的廣泛好評。在2020年度供熱季，我公司首次采用了主循環(huán)泵變頻控制技術，使供熱管網(wǎng)壓力、流量等主要技術參數(shù)實現(xiàn)了自動調節(jié)和自動控制，大大改善了供熱管網(wǎng)的穩(wěn)定性，提高了供熱安全性能，改善了供熱質量，減少了供熱投訴，整體供熱質量大大好于往年，受到領導和社會各界一致的好評。明細本年度任務分工，排查、檢修熱力管網(wǎng)和設施。為保證本年度采暖季的安全、高效運行，在今年3月17日采暖結束之后，公司隨即召開領導班子會議，對上一采暖季中出現(xiàn)的問題進行全面總結，并制定今年工作任務，進行了明確分工。同時，調集力量對全市所有熱力設施和管網(wǎng)進行全面摸底、排查，對排查出的問題及時制定維修方案和整改方案，今年計劃對紅花西街、文化路及兩側分支干線、飛龍街兩側分支干線進行改造升級，重點改造華安小區(qū)、塔前小區(qū)、市委一宿舍、長安小區(qū)(東區(qū)、西區(qū))、礦山三處、華夏小區(qū)等，目前華安小區(qū)、長安小區(qū)改造方案和工程預案已經(jīng)完成，并在上報上級部門批準后實施，其他小區(qū)改造也在有序展開。評審、通過我市城市供熱專項規(guī)劃。5月12日，公司會同省、市熱力行業(yè)主管部門的有關領導和專家，對我市城市供熱專項規(guī)劃進行了評審，與會領導和專家經(jīng)過對專項規(guī)劃的嚴格審議，一方面基本肯定了我市新一輪城市供熱專項規(guī)劃所確定的各項技術指標，原則通過了我市近、中、長期的供熱規(guī)劃。同時，與會領導和專家也對規(guī)劃存在的不足之處提出了寶貴的意見和建議，為今后幾年我市集中供熱事業(yè)科學、持續(xù)的發(fā)展明確了方向。完成了對熱源廠鍋爐設備的處置。按照市政府指示精神，為減少國有資產(chǎn)的損失，今年5月，完成對熱源廠鍋爐設備的資產(chǎn)評估和熱源廠設備處置的準備工作，報市政府批準，將之沖抵熱力公司所欠聚源熱電公司債務，降低公司債務總額，并減少因設備折舊而造成的國有資產(chǎn)的損失。目前，熱源廠鍋爐設備正處于拆裝中。制定我市城市供熱管理辦法實施細則。為進一步加強我市城市供熱經(jīng)營管理和運行管理，明確供用熱各方的權力和義務，規(guī)范供用熱各方的行為，確保城市供熱系統(tǒng)的安全高效運行，根據(jù)《山東省供熱管理辦法》并結合兗州的實際，在充分調查研究的基礎上，研究制定《兗州市城市供熱管理辦法實施細則》，以便為今后城市供熱管理打下良好的法制基礎。目前已完成初稿，正處于完善、修訂中，力爭在本采暖季開始之前完成法律程序并經(jīng)市政府批準后得以實施。強化民主管理，完善公司管理制度。為強化民主管理，提高職工參與公司管理的自覺性和積極性，增強公司的凝聚力和向心力。今年6月2日，公司召開第屆職工大會二次會議，會上認真總結了上一年城市供熱工作，分析了當前供熱工作新面臨的形勢和任務，明確了下一步的努力方向。全體職工通過分組討論，審議并開通過了能夠適應新形勢下的公司管理制度，為今后的工作打下了堅實的基礎。供熱服務大廳建設。為進一步推動我市城市集中供熱科學、持續(xù)、健康發(fā)展，提高管理水平，推進窗口服務建設，市熱力公司根據(jù)我市開展“三亮、三創(chuàng)、三評，擦亮文明窗口”活動的要求，并結合自身實際，在熱力公司院內(nèi)中心換熱站原有建筑基礎上，進行供熱服務大廳改造建設?，F(xiàn)已完成工程設計、預算編制和項目評審，目前正處于工程招投標中。在工程招投標結束后，將迅即開展服務大廳的改造、建設，保證在本供暖季前正式投入使用。二、20年下半年的工作重點20年我們立足新起點、實現(xiàn)新跨越，推動我市集中供熱事業(yè)向更高目標邁進的關鍵年。下一步，我們將繼續(xù)在市委市政府和住建局黨委的正確領導下，以“三個代表”重要思想和大及屆四中、全會精神為指導，堅持貫徹和落實科學發(fā)展觀，確保年度各項任務目標的順利完成。太陽紙業(yè)電廠至西城區(qū)供熱主管網(wǎng)工程。上半年完成項目可行性研究、環(huán)境影響評估、項目立項、管網(wǎng)施工圖設計，力爭完成過鐵路頂管工程的報批、設計和批復，下半年啟動管網(wǎng)施工，完成管網(wǎng)施工3000米，啟動并完成供熱首站設計，完成供熱發(fā)電機組的改造，完成供熱首站施工圖審查，預算評審、施工招標和主要設備采購等工作。城區(qū)舊管網(wǎng)改造工程。對城區(qū)供熱效果不達標的部分供熱分支管網(wǎng)進行改造，對紅花西街、文化路及兩側分支干線、飛龍街兩側分支干線進行改造升級，以提高供熱管網(wǎng)的技術狀況和保障能力，滿足周圍居民的供熱要求。重點改造華安小區(qū)、塔前小區(qū)、市委一宿舍、長安小區(qū)(東區(qū)、西區(qū))、礦山三處、華夏小區(qū)等。目前，關于