20xx年誠信投標承諾書十篇(匯總)(編輯修改稿)
2025-08-07 19:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 內(nèi)容無任何虛假。若評標過程中查出有虛假，同意作無效投標文件處理并被沒收投標擔保，若中標之后查出有虛假，同意廢除中標資格、被沒收投標擔保，并接受招投標行政管理部門依法進行的嚴厲處罰。保證投標文件不存在低于成本的惡意報價行為，也不存在惡意高高報價行為。否則，同意接受招標人違約處罰并被沒收投標擔保。保證按照招標文件及中標通知書規(guī)定提交履約擔保并商簽施工合同。否則，同意接受招標人違約處罰并被沒收投標擔保。保證按照施工合同約定完成施工合同范圍內(nèi)的全部內(nèi)容，履行保修責任。否則，同意接受招標人對投標人違諾處罰并被沒收履約擔保。保證中標之后不轉(zhuǎn)包、不用掛靠施工隊伍，若分包將征得招標人同意并遵守相關(guān)法律法規(guī)通過招標選定專業(yè)分包隊伍。否則，同意接受違約處罰并被沒收履約擔保。保證中標之后按投標文件承諾向招標項目派駐管理人員及投入機械設(shè)備、辦公設(shè)備及檢測設(shè)備。否則，同意接受違約處罰并被沒收履約擔保。1保證中標之后密切配合建設(shè)單位及監(jiān)理單位開展工作，服從建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表及現(xiàn)場監(jiān)理人員的39。監(jiān)督管理。1保證按招標文件及施工合同約定的原則處理造價調(diào)整事宜，不發(fā)生簽署施工合同之后惡意提高造價的行為。1保證不參與陪標、圍標行為。否則，同意接受建設(shè)行政主管部門最嚴厲的處罰。1如我方中標，保證按照大連市政府51號令及招標文件要求，按月薪制足額支付參加項目建設(shè)的農(nóng)民工工資，決不拖欠。如有拖欠，無條件接受有關(guān)規(guī)定的制裁。本投標人在規(guī)定的投標有效期限內(nèi)及合同有效期內(nèi)，將受招標文件的約束并履行投標文件的承諾。若有違背上述承諾問題，將自覺接受建設(shè)行政主管部門依照法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定進行的任何處罰。投標人（法人章）：法定代表人（簽名或蓋章）：年月日…………誠信投標承諾書篇六xxxx公司：我院在xxx標投標網(wǎng)上看到貴公司的招標公告，我院真誠的參加xxxx設(shè)計投標。如有幸中標，我院將由技術(shù)水平高、職業(yè)道德好、愛崗敬業(yè)的設(shè)計班子人員完成設(shè)計任務(wù)，我們將以積極熱情的態(tài)度、認真負責的精神，急用戶所急、想用戶所想。為工程的早日建成奉獻全部力量。我院謹此為我院對本工程的設(shè)計質(zhì)量、服務(wù)、進度鄭重承諾：一、當招標人要求我院常駐人員到現(xiàn)場時，我院承諾響應時間為1小時以內(nèi)到達現(xiàn)場。二、設(shè)計工期承諾目標根據(jù)建設(shè)單位和招標文件的要求，我院經(jīng)過慎重考慮將本次設(shè)計工期控制在35個日歷天。保證措施為了保證目標的實現(xiàn)，我院將采取如下保證措施：（1）提供圖紙日期的要求，制定各個設(shè)計專業(yè)的進度計劃，編制項目網(wǎng)絡(luò)進度圖。（2）項目對各專業(yè)設(shè)計的進度安排，由項目負責人監(jiān)控相關(guān)專業(yè)設(shè)計組嚴格執(zhí)行，并按時互相提供經(jīng)審核后的有關(guān)資料。（3）向業(yè)主和有關(guān)方面匯報項目進展情況，以便業(yè)主了解情況，并提出意見。（4）負責人定期為設(shè)計進度監(jiān)控，分析產(chǎn)生的偏差原因，提出進度修訂計劃，使進度始終在計劃的控制之內(nèi)。 技術(shù)經(jīng)濟責任制，使職工的收入與設(shè)計進度、質(zhì)量、數(shù)量直接掛鉤，進行獎勵和懲罰相結(jié)合的考評。設(shè)計質(zhì)量保證承諾目標設(shè)計質(zhì)量是設(shè)計單位企業(yè)素質(zhì)的綜合反映，是項目管理水平的重要標志，設(shè)計質(zhì)量管理中必須牢固樹立質(zhì)量第—的理念，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，使項目部全體人員都認識到設(shè)計質(zhì)量是市政設(shè)計企業(yè)的生命線，我院的的設(shè)計質(zhì)量目標就是：（1）設(shè)計產(chǎn)品（成果）合格率為100%。（2）設(shè)計質(zhì)量事故為零。（3）創(chuàng)優(yōu)秀設(shè)計，爭全省一流。質(zhì)量體系保證承諾（1）以院已建立并經(jīng)認證的iso9001質(zhì)量保證體系進行項目的全過程質(zhì)量管理，以保證各項工作的質(zhì)量。（2）項目組內(nèi)部明確分工，質(zhì)量責任落實到人，制定并貫徹實施項目的進度與質(zhì)量保證措施。（3）院項目部和技術(shù)審查組對項目定測施工圖設(shè)計的整體思路、方法、原則和最終結(jié)果進行總體把關(guān)和全過程指導，包括院級技術(shù)指導、中間檢查和成果審查。（4）勘察設(shè)計期間，實現(xiàn)技術(shù)
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