【文章內(nèi)容簡介】 四、應(yīng)急方案：(1)、建立以礦長為指揮的防洪防汛前線指揮部，分工負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，確保責(zé)任到人，加強(qiáng)調(diào)度，做到一切行動有指揮，一切行動聽指揮，汛期來臨時，安排專人現(xiàn)場值班，并成立防洪防汛搶險隊。(2)、做好物資供應(yīng)計劃，安排好防洪防汛物資的準(zhǔn)備工作，在汛期來臨時前，準(zhǔn)備好足夠的編織袋、沙、水泵、鐵鍬、雨衣等防洪物資。(3)、投入到搶險現(xiàn)場的裝載機(jī)、發(fā)電機(jī)耀加強(qiáng)保養(yǎng)與維修，確保汛期來臨時設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特殊時期能充分發(fā)揮設(shè)備的應(yīng)急作用。(4)、地面受洪水威脅到的材料和設(shè)備，由礦總指揮統(tǒng)一安排，盡可能的搬運(yùn)到高處的安全地帶。(5)、總指揮要根據(jù)水位變化，組織防洪隊員盡可能的疏通排洪渠道，把本礦山的財產(chǎn)損失降到最低程度。(6)、保管組由謝喜元負(fù)責(zé)，要按照指揮部的要求和指示，發(fā)放抗洪抗洪搶險工作所需的工具、材料和物資，保證抗洪搶險工作能夠順利的進(jìn)行。(7)、醫(yī)療組由南岳村衛(wèi)生院的醫(yī)護(hù)人員擔(dān)任。醫(yī)護(hù)人員在搶險期間，要親臨現(xiàn)場為搶險過程中受傷的人員進(jìn)行及時治療，對于受傷較重的傷員，要及時送往醫(yī)院治療。(8)、汽車組由謝海波負(fù)責(zé)，搶險期間要備有足夠的汽車接送受傷人員和醫(yī)護(hù)人員。(9)、通訊組由熊善保負(fù)責(zé)，事故發(fā)生后負(fù)責(zé)召集抗洪搶險人員和聯(lián)系上級有關(guān)單位，并及時向總指揮報告上級有關(guān)精神和指示。(10)、如果事故太大，本單位無法處理的情況下，應(yīng)立即通知礦山救護(hù)隊請求救援。五、應(yīng)急設(shè)備、物資的準(zhǔn)備數(shù)量和存放地點：廠部保管室防洪防汛應(yīng)急預(yù)案方案篇六預(yù)案編制目的為了有效處置突發(fā)防汛事件，將汛期突發(fā)水災(zāi)事件對集團(tuán)公司、及客戶財產(chǎn)安全造成的不良影響降低到最低限度，特制定本預(yù)案。適用范圍適用于物業(yè)范圍內(nèi)發(fā)生水災(zāi)突發(fā)事件下，應(yīng)做出的應(yīng)急準(zhǔn)備和反應(yīng)。機(jī)構(gòu)職責(zé)：應(yīng)急副指揮：指揮部成員搶險隊成員：由安保部、工程部全體為主力隊員，其他部門員工為協(xié)助隊員。督促檢查各部門按制訂的處置突發(fā)事件預(yù)案及時有效地進(jìn)行。組織向上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)報送有關(guān)突發(fā)事件的信息。物業(yè)各職能部門，各機(jī)構(gòu)按照分類負(fù)責(zé)的原則，分別負(fù)責(zé)處置各類突發(fā)事件，組織預(yù)案的演練。負(fù)責(zé)召集參與現(xiàn)場工作的各部門的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，明確各部門在突發(fā)事件中承擔(dān)的工作組織劃定現(xiàn)場的范圍，實行必要的控制。研究現(xiàn)場處置方案，制定具體措施，決定人員的出動、支援和輪換掌握工作進(jìn)展情況，在人力、物力不足的情況下，向所或外部申請支援。所內(nèi)其他各部門、處室依據(jù)本預(yù)案積極配合處置突發(fā)事件。督促檢查各有關(guān)部門按處置突發(fā)事件預(yù)案做好有關(guān)的應(yīng)急準(zhǔn)備工作。各部門職責(zé)，聯(lián)絡(luò)指揮成員。，控制相關(guān)設(shè)施。，管理防汛用品。，向”119”報警。，播放疏散廣播。，組織搶救物資。，防汛工具齊全。工程部職責(zé)范圍，保證設(shè)備完好。救災(zāi)所需水電，工程全力保障。，管理防汛用品。，搶救貴重物資。會服部職責(zé)范圍，協(xié)助救災(zāi)人員。，看管搶救物資。，提供救助環(huán)境。行政部職責(zé)范圍，轉(zhuǎn)移重要物品。，做好安撫工作。重點防洪防汛部位根據(jù)防汛的特點，確定南車大廈重點防汛部位為配電間、電梯豎井，、財務(wù)室、檔案室、辦公室等。防汛設(shè)施：排水管道、水泵、沙袋、隔水擋板等監(jiān)督檢查制度，指定專人對沙袋存量、水泵器材進(jìn)行定期檢查。(天溝、明溝、陰溝)是否暢通。、窗是否已關(guān)閉。，對水泵進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)使其達(dá)到備戰(zhàn)狀態(tài)。，對檢查出的各項隱患立即進(jìn)行整改。1防洪防汛處置程序，安保部主管立即通知應(yīng)急總指揮。，安保部建議大物業(yè)工程部及時打開窨井蓋，加快排水速度。，安保部應(yīng)及時通知物業(yè)部長，通報災(zāi)情請示是否向119報警。通知大物業(yè)共同搶險。、電梯井、財務(wù)室、檔案室、辦公室等。,通知工程部將可能進(jìn)水的電梯升至高處。,將啟動由工程部主要負(fù)責(zé)執(zhí)行的《跑水事故應(yīng)急處置流程》：1，在水蔓延的通道上擺設(shè)攔水沙包或采取其它一切有效措施，防止水蔓延配電室。關(guān)閉受浸區(qū)域之電閘，防止人員觸電。組織力量采用各種手段，包括采用掃帚、吸水機(jī)吸水，排凈積水，清理現(xiàn)場，盡快恢復(fù)整潔并對電氣設(shè)備除濕處理，當(dāng)確認(rèn)濕氣已除，絕緣電阻達(dá)到規(guī)定值時，方可送電試運(yùn)行(送電依照《配電室倒閘操作流程》執(zhí)行)，觀察無異常后方可投入正式運(yùn)行。召開會議，分析事故發(fā)生原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并采取措施，防止出現(xiàn)類似事故。并詳細(xì)記錄水浸檢查報告，對水浸原因、處理方法，以及受損情況、防范措施，并存檔。：防止水蔓延至電梯。當(dāng)?shù)卓觾?nèi)出現(xiàn)少量進(jìn)水或滲水時，應(yīng)將電梯停在二層以上，停止運(yùn)行，斷開總電源。發(fā)生水浸時，應(yīng)迅速切斷漏水源，設(shè)法使電器設(shè)備不進(jìn)水或少進(jìn)水。當(dāng)樓層發(fā)生水淹而使井道或底坑進(jìn)水時，應(yīng)將轎廂停于進(jìn)水層站的上二層，停梯斷電，以防轎廂進(jìn)水。對水浸電梯應(yīng)進(jìn)行除濕處理，如采用擦拭、熱風(fēng)吹干、自然通風(fēng)、更換管線等方法，確認(rèn)水浸消除，絕緣電阻符合要求，并經(jīng)試驗運(yùn)行無異常后，方可投入運(yùn)行。對微機(jī)控制電梯，更需仔細(xì)檢查，以免燒毀電子板。在恢復(fù)電梯運(yùn)行時，應(yīng)確認(rèn)無積水，無短路現(xiàn)象后，方可使用。對于那些急于用的電梯，可采用烘干的辦法(如使用電吹風(fēng)機(jī))，消除一切可能造成短路的積水。召開會議，分析事故發(fā)生原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并采取措施，防止出現(xiàn)類似事故。并詳細(xì)記錄水浸檢查報告，對水浸原因、處理方法、以及受損情況、防范措施，并存檔。防洪防汛應(yīng)急預(yù)案方案篇七一、總則。做好防洪渡汛，保證抗洪搶險工作高效有序進(jìn)行，有效應(yīng)對突發(fā)洪澇帶來的危害，最大程度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。依據(jù)《中華人民共和國水法》、《中華人民共和國防洪法》和《國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《__省突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《中國__集團(tuán)公司突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《中國__集團(tuán)公司防洪防汛應(yīng)急預(yù)案》、《__公司突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》、等相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范性文件制定本預(yù)案。按洪水可能造成后果的嚴(yán)重程度分為三級：(1)重大級別。可能造成河道漫溢、洪水潰堰、交通癱瘓、大面積危舊房屋倒塌、大面積工區(qū)或居民區(qū)斷電、斷水等。(2)較大級別。持續(xù)暴雨，可能發(fā)生山洪、泥石流、山體滑坡、大面積塌陷，邊坡坍塌，道路損毀，生產(chǎn)和生活受到嚴(yán)重影響等。(3)一般級別。連續(xù)陰雨，可能造成河水超過警戒水位，生產(chǎn)被迫全部或者部分停工，生活受到一定影響，但能保持正常生活秩序。本預(yù)案適用于__公司(以下簡稱公司)施工、生產(chǎn)、經(jīng)營過程以及城區(qū)的防洪防汛和應(yīng)急處置工作。堅持以人為本、預(yù)防為主、配合政府、區(qū)域管理、整體聯(lián)動的原則，堅持團(tuán)結(jié)協(xié)作和局部利益服從全局利益的原則，實行各單位行政一把手負(fù)責(zé)制，統(tǒng)一指揮，分級分部門負(fù)責(zé)。二、組織體系。公司防汛應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)分為二級，公司設(shè)一級應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)，由公司防汛應(yīng)急救援指揮部、防汛應(yīng)急管理辦公室、公司相關(guān)部門組成。公司所屬各單位、各直管項目部設(shè)二級應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)。指揮長：公司總經(jīng)理。副指揮長：公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。成員：總經(jīng)理辦公室(工會)、人力資源部、生產(chǎn)經(jīng)營部、安全質(zhì)量環(huán)保部、財務(wù)部、機(jī)電物資部、科技管理部、城區(qū)管理部等有關(guān)負(fù)責(zé)人。(指揮機(jī)構(gòu)名單及聯(lián)系電話見附件)。公司防汛應(yīng)急管理辦公室設(shè)在安全質(zhì)量環(huán)保部，安全質(zhì)量環(huán)保部部