【文章內(nèi)容簡介】 釋要“耐心”、關(guān)心他人要“真心”的服務承諾，切實將職業(yè)禮貌落到實處。三是嚴格執(zhí)行晨會制度，保證各項工作的出色完成。為了更好地鼓舞士氣，我要求柜面每日的晨會不得低于20分鐘，把它當成是柜面工作信息流轉(zhuǎn)、增進團結(jié)、提高工作效率和效益的一個平臺。上級的各類會議精神及業(yè)務更新在晨會上進行傳達，上一日的工作情景在晨會上進行及時點評，最新的業(yè)務知識和工作經(jīng)驗在晨會上進行學習和交流，每日工作成績和成功服務事例也在晨會中進行分享，從而充分調(diào)動全體員工的工作進取性、主動性和創(chuàng)造。銀行述職總結(jié)報告篇三時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間，一年的光陰又過往了。回顧這一年來，我部主要圍繞著以下幾個重點展開工作：1，適時的調(diào)劑信貸結(jié)構(gòu)，進而調(diào)劑存款結(jié)構(gòu)。2，抓治理降用度，向內(nèi)挖潛，緊縮用度開支。3，防風險，抓質(zhì)量嚴控信貸質(zhì)量關(guān)。4，深化規(guī)范治理，合規(guī)正當經(jīng)營。5，全員學習，提高整體業(yè)務素質(zhì)，提升服務質(zhì)量。具體工作以下：一、業(yè)務拓展及營銷工作。在過往的一年里，圍繞20__年信貸治理工作的基本思路，以規(guī)范治理深化年為主線，嚴格控制和防范信貸風險為核心，貫徹國家金融政策及法規(guī)和市行唆使精神，增強市場化的經(jīng)營與治理意識，繼續(xù)調(diào)劑轉(zhuǎn)變信貸業(yè)務的經(jīng)營與治理模式，健全和完善業(yè)務與質(zhì)量均衡發(fā)展的有效治理體系，在信貸業(yè)務發(fā)展方面主要展開了以下工作：(一)鞏固和開辟兩不誤，大力發(fā)展信貸業(yè)務。以優(yōu)良和完善的服務，穩(wěn)定既有的客戶資源。首先，高度重視我部現(xiàn)有的客戶。針對大客戶(如宏元團體)特點，成立了由經(jīng)辦客戶經(jīng)理牽頭的大客戶組，重點客戶，重點服務，有效控制風險，優(yōu)先保證其各項業(yè)務。對長時間穩(wěn)定的中小客戶，在規(guī)范經(jīng)營的條件下，常常、及時地做好與客戶的密切聯(lián)系，建立人性化的信貸文化。必要時，親身與經(jīng)辦客戶經(jīng)理深進客戶，了解企業(yè)經(jīng)營情景，為企業(yè)供給進取的融資方案，為穩(wěn)定客戶供給了必要的保證。其次，為客戶供給優(yōu)良服務。營業(yè)部的實際情景是大客戶多，承當著宏元團體、三寶電腦等大客戶的治理和服務工作，結(jié)算量大，治理和服務難度較大。應對這一實際情景，我部率先在__沈陽行系統(tǒng)內(nèi)摸索性地創(chuàng)立了出賬平臺治理和服務模式，實踐證實，這類模式極大的提高了工作效力，有效地控制了業(yè)務流程風險，具有十分重要的意義。目前，這類模式已在沈陽行系統(tǒng)得到了認可。防范風險，規(guī)范經(jīng)營，不斷發(fā)掘新的業(yè)務增長點。我部為了在防范風險、調(diào)劑結(jié)構(gòu)的條件下發(fā)掘新的業(yè)務增長點付出了艱辛和努力。第一，利用我行業(yè)務靈活這一上風，不斷開辟客戶市場，主動向客戶宣傳我行的業(yè)務特點和上風，獲得了比較好的效果。其次，開闊思路，努力將信貸業(yè)務向授信主體的上下游客戶發(fā)展，以點帶面。授信客戶的增加，為我部信貸業(yè)務的不斷發(fā)展供給了新的增長點。(二)強化治理，下降風險，獲得綜合效益化。同一熟習，明確信貸業(yè)務的發(fā)展方向。隨著國家多種宏觀調(diào)控政策的出臺，我們所應對的客戶群體也發(fā)生了很大的變化，情勢復雜。應對這類情景，我部常常提示和告誡全體客戶經(jīng)理，務必要堅持蘇醒的頭腦，務必要堅持穩(wěn)健的工作作風。思想指揮行動，為了同一熟習，常常組織全體信貸職員學習上級行的有關(guān)部份文件和規(guī)章制度，要求大家將《__銀行20__年信貸指導意見》和《信貸業(yè)務經(jīng)營治理十六點意見》認真貫徹落實。為了規(guī)范經(jīng)營，防范風險，我部加強了對資產(chǎn)和負債業(yè)務的調(diào)劑。在資產(chǎn)業(yè)務中，我部停止了不規(guī)范的業(yè)務。與年初相比，固然我部存款有所降落，但降落的主要緣由是我部為了更好的執(zhí)行銀監(jiān)局和上級行有關(guān)文件，更加嚴格的防范信貸風險，結(jié)束了與金花股份的業(yè)務合作關(guān)系，一戶減少我部存款28，000萬元。在信貸投向方面，業(yè)務轉(zhuǎn)型。我部大力展開了具有真實貿(mào)易背景，手續(xù)完備，風險較低的動產(chǎn)質(zhì)押、倉單質(zhì)押、廠商銀合作等模式的授信業(yè)務，新開發(fā)了遼寧東日、遼寧鵬達、三山貿(mào)易、沈陽華微等動產(chǎn)質(zhì)押、倉單質(zhì)押業(yè)務客戶，下降了信貸風險，在金融行業(yè)競爭如此嚴重的情勢下新增了客戶，穩(wěn)定了存款。建章健制，嚴格執(zhí)行信貸業(yè)務審批程序。為了便于信貸職員學習和展開業(yè)務，我部將有關(guān)的文件、規(guī)章制度整編成冊，并根據(jù)我部所應對的具體業(yè)務，制定出相應的實施細則，如《動產(chǎn)質(zhì)押、倉單質(zhì)押出進庫制度》等。根據(jù)我行授信項目報批的有關(guān)文件規(guī)定要求，我部對每一個上報項目都嚴格執(zhí)行部貸審討論會先討論后上報的工作程序。在貸審討論會上，全部與會職員對所要上報的項目認真討論，杜盡走過場，幫忙經(jīng)辦客戶經(jīng)理完善授信方案，完善防范風險的措施。我部貸審會認真的工作態(tài)度和嚴謹?shù)墓ぷ黠L格曾屢次遭到上級行有關(guān)部份的認可和表揚。在辦理出帳手續(xù)的進程中，我部實行了經(jīng)辦客戶經(jīng)理與出帳審批職員隔離，由出帳平臺的職員專門辦理出賬手續(xù)，避免了潛伏的信貸風險。嚴格落實授信項目的動態(tài)信息監(jiān)控。貸后治理工作是信貸治理工作中的一個十分重要的工作環(huán)節(jié)。在過往的一年里，我部要責備體客戶經(jīng)理能夠依照上級行的要求認真做好貸款五級分類工作，而不是把該項工作當作一項數(shù)據(jù)統(tǒng)計任務往完成。對動產(chǎn)、倉單質(zhì)押業(yè)務，我部能夠依照要求按時查庫，嚴格質(zhì)押物出進庫手續(xù)，在總行、分行對我部的屢次檢查中，未出現(xiàn)任何題目，并得到上級行的好評。(三)營建團隊精神，全面提高客戶經(jīng)理綜合素質(zhì)。我部經(jīng)過自學、集中學習等方式，建立了正氣，培養(yǎng)了全局觀念和團隊協(xié)作觀念，首先，要求信貸職員要具有良好的職業(yè)道德。道德風險會直接影響到信貸風險。異常是今年以來，嘉獎辦法等發(fā)生了很大的變化，這對全體信貸職員不能說不是一種考驗。我部經(jīng)過對信貸職員培訓，就是要建立愛崗敬業(yè)的精神，建立正氣。并自覺的將全行的利潤、效益與業(yè)務考核掛鉤開發(fā)拓展市常其次，要責備體客戶經(jīng)理具有較高水平的專業(yè)技能和良好的工作方式和風格。我部要責備體客戶經(jīng)理結(jié)合工作實際，認真瀏覽《細節(jié)決定成敗》這本書。經(jīng)過相干學習，結(jié)合鼓勵與束縛并存的考核機制，我部客戶經(jīng)理隊伍的綜合素質(zhì)有了很大的提高。二、結(jié)算業(yè)務方面。20__