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正文內(nèi)容

20xx年生產(chǎn)主管年終總結(jié)(10篇)(編輯修改稿)

2025-08-07 14:58 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 聘工作今年是公司高速發(fā)展的一年,是公司人員流動較為頻繁的一年,也是公司人員招聘工作任務繁重的一年。在這一年里,公司的空缺崗位多,人員需求多,要求員工到崗時間緊迫,故人事部在招聘工作中花費了較多的時間和精力。為了執(zhí)行公司優(yōu)勝劣汰的用人標準,公司主動辭退員工也是常有的事。主動辭退員工是個棘手的工作,包含著大量的思想工作和安撫工作。我們?nèi)耸虏抗ぷ鞯闹埸c:就是在不違背公司利益的前提下,尋求公司與員工之間最佳結(jié)合點開展工作。盡量使員工走的愉快,留的安心。三、核算工資工作月工資的核算,是我們?nèi)耸虏恳豁椃彪s而原則性工作。我們公司雖然人員不多,但工資結(jié)構(gòu)復雜,有固定工資、績效工資??记诤涂冃ЧべY的計算,既要認真細致,又要堅持原則,還要不怕得罪人。我們本著公平對待人和事,盡量不出差錯。陽光操作獎懲工資,扣工資要讓員工從中吸取教訓,獎勵工資要讓員工得到激勵。四、日常人事管理工作我部門在完成上述工作的同時,充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用,在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應有的作用??傊?,人事部堅持一切以公司利益為重的原則,在各部門中起到了較好的引導模范作用。 當然,在今年的工作中,我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在:與少數(shù)部門的工作協(xié)調(diào)力度不夠;在執(zhí)行考勤制度中,過多考慮一些因素,手段不夠利索。綜上所述,一年來人事部的工作是較有成效的,作為公司運作的重要組成成員發(fā)揮了應有的作用,我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和經(jīng)驗,改進自身的不足,為公司的進一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。下一步工作打算:進一步完善公司各項管理制度,是公司工作更加規(guī)范化;主動做好與公司各部門之間協(xié)調(diào)工作,進一步了解員工的思想狀況,有針對性地做好員工的思想工作,最大限度地調(diào)動員工的積極性,更好地做好公司各項工作。建議:建立會議制度。公司要定期召開不同層次人員會議,布置公司工作任務,及時掌握各部門工作狀況,提供各部門之間的工作交流平臺。要完善公司組織結(jié)構(gòu)。保證總經(jīng)理在抓公司品牌、公司發(fā)展、公司外聯(lián)上有足夠的精力。生產(chǎn)主管年終總結(jié)篇六一年來,在市園林局的指導支持下,我部搶抓機遇,深化改革,開拓奮進,以國家園林城市評定標準作為準繩,圍繞新區(qū)的“綠文章、水文章”,努力提高發(fā)展能力,破解發(fā)展難題,讓新區(qū)天更藍、水更清、景更美。經(jīng)過一年來的努力,較好地按計劃完成了年初確定的任務,城市園林綠化實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。一、城市綠化總量和綠化水平不斷提升,城市園林綠化建設(shè)投入不斷加大㎡,其中包括:①㎡。其中匡河公園綠化6萬㎡,㎡,㎡。②㎡。其中集賢路東側(cè)綠化2萬㎡,龍圖路、嘉和路、萬佛湖路、㎡。③建成單位、㎡。㎡,㎡,㎡。完成區(qū)級重點園林綠化項目建設(shè):㎡。做好四季蒔花的栽植、養(yǎng)護與更換工作。全區(qū)主次干道交口、。以迎中博會為契機,組織全面的補植補栽,共補植香樟250株、各類灌木約9000株、草皮一萬多平方米。做好新區(qū)內(nèi)的國慶花展的組織、實施工作,一方面在公園廣場、主干道兩側(cè)布置了9處共計17萬盆草花,另一方面鼓勵區(qū)內(nèi)各建設(shè)項目如e、f等布置花展,圓滿的完成國慶花展的舉辦工作。二、綠化養(yǎng)護有較大突破,全區(qū)綠化質(zhì)量整體提高參照合肥等地園林綠化管理標準和有關(guān)規(guī)范,結(jié)合實際情況和已有的工作經(jīng)驗,制定和實施“園林綠化管養(yǎng)規(guī)范”,使日常養(yǎng)護如除草、培土、施肥、修剪以及病蟲害防治等具體養(yǎng)護細節(jié)有一個指導性的衡量標準和衡量規(guī)范組織園林養(yǎng)護工人進行紀律教育和技術(shù)業(yè)務學習,培養(yǎng)技術(shù)業(yè)務骨干和管理人員,建立一支能嚴格遵守規(guī)章制度、熟悉技術(shù)操作養(yǎng)護管理工作隊伍。與城管執(zhí)法部門聯(lián)動,做好各類綠化違章、舉報案件的查處,綠化搶險事件處置。三、建立全區(qū)綠化信息檔案,確保全區(qū)綠化工作可持續(xù)發(fā)展。積極響應市政府及城市園林規(guī)劃要求,認真落實和開展新區(qū)內(nèi)園林綠化的規(guī)劃實施、建設(shè)、管理、協(xié)調(diào)與檢查工作。建立和完善植物養(yǎng)護管理技術(shù)檔案,方便總結(jié)、(“三嚴三實”專題教育總結(jié)匯報)分析和改進工作,同時做好養(yǎng)護備案制度。定期向市政府及園林綠化行政主管部門報送新區(qū)內(nèi)的綠化動態(tài)、工作經(jīng)驗。做好新區(qū)內(nèi)園林綠化統(tǒng)計工作,安排專職統(tǒng)計人員,按時報送各類綠化統(tǒng)計報表和年度工作總結(jié)。20xx年,全區(qū)綠化工作已由原來的建設(shè)階段逐步走向管理階段。在新的一年里,我部將繼續(xù)學習、改進綠化管理模式,從小事抓起,從基層工作抓起,使綠化工作具體化、規(guī)范化。認真貫徹園林局的工作指導方針,通過分類分步改革,為園林發(fā)展注入新的動力,為園林深層改革奠定基礎(chǔ)。我們在園林綠化工作方面雖然取得了一定的成績,但是還必須看到工作的不足,進一步增強搞好城市綠化工作的重要性認識,集中力量,高標準、高質(zhì)量地完成我區(qū)園林綠化任務,這是改善生態(tài)環(huán)境,造福當代、惠及子孫的偉大事業(yè),也是每個公民義不容辭的責任。我們將攜手共進,為把**區(qū)建設(shè)成為春意盎然的魅力新區(qū)、時尚新城,實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展,環(huán)境優(yōu)美,人民安居樂業(yè)的目標而努力奮斗!生產(chǎn)主管年終總結(jié)篇七轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)過去,回顧這一年的所有工作令人欣慰,我們順利地完成了保潔一年來各項工作任務,并積累了不少工作經(jīng)驗。嚴格按照公司的規(guī)定,規(guī)范化、程序化地進行操作,以一切為了公司效益為原則,保質(zhì)保量地完成了各項任務。公司今年將對保潔、實行嚴格的培訓制度,所有員工均經(jīng)培訓后才能上崗。對入職的員工進行在崗培訓,對在職保潔員工進行各方面的知識培訓(如思想教育、禮節(jié)禮貌、儀容儀表、勞動態(tài)度、勞動紀律、專業(yè)知識技能),培訓后要進行考核,不合格員工要淘汰。為了能夠更好地完成20xx年的工作,現(xiàn)將一年來的工作情況做以下總結(jié):一、管理檢查制度為了確保作業(yè)計劃、衛(wèi)生標準、責任制的貫徹執(zhí)行和落實,確保保潔的管理目標的實現(xiàn),將實行檢查監(jiān)督制度。員工每日自查:員
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