20xx年生產(chǎn)車間年度總結(jié)報告ppt大全(編輯修改稿)
2025-08-07 14:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 性發(fā)展做好人員準備.生產(chǎn)車間一直以來就缺少一套完整的崗位考核制度,崗位職責(zé)還不夠清晰,出現(xiàn)異常有推諉扯皮的現(xiàn)象，所以建立合理的工作指標并嚴格考核是下一年的重點任務(wù)。流程管理是一個成熟企業(yè)的必然之路，只有做好工作流程，環(huán)環(huán)相扣，才能真正做到事前防范。要想做好流程管理，各部門，各崗位的工作程序文件就必不可少，公司規(guī)模不斷擴大，人員不斷增多，只有接章辦事，按規(guī)定文件內(nèi)容做事，才不會致于造成混亂。所以我計劃在xx年內(nèi)期望能完成公司有關(guān)程序文件的制做并試著實行，這需要在座各位的通力配合及大力支持。：力爭比上年提升兩個百分點，達到98%以上。過去的一年造成我們交期延誤的主要因素是:,產(chǎn)品流到哪個工段心中無數(shù),獎懲不清晰而姑息養(yǎng)患。保證提升交期的措施：，做到今日事今日畢，明日事今日謀。，完善車間獎懲管理制度。，做到有序生產(chǎn)。：產(chǎn)品直通率是反映產(chǎn)品生產(chǎn)品質(zhì)的一個關(guān)鍵數(shù)據(jù)，xx年目標：98%。提升措施：，加大玻璃制品的檢查力度，每月至少兩次以上(技術(shù)部協(xié)助)，舉行一些諸如質(zhì)量月的品質(zhì)活動等，增強全員品質(zhì)意識。加大獎懲力度。車間管理主要硬性指標或說車間管理任務(wù)還有很多，比如車間生產(chǎn)安全事故率，生產(chǎn)成本控制情況，生產(chǎn)效益等等就不一一贅述。展望來年，機遇與挑戰(zhàn)并存，我們要做的事情很多，我相信，沿著x蓬勃發(fā)展
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