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20xx年煙草物流工作計劃(實用十篇)(編輯修改稿)

2025-08-06 22:57 本頁面
 

【文章內容簡介】 力為500 kg,托盤尺寸為1 400 mm 1 100 mm,托盤厚度為130 mm。 m,高度較高,為保證堆碼及存放安全,每托盤內的貨物僅按一層碼放,每層可碼放6箱貨物。貨架采用橫梁式貨架。貨架外圍尺寸為長2 900mm、寬1 200 mm、高3 500 mm。內圍尺寸為:長2 800mm、寬1 1o0 mm、高3 400 mm。貨格高度為1 550+130=1 680 mm,貨架分為上下兩層,共兩個貨格。每貨格碼放兩個托盤,具體尺寸為2800mm 6802=3 360mm,小于貨架高度。貨架采用橫梁組合式。貨架的整體形位尺寸完全按照自動立體倉庫的要求設計,滿足立體庫設備長期自動運行的需求。每個貨架每單位貨格可以碼放兩個托盤,每托盤碼放6箱貨物,每貨架分上下兩層,即兩個貨格,則每貨架可以碼放貨物24箱,共需2 123/24==89個貨架,分10排碼放,5巷道,每排89/10=9個貨架,因此一個貨架區(qū)域總長度為92 900(貨架外圍尺寸)=26100mm= m 。倉庫巷道寬度設計需要考慮托盤尺寸、貨物單元尺寸、搬運車輛型號及其轉彎半徑的大小等參數。同時,也與貨物堆存方式及車輛通行方式有關。根據貨物的周轉量大小,通道按單向和雙向運行原則設計。若采用小型叉車搬運,~ m,雙向5~6 m。普通叉車標準作業(yè)高度一般在3 m,因此在設計貨架高度的時候,要考慮叉車作業(yè)高度等主要技術參數。一般額定起升質量5 000kg,最小轉彎半徑為3 400 mm,最小直角通道寬度為3 000 mm。依據庫房總面積,一個貨架區(qū)域面積為27 m m。貨架區(qū)域共設有5條巷道,貨架分10排擺放,每排9列,每個貨架分2層貨格碼放貨物。每個貨格中存放2個托盤,因此一個貨架區(qū)域的貨位(托盤存儲數)為:10(排)9(列)2(層)2(貨位)=360個貨位,且每個托盤可盛放6箱貨物,則該區(qū)域存儲能力應為3606=2 160箱貨物.煙草物流工作計劃篇四新的一年,新的明天,這是公司深層次改革和加快發(fā)展的推進年,公司以樹立全新的形象,爭創(chuàng)一流質量,打造專業(yè)服務團隊,培育核心競爭優(yōu)勢,進一步實現公司的可持續(xù)發(fā)展為總體的發(fā)展目標。而本部門為了配合公司的發(fā)展,現制定新的一個年度的工作計劃。物流成本的高低,直接影響生產成本,影響企業(yè)的發(fā)展乃至生存。在這方面公司上級領導也高度重視,物流部門也相應執(zhí)行貫徹落實了各項工作。為了較好地控制物流成本,認真調控,合理分配使用資金,我部門將與各部門緊密合作,更科學安排倉庫、運輸與庫存管理。盡量加快物資周轉,努力減少庫存容量占用,提高物資周轉率。進行進出庫物資質量檢驗和登記,確保不合格品拒絕入庫,并做好檢重過數查驗包裝物有無破損或遺失被竊,并應登記,并登記經手人、貨物來源和去向。入庫物資保護說明書、合格證、保質期等書面證件真實齊全完整。確保倉庫物資存放符合要求,無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬,無火災隱患。腐爛變質,易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關安全運輸、存儲、搬運要求,確保料場倉庫運輸和安全消防通道暢通無阻,安全防火防盜設施符合規(guī)定要求。物資擺放做到“五五化”(件、箱、桶、只、捆等以5為模數)、“五號定位”(區(qū)號、庫號、貨臺或架號、層號、位號)。建立完備的入出庫數量和質量驗收職責,手續(xù)齊全,憑有關部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記及時、準確、完整、清晰。入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案。每月對庫存物資進行一次盤庫清點,對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳。搬運機械和動輒車輛必須符合安全作業(yè)要求,電器設備線路符合規(guī)定要求。為了提高公司的整體運作效率,降低物流成本,我部門將繼續(xù)保持與公司其它的各部門緊密合作,了解其它部門的實際情況,為了征求各部門的相關人員對我們工作的建議,我部門將制定了部門員工服務水平卡,讓更多的人員能夠為我們提供更多的寶貴意見,還激勵我們員工正當先進員工,不斷提高服務水平。煙草物流工作計劃篇五華東區(qū)域現參與績效考核的營業(yè)部門合計41個,其中上海大區(qū)19個,蘇州區(qū)域5個,無錫區(qū)域4個,杭州區(qū)域5個,寧波區(qū)域5個,南京區(qū)域3個。由于種種原因,華東區(qū)域整體的績效情況不容樂觀。具體表現在一下8個方面:一些部門經理不重視績效考核,認為績效考核是一項工作負擔;一些部門經理沒有接受專業(yè)的績效管理培訓,不知道如何開展績效工作;一些部門由于幾個月沒有績效獎金,部門經理乃至員工績效觀念意識淡?。粏T工不清楚自己績效承諾書如何制定、自己分數如何出來、獎金多少如何得到;績效過程的關注幾乎沒有,只是簡單的應付績效考核的打分;考核內容上,大同小異,沒有體現崗位特點;考評結果上,差別不大,體現不出應該有的差別??冃ЫY果的應用上,只是用于計算獎金和績效工資。其中,最重要的是部門績效氛圍嚴重不足。第二季度的工作重點就是通過績效培訓,把門的績效氛圍帶動起來,在這個過程中把績效考核的公平公正的文化氣氛建立起來。 部門經理:績效工作的檢查與培訓。主要工作思路為——(1)excel表格的使用;(2)員工承諾書的制定;(3)周記錄考核表及客戶劃分明細表的使用;(4)績效管理的重要性與必要性;(5)績效管理工作的開展;(6)績效過程的重視,追蹤及反饋;(7)明白溝通在績效考核中的重要性。通過對部門經理的績效培訓,達到(1)熟練使用績效表格;(2)清楚員工績效承諾書的制定流程;(3)利用績效工具開展工作,對員工進行績效引導;(4)部門績效氛圍的提升;(5)學會績效溝通,明白溝通在績效開展工作中的重要性。員工:績效氛圍的宣導及培訓。主要工作思路為——(1)什么是績效考核?(2)為什么要關注績效考核,績效考核的重要性;(3)如何提升自己的績效;(4)溝通在績效考核中的重要性。通過對部門員工的績效培訓及宣導,使員工(1)清楚什么是績效考核,明確工作目標, 認識到與同事之間的差距;(2)知道績效考核與自身發(fā)展的重要性;(3)關注自己的績效考核,清楚如何提升自己的績效。(4) 逐步實現從“怕考核”、“被考核”到“要考核”心態(tài)的轉變。工作方法。(1)下部門進行績效培訓,培訓對象為部門經理及員工;(2)電話抽查與培訓相結合;(3)下部門進行績效工作的指導及檢查;(4)制定低績效部門、人員績效改進方案;(5)對高績效部門人員精神激勵。工作步驟。l 績效檢查及培訓(1)4月份對上海區(qū)域浦東康橋營業(yè)部、浦東曹路營業(yè)部、浦東惠南營業(yè)部、嘉定營業(yè)部、閔行紀王營業(yè)部、寶山滬太路營業(yè)部、九亭營業(yè)部、青浦白馬塘營業(yè)部、松江車墩營業(yè)部、松江泗涇營業(yè)部、金山朱涇營業(yè)部、奉賢奉城營業(yè)部、楊浦五角場營業(yè)部13個部門進行績效培訓檢查及培訓。5月份對4月份上海大區(qū)14個營業(yè)部門進行績效追蹤工作,達到績效工作要求(部門經理及員工)。(2)5月份對浙江大區(qū)寧波江北營業(yè)部、寧波姜山營業(yè)部、寧波鄞州下應營業(yè)部、寧波慈溪天元營業(yè)部、溫州悟田營業(yè)部、杭州蕭山營業(yè)部、杭州濱江浦沿營業(yè)部、杭州崇賢營業(yè)部、義烏大塘下營業(yè)部9個營業(yè)部及上海大區(qū)浦東航頭營業(yè)部、浦東川沙營業(yè)部、閔行梅隴營業(yè)部、松江小昆山營業(yè)部、奉賢南橋營業(yè)部5個部門進行績效培訓檢查及培訓。6月份對5月份浙江大區(qū)9個營業(yè)部門及上海區(qū)域5個營業(yè)部門進行績效追蹤工作,達到績效工作要求(部門經理及員工)。(3)6月份對蘇州區(qū)域、南京區(qū)域蘇州吳江營業(yè)部、蘇州吳中城南營業(yè)部、昆山周市營業(yè)部、無錫惠山營業(yè)部、無錫東北塘營業(yè)部、常州武進湖塘營業(yè)部、蘇州吳中胥口營業(yè)部、昆山張浦營業(yè)部、南京棲霞營業(yè)部、南京江寧岔路營業(yè)部、合肥瑤海營業(yè)部11個部門進行績效檢查及培訓。7月份對整個華東區(qū)域41個營業(yè)部門進行績效追蹤工作,達到績效工作要求(部門經理及員工)。l 績效考核過程監(jiān)督(1)監(jiān)督內容包括部門周考核記錄表檢查、部門客戶劃分明細表、績效考核落實電話抽查。保證每一周每一個區(qū)域至少有一個部門被抽查到,同時做好相關的記錄??偨Y抽查中出現的問題,告知部門經理直接上司進行跟進。(2)每周選部分部門抽查周考核記錄表填寫情況;保證每一周每一個區(qū)域中至少有一個部門被抽查到,檢查周記錄考核表的使用情況,發(fā)現問題及時解決??蓞⒄铡犊冃СR?guī)表格填寫說明書》及《周記錄考核表加分項目(暫定)》進行操作。(3)電話抽查內容:月初重點抽查考核計劃落實情況及上月出現的問題及改進措施;月中重點抽查考核過程跟進情況,主要通過客戶劃分明細表體現;月末抽查上月考核獎金了解情況;(4)填寫電話抽查表。分析電話抽查中出現的問題,做好績效分析。結合部門實際情況,設計專門方案,刺激低績效部門向高績效發(fā)展。l 制定低績效部門、人員績效改進方案(1)對低績效部門進行定義。部門2個月以上沒有拿到績效獎金,員工士氣低落,部門對
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