【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作承擔(dān)起咨詢(xún)、組織、檢查、督促等工作，務(wù)必保證各部門(mén)能夠緊密配合的完成相關(guān)的工作。1)完善組織架構(gòu)目標(biāo)概述：協(xié)會(huì)迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)還不夠完善，而協(xié)會(huì)的組織架構(gòu)建設(shè)決定著協(xié)會(huì)的發(fā)展方面?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過(guò)對(duì)協(xié)會(huì)未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的協(xié)會(huì)組織架構(gòu)，完善和確定協(xié)會(huì)各部門(mén)的組織架構(gòu)及工作權(quán)責(zé)，每年年底編寫(xiě)和制定《各部門(mén)工作總結(jié)amp。下一年工作計(jì)劃》，根據(jù)各部門(mén)的實(shí)際情況和權(quán)責(zé)分類(lèi)進(jìn)行合理的崗位編制，同時(shí)編制《各部門(mén)各類(lèi)人崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》，匯編成冊(cè)，為績(jī)效考核和人員招聘提供合理依據(jù)，從而做到各司其職，各盡其能。具體建設(shè)：20xx年1月底前完善協(xié)會(huì)的組織架構(gòu)和編寫(xiě)各部門(mén)下一年工作計(jì)劃及各類(lèi)崗位說(shuō)明書(shū)，上報(bào)秘書(shū)長(zhǎng)審閱修改，綜合部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)。注意事項(xiàng)：協(xié)會(huì)的組織架構(gòu)決定于協(xié)會(huì)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著協(xié)會(huì)組織的高效運(yùn)作，組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致權(quán)責(zé)不分，負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)的發(fā)展；而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)扯皮推諉，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也對(duì)協(xié)會(huì)的發(fā)展不利。因此，協(xié)會(huì)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)和人員的配置都應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針，不可妄自編造，每一個(gè)職能部門(mén)、每一個(gè)崗位的確定都須經(jīng)過(guò)認(rèn)真的論證和研究。2)建立和完善人事規(guī)章制度目標(biāo)概述：規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件愛(ài)你，本年度綜合部的主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度，對(duì)協(xié)會(huì)的資源合理的配置，保證以最優(yōu)的人力結(jié)構(gòu)形成最大的效益，本年度主要工作是建立健全人力資源的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：根據(jù)人力資源六大模塊制訂，包括《招聘流程》、《員工轉(zhuǎn)正流程》、《考勤制度》、《請(qǐng)休假制度》、《績(jī)效考核制度》、《薪酬管理制度》、《培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)》。協(xié)會(huì)將在20xx年進(jìn)行規(guī)范化的管理，員工從面試、入職報(bào)到到崗前培訓(xùn)，從績(jī)效到考勤，從員工福利到崗位薪酬待遇等，綜合部都按照規(guī)定的程序進(jìn)行操作，采取對(duì)事不對(duì)人，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性；同時(shí)通過(guò)組織一些中小型的集體活動(dòng)，進(jìn)一步提高員工福利，帶薪休假，每星期定時(shí)召開(kāi)例會(huì)等內(nèi)部交流來(lái)加強(qiáng)協(xié)會(huì)的內(nèi)部凝聚力，從而在規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，最大程度的留住人才，為協(xié)會(huì)的發(fā)展提供良好的配套服務(wù)。具體建設(shè)：20xx年1月底前完成部分制度的制定，由秘書(shū)長(zhǎng)審閱，大家討論之后正式實(shí)行，其中《招聘流程》、《員工轉(zhuǎn)正流程》、《員工考核制度》和《薪酬管理制度》于2月底前出草案，3月份正式修訂施行。注意事項(xiàng)：人事制度的建立是保證各項(xiàng)工作良性運(yùn)行的前提條件，是與協(xié)會(huì)的組織架構(gòu)和崗位職責(zé)掛鉤的，推行過(guò)程是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，在剛開(kāi)始推行過(guò)程中，肯定會(huì)有一個(gè)適應(yīng)的過(guò)程，制度適應(yīng)于人，人適應(yīng)于制度，但是這一切制度的前期是，能保證協(xié)會(huì)的正常運(yùn)作，有效發(fā)展，如果在制度施行過(guò)程中存在阻礙發(fā)展的內(nèi)容，以協(xié)會(huì)的發(fā)展為重點(diǎn)。3)行政管理工作綜合部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇七綜合辦公室是承上啟下、協(xié)調(diào)左右的基本管理部門(mén)，同時(shí)也是公司后勤保障與接待部門(mén)，在公司高速發(fā)展的情況下，辦公室工作將以“一個(gè)理念，兩個(gè)要求，三本賬務(wù)”為主要工作思路。一、辦公室工作理念：打造高效執(zhí)行的服務(wù)型團(tuán)隊(duì)，以提高服務(wù)質(zhì)量和滿(mǎn)意度為辦公室的宗旨。二、辦公室工作口號(hào)：團(tuán)結(jié)合作服務(wù)至上三、辦公室工作要求主要為：服務(wù)工作、安全保障工作。四、辦公室在工作的同時(shí)，必須做好行政費(fèi)用、后勤費(fèi)用、其他費(fèi)用三方面的成本記錄與控制工作。此項(xiàng)費(fèi)用控制工作貫穿于辦公室日常工作中。(三個(gè)賬本：禮品管理賬本、后勤、其他行政費(fèi)用賬本)五、服務(wù)工作可從以下幾個(gè)方面入手：行政方面：。(支撐：辦公室服務(wù)流程手冊(cè)，提高服務(wù)效率)。(待制定)(針對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用制定相應(yīng)的控制規(guī)范)。(發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題)。(制度已定，執(zhí)行以及改進(jìn))。(待落實(shí))。(待落實(shí))后勤方面：主要是根據(jù)后勤各個(gè)方面制定對(duì)應(yīng)的規(guī)范，并嚴(yán)格按照要求執(zhí)行。(配套需要接待申請(qǐng)表，訂餐定宿登記表，票務(wù)申請(qǐng)表等)。(辦公用品申購(gòu)表，領(lǐng)料單等)。(建立臺(tái)賬，定期的監(jiān)督檢查，申購(gòu)、領(lǐng)用、維修、保費(fèi)流程等)。(如禮品管理規(guī)定，計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)施管理辦法)。(規(guī)范后勤費(fèi)用審批，規(guī)范后勤采購(gòu)，確保安全節(jié)約)。(配套的有實(shí)施細(xì)則，出車(chē)單，車(chē)輛相關(guān)信息登記表)，確保公司環(huán)境良好。(配套：保潔日常記錄表，監(jiān)督改進(jìn)措施)。，加強(qiáng)出門(mén)管理(配套：出門(mén)證、日常巡視登記表等)。(使用、保修、維護(hù)，配套有維護(hù)登記表)。六、安全保障工作：制定公司安全保衛(wèi)制度。(日常巡視表)公司消防設(shè)施的管理。(配套有定期的維護(hù)登記表等)組織開(kāi)展消防安全的培訓(xùn)。監(jiān)督公司各職能部門(mén)關(guān)于本部門(mén)業(yè)務(wù)相關(guān)的安全知識(shí)培訓(xùn)工作。制定安全事故處理應(yīng)急方案綜合部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇八一、工作內(nèi)容簡(jiǎn)述：行政類(lèi)工作：外圍管理、廠(chǎng)區(qū)綠化管理、行政樓保潔及員工浴室保安管理、車(chē)隊(duì)及網(wǎng)絡(luò)管理。人事類(lèi)工作：公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施，公司網(wǎng)站、郵箱及今目標(biāo)的管理工作，流程的整理及存檔。二、20xx年各項(xiàng)工作計(jì)劃行政類(lèi)工作：（1）外圍、綠化工作：a、春季雜草清理準(zhǔn)備及樹(shù)木草坪的膠水工作實(shí)施細(xì)則：制定新的各部門(mén)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)；平整辦公樓南面空地；對(duì)綠化工具（如割草機(jī)等）提前進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)、試運(yùn)行發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修理。需協(xié)調(diào)解決工作：?jiǎn)T工浴室暖氣及噴頭均銹蝕的非常厲害，需要整體更換；東垃圾場(chǎng)目前生活垃圾與其它垃圾在一起堆放，不好分類(lèi)，對(duì)傾倒工作帶來(lái)了不便，下一步是否可以將垃圾區(qū)域分割以便管理。外圍、綠化工作責(zé)任人：***（2）保安管理：實(shí)施細(xì)則：加大廠(chǎng)區(qū)員工考勤與睡崗的檢查工作；制定重要接待的各類(lèi)方案與程序。需協(xié)調(diào)解決：因目前廠(chǎng)區(qū)員工眾多，靠保安檢查難免出現(xiàn)遺漏使無(wú)關(guān)人員混入廠(chǎng)區(qū)造成安全隱患。是否可以考慮安裝考勤、門(mén)禁一體機(jī)來(lái)規(guī)范人員進(jìn)出廠(chǎng)區(qū)。保安管理責(zé)任人：雎浩（3）保潔管理：實(shí)施細(xì)則：重新明確保潔工作范圍；嚴(yán)格履行保潔員清掃要求，定期檢查清掃效果；需協(xié)調(diào)解決：辦公樓內(nèi)有部分死角由于高度問(wèn)題保潔員不能及時(shí)清理，是否可以購(gòu)買(mǎi)一部小型梯子以便工作。保潔管理責(zé)任人：***（4）網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)勤、車(chē)隊(duì)管理實(shí)施細(xì)則：由網(wǎng)管對(duì)各部門(mén)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行一次或多次的辦公軟件及基礎(chǔ)電腦應(yīng)用故障排除的培訓(xùn)，減少因小故障而導(dǎo)致加大網(wǎng)管工作量；內(nèi)勤方面要對(duì)各部門(mén)辦公用品計(jì)劃費(fèi)用進(jìn)行把控，對(duì)本部門(mén)的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行擬定；車(chē)隊(duì)嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)要求準(zhǔn)時(shí)、高效、安全的完成接送任務(wù)。需協(xié)調(diào)解決：公司內(nèi)部的電腦已使用多年，各電腦的硬盤(pán)如長(zhǎng)時(shí)間使用會(huì)出現(xiàn)壞道導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失，而且隨著年限增長(zhǎng)電腦的39。各硬件也會(huì)相繼損壞，造成重要文件丟失。是否可以為公司統(tǒng)一更換辦公電腦（主機(jī)市場(chǎng)價(jià)格：20xx元/臺(tái)）。公司目前對(duì)外事務(wù)較多，只有一臺(tái)公車(chē)可供使用，是否可再調(diào)回一臺(tái)公車(chē)或申購(gòu)一輛商務(wù)車(chē)。網(wǎng)絡(luò)、車(chē)隊(duì)、內(nèi)勤工作責(zé)任人：劉俊生、楊慧玲、劉保城人事類(lèi)工作：(1)企業(yè)文化相關(guān)：a、公司網(wǎng)站要及時(shí)、適時(shí)更新，每周統(tǒng)計(jì)網(wǎng)站各類(lèi)數(shù)據(jù)報(bào)銷(xiāo)售部以便了解網(wǎng)站情況。b、主持并策劃各類(lèi)公司的年會(huì)、活動(dòng)…….（2）培訓(xùn)工作實(shí)施細(xì)則：a、20xx年培訓(xùn)工作要嚴(yán)格按照年度培訓(xùn)計(jì)劃要求實(shí)施（年度培訓(xùn)計(jì)劃要側(cè)重于各類(lèi)工作技能的提升方面），避免流于形式，做到對(duì)工作真正起到支撐作用。b、為了進(jìn)一步的提高人員素質(zhì)，20xx年準(zhǔn)備實(shí)施并建立培訓(xùn)師隊(duì)伍，對(duì)員工日后晉升提供有力的依據(jù)。培訓(xùn)工作責(zé)任人：***（3）標(biāo)準(zhǔn)化流程工作實(shí)施細(xì)則：a、標(biāo)準(zhǔn)化流程工作需要公司定期召開(kāi)評(píng)審會(huì)，對(duì)不合適的流程及時(shí)提出修改意見(jiàn)。b、對(duì)各部門(mén)的流程實(shí)施結(jié)果進(jìn)行跟蹤、檢查，不按流程實(shí)施的負(fù)責(zé)人直接在績(jī)效工資中兌現(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)化流程責(zé)任人：**綜合部工作計(jì)劃和目標(biāo)篇九20xx年是公司發(fā)展取得較大突破的一年，各項(xiàng)工作都取得了顯著成效。作為公司的綜合職能部門(mén)，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的協(xié)作下，努力工作，從適應(yīng)公司發(fā)展要求出發(fā)，較好地完成了規(guī)章制度、人事勞資、后勤服務(wù)等多方面的任務(wù)，特別是在上傳下達(dá)、為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)、加強(qiáng)制度管理以及在推行部門(mén)月度計(jì)劃與考核管理等方面做了較多的工作，并取得了一定的成績(jī)，基本完成了部門(mén)責(zé)任目標(biāo)?，F(xiàn)將20xx年綜合管理部工作總結(jié)如下：一、20xx年工作回顧20xx年綜合管理部緊緊圍繞公司全年工作目標(biāo)，結(jié)合本部門(mén)工作職責(zé)，以規(guī)章制度、招聘培訓(xùn)、后勤管理、企業(yè)文化宣傳等工作為中心，積極完成各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，各個(gè)方面基本上都按照目標(biāo)要求得以圓滿(mǎn)完成。(一)建立健全規(guī)章制度，梳理工作流程規(guī)章制度是公司的“法典”。為提升公司的管理水平，增強(qiáng)各項(xiàng)工作的規(guī)范性，我部結(jié)合公司實(shí)際情況，在20xx年先后制定、完善了《會(huì)議管理制度》、《人事管理流程》、《考勤、請(qǐng)(休)假管理制度》、《合同管理制度》、《檔案管理制度》、《車(chē)輛管理辦法》、《辦公用品及招待用品管理規(guī)定》、《部門(mén)月度計(jì)劃與考核規(guī)定》、《辦公室日常管理規(guī)范》等一系列規(guī)章制度，使各項(xiàng)有據(jù)可依，減少錯(cuò)誤環(huán)節(jié)的出現(xiàn)，保障工作順利進(jìn)行，為公司形成管理制度化、經(jīng)營(yíng)規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，推進(jìn)各項(xiàng)工作的高效率、高質(zhì)量向前發(fā)展提供了有力的制度保障。同時(shí)，我部還加大制度的推行和執(zhí)行力度，要求各部門(mén)組織專(zhuān)題會(huì)議學(xué)習(xí)公司下發(fā)的規(guī)章制度，促使員工能夠深層次地理解公司規(guī)章制度，提高對(duì)規(guī)章制度的重視程度。扭轉(zhuǎn)公司員工不按制度辦事的工作習(xí)慣，培養(yǎng)員工依規(guī)行事的工作作風(fēng)。(二)規(guī)范合同、檔案管理合同、檔案是公司行政辦公和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不可缺少的要素，為了進(jìn)一步規(guī)范合同、檔案管理，保證各類(lèi)類(lèi)檔案、文件資料不遺失，綜合管理部制定了《合同管理制度》、《檔案管理制度》，明確了相關(guān)流程和管理規(guī)范。為方便合同、檔案的查閱，我部對(duì)公司合同檔案進(jìn)行了全面的整理、分類(lèi)、統(tǒng)一的編號(hào)，并制定了的電子目錄，規(guī)范了合同、檔案的歸檔、借閱的相關(guān)流程和手續(xù)。真正做到了手續(xù)程序化，管理規(guī)范化。(三)建立部門(mén)月度計(jì)劃與考核制度績(jī)效管理的變革是今年綜合管理部的重點(diǎn)工作，是公司健康發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)鍵。公司原先的績(jī)效考核制度不盡合理，績(jī)效考核流于形式。在征求公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)后，我部從公司的實(shí)際情況出發(fā)，建立了以部門(mén)為考核單位的月度考核制度，并成立績(jī)效考核小組。在制度試行期間，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)月度計(jì)劃與考核制度部分條款進(jìn)行修改和調(diào)整。從新考核制度實(shí)施的這幾個(gè)月來(lái)看，各部門(mén)對(duì)績(jī)效考核工作的重視度明顯提高，工作緊迫感進(jìn)一步加強(qiáng)，工作效率明顯提高，績(jī)效考核的效果逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。(四)提高薪資水平，改善福利待遇工資：今年x月對(duì)員工工資進(jìn)行了較大范圍的調(diào)整，同時(shí)將工齡工資由x元/年/月提高至x元/年/月，a公司和b公司業(yè)全年分別發(fā)放工資x萬(wàn)元和x萬(wàn)元，c公司發(fā)放工資x萬(wàn)元，總計(jì)年發(fā)放工資x萬(wàn)元。福利：對(duì)公司公積金繳費(fèi)基數(shù)進(jìn)行了調(diào)整，同時(shí)社保繳費(fèi)基數(shù)由原來(lái)的x元提高至x元。a公司和b公司繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)分別為x萬(wàn)x萬(wàn)元，公積金分別為x萬(wàn)元和x萬(wàn)元，c公司繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和公積金分別為x萬(wàn)元和x萬(wàn)元。20xx年員工工作餐、春節(jié)禮品、三八婦女節(jié)慰問(wèn)金、五一勞動(dòng)節(jié)禮金、端午節(jié)禮品、部分人員防暑降溫費(fèi)、員工體檢費(fèi)用、中秋國(guó)慶禮金、結(jié)婚生育金、奠儀金、生日蛋糕卡、結(jié)婚生育金等，總計(jì)x萬(wàn)元。(五)開(kāi)拓多種招聘渠道綜合部根據(jù)公司發(fā)展的需求，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、校園招聘、員工介紹、獵頭推薦等多種渠道，廣納賢士，吸納各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。在人力選用方面，綜合部嚴(yán)把人才質(zhì)量關(guān)，做到唯德、唯才是用。為建設(shè)一支管理水平高、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的人才隊(duì)伍，從個(gè)人資料的審核、面試、試用，再到錄用，層層把關(guān)、嚴(yán)格程序，提高了人才錄用的質(zhì)量，并通過(guò)調(diào)查走訪(fǎng)、不定期交談等多種方式，想方設(shè)法使人才留得住、用得上。同時(shí)我們也積極為員工提供良好的工作、生活環(huán)境，調(diào)動(dòng)其工作積極性，使之全身心投入到工作中來(lái)。我部根據(jù)公司的實(shí)際情況制定了《人事管理流程》，明確了招聘、面試、錄用審批、轉(zhuǎn)正考核等一系列人事管流程，規(guī)范了員工檔案管理，使人才隊(duì)伍建設(shè)逐步趨于正規(guī)。(六)推進(jìn)人力資源工作對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，人是決定因素。管理好了人，才能管好企業(yè)。合理、有效地開(kāi)發(fā)了人的主觀(guān)能動(dòng)性和積極性，才能辦好企業(yè)。獎(jiǎng)懲機(jī)制能激活人的潛能，約束員工行為，展示榜樣的力量，對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，是不可或缺的元素之一。年初開(kāi)展了“優(yōu)秀員工評(píng)選”工作工作。通過(guò)優(yōu)秀員工的評(píng)選，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，徹底打破平均主義和“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的一系列問(wèn)題，調(diào)動(dòng)了全司員工的工作熱情、激發(fā)全體員工創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的工作積極性。同時(shí)今年下半年，我部施行了《考勤、請(qǐng)(休)假管理制度》，并將該制度與薪酬制度相結(jié)合，規(guī)范了員工上下班時(shí)間。(七)做好和完善日常工作綜合管理部涉事面廣，工作復(fù)雜，稍有疏松，就可能有失職責(zé)。為此，我們只能傾心傾力，全力而為。一是做好公司領(lǐng)導(dǎo)“參謀部”。今年以來(lái)，我部積極參加與公司有關(guān)的各類(lèi)會(huì)議，并做好對(duì)重大決策、重要工作部署、重大決定事項(xiàng)的記錄和整理工作。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)予以積極貫徹執(zhí)行，對(duì)各部門(mén)及和員工反映的突出問(wèn)題予以及時(shí)的處理，較好地推動(dòng)了公司有關(guān)重大決策的落實(shí)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。二是做好固定資產(chǎn)“管理人”。9月份和12月份，我們對(duì)公司所有固定資產(chǎn)進(jìn)行了兩次盤(pán)點(diǎn)登記，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一編號(hào)，同時(shí)，完善了固定資產(chǎn)制度，做到了登記有臺(tái)賬，有數(shù)目，大宗物質(zhì)采購(gòu)有審批，管理有明確的責(zé)任人。三是做好公文“傳遞員”。對(duì)于各部門(mén)呈報(bào)的各類(lèi)文件，我部及時(shí)呈送至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，盡量減少文件流轉(zhuǎn)過(guò)程的時(shí)間，提高工作效率。四是做好員工“服務(wù)員”。首先是做好辦公用品的購(gòu)臵和發(fā)放，及時(shí)申報(bào)采購(gòu)所需辦公用品，保證公司正常辦公需要的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出，防止鋪張浪費(fèi)。其次是進(jìn)一步完善了車(chē)輛管理制度，認(rèn)真做好車(chē)輛的調(diào)度、使用和管理，切實(shí)保證了公司各部門(mén)正常工作用車(chē)的需要。再次是全力做好各項(xiàng)重要活動(dòng)的籌劃、準(zhǔn)備、布臵和落實(shí)。最后是確保員工能夠吃上新鮮、可口的飯菜，使員工有飽滿(mǎn)、充沛的精力投入工作努力為員工提供周到、細(xì)致、體貼的后勤服務(wù)。二、各項(xiàng)工作存在的不足一年來(lái)，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下，積極努力地做好本職工作，但對(duì)照部門(mén)職能要求以及公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，整個(gè)工作離責(zé)任目標(biāo)要求和公司工作要求還存在一定