【文章內容簡介】 。按照上級文件規(guī)定，報賬時票據手續(xù)齊全，均按照縣會計核算中心的要求辦理。執(zhí)行財務會審制度。財務會審按月進行，支出票據經主管財務領導簽字，財務會審組會審通過，再加蓋財務會審印章后方可入賬報銷。財務會審印章由局黨組成員管理。堅持財務公開制度。堅持每季初在全體干部會上公開上一季度的財務收支情況，并將財務公開的有關賬、表張貼在會議室創(chuàng)優(yōu)活動園地，接受監(jiān)督。（四）努力實現資金高效化。牢固樹立節(jié)支增效意識，按照“量入為出、保證重點、兼顧公平、壓減一般、收支平衡”的原則，根據上級有關厲行節(jié)約減少非生產性支出的規(guī)定，堅持節(jié)儉辦事，嚴格控制開支范圍和開支標準，優(yōu)先保證工作正常運轉需要，把有限的資金用在刀刃上，用在局里正常運轉上來。（一）“三公”經費情況說明：自20xx年機構改革以來，由于職能劃轉，我局新增防汛抗旱指揮部、抗震救災指揮部、防災減災指揮部、森林防火指揮部，公務接待需求增加，故20xx年預算公務接待費為10萬元，比上年5萬元增加5萬元，增加100%。，%，沒有公務用車購置及運行費，沒有因公出國（境）費用預算。（二）基本支出情況說明：。增加原因是因為機構改革后，我局新增加了應急、救災、防汛抗旱及森林消防等職能，同時也增加了相應的配套資金，由于國庫支付時間延誤，導致我局20xx年中央和省級下撥救災資金近500萬元到20xx年以后才支付成功，故導致20xx年基本支出大幅高于去年同期。今年來，我局在開展嚴格執(zhí)行財政預算和嚴格財務管理創(chuàng)優(yōu)活動中盡管做了大量的工作，取得了一定成效，但離縣人大常委會的要求還存在一定差距。從現在起，決心嚴格按照上級的規(guī)定，從嚴要求，加強管理，確保嚴格執(zhí)行財政預算和財務管理目標實現?？冃Чぷ髯栽u報告篇六根據《紅河州財政局關于印發(fā)紅河州全面實施預算績效管理工作推進方案的通知》（紅財發(fā)〔20xx〕27號）、《紅河州財政局關于印發(fā)紅河州州級預算績效管理工作規(guī)程（試行）的通知》（紅財預〔20xx〕97號）和《紅河州財政局關于開展2022年度財政績效評價工作的通知》（紅財績發(fā)〔2022〕11號）的要求，州財政局委托云南云嶺工程造價咨詢有限公司于2022年6月至2022年8月對紅河州工業(yè)和信息化局20xx年部門整體支出開展績效評價，評價等級為“良”。（一）部分預算績效管理工作開展不到位，預算績效管理意識有待加強。一是績效目標不完整。二是績效目標不全面。三是績效目標量化程度不高。四是個別三級指標未量化。五是設置的績效指標值與目標值不匹配。六是設置的績效指標不全面。（二）實施項目規(guī)劃性不足、部分項目未達到預期目標。如：計劃完成8個配套項目建設，實際僅完成4個；計劃創(chuàng)建2戶綠色工廠，實際創(chuàng)建1戶等。（三）預算編制不準確。（四）州對下項目監(jiān)管力度有待加強。（市）獎補資金發(fā)放不及時。（一）部分預算績效管理工作開展不到位，預算績效管理意識有待加強問題整改情況。一是績效目標不完整方面。根據州工業(yè)和信息化局的職能職責、年度重點工作任務，增加20xx年預算申報的績效目標中未包含數字經濟方面的目標，增加發(fā)展后勁方面的目標。比如：配套項目建設數量、竣工投產項目數量等，增加新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)納規(guī)升規(guī)獎勵項目、穩(wěn)產擴能增效和納規(guī)升規(guī)及其他業(yè)務培訓等項目方面的目標，已完成整改。二是績效目標不全面方面。編制的績效目標增加了包含產出時效和滿意度等方面的績效目標，已完成整改。三是績效目標量化程度不高方面。編制的績效目標主要為定性描述，結合年度重點工作開展情況量化績效目標，編制量化、可衡量的預期產出及效果目標，已完成整改。四是個別三級指標未量化方面。生態(tài)效益指標“十四五”期間規(guī)模以上工業(yè)增加值能耗下降，指標值為“上級下達任務數”改為10%，已完成整改。五是設置的績效指標值與目標值不匹配方面。設置的指標值與年度重點工作任務重的目標值匹配，20xx年度重點工作任務“20xx年全州規(guī)模以工業(yè)增加值增長10%以上”，已完成整改。六是設置的績效指標不全面方面。設置體現20xx年民營經濟增加值占全州gdp比重達到52%年度重點工作任務的績效指標；設置體現新簽約投資3000萬元以上重大工業(yè)項目8個以上的指標等，已完成整改。在原有制度的基礎上，制定了預算績效管理環(huán)節(jié)中事前績效評估、績效自評、績效運行監(jiān)控環(huán)節(jié)的制度辦法：《紅河州工業(yè)和信息化局預算支出事前績效評估管理暫行辦法》《紅河州工業(yè)和信息化局績效自評管理暫行辦法》《紅河州工業(yè)和信息化局績效運行監(jiān)控管理辦法》，已完成整改。（二）實施項目規(guī)劃性不足、部分項目未達到預期目標問題整改情況。在下一年項目預算和實施中，加強實施項目規(guī)劃性，統籌做好項目規(guī)劃與建設，力爭達到預期目標，立行立改，長期堅持。（三）預算編制不準確問題整改情況。嚴格按照州財政局預算編制要求，充分了解預算年度人員及業(yè)務的發(fā)展情況，全面考慮各種因素的影響，合理預測單位經濟發(fā)展趨勢、提高資金效益；分析上一年度結轉結余原因，按年度項目預期完成情況申請財政資金，避免出現資金到位與項目實施進度不匹配的問題，立行立改，長期堅持。通過盤活存量資金，2022年州財政局要求整合、收回小微企業(yè)貸款風險補償金及“兩個10萬元”貸款擔保基金，11月小微企業(yè)貸款風險補償金1000萬元及利息已交回國庫；“兩個10萬元”貸款擔?；鹗栈爻绦蛘趨f調辦理中，力爭2022年12月前完成。編制采購預算時，充分征求科室及領導意見，提高政府采購預算的可執(zhí)行性，立行立改，長期堅持。加快本級資金支出進度，并充分與上級溝通，加快項目資金撥付進度，避免在年末撥入，立行立改，長期堅持。（四）州對下項目監(jiān)管力度有待加強方面。獎補資金涉及10縣市，按時限及時兌現的有6個縣市，超過規(guī)定時限兌現的有4個縣市，責成項目科室指定專人在州級下達資金后督促縣市及時將獎補資金兌現到項目單位，已完成整改。未按計劃完成獎補的2戶企業(yè)，已責成相關縣市工信部門原渠道返還不能兌現資金，已完成整改。（一）增強部門績效管理意識，認真落實主體責任。（1）加強預算績效目標管理，編制完整、準確量化可考核的績效指標。一是編制完善的年度績效目標。根據年度重點工作編制項目年度績效目標，實現與項目年度實施內容預期產出及效果相對應，全面完整反映項目的預期產出和效果。二是設置完整、準確、量化可考核的績效指標。根據編制的績效目標梳理績效指標，對績效目標進行細化、分解，全面完整反映績效目標；規(guī)范績效指標的填寫，嚴格按照績效指標編制的相關要求，正確編制績效指標名稱、指標值、度量單位等，同時明確績效指標值，具有考核性、可衡量性；根據項目實施預期產出及效果編制對應的績效指標。（2）加強績效目標基礎管理工作。一是建立完善的績效目標審核機制，每年預算申報前按照財政預算編制要求對制定的績效目標進行審核，對于績效目標不符合要求的及時修改、完善，并將績效目標作為項目實施單位項目遴選排序、安排項目實施單位預算申報資金的重要依據。二是提高績效目標編制人員水平。對編制績效目標的人員進行培訓，明確編制績效目標審核的要求，并提供績效目標編制模板，加深編制人員對績效目標的理解，掌握編制方法，規(guī)范填寫績效目標、績效指標、指標值、度量單位、指標類型等，切實提高績效目標編制水平。三是加強部門內部協調機制。落實部門內部預算績效管理主體責任，提高部門內部財務人員以及業(yè)務人員的預算績效管理意識，共同配合完成預算績效管理工作，提高部門預算績效管理水平。根據全面實施預算績效管理的要求，制定出臺事前績效評估管理辦法，明確事前績效評估工作開展的步驟、方法及要求等。根據財政要求開展事前績效評估工作，評估工作結束后將評估結果運用到預算編制和資金分配等過程中，優(yōu)化財政資源配置效率和使用效益，提高預算資金分配決策的科學性、公開性和公正性，提升預算績效目標編制質量。（二）加大實施項目規(guī)劃力度，保障效果長期體現。一是項目實施過程中加強項目跟蹤管理，對存在問題的項目及時糾偏，確保項目實施效果按期實現，提高資金使用效益。二是提高項目預期目標編制的準確性。年初編制項目預期目標時，結合往年項目實施情況及當年項目計劃實施內容，編制完整、準確的預期目標，避免出現因年初目標編制過高，導致年底目標實現程度較低的情況。（三）強化預算管理，提高部門預算編制準確性及資金使用效益。一是積極組織全體人員認真學習《預算法》，加強對預算的認識；提前安排預算編制時間，提早開展預算編制準備工作，延長預算編制的時間，并調動全員參與預算編制積極性，提高預算編制的質量水平。二是年初預算申報時，分析上一年度結轉結余原因，按年度項目預期完成情況申請財政資金，避免出現資金到位與項目實施進度不匹配的問題，充分發(fā)揮財政資金的效益。強化結轉結余資金管理，結合部門預算管理實際，建立健全結轉結余資金管理辦法。三是編制部門預算時，做好準備工作。嚴格按政府采購方式，在采購辦公用品、辦公設備、專用儀器設備等時，對采購項目、數量、資金來源等進行詳細編制。辦公室會同項目支出申請科室，認真審核項目支出預算，根據項目重要性、可行性和效益，分清輕重緩急，合理安排項目資金。對政府安排的剛性支出項目必須保證，優(yōu)先保障單位所需的運行資金，不留缺口。對部門運作中容易失控的支出項目，如會議支出、公務接待等，要合理分解并嚴格標準，盡量做到年度預算與核算相符。（四）強化項目監(jiān)督及責任追究，加強資金監(jiān)管。建立監(jiān)督評估機制，加強結果運用。部門定期自檢自查，發(fā)現存在的問題并及時糾正。一方面，對州對下資金的分配使用情況進行及時跟蹤、分析和總結，發(fā)現問題并及時糾正，以提高資金使用單位在資金使用、財務管理、會計信息質量等方面的規(guī)范性。另一方面，除開展年度績效自評工作外，需對項目執(zhí)行的序時進度、工作質量等進行及時跟蹤及糾偏。針對資金未及時撥付的情況及時督促其整改，并加強監(jiān)督結果的運用，如在下一年預算安排中減少存在問題地區(qū)的資金分配額度或分配方向。無?？冃Чぷ髯栽u報告篇七績效考核是人力資源部的核心工作內容，也是公司的20xx年的主要工作內容之一，為了更好的使績效管理系統在公司范圍內逐步擴大實施，57月份人力資源部在三個職能部門(財務行政部人力資源部)進行績效考核試運行工作，下面就將本次試行情況總結如下：本次在職能部強力推行的績效考核系統包括：部門kpi指標考核、崗位工作目標考核、員工工作能力評估、員工工作態(tài)度評價四個方面的內容，通過最后的數據收集與分析，客觀地講該系統在職能部運行是有效的、可行的，初步達到了績效量化管理的目標，下面就將四個方面內容的收集情況說明如下：部門kpi指標考核(tp)：部門的績效考核本身的難度系數較高，再加上本次kpi指標的設計還不是十分到位，所以本次只收集到部分數據，這些數據只能從側面反映部門的部分工作，暫時還不能全面反映一個部門的績效，所以本次部門kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實踐經驗。下一步的考核工作重點之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門kpi的考核。崗位工作目標考核(ip)：各個部門在公司總目標分解的基礎上將部門目標進行分解，變成員工的個人崗位工作目標，在每個月初部門經理幫助員工制訂員工的個人工作目標，月底就該員工的工作目標的達成情況進行考核，從三個月的ip考核試行情況來說，各職能部都通過此項考核有效的推動了員工個人工作目標的達成，有效的傳遞了部門工作壓力，提高了工作效率，同時帶動了公司工作目標與計劃管理，所這部分考核是基本有效的。員工工作能力評估(cp)：職能部經理的cp考核是通過多維度(如：從目標、指導、溝通、對上司的支持、對直線部門扶持等幾個方面)多角度(上司、下屬、內部客戶)進行的。職能部員工的考核也是多維度的(工作能力、合作與溝通能力、對上司的支持與配合、個人的學習與自我發(fā)展能力)，并采用的是上司直接考核的方式，從最后的數據的收集結果反映，職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平，這一部分的考核是有效的。員工工作態(tài)度評價(at)：員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現和行為。這種行為和表現在我們公司主要體現在員工對工作的投入程度上，這部分的考核數據主要來自于員工加班時間，所以這部分考核眾數據的來源上可以非常準確的反映一個員工作態(tài)度即他對工作的投入程度。at考核也是有效的。試行中存在的主要問題：考核本身設計問題。做為考核本身來講它的運行需要健全的人力資源系統，比如有科學的、相對穩(wěn)定的組織結構。經過科學的職位描述與評價的職位體系、公正、科學的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的，同時也說明我們實施考核的人力資源背景相對薄弱?？冃Э己梭w系相對公司來講是一個新事物，新事物必須實踐必須經過一個在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程，主觀上，我們在設計某些指標時，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標還不是十分到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設計方面還不是