20xx年有關師德工作鑒定(大全三篇)(編輯修改稿)
2025-08-06 22:24 本頁面
【文章內容簡介】 第三，開展師德“七個一”(即寫一手好粉筆字，對一本好書，幫一名學困生，簽一份師德職責書，為學校做一件體現(xiàn)愛校的事情，備好、上好每一節(jié)課，批好每一份作業(yè))，以此提高師德整體水平。第四，激活內因。師德的構成是外因和內因相互統(tǒng)一的結果。外在規(guī)范和教育要求是師德建設的外因，教師被動地遵從而不深入去觸及自身的思想和觀念，這種師德建設是脆弱的，效果也是短暫的。要讓師德規(guī)范變成教師個體的內心信念，變被動理解為主動追求，使教師視高尚師德為人生職業(yè)的必需，這其中的關鍵還要善用“成功激勵機制”。學校應供給條件，創(chuàng)設機會，讓教師得到成功的滿足。如校領導能及時對教師的閃光點予以肯定，采取各種形式進行表彰。對優(yōu)秀班主任、師德先進個人、對學校有重大貢獻的教研團體或個人，給予適時適當?shù)木癃剟畹鹊取Ｒ栽鰪娊處煹臉s譽感，激發(fā)其進取心。這樣，外因經過內因而起作用，促使教師不斷地自我完善、提升。這如同“點燃”了教師邁向目標的“內燃機”，學校的師德教育活動也就所以收到了實效。我校近幾年的工作實踐充分說明，這種激活機制是可行的，奏效的。三、抓權益，求穩(wěn)定，管人要管心。我們在要求教師職業(yè)道德要高于其他行業(yè)標準的同時，也在努力使教師在精神上和物質上能得到鼓勵和改善。因為，教師不是超人，僅有在方方面面加強對教師的關心，才會使教師的德行高于常人，師德建設才會收到長期的效果。所以，我們不但在做強化師德師風的教育學習工作，還從教師的實際出發(fā)，關心教師的工作待遇和生活情景，維護他們的應有權益，為他們排憂解難。開展文體活動，促進他們的身心健康，讓他們體會到工作帶來的愉快和成就感，體會到團體的溫暖。這樣他們才會安心，才會努力去研究并解決工作上存在的問題，去嚴格要求自我和不斷地提高自我的品行、德性，才會迸發(fā)出更多的光和熱。首先，管理人文化、制度化。學校注重搞好班子建設，以提高管理水準。注重加強個人修養(yǎng)，以提高管理藝術。以較好的人格魅力影響教師，從而在領導和教師之間建立和諧融洽的人際關系。另外還在實踐中逐步完善學校管理制度，避免管理中主觀隨意等人為因素。第二，獎懲分明。對在不一樣崗位上師德表現(xiàn)突出的教師，分別設立多項的表彰評定：堅持每學期評定優(yōu)秀班主任。優(yōu)秀德育工作者、教研組長。優(yōu)秀教師等，異常是“魅力維漢人”的評選在教職工中影響較大。職稱評定、年終評
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