20xx年維修工工作計劃短文維修工工作計劃(八篇)(編輯修改稿)
2025-08-06 22:22 本頁面
【文章內容簡介】 0平方米，預算金額15000元更換一體化速印機一臺，預算金額25000元。食堂配菜間添置5匹空調機一臺，預算金額8000元。食堂配菜間添置保鮮柜一臺，預算金額20xx元。重新配置食堂菜吊，預算金額3000元。維修工工作計劃短文 維修工工作計劃篇五為使本公司生產設備的預防保養(yǎng)、日常維護、故障請修備品零件管理、維修績效作業(yè)有章可循，以維持生產設備正常運轉，降低故障率提高生產率，特訂立本辦法。凡有關生產機械、電所氣儀表、公用設備等的保養(yǎng)維護、均依本辦法規(guī)定辦理，其范圍包括：經辦單位權責劃分及職責設備基準資料的建立保養(yǎng)潤滑計劃的訂立保養(yǎng)潤滑計劃的實施與檢核。故障請修。備品零件請購與管理。電焊、氣焊作業(yè)管理。保養(yǎng)維護績效的檢討。一、本辦法所述及的部門名稱及相關人員，均依現(xiàn)行的組織機構編訂。二、若遇有組織機構重新調整時，由總經理室召集有關人同檢討修討。(一)管理部門：財會部為本公司設備的管理部門。(二)保養(yǎng)維護部門(因工作需要區(qū)分為機械組及電機組)，負責與生產業(yè)務有關的建筑設備、機械設備、儲存設備、電氣儀表設備及雜項設備等維修。：負責非生產部工務單位的其他設備維修。：負責使用設備的保養(yǎng)及維修，使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。(一)管理部門：設備帳冊的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范。協(xié)同保養(yǎng)維護部門訂立各項設備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范。督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護工作定期合同使用部門盤點使用設備，其作業(yè)方式依本公司設備盤點管理作業(yè)辦理。隨時查核設備登記卡所載的名稱、規(guī)格、和數(shù)量是否與實際相符制作標簽于設備上利保管員和盤點。(二)保養(yǎng)維護部門協(xié)助新購置設備的安裝、試車和驗收。故障修護的執(zhí)行。定期檢修計劃的擬定和執(zhí)行。設備使用異常反應和故障原因分析。委托外部修理的申請、督導與驗收。能源節(jié)約計劃的執(zhí)行與跟催。對使用部門的潤滑保養(yǎng)、潤滑實施情形的檢核。各項設備檔案建立與。閑置設備的整修或報廢建議工作改善、設備改善方案的實施情形追蹤1備品使用控制與審核。1其他上級交辦的事項(三)設備使用部門協(xié)助新添置設備裝機、試車、驗收等作業(yè)。設備清潔、整理及周圍環(huán)境整潔的維護。依保養(yǎng)潤滑基準執(zhí)行設備維修作業(yè)。協(xié)助設備定期保養(yǎng)、故障維修作業(yè)。設備改善提案的提報。其他上級交辦事項。(一)新添置設備安裝、試車完后、維修單位主客應主管應依照設備說明書等資料建立設備原始登記表,并將有關說明書、圖紙等資料歸入設備保養(yǎng)維護檔案管理。(二)設備如發(fā)生改善、更換等異動情形時，工務單位主管應依實際異動情形修正資料。(三)設備保養(yǎng)維護檔案內容應包括：。，工力單位主管應依據(jù)設備圖紙?zhí)匦裕S護保養(yǎng)說明、操作狀況等資料，編制含設備的檢查項目、檢查方法、判定標準、處理方法、檢查周期、檢查人員等項目的設備檢查基準表，經生產部經理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經理核準公布實施。，依據(jù)設備資料、潤滑說明、操作狀況等訂立各設備的潤滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準、負責人員等資料的設備潤滑基準表，經生產部經理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經理核準公布實施。維修工工作計劃短文 維修工工作計劃篇六時光如水，日月如梭，轉眼間我來到車間工作已經有十個多月的的時間，這十個多月的時間，承蒙車間領導和各位同事的幫助指導，再通過自己的努力，在思想上、業(yè)務工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成績。日常工作中，我積極向其他人員學習。我覺得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務高手，有技術尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調入車間后，在最短的時間內熟悉了工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都基本掌握。在業(yè)務上，將以前的維修工作經驗和車間的實際情況結合起來，使自身的素質和工作能力得以不斷提高。在六月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務的重大。為了不辜負領導的期望，我在嚴格要求自己的同時，還加強了班組管理：按照班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神。加強班組管理。我制定了較為詳細的班組規(guī)章制度和考核標準，特別強調從根本的管理入手。我和車間領導一起，對設備進行了規(guī)劃、從維修組織（設計、測量）到維修控制（工時、材料、庫存量、費用），都做到有據(jù)可查。我認為，做好設備的保養(yǎng)工作，將設備的備品備件預備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修
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