【文章內(nèi)容簡介】 0平方米，預(yù)算金額15000元更換一體化速印機(jī)一臺，預(yù)算金額25000元。食堂配菜間添置5匹空調(diào)機(jī)一臺，預(yù)算金額8000元。食堂配菜間添置保鮮柜一臺，預(yù)算金額20xx元。重新配置食堂菜吊，預(yù)算金額3000元。維修工工作計(jì)劃短文 維修工工作計(jì)劃篇五為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護(hù)、故障請修備品零件管理、維修績效作業(yè)有章可循，以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低故障率提高生產(chǎn)率，特訂立本辦法。凡有關(guān)生產(chǎn)機(jī)械、電所氣儀表、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護(hù)、均依本辦法規(guī)定辦理，其范圍包括：經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé)設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立保養(yǎng)潤滑計(jì)劃的訂立保養(yǎng)潤滑計(jì)劃的實(shí)施與檢核。故障請修。備品零件請購與管理。電焊、氣焊作業(yè)管理。保養(yǎng)維護(hù)績效的檢討。一、本辦法所述及的部門名稱及相關(guān)人員，均依現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)編訂。二、若遇有組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整時，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討。(一)管理部門：財會部為本公司設(shè)備的管理部門。(二)保養(yǎng)維護(hù)部門(因工作需要區(qū)分為機(jī)械組及電機(jī)組)，負(fù)責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、儲存設(shè)備、電氣儀表設(shè)備及雜項(xiàng)設(shè)備等維修。：負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備維修。：負(fù)責(zé)使用設(shè)備的保養(yǎng)及維修，使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。(一)管理部門：設(shè)備帳冊的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范。協(xié)同保養(yǎng)維護(hù)部門訂立各項(xiàng)設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范。督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護(hù)工作定期合同使用部門盤點(diǎn)使用設(shè)備，其作業(yè)方式依本公司設(shè)備盤點(diǎn)管理作業(yè)辦理。隨時查核設(shè)備登記卡所載的名稱、規(guī)格、和數(shù)量是否與實(shí)際相符制作標(biāo)簽于設(shè)備上利保管員和盤點(diǎn)。(二)保養(yǎng)維護(hù)部門協(xié)助新購置設(shè)備的安裝、試車和驗(yàn)收。故障修護(hù)的執(zhí)行。定期檢修計(jì)劃的擬定和執(zhí)行。設(shè)備使用異常反應(yīng)和故障原因分析。委托外部修理的申請、督導(dǎo)與驗(yàn)收。能源節(jié)約計(jì)劃的執(zhí)行與跟催。對使用部門的潤滑保養(yǎng)、潤滑實(shí)施情形的檢核。各項(xiàng)設(shè)備檔案建立與。閑置設(shè)備的整修或報廢建議工作改善、設(shè)備改善方案的實(shí)施情形追蹤1備品使用控制與審核。1其他上級交辦的事項(xiàng)(三)設(shè)備使用部門協(xié)助新添置設(shè)備裝機(jī)、試車、驗(yàn)收等作業(yè)。設(shè)備清潔、整理及周圍環(huán)境整潔的維護(hù)。依保養(yǎng)潤滑基準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備維修作業(yè)。協(xié)助設(shè)備定期保養(yǎng)、故障維修作業(yè)。設(shè)備改善提案的提報。其他上級交辦事項(xiàng)。(一)新添置設(shè)備安裝、試車完后、維修單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說明書等資料建立設(shè)備原始登記表,并將有關(guān)說明書、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案管理。(二)設(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動情形時，工務(wù)單位主管應(yīng)依實(shí)際異動情形修正資料。(三)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案內(nèi)容應(yīng)包括：。，工力單位主管應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦裕S護(hù)保養(yǎng)說明、操作狀況等資料，編制含設(shè)備的檢查項(xiàng)目、檢查方法、判定標(biāo)準(zhǔn)、處理方法、檢查周期、檢查人員等項(xiàng)目的設(shè)備檢查基準(zhǔn)表，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。，依據(jù)設(shè)備資料、潤滑說明、操作狀況等訂立各設(shè)備的潤滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人員等資料的設(shè)備潤滑基準(zhǔn)表，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。維修工工作計(jì)劃短文 維修工工作計(jì)劃篇六時光如水，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間我來到車間工作已經(jīng)有十個多月的的時間，這十個多月的時間，承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助指導(dǎo)，再通過自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成績。日常工作中，我積極向其他人員學(xué)習(xí)。我覺得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調(diào)入車間后，在最短的時間內(nèi)熟悉了工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都基本掌握。在業(yè)務(wù)上，將以前的維修工作經(jīng)驗(yàn)和車間的實(shí)際情況結(jié)合起來，使自身的素質(zhì)和工作能力得以不斷提高。在六月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在嚴(yán)格要求自己的同時，還加強(qiáng)了班組管理：按照班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工，使自己上承下達(dá)、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神。加強(qiáng)班組管理。我制定了較為詳細(xì)的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，特別強(qiáng)調(diào)從根本的管理入手。我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起，對設(shè)備進(jìn)行了規(guī)劃、從維修組織（設(shè)計(jì)、測量）到維修控制（工時、材料、庫存量、費(fèi)用），都做到有據(jù)可查。我認(rèn)為，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修