【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，又是一種理念、一種文化。實施精益生產(chǎn)方式就是決心追求完美、追求卓越，就是精益求精、盡善盡美，為實現(xiàn)七個零的終極目標(biāo)而不斷努力。它是支撐個人與企業(yè)生命的一種精神力量，也是在永無止境的學(xué)習(xí)過程中獲得自我滿足的一種境界。推行方式不合理，沒有找準(zhǔn)切入點，導(dǎo)致員工和管理人員的反感，甚至是叛逆，做事情陽奉陰違，不按標(biāo)準(zhǔn)做事，最終導(dǎo)致人員離心，甚至是離職，從而影響精益生產(chǎn)的推廣。因此，企業(yè)在推行精益生產(chǎn)時，高層決策必須以長期理念為基礎(chǔ)，即使必須因此犧牲短期財務(wù)目標(biāo)也在所不惜。培養(yǎng)徹底了解并擁抱公司理念的員工成為領(lǐng)導(dǎo)者，并使他們能教導(dǎo)其它員工，發(fā)展信奉公司理念的杰出人才與團隊。推動全體人員不斷地省思與持續(xù)改善，以變成一個學(xué)習(xí)型組織。當(dāng)然，前途是光明的，開始是痛苦的，讓痛苦最小的方法，就是縮短痛苦的時間，這就要求企業(yè)在推行精益生產(chǎn)時，要安排專職人員進行推廣，并且為其創(chuàng)造良好的環(huán)境，最終，堅持用精益生產(chǎn)的管理方式來解決遇到的一切問題，所有人樹立精益生產(chǎn)的理念。首先，人員需要專職的。生產(chǎn)現(xiàn)場永遠不會完美，總是有很多需要改善的地方，如果一個人能夠全職推進精益生產(chǎn)和持續(xù)改善，更專心、更全面地關(guān)注這些改善，那么推進效果會比較好。其次，環(huán)境需要專職的。設(shè)備、人員、管理制度、操作流程組成的類似生物圈的工廠環(huán)境，也會對精益生產(chǎn)的推進產(chǎn)生影響。這就要求企業(yè)安排的每名員工及其崗位都必須是增值的，設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，現(xiàn)場布局是最優(yōu)的，現(xiàn)場管理是先進的、人性的，實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)最優(yōu)化，將浪費和成本降到最低限度，提高生產(chǎn)效率，從而保證精益生產(chǎn)工作的推動使得生產(chǎn)環(huán)境變得沒有浪費。最后，理念也需要專職的。精益生產(chǎn)是一種理念，也是一種管理思想，其自身是一個自治的系統(tǒng)，人員、環(huán)境、理念都是該系統(tǒng)的一個體系，只有堅定這個理念，才能確保全部體系的正常運轉(zhuǎn)，系統(tǒng)才能發(fā)揮最大優(yōu)勢。推行精益生產(chǎn)，僅僅是高層領(lǐng)導(dǎo)的支持是不夠的，還需要培訓(xùn)、實踐、交流、學(xué)習(xí)等，更需要全體參與人員增強理論水平、參與精益生產(chǎn)的改善、取長補短，樹立節(jié)約型意識。由此可見，精益生產(chǎn)既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，同時又是一種理念，一種文化。只有當(dāng)它的各個因子都成為“專職”的時候，才能發(fā)揮她固有的效能。精益化心得體會篇八精益醫(yī)院是一種以精細管理理念為核心的醫(yī)療管理模式，它通過不斷的優(yōu)化流程、提高效率和質(zhì)量來提供更好的醫(yī)療服務(wù)。近日，我有幸參觀了一家精益醫(yī)院，并在此次參觀中有了一些心得體會。下面我將結(jié)合自己的觀察和體驗，以五段式的形式為大家介紹這次參觀的心得體會。精益醫(yī)院是一種以“精細管理”為核心概念的醫(yī)療管理模式，它注重流程優(yōu)化、資源的合理分配和醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進。與傳統(tǒng)醫(yī)院相比，精益醫(yī)院注重患者體驗，通過合理的排隊系統(tǒng)和準(zhǔn)確預(yù)約等措施，減少患者等待時間，提高就診效率。同時，精益醫(yī)院注重團隊協(xié)作，鼓勵醫(yī)務(wù)人員之間的溝通和協(xié)作，提高工作效率和質(zhì)量。第二段：觀察醫(yī)院流程優(yōu)化的效果。在參觀精益醫(yī)院的過程中，我深切感受到流程優(yōu)化對醫(yī)療服務(wù)的影響。首先，醫(yī)院內(nèi)部的流程設(shè)計非常合理，患者可以通過不同窗口完成所有需要的手續(xù)，極大節(jié)省了等待時間。其次，醫(yī)院設(shè)立了智能排隊系統(tǒng)，患者可以通過手機預(yù)約、自助機取號，避免了傳統(tǒng)醫(yī)院排隊取號的繁瑣過程。最重要的是，醫(yī)務(wù)人員按照流程操作，在保證質(zhì)量的前提下提高了工作效率。通過觀察，我不禁為這些流程設(shè)計和優(yōu)化所產(chǎn)生的效果而贊嘆。第三段：感受醫(yī)務(wù)人員的精細管理。精益醫(yī)院注重醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)和管理，通過提高醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)意識，進一步提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量。在參觀過程中，我發(fā)現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員們都非常專業(yè)、親切和耐心。他們的工作流程規(guī)范，操作方法規(guī)范，給人一種井然有序、高效的感覺。與此同時，醫(yī)務(wù)人員也能夠主動關(guān)心患者的需求，積極主動提供幫助，使患者在醫(yī)院就診的過程中感受到醫(yī)務(wù)人員的溫暖和關(guān)懷。精益醫(yī)院的快速發(fā)展和取得的成績，使我深思醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展方向。精益醫(yī)院強調(diào)流程優(yōu)化和質(zhì)量提升，提高醫(yī)療效率和服務(wù)質(zhì)量，這正是當(dāng)前醫(yī)療行業(yè)亟需解決的問題。精益醫(yī)院所提倡的流程優(yōu)化和協(xié)作團隊，不僅在醫(yī)療行業(yè)中有著廣泛的應(yīng)用前景，也為其他行業(yè)的管理者提供了借鑒和啟示。通過精益醫(yī)院這一案例，我們可以更好地思考如何應(yīng)對管理問題，提升服務(wù)質(zhì)量。第五段：對自身的啟示和期望。通過這次參觀精益醫(yī)院的經(jīng)歷，我得到了很多啟示。首先，要重視流程優(yōu)化和質(zhì)量提升在醫(yī)療行業(yè)中的重要性。其次，要注重團隊協(xié)作和人性化的服務(wù)，提高醫(yī)療服務(wù)的整體水平。最后，要不斷學(xué)習(xí)和進步，提高自身的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)意識，為醫(yī)生的治療和護理提供更好的幫助。總結(jié)起來，參觀精益醫(yī)院是一次非常有意義的經(jīng)歷，我對精益醫(yī)院的流程優(yōu)化和醫(yī)務(wù)人員的精細管理有了更深入的了解，也對醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展和管理提出了更多的思考。對于這次參觀的心得體會，我希望能夠?qū)⑵鋺?yīng)用于自己的實踐中，為醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。精益化心得體會篇九精益管理像一股新鮮的血液注入到我們質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)，像一縷春風(fēng)吹進每一位員工的心里。經(jīng)過一段對精益管理的學(xué)習(xí)，我受益非淺。精益管理把先進的理念和管理方法傳授給我們，使我們無論在單位還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用。自公司推行精益管理以來，回頭讀的第一本書就是詹姆斯沃麥克的《改變世界的機器》，讀完這本書后加上結(jié)合集團講師的一些培訓(xùn)，結(jié)合自己對公司的一些了解，在此說說我對推行精益生產(chǎn)的一些看法。有個廣告詞說得好“溝通從心開始”，我們精益推行也不例外，只有真正從內(nèi)心了解并接受了精益這個概念，才有可能把想法變成真正的行動，行動才是最重要的，這也和公司領(lǐng)導(dǎo)和精益老師常講的“態(tài)度很重要，態(tài)度決定一切”一脈相承。在集團的培訓(xùn)，讓我看到各基地同事對精益管理的認(rèn)同，以及普及精益生產(chǎn)知識的重要性。今年我們推行精益化管理，著眼點首先是生產(chǎn)現(xiàn)場的改善以及廣大員工的學(xué)習(xí)，讓他們了解精益管理的益處。如何讓其他員工理解、認(rèn)同精益管理，我想培訓(xùn)是非常重要的。通過培訓(xùn)讓大家了解精益、學(xué)好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營中，這才是做好精益工作的基礎(chǔ)。目前推行精益化工作雖然形成了良好的氛圍，但有些單位推行相對比較遲緩，精益工作不是幾個人來實施就能做好的，精益是企業(yè)行為，而不是幾個人的責(zé)任。如何進行大流程改善、專業(yè)化系統(tǒng)性推進，如何將精益理念上升到更高高度，如何結(jié)合公司的規(guī)劃，把生產(chǎn)方式制定出精益計劃等問題擺在我們面前，這值得我們?nèi)ニ伎己脱芯?。最后，我覺得，只要能夠從一點一滴的小事改起，將精益的理念逐漸地滲透于日常的生產(chǎn)中，精益總會帶來意想不到的收獲。精益化心得體會篇十第一段：引言（wordcount：約120字）。精益醫(yī)院是近年來興起的一種管理理念，在醫(yī)療行業(yè)中取得了一定的成果和廣泛的應(yīng)用。在實施過程中，它注重的是醫(yī)療過程的合理優(yōu)化和資源的最佳利用，以提高醫(yī)院的效益和患者的滿意度。通過我個人的參與和觀察，我深刻體會到了精益醫(yī)院的重要性和優(yōu)勢。第二段：效益于醫(yī)院和患者的改進（wordcount：約260字）。精益醫(yī)院的實施目標(biāo)是提高醫(yī)療服務(wù)的效率和質(zhì)量，從而使醫(yī)院獲得更好的經(jīng)濟回報。在傳統(tǒng)的醫(yī)院管理模式中，往往存在著資源浪費、流程繁瑣、效率低下等問題。而引入精益醫(yī)院的理念，則可以通過精心設(shè)計和持續(xù)改進醫(yī)療流程，最大程度地利用各類資源，并減少重復(fù)性勞動和不必要的等待時間。這不僅可以提高醫(yī)院整體的運作效率，也能夠增加醫(yī)生的診療時間和患者的就醫(yī)體驗。醫(yī)生可以更加專注于診斷和治療，而患者則能夠迅速地得到醫(yī)療服務(wù)，減少因等待而帶來的痛苦和焦慮。第三段：精益醫(yī)院的改革策略（wordcount：約280字）。實施精益醫(yī)院需要醫(yī)院管理層、醫(yī)生和其他員工的共同努力。首先，醫(yī)院管理層應(yīng)該樹立和傳播精益醫(yī)院的理念，強調(diào)優(yōu)化醫(yī)療流程和資源利用的重要性。其次，醫(yī)院要建立信息化管理系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)收集和分析，找出影響醫(yī)療過程效率的瓶頸和問題，并針對性地制定改進措施。此外，醫(yī)生和員工需要接受培訓(xùn)，了解精益醫(yī)院的原則和方法，并積極參與改進工作。他們可以通過與患者的溝通，了解患者需求，并根據(jù)需要調(diào)整醫(yī)療流程和服務(wù)。第四段：精益醫(yī)院的應(yīng)用案例分析（wordcount：約320字）。?？怂贯t(yī)院是一個成功引入精益醫(yī)院理念的案例。在福克斯醫(yī)院，他們通過改進門診流程，減少患者的等待時間和醫(yī)生的工作負(fù)擔(dān)。首先，他們對門診預(yù)約和掛號流程進行了優(yōu)化，利用信息化系統(tǒng)實現(xiàn)了自助預(yù)約和掛號。這不僅減少了患者排隊等待的時間，也減輕了前臺工作人員的壓力。其次，?？怂贯t(yī)院利用分診系統(tǒng)將患者按病情和就診需求分類，合理安排醫(yī)生的時間和工作量，提高了醫(yī)生的效率和患者的滿意度。這些改進措施使得?？怂贯t(yī)院的門診量增加了30%，同時診療質(zhì)量和患者滿意度也有了顯著提升。第五段：總結(jié)（wordcount：約220字）。通過參與和觀察，我真切感受到了精益醫(yī)院的重要性和優(yōu)勢。精益醫(yī)院的目標(biāo)是提高醫(yī)療服務(wù)的效率和質(zhì)量，通過合理優(yōu)化醫(yī)療流程和資源的最佳利用，使醫(yī)院獲得更好的經(jīng)濟回報，同時提升患者的就醫(yī)體驗和滿意度。然而，要實施精益醫(yī)院并取得持續(xù)的改進，需要醫(yī)院管理層、醫(yī)生和其他員工的共同努力和積極參與。只有這樣，我們才能更好地應(yīng)對醫(yī)療管理中的挑戰(zhàn)，構(gòu)建一個高效、低成本的醫(yī)療服務(wù)體系。精益化心得體會篇十一精益管理心得體會要怎么寫，才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗，參考優(yōu)秀的精益管理心得體會樣本能讓你事半功倍，下面分享【精益管理心得體會優(yōu)秀5篇】，供你選擇借鑒。通過學(xué)習(xí)《精細化管理》這本書，使我深刻的認(rèn)識到精細化管理強調(diào)將管理工作做細、做精，以全面提高企業(yè)管理水平和工作質(zhì)量，精細化管理是企業(yè)超越自我、超越競爭者的需要，是企業(yè)追求卓越、實現(xiàn)完美的必然選擇，也是企業(yè)確保在激烈市場競爭中實現(xiàn)基業(yè)長青的重要指導(dǎo)思想和管理理論。精細化管理是將精細管理思想和作風(fēng)貫穿于企業(yè)所以工作環(huán)節(jié)的一種全面管理模式，這種模式必須將精細化管理工作引向深入，向工作態(tài)度、工作方式、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德等深層次方面發(fā)展。同時，結(jié)合公司企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，創(chuàng)造性地開展精細管理工作，力爭經(jīng)過一段時間的努力，逐漸改變員工工作態(tài)度、工作方式、提高員工的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，最終改變公司的管理模式，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求。學(xué)習(xí)〈〈精細化管理〉〉結(jié)合自身的工作崗位和工作情況，怎樣才能把自己的工作干“細”干“精”，以下是我的一些認(rèn)識：一、轉(zhuǎn)變觀念，做到事事有安排。工作能否取得成效，干部是決定因素，因此，在推進安全生產(chǎn)精細化管理過程中，管理干部必須認(rèn)識到位。一要轉(zhuǎn)變觀念。部分管理人員對安全生產(chǎn)精細化管理存在一些錯誤認(rèn)識，有的已經(jīng)習(xí)慣于粗放式的管理方法，對各項工作都是以包代管，大而化之。二要轉(zhuǎn)變作風(fēng)。單位領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人要做到靠前指揮、深入現(xiàn)場，深化、細化管理，養(yǎng)成“細心、耐心、細致”和“勤思考、親自干、敢負(fù)責(zé)”的習(xí)慣，要經(jīng)常深入現(xiàn)場、深入基層，嚴(yán)密控制各個工作環(huán)節(jié)，理順工作過程，細分工作職責(zé)，明確目標(biāo)任務(wù)，對每項工作、每個任務(wù)，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點，做到事事有安排。三要加強學(xué)習(xí)。管理人員必須不斷加強學(xué)習(xí)，提高安全生產(chǎn)精細化管理知識和專業(yè)技能知識，成為管理高手和本專業(yè)的內(nèi)行，才能在安排工作中做到科學(xué)合理，細致周到，有利于工作任務(wù)的完成。二、完善制度，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)。管理制度是職工在工作中遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度，單位就不可能正常運行，因此，要保證單位安全生產(chǎn)的規(guī)范化和精細化運作，必須具備規(guī)范的、精細的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，才能依據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度判斷是否符合制度和標(biāo)準(zhǔn)要求。三、強化責(zé)任，做到事事有人管。按照責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，細化各種目標(biāo)，層層簽訂生產(chǎn)、經(jīng)營、管理責(zé)任書，明確責(zé)任，推行管理目標(biāo)責(zé)任制，是我們實行精細化管理一條最基本、最有效的做法。通過建立完善的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責(zé)任、各項工作層層分解，實現(xiàn)從單位、班組到個人，都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。四、實行風(fēng)險抵押，做到事事有考核。實行風(fēng)險抵押金制度，保證責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)。從公司領(lǐng)導(dǎo)到各基層單位負(fù)責(zé)人都實行風(fēng)險抵押制度，通過風(fēng)險抵押、責(zé)任承包、目標(biāo)分解，有效地調(diào)動廣大管理者及員工的工作熱情，增強各級人員的責(zé)任心和使命感，為企業(yè)各項任務(wù)的完成奠定基礎(chǔ)。總之，把精細化管理認(rèn)真的落實到自己的工作當(dāng)中去，才能實現(xiàn)公司的長治久安，才能實現(xiàn)公司的又好又快發(fā)展。大家知道，精細化管理作為一門管理學(xué)的分支學(xué)科，當(dāng)然不可能是用一節(jié)課的時間可以說得清楚，而且我們的研究也非常有限，因此在這里只能是重點講清楚它的基本概念，然后突破它的一個點來給大家做一個相對詳細的解說。剛才主持人說的，吳敬璉老師在寧波考察時講過一句話：“面對全球經(jīng)濟一體化的直接壓力，中國民營企業(yè)必須走精細化管理的路子”。但非常遺憾的是，我們查了相當(dāng)多的資料，沒有發(fā)現(xiàn)吳敬璉老師對“精細化管理”的具體解釋。他只是提到具體表現(xiàn)為三個方面：專業(yè)化、歸核化和國際化。今天在這里重點介紹專業(yè)化的問題。我們對“精細化管理”做了一個定義：精細化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，堅持規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、信息化的原則，使企業(yè)管理各個單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。之所以要強調(diào)管理技術(shù)，是因為中國的學(xué)者大部分是不太喜歡用數(shù)理的方式進行思維，更多是用抽象、寫意和藝術(shù)的、文學(xué)的方式來思考問題。所以中國的管理學(xué)極少有很嚴(yán)密的科學(xué)性和方法論的一面，更多是理念的部分。所以我們認(rèn)為精細化管理是一種管理方法，這種方法是基