【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有耐心、細(xì)致、奉獻(xiàn)的工作精神。下面我簡(jiǎn)單介紹我的基本情況，朱春燕，38歲，本科學(xué)歷，學(xué)士學(xué)位，主管護(hù)師，中共黨員，支部委員，上海市手術(shù)室專委會(huì)委員，20xx年競(jìng)聘走上護(hù)士長(zhǎng)崗位，已經(jīng)6年多了。期間共發(fā)表5篇論文，其中2篇為核心期刊。參與上海市自然科學(xué)基金項(xiàng)目一項(xiàng)，專利一項(xiàng)，院部特色專業(yè)一項(xiàng)，20xx年、20xx年兩次在醫(yī)院辦的國(guó)家級(jí)繼教班授課，20xx年7月北京協(xié)和進(jìn)修。我的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，我熱愛護(hù)理工作，我的護(hù)理理念就一個(gè)字：愛。要求護(hù)士對(duì)護(hù)理事業(yè)充滿愛，這樣才能認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好護(hù)理工作。要對(duì)醫(yī)院充滿愛，這樣才能積極參與支持院內(nèi)的各種舉措。要對(duì)患者充滿愛，這樣才能竭誠(chéng)為患者服務(wù)，減少各種糾紛的發(fā)生。要對(duì)同事充滿愛，這樣才能協(xié)同工作，共同進(jìn)步。要對(duì)現(xiàn)代護(hù)理理念充滿愛，這樣才能與先進(jìn)的護(hù)理模式接軌，使護(hù)理工作不斷得到更新。第二，我從從事醫(yī)院護(hù)理工作到現(xiàn)在已經(jīng)有20個(gè)年頭了。在這20xx年里，我一直從事護(hù)理工作，這為我積累了豐富的護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn)，在突發(fā)事件面前能夠做到頭腦清醒、行動(dòng)果斷，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)解決護(hù)理方面的棘手問(wèn)題。我想，這正是作為一名護(hù)士長(zhǎng)所需要的。第三，我從小接受了良好的傳統(tǒng)教育，培養(yǎng)造就了自己光明磊落、有正義感、樂于助人的品德。踏上工作崗位以來(lái)，全心全意為患者服務(wù)。工作中，我始終不忘自己的黨員身份，始終以優(yōu)秀黨員的身份來(lái)嚴(yán)格要求自己，并養(yǎng)成了我辦事講求原則，講紀(jì)律，嚴(yán)謹(jǐn)樸實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)。所以從政治素質(zhì)上講，我將無(wú)愧于院領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。第四，手術(shù)室的工作，每天要面對(duì)不同角色的人，當(dāng)面對(duì)不同的人的時(shí)候，自己也充當(dāng)著不同的角色，需要配合、監(jiān)督來(lái)完成每一項(xiàng)工作，久而久之積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)能力。參加這次競(jìng)聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在競(jìng)爭(zhēng)中完善自己。如果我競(jìng)聘成功，我的工作思路是：以“三個(gè)服從”要求自己，以“三個(gè)一點(diǎn)”找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，以“三個(gè)適度”為原則與人相處?！叭齻€(gè)服從”是個(gè)性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務(wù)不欠位，主動(dòng)不越位，服從不偏位，融洽不空位。“三個(gè)一點(diǎn)”是當(dāng)上級(jí)行要求與我行實(shí)際工作相符時(shí)，我會(huì)盡最大努力去找結(jié)合點(diǎn)。當(dāng)科室之間發(fā)生利益沖突時(shí)，我會(huì)從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點(diǎn)。當(dāng)行領(lǐng)導(dǎo)之間意見不一致時(shí)，我會(huì)從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達(dá)意圖上去領(lǐng)悟相同點(diǎn)。“三個(gè)適度”是冷熱適度，對(duì)人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)行等距離相處。剛?cè)徇m度，對(duì)事當(dāng)斷則斷，不優(yōu)柔寡斷。粗細(xì)適度，即大事不糊涂，小事不計(jì)較。做到對(duì)同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責(zé)，多情義，少冷漠。我護(hù)理管理的方向：強(qiáng)化科室基礎(chǔ)管理，更新護(hù)理管理理念，拓寬護(hù)理知識(shí)面，提高護(hù)士護(hù)理水平，樹立以人為本的護(hù)理科學(xué)發(fā)展觀，確保護(hù)理質(zhì)量， 并能夠通過(guò)學(xué)習(xí)和探究撰寫論文。簡(jiǎn)單來(lái)講就是做好三方面的工作：一是為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，二是為護(hù)理姐妹們當(dāng)好主管，三是在帶領(lǐng)下屬積極為患者做好服務(wù)。具體：我將做到以下幾點(diǎn)：一、制定明確嚴(yán)格的工作管理制度。只有制訂明確的工作制度和嚴(yán)格的管理制度，工作人員才能夠嚴(yán)格按照手術(shù)工作要求進(jìn)行操作，相互配合，保證手術(shù)的順利進(jìn)行。增訂的制度包括庫(kù)房管理制度、反饋制度等。以庫(kù)房管理制度為例，應(yīng)做到計(jì)劃周全，使用合理。出入清楚，帳目明確。及時(shí)請(qǐng)領(lǐng)，儲(chǔ)備齊全。回收利用，避免浪費(fèi)。定人保管，定時(shí)分發(fā)。達(dá)到以制度管理人、以制度約束人、以制度強(qiáng)化人的理念。二、重視思想道德建設(shè)、樹立愛崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)精神。作為手術(shù)過(guò)程的重要參與者，只有加強(qiáng)護(hù)士們的思想道德修養(yǎng)，樹立人人愛崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，把為病人解除痛苦作為自己神圣職責(zé)，以真心、愛心、真情為病人服務(wù)，調(diào)動(dòng)每一名成員的工作積極性和主動(dòng)性，才能使工作和諧有序，順利進(jìn)行。三、切實(shí)抓好服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，樹立“以病人為中心的護(hù)理”觀念。護(hù)士長(zhǎng)要有“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展的意識(shí)”。塑造良好的護(hù)理形象，促進(jìn)護(hù)理工作發(fā)展，體現(xiàn)護(hù)理工作信譽(yù)、特長(zhǎng)、整體實(shí)力，是新形勢(shì)下護(hù)理管理人員的奮斗目標(biāo)。這大體包括兩個(gè)方面：一是對(duì)病人及其家屬的態(tài)度：病人因病到醫(yī)院來(lái)做手術(shù)、其本人和家屬的心情是非常忐忑不安的，護(hù)士在手術(shù)前、手術(shù)中、手術(shù)后可通過(guò)自身的一些積極因素來(lái)影響病人及其家屬的心態(tài)，如術(shù)前訪視、術(shù)中安慰、術(shù)后隨訪等，不僅能消除或改變病人和家屬的焦慮及緊張，而且還能加速病人的術(shù)后恢復(fù)，取得他們對(duì)護(hù)士工作的理解和支持。二是對(duì)外科醫(yī)生的態(tài)度：因外科醫(yī)生是我們每天主要面對(duì)的工作對(duì)象之一，手術(shù)又是一個(gè)團(tuán)隊(duì)精神十分緊密的工作，手術(shù)時(shí)間的長(zhǎng)短與順利進(jìn)行和手術(shù)室的護(hù)士密切配合有很大的關(guān)系，所以加強(qiáng)護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、增強(qiáng)她們的工作主動(dòng)性，使得醫(yī)生保持愉快的心情去做手術(shù)，就能夠縮短手術(shù)的時(shí)間，從而贏得時(shí)間和生命。四、創(chuàng)建安全意識(shí)文化。首先是提高全體人員安全意識(shí)的認(rèn)知，安全的預(yù)防是需要規(guī)章制度的落實(shí)和有力的科學(xué)證據(jù)，因?yàn)?，“安全手術(shù)拯救生命”，為病人提供公平、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是我們的最終目標(biāo)。全國(guó)質(zhì)量論壇(nqf) 前首席執(zhí)行官 kenneth kizer 引入了“禁忌事件 never events”一詞，該詞較適用于醫(yī)護(hù)工作?！敖墒录?，也被稱為“需報(bào)告的嚴(yán)重事件” ，是很少見的嚴(yán)重醫(yī)療過(guò)失，這種過(guò)失是可以預(yù)防的，并且絕不應(yīng)該發(fā)生在患者身上我認(rèn)為，如果一個(gè)事件嚴(yán)重到可以列入“禁忌事件”名單上，那么每一機(jī)構(gòu)都應(yīng)有一個(gè)有關(guān)“禁忌事件”的方針和方案?！敖墒录北窘^不應(yīng)該發(fā)生，確保我們的患者盡可能正在接受最好的治療，確保我們的患者是安全的遠(yuǎn)離可預(yù)防的難以想象的醫(yī)療或護(hù)理差錯(cuò)，這是我們的專業(yè)責(zé)任?！敖墒录币挥[表的編制是為了增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的意識(shí)，提高醫(yī)療服務(wù)的透明度和問(wèn)責(zé)制。五、嚴(yán)把消毒隔離關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作技術(shù)，嚴(yán)格限制參觀人員的人數(shù)，嚴(yán)格遵循手術(shù)室質(zhì)控要求和醫(yī)院感染質(zhì)量要求，規(guī)范和落實(shí)各項(xiàng)清潔衛(wèi)生、消毒隔離制度，從而把術(shù)后感染率的發(fā)生降到最低點(diǎn)。預(yù)防醫(yī)療相關(guān)感染，特別是手術(shù)部位感染，是圍手術(shù)期小組的基本職責(zé)。即便是最認(rèn)真的圍手術(shù)期醫(yī)務(wù)人員也可能出現(xiàn)違反無(wú)菌術(shù)的情況。手術(shù)部位感染不但給病人造成不必要的痛苦，而且延長(zhǎng)病人住院時(shí)間，同時(shí)還增加了醫(yī)療費(fèi)用。因此，預(yù)防手術(shù)部位感染在當(dāng)今的動(dòng)態(tài)醫(yī)療保健體系中具有重要意義。圍手術(shù)期護(hù)士主要責(zé)任是在術(shù)前及術(shù)中發(fā)現(xiàn)和糾正各種違反無(wú)菌技術(shù)的情況，同時(shí)實(shí)施相關(guān)規(guī)定以防止以后發(fā)生。六、注重醫(yī)療設(shè)施的充分利用整個(gè)外科系統(tǒng)的運(yùn)用是否有效，取決于手術(shù)室的利用率，圍手術(shù)期效率被認(rèn)為是醫(yī)師與患者滿意度的標(biāo)志。進(jìn)行手術(shù)室效率改進(jìn)計(jì)劃。執(zhí)行良好的手術(shù)室效率改進(jìn)計(jì)劃不僅加強(qiáng)了醫(yī)師與患者的滿意度，而且改善了全體員工的滿意度與患者的安全性。同時(shí)創(chuàng)建行動(dòng)管理小組(mat)，目標(biāo)是明確執(zhí)行計(jì)劃，以提高手術(shù)室效率。從而使資源得到充分的利用。七、提高效率、降低成本、樹立經(jīng)營(yíng)意識(shí)。作為護(hù)士長(zhǎng)，必須增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，要開源節(jié)流。一方面精打細(xì)算，進(jìn)行成本核算，盡可能降低衛(wèi)生資源無(wú)謂的消耗和浪費(fèi)，另一方面要以合理的收費(fèi)來(lái)吸引病人。讓他們明明白白看病，從而提高醫(yī)院的社會(huì)效益。八、協(xié)調(diào)好與各部門的關(guān)系。醫(yī)院的各項(xiàng)工作是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一布置和各部門的協(xié)調(diào)配合下進(jìn)行的。手術(shù)室的全體人員應(yīng)當(dāng)正確處理好與相關(guān)科室及其人員的關(guān)系，互相配合、互相學(xué)習(xí)、互相支持，使醫(yī)院的各部門工作成為一個(gè)有機(jī)整體。九、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與交流、重視隊(duì)伍凝聚力的建設(shè)。隨著科技的發(fā)展，護(hù)理部給予我們的高平臺(tái)，使護(hù)理的國(guó)際交流在加強(qiáng)，為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，全體護(hù)理人員不斷努力鉆研、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)交流，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)，采取各種手段來(lái)帶動(dòng)和提高全體人員的語(yǔ)言水平，樹立良好的語(yǔ)言學(xué)習(xí)氛圍，為手術(shù)室的國(guó)際化進(jìn)程奠定一定的基礎(chǔ)，在加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的專業(yè)建設(shè)方面，不僅鼓勵(lì)全體成員提供意見、參與管理、注重團(tuán)隊(duì)精神和集體協(xié)作精神，還采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去的方式方法，使這個(gè)團(tuán)隊(duì)勇于接受挑戰(zhàn)，并致力創(chuàng)新，向國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。當(dāng)今時(shí)代，單一的護(hù)理人才已不適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求。能在社會(huì)的大舞臺(tái)中脫穎而出的，是那些復(fù)合型護(hù)理人才。因此，我將不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不僅學(xué)習(xí)新的護(hù)理知識(shí)，還要學(xué)習(xí)心理學(xué)、行政管理學(xué)、英語(yǔ)等多學(xué)科的知識(shí)，爭(zhēng)取使自己成為新形勢(shì)下多元化的復(fù)合型人才，以適應(yīng)我院改革發(fā)展的需要。“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委們，以上是我向你們匯報(bào)的簡(jiǎn)要情況。我深深明白，護(hù)士長(zhǎng)一職擔(dān)負(fù)著醫(yī)院護(hù)理工作的重任，它不僅僅是一個(gè)具有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責(zé)任!如果能夠讓我繼續(xù)留在這個(gè)崗位，我將不遺余力地做好本職工作，以出色的業(yè)績(jī)回報(bào)大家的厚愛!競(jìng)聘手術(shù)室護(hù)士演講稿題目篇五尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：大家好!很榮幸我能