【文章內(nèi)容簡介】 作為一名護士長所需要的。第三，我從小接受了良好的傳統(tǒng)教育，培養(yǎng)造就了自己光明磊落、有正義感、樂于助人的品德。踏上工作崗位以來，全心全意為患者服務(wù)。工作中，我始終不忘自己的黨員身份，始終以優(yōu)秀黨員的身份來嚴格要求自己，并養(yǎng)成了我辦事講求原則，講紀(jì)律，嚴謹樸實，兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)。所以從政治素質(zhì)上講，我將無愧于院領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。第四，手術(shù)室的工作，每天要面對不同角色的人，當(dāng)面對不同的人的時候，自己也充當(dāng)著不同的角色，需要配合、監(jiān)督來完成每一項工作，久而久之積累了一定的管理經(jīng)驗，有較強的組織、協(xié)調(diào)能力。參加這次競聘，我愿在求真務(wù)實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值，在競爭中完善自己。如果我競聘成功，我的工作思路是：以“三個服從”要求自己，以“三個一點”找準(zhǔn)工作切入點，以“三個適度”為原則與人相處。“三個服從”是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務(wù)不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。“三個一點”是當(dāng)上級行要求與我行實際工作相符時，我會盡最大努力去找結(jié)合點。當(dāng)科室之間發(fā)生利益沖突時，我會從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點。當(dāng)行領(lǐng)導(dǎo)之間意見不一致時，我會從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達意圖上去領(lǐng)悟相同點?！叭齻€適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進行等距離相處。剛?cè)徇m度，對事當(dāng)斷則斷，不優(yōu)柔寡斷。粗細適度，即大事不糊涂，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責(zé)，多情義，少冷漠。我護理管理的方向：強化科室基礎(chǔ)管理，更新護理管理理念，拓寬護理知識面，提高護士護理水平，樹立以人為本的護理科學(xué)發(fā)展觀，確保護理質(zhì)量， 并能夠通過學(xué)習(xí)和探究撰寫論文。簡單來講就是做好三方面的工作：一是為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，二是為護理姐妹們當(dāng)好主管，三是在帶領(lǐng)下屬積極為患者做好服務(wù)。具體：我將做到以下幾點：一、制定明確嚴格的工作管理制度。只有制訂明確的工作制度和嚴格的管理制度，工作人員才能夠嚴格按照手術(shù)工作要求進行操作，相互配合，保證手術(shù)的順利進行。增訂的制度包括庫房管理制度、反饋制度等。以庫房管理制度為例，應(yīng)做到計劃周全，使用合理。出入清楚，帳目明確。及時請領(lǐng)，儲備齊全。回收利用，避免浪費。定人保管，定時分發(fā)。達到以制度管理人、以制度約束人、以制度強化人的理念。二、重視思想道德建設(shè)、樹立愛崗敬業(yè)、無私奉獻精神。作為手術(shù)過程的重要參與者，只有加強護士們的思想道德修養(yǎng)，樹立人人愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神，把為病人解除痛苦作為自己神圣職責(zé)，以真心、愛心、真情為病人服務(wù)，調(diào)動每一名成員的工作積極性和主動性，才能使工作和諧有序，順利進行。三、切實抓好服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，樹立“以病人為中心的護理”觀念。護士長要有“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展的意識”。塑造良好的護理形象，促進護理工作發(fā)展，體現(xiàn)護理工作信譽、特長、整體實力，是新形勢下護理管理人員的奮斗目標(biāo)。這大體包括兩個方面：一是對病人及其家屬的態(tài)度：病人因病到醫(yī)院來做手術(shù)、其本人和家屬的心情是非常忐忑不安的，護士在手術(shù)前、手術(shù)中、手術(shù)后可通過自身的一些積極因素來影響病人及其家屬的心態(tài)，如術(shù)前訪視、術(shù)中安慰、術(shù)后隨訪等，不僅能消除或改變病人和家屬的焦慮及緊張，而且還能加速病人的術(shù)后恢復(fù)，取得他們對護士工作的理解和支持。二是對外科醫(yī)生的態(tài)度：因外科醫(yī)生是我們每天主要面對的工作對象之一，手術(shù)又是一個團隊精神十分緊密的工作，手術(shù)時間的長短與順利進行和手術(shù)室的護士密切配合有很大的關(guān)系，所以加強護士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、增強她們的工作主動性，使得醫(yī)生保持愉快的心情去做手術(shù)，就能夠縮短手術(shù)的時間，從而贏得時間和生命。四、創(chuàng)建安全意識文化。首先是提高全體人員安全意識的認知，安全的預(yù)防是需要規(guī)章制度的落實和有力的科學(xué)證據(jù)，因為，“安全手術(shù)拯救生命”，為病人提供公平、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是我們的最終目標(biāo)。全國質(zhì)量論壇(nqf) 前首席執(zhí)行官 kenneth kizer 引入了“禁忌事件 never events”一詞，該詞較適用于醫(yī)護工作。“禁忌事件”，也被稱為“需報告的嚴重事件” ，是很少見的嚴重醫(yī)療過失，這種過失是可以預(yù)防的，并且絕不應(yīng)該發(fā)生在患者身上我認為，如果一個事件嚴重到可以列入“禁忌事件”名單上，那么每一機構(gòu)都應(yīng)有一個有關(guān)“禁忌事件”的方針和方案?！敖墒录北窘^不應(yīng)該發(fā)生，確保我們的患者盡可能正在接受最好的治療，確保我們的患者是安全的遠離可預(yù)防的難以想象的醫(yī)療或護理差錯，這是我們的專業(yè)責(zé)任?！敖墒录币挥[表的編制是為了增強醫(yī)護人員的意識，提高醫(yī)療服務(wù)的透明度和問責(zé)制。五、嚴把消毒隔離關(guān)。嚴格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，嚴格限制參觀人員的人數(shù)，嚴格遵循手術(shù)室質(zhì)控要求和醫(yī)院感染質(zhì)量要求，規(guī)范和落實各項清潔衛(wèi)生、消毒隔離制度，從而把術(shù)后感染率的發(fā)生降到最低點。預(yù)防醫(yī)療相關(guān)感染，特別是手術(shù)部位感染，是圍手術(shù)期小組的基本職責(zé)。即便是最認真的圍手術(shù)期醫(yī)務(wù)人員也可能出現(xiàn)違反無菌術(shù)的情況。手術(shù)部位感染不但給病人造成不必要的痛苦，而且延長病人住院時間，同時還增加了醫(yī)療費用。因此，預(yù)防手術(shù)部位感染在當(dāng)今的動態(tài)醫(yī)療保健體系中具有重要意義。圍手術(shù)期護士主要責(zé)任是在術(shù)前及術(shù)中發(fā)現(xiàn)和糾正各種違反無菌技術(shù)的情況，同時實施相關(guān)規(guī)定以防止以后發(fā)生。六、注重醫(yī)療設(shè)施的充分利用整個外科系統(tǒng)的運用是否有效，取決于手術(shù)室的利用率，圍手術(shù)期效率被認為是醫(yī)師與患者滿意度的標(biāo)志。進行手術(shù)室效率改進計劃。執(zhí)行良好的手術(shù)室效率改進計劃不僅加強了醫(yī)師與患者的滿意度，而且改善了全體員工的滿意度與患者的安全性。同時創(chuàng)建行動管理小組(mat)，目標(biāo)是明確執(zhí)行計劃，以提高手術(shù)室效率。從而使資源得到充分的利用。七、提高效率、降低成本、樹立經(jīng)營意識。作為護士長，必須增強經(jīng)營意識，要開源節(jié)流。一方面精打細算，進行成本核算，盡可能降低衛(wèi)生資源無謂的消耗和浪費，另一方面要以合理的收費來吸引病人。讓他們明明白白看病，從而提高醫(yī)院的社會效益。八、協(xié)調(diào)好與各部門的關(guān)系。醫(yī)院的各項工作是在上級領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一布置和各部門的協(xié)調(diào)配合下進行的。手術(shù)室的全體人員應(yīng)當(dāng)正確處理好與相關(guān)科室及其人員的關(guān)系，互相配合、互相學(xué)習(xí)、互相支持，使醫(yī)院的各部門工作成為一個有機整體。九、加強學(xué)習(xí)與交流、重視隊伍凝聚力的建設(shè)。隨著科技的發(fā)展，護理部給予我們的高平臺，使護理的國際交流在加強，為了適應(yīng)時代的發(fā)展需求，全體護理人員不斷努力鉆研、加強學(xué)習(xí)、加強交流，加強培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)，采取各種手段來帶動和提高全體人員的語言水平，樹立良好的語言學(xué)習(xí)氛圍，為手術(shù)室的國際化進程奠定一定的基礎(chǔ)，在加強護理隊伍的專業(yè)建設(shè)方面，不僅鼓勵全體成員提供意見、參與管理、注重團隊精神和集體協(xié)作精神，還采取請進來、走出去的方式方法，使這個團隊勇于接受挑戰(zhàn)，并致力創(chuàng)新，向國際化標(biāo)準(zhǔn)邁進。當(dāng)今時代，單一的護理人才已不適應(yīng)社會的發(fā)展需求。能在社會的大舞臺中脫穎而出的，是那些復(fù)合型護理人才。因此，我將不斷加強學(xué)習(xí)，不僅學(xué)習(xí)新的護理知識，還要學(xué)習(xí)心理學(xué)、行政管理學(xué)、英語等多學(xué)科的知識，爭取使自己成為新形勢下多元化的復(fù)合型人才，以適應(yīng)我院改革發(fā)展的需要?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委們，以上是我向你們匯報的簡要情況。我深深明白，護士長一職擔(dān)負著醫(yī)院護理工作的重任，它不僅僅是一個具有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責(zé)任!如果能夠讓我繼續(xù)留在這個崗位，我將不遺余力地做好本職工作，以出色的業(yè)績回報大家的厚愛!競聘手術(shù)室護士長演講稿篇五各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，來賓們，同事們：大家好!很榮幸我能有這樣的好機會來參加今天的演講，我是手術(shù)室的一名普通護士。我演講的題目是：無影燈下天使情。記得我剛踏上手術(shù)室護士的崗位時，心里充滿了對新生活的美好憧憬，無影燈下，我曾用自己火樣的熱情和赤誠去描繪著自己未來的事業(yè)。然而，現(xiàn)實并不像伊甸園的菩提果那般完美和甜蜜。我每天要面對著的是一張張被病痛折磨得扭曲的面孔，聽到的是一聲聲長吁短嘆，一陣陣抽泣嗚咽……永遠忙碌的腳步分不清時間的分分秒秒，3個小時，6個小時，甚至10幾個小時，腿酸了要站得住，肚子餓了要挺得住，眼睛困了要熬得住……多少個深夜，我們被急診電話驚醒，不管是雷電交加或是風(fēng)嘯雪寒，也得從溫暖的被窩中爬起來，沖入沉沉的黑夜之中。緊張、勞累的工作中，我真正體驗到了手術(shù)室護士平凡生活的滋味，體驗到了其中的艱辛和壓力。我苦惱過、迷惘過?？鄲烂糟笠苍鴦訐u過、退卻過。但有一件事深深地觸動了我，使我從迷惘中尋回了自我，在退卻時堅定了初衷。那是幾年前一個初冬的深夜，當(dāng)我正甜甜的在溫暖的家中做著我的美夢，是一陣急促的電話鈴聲把我從夢中驚醒?！坝屑痹\手術(shù)，速來參加搶救!” 我不得不將舒適、溫暖拋在身后，頂著刺骨的寒風(fēng)向醫(yī)院奔去。漆黑的深夜，冷清的馬路，呼嘯的北風(fēng)，我的心里有說不出的沉重，甚至看到焦急等待手術(shù)病人的家屬，我的表情都有些麻木?？僧?dāng)我疾步走上手術(shù)臺，面對那張被病痛扭曲的面孔和那雙祈盼生命的眼睛，頓時，同情之心、愛憐之情卻又油然而生。無影燈下，我們和死神作斗爭，我們同時間爭分秒。當(dāng)東方露出一抹曙光時，手術(shù)成功了，病人脫險了，當(dāng)我們把病人推出手術(shù)室告訴家人：“手術(shù)做完了，很順利，我們現(xiàn)在送回病房”時。一句簡單而又平凡的話語，竟使焦急等候的家人流下了熱淚。一剎那間，一股從未有過的體