【文章內(nèi)容簡介】 承擔(dān)三病區(qū)的臨床總帶教工作，在帶教中不斷總結(jié)經(jīng)驗和改進(jìn)，很好的完成護(hù)理部各項帶教任務(wù)。今年九月份很榮幸被院領(lǐng)導(dǎo)派出進(jìn)修，在外我認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)理新知識和先進(jìn)的操作技能，并細(xì)心鉆研護(hù)士長管理經(jīng)驗，待進(jìn)修結(jié)束后我將所學(xué)的新知識、新技能應(yīng)用到臨床工作中去。我認(rèn)為我有條件、有能力勝任副護(hù)士長工作，如果我競聘成功，我有以下幾點思路：，更加努力地做好自己的本職工作，積極配合并協(xié)助病區(qū)護(hù)士長做好管理工作，嚴(yán)格把握護(hù)理質(zhì)量和醫(yī)療安全關(guān)，減少醫(yī)療糾紛和差錯的發(fā)生，當(dāng)好護(hù)士長的好幫手?！安∪恕睘橹行?，嚴(yán)格要求自己，積極帶頭示范，從小事做起，從點滴做起，用優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)來提升患者的滿意度?！傲鶄€滿意”為目標(biāo)，不斷提高自己的組織協(xié)調(diào)能力，加強(qiáng)溝通，處理好各層人際關(guān)系?！叭?、三嚴(yán)”為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)本科護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，重視健康宣教，將在外進(jìn)修所學(xué)的新知識、新技能與大家一起分享，并積極撰寫護(hù)理論文，以適應(yīng)社會的發(fā)展和人群健康需求的變化?！叭讖?fù)審”為核心，不斷優(yōu)化工作流程，運(yùn)用pdca的管理模式，最大化患者利益。以上是我競聘目標(biāo)與打算，我希望在競爭中獲得成功，不管最后結(jié)果如何，我都將以踏實的態(tài)度，勤奮的作風(fēng)把自己的本職工作做好，盡自己的最大能力去做好身邊的每一件事，為醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)一份微薄的力量。神經(jīng)外科副護(hù)士長競聘演講稿篇七各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!在這里我以平常人的心態(tài)，參與護(hù)士長這個崗位的競聘。首先應(yīng)感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會!此次競聘，本人并非只是為了當(dāng)官，更多的是為了響應(yīng)人事制度改革的召喚，在有可能的情況下實現(xiàn)自己的人生價值。我現(xiàn)年xx歲，中共預(yù)備黨員，大專文化程度，職稱。經(jīng)過幾年護(hù)理工作的鍛煉，使自己各方面素質(zhì)得以提高，(此處為你近幾年的所獲的榮譽(yù))參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實中認(rèn)識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實現(xiàn)價值，在市場競爭中完善自己。我深知護(hù)士長工作十分重要，這主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，二是為護(hù)理姐妹們當(dāng)好主管，三是為一線員工當(dāng)好后盾。具體說就是擺正位置，當(dāng)好配角。胸懷全局，當(dāng)好參謀。服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。我也深知，護(hù)士長工作非常辛苦，正如社會流傳的那樣：我們的工作同志就像忠誠的狗，老實的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬。可是他們像蠟一樣，燃燒自己，照亮別人。他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。如果我競聘成功，我的工作思路是：以“三個服從”要求自己，以“三個一點”找準(zhǔn)工作切入點，以“三個適度”為原則與人相處。“三個服從”是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務(wù)不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位?！叭齻€一點”是當(dāng)上級行要求與我行實際工作相符時，我會盡最大努力去找結(jié)合點。當(dāng)科室之間發(fā)生利益沖突時，我會從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點 。當(dāng)行領(lǐng)導(dǎo)之間意見不一致時，我會從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達(dá)意圖上去領(lǐng)悟相同點?！叭齻€適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)行等距離相處。剛?cè)徇m度，對事當(dāng)斷則斷，不優(yōu)柔寡斷。粗細(xì)適度，即大事不糊涂，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責(zé)，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽，力爭在服務(wù)中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增強(qiáng)壓力，在與人交往中凝聚合力。如果我競聘成功，我的處事原則和風(fēng)格是，努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置。像尺子一樣公正無私。像太陽一樣，給人以溫暖。像竹子一樣每前進(jìn)一步，小結(jié)一次。如果我競聘成功，我的工作目標(biāo)是：“以為爭位，以位促為”。爭取領(lǐng)導(dǎo)對我們的科室工作的重視和支持，使科室工作管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。讓我們的科室成為領(lǐng)導(dǎo)的喉舌，溝通員工與院里領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播護(hù)理文化的陣地，培養(yǎng)人才的搖籃，連結(jié)護(hù)患合作的紐帶。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來，迎接我們大家庭——輝煌燦爛的明天。神經(jīng)外科副護(hù)士長競聘演講稿篇八尊重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：你們好!我叫，護(hù)師，1975年1月誕生，1993年7月中專畢業(yè)于衛(wèi)校，調(diào)配至現(xiàn)學(xué)院從屬醫(yī)院西院工作。始終默默地在呼吸、神經(jīng)、血汗管、腎、消化、血液等內(nèi)科及普外、泌外、矯外、腦外、胸外等外科和急診科等臨床一線科室從事護(hù)理工作，得到了各方面的好評?，F(xiàn)在內(nèi)一科。在代辦護(hù)士長期間，把科室的各項工作部署的井井有條，得到了護(hù)理部的首肯和通報表彰。先后畢業(yè)于中心電大法律專業(yè)和江西電大高護(hù)專業(yè)大專班，當(dāng)初讀于中南大學(xué)護(hù)理學(xué)本科班。撰寫的論文《82例腦出血的護(hù)理》在1995年國度衛(wèi)生部護(hù)理中央舉行的全國論文交換會上獲大會宣讀?！独夏晷孕募《氯A(yù)感性護(hù)理》登載在1997第12期《九江醫(yī)學(xué)》上?！?2例腹腔鏡膽囊切除術(shù)病人的健康教育路徑探討》行將發(fā)表在《適用護(hù)理雜志》上。護(hù)理專業(yè)的發(fā)展為咱們年青人拓寬了發(fā)揮才干的天地，呼吸、神經(jīng)內(nèi)科的龐雜性給護(hù)理工作帶來了極大的挑釁。我樂意接收挑戰(zhàn)，迎接考驗。我競聘內(nèi)二科護(hù)士長總的思路是：護(hù)理管理創(chuàng)新、護(hù)理服務(wù)立異、護(hù)理科研翻新、護(hù)理帶教創(chuàng)新，我將在醫(yī)院及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支撐下，和科主任嚴(yán)密配合，率領(lǐng)全部護(hù)士姐妹把內(nèi)二科建玉成院、乃至全市的榜樣科室。一、現(xiàn)代化護(hù)理步隊的管理，只有具備超前意識、協(xié)調(diào)意識、勤懇意識、質(zhì)量意識的新時代的護(hù)士長才能勝任。好的護(hù)士長就能帶出高素質(zhì)的護(hù)理群體,俗語，構(gòu)成一個“群雁高飛，頭雁領(lǐng)”的局勢。我決心在工作實際中堅定不移地學(xué)習(xí)、持之以恒地磨難、鞠躬盡瘁地服務(wù)，逐漸實現(xiàn)護(hù)理管理科學(xué)化、體系化、現(xiàn)代化，從而更有效地提高護(hù)理質(zhì)量。二、器重質(zhì)量監(jiān)控，強(qiáng)化量化治理，保證整體護(hù)理處于良性運(yùn)作狀態(tài)。實施以病人為核心的整體護(hù)理是護(hù)理迷信發(fā)展的須要， 是提高護(hù)理質(zhì)量最有效的保證，也是進(jìn)步病院社會和經(jīng)濟(jì)效益的最佳抉擇。我將進(jìn)一步增強(qiáng)和改良實際工作質(zhì)量，使科室的護(hù)理工作始終處于良性狀態(tài)。古代化質(zhì)量管理要求用數(shù)據(jù)談話，要求把軟指標(biāo)變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標(biāo)。我將把護(hù)理程序思維方法貫串在實行基本護(hù)理和護(hù)理技巧操作中，并嚴(yán)厲請求護(hù)士將實施情形及時正確地用文字情勢記載在護(hù)理病歷上，使其成為數(shù)據(jù)化的依據(jù)之一。其二，作為護(hù)士長，我將每周進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，聯(lián)合病人全面檢討護(hù)士對實在施整體護(hù)理的情況，作出評估，找出存在的問題，把問題和難點作為制訂打算的目的，集思廣益，制定切實可行的管理辦法跟監(jiān)視方式，并每月召開品質(zhì)講評會講授。也以此作為量化管理，做到成竹在胸。其三，制定存在本科特點的病人滿足度調(diào)查表?？疾毂碓诓∪俗≡浩陂g和出院前以記名形式填寫。住院期間每周一次，評出最佳護(hù)士和最佳護(hù)理單元，并對護(hù)士長的工作進(jìn)行評價。這三方面的結(jié)合實施不僅是使整體護(hù)理處于良性狀況的有力保障，也為護(hù)士績效工資、獎金的發(fā)放供給牢靠根據(jù)。三、持續(xù)攻破績效工資、獎金發(fā)放的大鍋飯，真正做到獎勤罰勤，獎優(yōu)懲劣。醫(yī)院目前護(hù)士的績效工資和獎金的發(fā)放固然已經(jīng)打破了干與不干，干好與干壞都一樣的大鍋飯，然而我個人以為，還能夠