【文章內容簡介】 品一次合格率達到98%。三、開源節(jié)流，降本增效一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本。二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產，避免能源浪費。三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內。四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰四、保證工藝貫徹率在20xx年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。五、加強設備管理一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法:對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議:主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。六、加強現場管理，推進6s管理制度在20xx年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物資調配等不斷優(yōu)化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進6s管理制度，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階?？傊?，為實現20xx年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。生產工作計劃篇七一在總經理領導下開展工作，負責基地的車間生產，按計劃完成全面工作任務二組織建立車間的正常生產秩序，對車間主任和技術員的工作賦有領導責任，生產廠長工作標準。三每日下班前例會安排明日生產任務做到有布置、有檢查、有結果。四車間責任到人，實行車間主任、技術員、組長責任制。正確及時處理生產中發(fā)生的問題。五在生產過程中，要經常深入生產第一線，負責技術標準化工作。認真檢查崗位的各項規(guī)章制度和質量標準的執(zhí)行情況，加強勞動紀律，對違反者給予處罰。六負責全基地的設備管理工作，出現問題及時安排人員檢修，不能因為設備問題影響正常生產任務。七負責全廠安全：防火、防盜、水、電管理，嚴格要求生產車間嚴禁吸煙。八全面開展質量管理，樹立“質量第一，用戶至上”的思想原則。要求菌包成品率90%以上。九認真學習食用菌生產技術、專業(yè)知識，積極開展產品創(chuàng)新、達標升級工作。注意調研、收集有關資料、科技信息，果斷處理質量問題。安排組織車間職工定期學習，加快知識更新速度，保證職工按技術要求達到質量標準。定期工作：、技術員例會，布置工作任務生產工作計劃篇八二零xx伊始，按照農電局黨委安全生產工作的部署要求，堅持以人為本和全面協調可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“安全生產責任重于泰山”的觀念，強化對安全生產工作的領導，以確保順利完成xx年的安全生產責任目標。圍繞上述要求和目標，重點抓好以下幾個方面的工作：夯實安全生產基礎圍繞建立安全生產長效管理機制，實現全所安全生產狀況穩(wěn)定好轉這一總體目標，以進一步完善安全生產控制指標、責任制保障、宣傳教育培訓工作體系為重點，全面推進安全生產監(jiān)督管理體系建設，夯實安全生產基礎。加強施工現場管理，在農網施工和業(yè)擴施工中，施工作業(yè)人員要嚴格執(zhí)行上級有關安全生產的政策和指示以及各項規(guī)章制度，對各自的安全生產負責。做到“三不傷害”杜絕習慣性違章，遵守勞動紀律，不斷提高安全意識和自我保護能力。認真執(zhí)行“兩票”和標準化作業(yè)指導卡。對施工中發(fā)現的違章、違規(guī)行為，嚴格按照職工績效考核細則進行考核，對發(fā)生的安全事故，要堅持“四不放過”的原則，對當事人和相關領導進行從嚴處理。提高員工的安全意識所里每個季度組織全所職工進行一次《安全工作規(guī)程》及有關技術規(guī)程的培訓，提高每位員工的全生產知識和技術水平，使每一位員工在施工作業(yè)中，自覺遵守著規(guī)定，配帶安全用具，細心聽取工作負責人交待的工作（操作）任務。對于有違反安全規(guī)程及分工不明確時，以及沒有采取安全措施的不得匆忙開工，對違章作業(yè)和違章指揮的，有權制止并拒絕執(zhí)行。做到防患于未然加強對線路、設備的巡視檢查力度，在做好春、秋檢工作的同時，加大平時檢查的力度，每位臺區(qū)承包人員都要利用抄表的機會，每月對所承包臺區(qū)線路設備進行一次常規(guī)檢查，做到及時發(fā)現及時處理，防止事故擴大，盡量減少人員的傷亡和財產的損失，以確保供電的可靠性。同時，做好交通的安全工作，讓每一位員工做到“高高興興上班，平平安安回家”。安全是電力行業(yè)永恒不變的主題。安全是一種態(tài)度，是對人生認真負責的態(tài)度。安全是我們創(chuàng)造財富、創(chuàng)造幸福的前提。當我們在工作空閑時，應該想想孩子天真的笑容，愛人牽盼的眼神，父母溫馨的叮嚀。想想這一切，你將對安全有另一番理解，它不再是墻上的標語，不再是身心的負擔，而是工作的動力，幸福的本源。生產工作計劃篇九第一，總體要求深到落實科學發(fā)展觀，以人為本，牢固樹立安全發(fā)展理念，積極推進煤礦兼并重組、整頓關閉工作，淘汰落后產能，調整煤炭行業(yè)結構，進一步提高煤炭工業(yè)發(fā)展的質量和效率。第二，目標任務。進一步減少煤礦事故，有效預防、堅決遏制重特大事故，確保全省煤礦事故總量、死亡人數控制在指標以內。第三，工作重點。1，高度重視煤礦安全生產工作。2，進一步規(guī)范生產經營活動。3，開展深入的調查和風險管理。4，要加強現場安全管理。5，加強生產過程的領導職責劃分。6，加強煤炭企業(yè)調度指揮系統(tǒng)技術工作。7，指揮系統(tǒng)煤炭建設工作作用。8。加強煤礦企業(yè)安全生產施工管理。9，持續(xù)安全培訓教育。10，加強煤礦企業(yè)勞動管理。11，加強安全質量標準化建設。今年的煤礦安全生產建設工作計劃，大致如此。生產工作計劃篇十20xx年安全管理的指導思想是：牢固樹立“科學發(fā)展，關愛生命，本質安全”的安全發(fā)展理念，堅決貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針；建立健全完全管理網絡，不斷完善安全管理規(guī)章制度，狠抓制度落實；加強組織領導，全面落實安全生產責任制；加大宣傳教育力度，提高全員安全意識；強化安全檢查，查糾各類安全違章違紀行為；加大隱患整治力度，完善安全設施；進一步加強各級人員培訓，努力提高全員安全技能；積極抓好班組建設，推進安全質量標準化達標，最大限度地預防和減少安全事故發(fā)生，為公司各項工作穩(wěn)步發(fā)展提供安全保障。死亡、重傷0。職業(yè)性疾病0。千人負傷率≤2%。隱患整改率100%（包括計劃和實施）。從業(yè)人員安全培訓率達100%。特種作業(yè)人員持證上崗率100%。（一）健全安全管理的組織考核體系，完善安全管理網絡，夯實基礎工作。各部門要成立以一把手為組長，主管副職為副組長，各班組長為成員的安全管理領導小組，全面負責本部門的安全管理工作，直接輻射到個人。建立下級對上級負責的安全機制，上級抓下級的安全管理體系，形成一級抓一級，一級為一級負責的有效運行機制。建立安全管理工作制度，明確分工，責任到人。一是公司每季度召開一次安委會工作會議，由安委會主要領導向安委會匯報本季度安全管理工作，研究部署下一季度的安全管理工作任務；二是每月由主要領導主持召開安全例會，各部門及相關單位主管參加會議，對生產工作中存在的主要問題及原因，采取的具體措施等情況，研究解決存在的問題，安排下月工作；每旬由安全部（科）召開各級安全管理人員參加的匯報會。不斷加大安全經費投入，提高本質化安全水平。完善安全基礎設施建設，對安全消防設施、煤氣管道、安全通道、轉動部位安全防護、廠內道路、安全警示等重點部位進行完善。進一步完善監(jiān)控檢測安全報警系統(tǒng)，確保公司重點部位實施有效監(jiān)控。強化考核，落實責任。公司繼續(xù)重申，對安全管理工作實行一票否決，發(fā)生工亡和沒有完成工作目標的責任單位的領導班子，當年內不得評先受獎，不得提職提薪，要經過次年度的工作考驗合格后，方可晉升受獎。（二）積極做好員工安全知識和技能培訓工作，提高員工整體安全素質。加強對新入公司員工的安全知識培訓，從源頭把好安全教育關。一是嚴格執(zhí)行公司安全培訓管理制度；二是公司培訓要理論與案例相結合，邀請員工家長參加案例講座，學習與考試相結合，安全基本知識考試不及格者不予錄用；三是公司、車間、班組的培訓，要結合崗位實際和事故案例，做到有講義、有筆記、有考試、成績達標。切忌走過場，公司安全部（科）對車間、班組培訓要跟蹤培訓效果。抓好在崗員工的專業(yè)安全技能培訓。一是分層次、分對象，有的放矢搞培訓，形成制度，常抓不懈，班組長及操作人員，每月培訓一次，結合崗位和工種，培訓相關知識，使其達到對安全操作規(guī)程等相關知識應知盡知，應會必會，讓班組長了解安全標準化的相關知識和標準，懂得管什么，怎么管；二是各部門管理人員，每季度培訓一次，重要的是明確責任，提高安全管理能力；三是中層以上管理人員每半年培訓一次，結合行業(yè)特點和國家相關規(guī)定，增加管理知識，提高管理水平；四是特殊工種員工要結合取證、復審等時機，搞好相關知識培訓。整個教育要突出針對性，強調實效性，把握連續(xù)性，切忌走過場，安全部（科）要跟蹤指導，監(jiān)督檢查。利用典型事故案例教育員工，提高大家的安全防范意識和安全操作技能。在處理安全事故時，要按照“四不放過”的原則。公司各部門應做到：由各部門主管及時組織召開班組長以上管理人員參加事故