20xx年研究所辭職這么難(優(yōu)質(zhì)七篇)(編輯修改稿)
2025-08-06 21:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)展、進步、完善。我也一直在努力改變，變得適應(yīng)環(huán)境，以便更好的發(fā)揮自己的作用。但是我覺得自己一直沒什么突破，考慮了很久，確定了需要變換環(huán)境來磨礪。公司研究所近期人員變動較大，因此交接工作可能需要一個時期。我希望在10/24左右完成工作交接。這個時間也許比較緊，如果實施上有太多困難，我同意適當(dāng)延遲一周。但是我還是希望副理理解，現(xiàn)臨近年底，如果能給予我支配更多的時間來找工作我將感激不盡！我希望在我提交這份辭程的時候，在未離開崗位之前，是我的工作請主管盡管分配，我一定會盡自己的職，做好應(yīng)該做的事。另外，希望主管不要挽留我，其實，離開是很舍不得，原因自不用說明。但是既已決定，挽留會讓我最終離開的時候更為難。謝謝！最后，希望公司的業(yè)績一如既往一路飆升！主管及各位同仁工作順利！研究所辭職這么難研究院集體辭職篇四院經(jīng)過這么多年的發(fā)展由小變大，業(yè)務(wù)從幾十萬到數(shù)百萬，多少人為了研究所的發(fā)展殫精竭慮加班加點。我們曾經(jīng)無怨無悔，因為研究所是我們的母親，是我們賴以生存的家。但在業(yè)務(wù)量創(chuàng)出新高時，我們卻心痛的看到研究所正走向落后——體制上的落后、管理上的落后、意識上的落后、技術(shù)上的落后。研究所幾年前在獎懲機制上進行的改革者曾為研究所的業(yè)務(wù)發(fā)展注入了強大的動力，但到今天，它對研究所發(fā)展的推動力越來越小，在以市場為依托的研究所，陳舊的體制的弊端已日趨明顯。在市場競爭中的不靈活性、獎金到位的不確定性、對業(yè)主義務(wù)技術(shù)咨詢服務(wù)的不重視性在這種體制中研究所的領(lǐng)導(dǎo)由上級任命，而非群眾公選，何來代表群眾的利益，何來長遠(yuǎn)的發(fā)展打算。得過且過，明哲保身。改革開拓也許會阻力重重，默守陳規(guī)也許是不做不錯。這種陳舊的體制不改何來代表最廣大群眾的利益，何來企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在用人方面研究所沒有很好的發(fā)揮各人能力上的優(yōu)勢，使他們能夠各司其職、協(xié)同工作，從一開始以技術(shù)為先對市場不重視，發(fā)展到后來集體出擊市場，拋棄了技術(shù)與內(nèi)部管理、職能互相交錯、各自為政。領(lǐng)導(dǎo)層對研究所的作用已不是一輛齊奔的馬車，而是五馬分尸。與其它管理有序的研究所相比真是汗顏、慚愧。在工作中不開會、不談心、不交
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1