【文章內(nèi)容簡介】 認(rèn)真抓好落實(shí)，要求把方案變成實(shí)際行動(dòng)。推進(jìn)工作落實(shí)。（1）2月份，社區(qū)需按照國資委的要求，結(jié)合本社區(qū)實(shí)際，研究提出本社區(qū)推行“黨建+”的具體措施，制定推行“黨建+”實(shí)施方案。2月底前，要通過上墻報(bào)、上展板、上網(wǎng)絡(luò)等形式進(jìn)行展示，讓這項(xiàng)工作看得見、摸得著、說得出、有成效。（2）3月份，迎接國資委黨委組織開展的“黨建+”專項(xiàng)調(diào)研督查。按照簡便易行、務(wù)實(shí)管用的要求，圍繞“黨建+”“加什么、怎么加”，采勸1+3+x”的模式推進(jìn)“黨建+”落地見效?！?”就是黨的建設(shè)；“3”是指共性選項(xiàng)，即加中心工作、加重點(diǎn)任務(wù)、加日常工作；“x”是指特色選項(xiàng)，加本單位的其他特色工作。當(dāng)前，我社區(qū)“黨建+”要突出的共性內(nèi)容主要是圍繞推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化，服務(wù)新型城鎮(zhèn)化和城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，為城市改革發(fā)展穩(wěn)定提供堅(jiān)強(qiáng)保證，大力推行黨建加便民惠民服務(wù)、加社區(qū)網(wǎng)格化管理、加文明社區(qū)創(chuàng)建、加社區(qū)居民自治、加微心愿、加智慧社區(qū)等。同時(shí)社區(qū)還應(yīng)加快推進(jìn)“黨建+互聯(lián)網(wǎng)”的深度融合，利用微信工作群、qq群等方式，不斷提升黨建工作的信息化、現(xiàn)代化水平。提高思想認(rèn)識(shí)。社區(qū)黨委及各黨支部要積極適應(yīng)全面從嚴(yán)治黨新常態(tài)，強(qiáng)化抓黨建的主體責(zé)任，深刻認(rèn)識(shí)“黨建+”理念的豐富內(nèi)涵和重大意義，切實(shí)增強(qiáng)樹立“黨建+”理念、推行“黨建+”模式的思想自覺和行動(dòng)自覺，跳出黨建抓黨建、融入中心抓黨建、創(chuàng)新理念抓黨建，努力將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢、將黨建資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源、將黨建成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展成果。落實(shí)主體責(zé)任。社區(qū)黨委及各黨支部要強(qiáng)化管黨治黨意識(shí)，把抓好“黨建+”工作作為份為職責(zé)，搞好統(tǒng)籌謀劃。黨組織書記要拿出足夠的時(shí)間和精力抓“黨建+”工作，重要工作親自部署、重大問題親自研究、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重大事項(xiàng)親自督辦，確保取得實(shí)實(shí)在在的成效。加強(qiáng)自身建設(shè)。要把加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)作為“黨建+”的基礎(chǔ)工程來抓，在加強(qiáng)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)上持續(xù)用勁，把黨建工作抓實(shí)來，把黨的組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)強(qiáng)起來，著力建決少數(shù)基層黨組織軟弱渙散的問題，解決少數(shù)黨員黨性觀念不強(qiáng)、服務(wù)能力偏弱、作用發(fā)揮不好的問題。強(qiáng)化督促檢查。要推動(dòng)落實(shí)的工作機(jī)制，加大督促檢查和跟蹤落實(shí)力度，切實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)落地。探索建立“黨建+”工作臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)信息化動(dòng)態(tài)管理。把“黨建+”工作納入黨建工作總盤子，作為黨組織書記抓黨建工作述職評(píng)議考核的必答必考選項(xiàng)，納入年度、季度巡回看變化的重要內(nèi)容。對那些組織不力、敷衍塞責(zé)、效果不好的，要嚴(yán)肅批評(píng)、嚴(yán)肅問責(zé)。改進(jìn)工作作風(fēng)。以從嚴(yán)從實(shí)作風(fēng)推進(jìn)“黨建+”，堅(jiān)決防止“光說不練”“喊空口號(hào)”“做表面文章”等形式主義問題，堅(jiān)決糾正“重部署輕落實(shí)”“好在點(diǎn)上差在面上”等不良傾向。充分運(yùn)用版報(bào)、宣傳標(biāo)語、橫幅、博客等多種方式加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，及時(shí)宣傳“黨建+”的進(jìn)展成效，為“黨建+”深入推進(jìn)營造良好輿論氛圍。物流業(yè)工作計(jì)劃 物流公司工作計(jì)劃和報(bào)告篇六xx區(qū)域現(xiàn)參與績效考核的營業(yè)部門合計(jì)41個(gè)。由于種種原因，xx區(qū)域整體的績效情況不容樂觀。具體表現(xiàn)在一下8個(gè)方面：一些部門經(jīng)理不重視績效考核，認(rèn)為績效考核是一項(xiàng)工作負(fù)擔(dān)；一些部門經(jīng)理沒有接受專業(yè)的績效管理培訓(xùn)，不知道如何開展績效工作；一些部門由于幾個(gè)月沒有績效獎(jiǎng)金，部門經(jīng)理乃至員工績效觀念意識(shí)淡?。粏T工不清楚自己績效承諾書如何制定、自己分?jǐn)?shù)如何出來、獎(jiǎng)金多少如何得到；績效過程的關(guān)注幾乎沒有，只是簡單的應(yīng)付績效考核的打分；考核內(nèi)容上，大同小異，沒有體現(xiàn)崗位特點(diǎn)；考評(píng)結(jié)果上，差別不大，體現(xiàn)不出應(yīng)該有的差別。績效結(jié)果的應(yīng)用上，只是用于計(jì)算獎(jiǎng)金和績效工資。其中，最重要的是部門績效氛圍嚴(yán)重不足。第二季度的工作重點(diǎn)就是通過績效培訓(xùn)，把門的績效氛圍帶動(dòng)起來，在這個(gè)過程中把績效考核的公平公正的文化氣氛建立起來。 部門經(jīng)理：績效工作的檢查與培訓(xùn)。主要工作思路為——（1）excel表格的使用；（2）員工承諾書的制定；（3）周記錄考核表及客戶劃分明細(xì)表的使用；（4）績效管理的重要性與必要性；（5）績效管理工作的開展；（6）績效過程的重視，追蹤及反饋；（7）明白溝通在績效考核中的重要性。通過對部門經(jīng)理的績效培訓(xùn)，達(dá)到（1）熟練使用績效表格；（2）清楚員工績效承諾書的制定流程；（3）利用績效工具開展工作，對員工進(jìn)行績效引導(dǎo)；（4）部門績效氛圍的提升；（5）學(xué)會(huì)績效溝通，明白溝通在績效開展工作中的重要性。員工：績效氛圍的宣導(dǎo)及培訓(xùn)。主要工作思路為——（1）什么是績效考核？（2）為什么要關(guān)注績效考核，績效考核的重要性；（3）如何提升自己的績效；（4）溝通在績效考核中的重要性。通過對部門員工的績效培訓(xùn)及宣導(dǎo)，使員工（1）清楚什么是績效考核，明確工作目標(biāo)， 認(rèn)識(shí)到與同事之間的差距；（2）知道績效考核與自身發(fā)展的重要性；（3）關(guān)注自己的績效考核，清楚如何提升自己的績效；（4） 逐步實(shí)現(xiàn)從“怕考核”、“被考核”到“要考核”心態(tài)的轉(zhuǎn)變。物流業(yè)工作計(jì)劃 物流公司工作計(jì)劃和報(bào)告篇七回顧上半年工作，物流中心在各級(jí)政府的關(guān)心下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，正確決策、科學(xué)管理，精心組織，合理安排，面對艱苦工作環(huán)境和各種挑戰(zhàn)，公司上下信心堅(jiān)定，目標(biāo)明確，精誠團(tuán)結(jié)，展現(xiàn)了我公司能干事、會(huì)干事、干成事的精神風(fēng)貌和務(wù)實(shí)創(chuàng)新、敢打硬仗的工作作風(fēng)。新的下半年，我們認(rèn)為要通過勤奮努力、扎實(shí)有效的工作，為物流中心發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，較好的完成了年度各項(xiàng)任務(wù)，遂擬定下半年工作計(jì)劃具體如下：貨物吞吐量：營業(yè)收入：利潤：。以安全為主線，牢固樹立全員安全意識(shí)，全方位抓好安全管理。在日常工作過程中，公司始終將安全操作作為頭等大事來抓。首先強(qiáng)調(diào)牢固樹立全員安全意識(shí)，強(qiáng)調(diào)沒有安全就沒有質(zhì)量、沒有安全就沒有效益。其次制定安全責(zé)