20xx年建筑工地工作匯報總結(jié)優(yōu)質(zhì)(編輯修改稿)
2025-08-06 20:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 性預(yù)埋，避免因后期開槽帶來的墻面空鼓開裂問題。5，bim的應(yīng)用。項目部配備專職人員進(jìn)行bim攻關(guān)，避免結(jié)構(gòu)與建筑沖突，對施工圖紙設(shè)計中缺陷進(jìn)行優(yōu)化，簡化施工，縮短工期。通過bim建模，深化圖紙，將斜屋面起始點標(biāo)高和折梁位置進(jìn)行可視化三維交底，簡化施工翻樣，提高支模精度。四，安全文明施工： 1，場容場貌。嚴(yán)格按照規(guī)范要求搭設(shè)施工大門及施工圍擋； 大門口左側(cè)設(shè)置八牌二圖宣傳欄；門禁實行一人一卡制，進(jìn)出車輛登記，檢查，非施工人員禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場?，F(xiàn)場布置高清攝像頭，對現(xiàn)場及周邊實行24小時監(jiān)控 門口設(shè)置led顯示屏宣傳企業(yè)文化，傳播施工知識。設(shè)置廁所，員工休憩亭。2，安全管理。1）人員管理：工人進(jìn)場后，進(jìn)行三級安全教育，每個班組每周進(jìn)行一次班前安全教育，由項目經(jīng)理，安全員，技術(shù)負(fù)責(zé)，棟號負(fù)責(zé)人及班組長組織進(jìn)行。2）設(shè)備管理：設(shè)備操作人員必須持證上崗，根據(jù)施工需要，現(xiàn)場配備塔吊2臺，升降機7臺，塔吊安裝塔吊監(jiān)測儀器；由專業(yè)人員對其進(jìn)行日常檢查和維護(hù)。3）臨電管理：配電系統(tǒng)采用三相五線制，三級配電二級保護(hù)，現(xiàn)場配一臺總配和10臺二級箱；由專業(yè)電工每天對現(xiàn)場配電箱進(jìn)行檢查，并形成文字記錄。4）腳手架管理：項目部根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)對腳手架進(jìn)行搭設(shè)，現(xiàn)場采用雙排落地式腳手架，滿掛綠色密目安全網(wǎng)。5）防護(hù)管理：現(xiàn)場安全通道，防護(hù)棚及護(hù)欄采用標(biāo)準(zhǔn)配件制作，螺栓固定，安拆便利，可反復(fù)周轉(zhuǎn)使用。根據(jù)集團公司《建筑安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖集》和有關(guān)法律法規(guī)的要求對臨邊洞口進(jìn)行防護(hù)。6)加強消防和衛(wèi)生管理，杜絕火災(zāi)和食物中毒事故的發(fā)生。五，綠色施工。1，節(jié)材：模板集中配模，按圖紙翻樣，使用定型方鋼龍骨小模體系，嚴(yán)格控制模板浪費。按鋼筋的定尺模數(shù)進(jìn)行翻樣，成型，鋼筋損耗率控制在5‰以內(nèi)。將澆筑混凝土的余料制作成預(yù)制構(gòu)件，確保材料充分利用。2，節(jié)能：工地現(xiàn)場照明采用節(jié)能型大燈，生活區(qū)及辦公區(qū)采用節(jié)能燈泡，并采取相應(yīng)的節(jié)能監(jiān)督措施。3 / 43，節(jié)地：按照現(xiàn)場平面布置圖，控制加工區(qū)，材料碼放區(qū)的用地范圍，實行分區(qū)管理。4，揚塵控制：施工場地進(jìn)行綠化及裸土覆蓋，定時，定人進(jìn)行路面灑水，控制揚塵。六，兩年治理行動。1，項目經(jīng)營管理根據(jù)住建部《兩年治理行動》和南通二建《市場行為整治》等相關(guān)文件的要求，本事業(yè)部積極改進(jìn)經(jīng)營管理方法，并從施工前風(fēng)險防范，人員合法性，合同合法性和集中定向支付四個方面入手，逐步規(guī)范事業(yè)部經(jīng)營體系。1）施工前的風(fēng)險防范在投標(biāo)前，對建設(shè)單位進(jìn)行摸底工作，了解單位的經(jīng)營和誠信情況，為投標(biāo)，合同簽訂打下基礎(chǔ)；在中標(biāo)后積極與建設(shè)單位溝通，詳細(xì)擬定《總承包合同》防范有可能出現(xiàn)的風(fēng)險，并配合建設(shè)單位做好施工前的準(zhǔn)備工作。2）人員的合法性本事業(yè)單位和中標(biāo)人員簽訂本工程的勞動合同；為項目管理人員統(tǒng)一辦理社保，社保憑證由項
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