【文章內(nèi)容簡介】 兩面之間的摩擦力變小，更使煤壁難以控制，因此老頂來壓期間是煤壁及端面處于最難控制的時(shí)期。停采時(shí)間對(duì)煤壁片幫的影響由綜采面礦壓觀測結(jié)果可知，頂板的下沉量隨著頂板的周期性垮落，停采時(shí)間成正比，停采時(shí)間越長，頂板的下沉量越大，對(duì)煤壁及端面區(qū)直接頂?shù)膲嚎s破壞越嚴(yán)重，同時(shí)，由于節(jié)理面不可能是絕對(duì)平整的，在兩面相對(duì)位移量較小時(shí)，凹凸不平處的相互咬合作用，使兩節(jié)理面之間的摩擦力增大，當(dāng)兩面位移量較大時(shí)，這個(gè)作用就會(huì)失去，表現(xiàn)為沿節(jié)理面的大位移量，使工作面出現(xiàn)臺(tái)階下沉，或嚴(yán)重片幫，所以工作面停止推進(jìn)，也是導(dǎo)致煤壁片幫的一個(gè)主要原因。四、防治煤壁片幫的措施煤壁片幫及由此引起的冒頂?shù)闹卫?，可以從改進(jìn)設(shè)備機(jī)械裝置及優(yōu)化采礦技術(shù)兩方面進(jìn)行。改進(jìn)頂梁端部結(jié)構(gòu)，加裝防片幫板據(jù)統(tǒng)計(jì)，大采高工作面煤壁片幫程度與是否采用支架護(hù)幫板有關(guān)。這是因?yàn)樵谥С袎毫Φ淖饔孟?，?dāng)塑性區(qū)內(nèi)的煤體產(chǎn)生水平位移時(shí)，會(huì)受到護(hù)幫板不同程度的抑制作用。適當(dāng)使用護(hù)幫板并靠近煤壁時(shí)煤壁片幫會(huì)減少；沒有護(hù)幫板支護(hù)下的片幫幾率約為有支護(hù)的3倍。因此要提高護(hù)幫板的使用率，在機(jī)組割煤移架后，立即打開護(hù)幫板護(hù)幫。在機(jī)組割煤前，提前于采煤機(jī)1－2架才將護(hù)幫板收起，使工作面煤壁始終在擴(kuò)幫板支撐下。為了使片幫發(fā)生初期護(hù)幫板仍能支撐住煤壁，就要改進(jìn)兩端結(jié)構(gòu)，要將護(hù)幫裝置安設(shè)在伸縮梁上以至具有二級(jí)護(hù)幫裝置。提高支架的實(shí)際初撐力和工作阻力盡可能提高泵站的供液壓力或選擇高壓泵站32－35mpa的供液系統(tǒng)，安設(shè)壓力指示器，正確操作移架后升柱；采用初撐力保持閥提高實(shí)際初撐力。提高煤體強(qiáng)度工作面通過煤巖破碎帶或老頂來壓時(shí)加固煤壁，提高其整體強(qiáng)度。如煤壁成大塊狀片落，有一定的自穩(wěn)能力時(shí)，可用木錨桿錨固煤壁；當(dāng)煤巖都很破碎、松軟時(shí)，應(yīng)考慮用聚胺酷加固技術(shù)對(duì)煤壁進(jìn)行超前加固。改進(jìn)回采工藝和操作技術(shù)采用及時(shí)移架結(jié)構(gòu)（先拉架后推輸送機(jī)）的方法，使支架頂梁頂住煤壁，采煤機(jī)只采底刀，如留有粘頂煤，可利用支架頂梁鏟落；工作面出現(xiàn)局部的片幫和大采高支架歪倒、陷底、擠架等現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)調(diào)整。另外，在設(shè)計(jì)工作面時(shí)應(yīng)避開上覆煤層遺留煤柱對(duì)工作面造成集中壓力；工作面推進(jìn)方向應(yīng)保證煤層節(jié)理應(yīng)傾向煤壁；工作面應(yīng)處于俯斜開采，避免仰斜開采。應(yīng)注意兩端支護(hù)技術(shù)及三機(jī)配套。參考文獻(xiàn)：[1] 李建國,田取珍,[j].煤炭科學(xué)技術(shù),2003（12）:73275.[2] [j].煤炭學(xué)報(bào):1991:1402150.[3][m].徐州:中國礦業(yè)大學(xué)出版社,1991.[4][m].徐州:中國礦業(yè)大學(xué)出版社,1991.注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索煤礦片幫事故反思。煤礦事故反思個(gè)人反思心得篇九山西王家?guī)X“328”煤礦透水事故發(fā)生已過去將近一個(gè)星期。中國發(fā)生這樣的安全事故已經(jīng)屢見不鮮了?？墒沁@一次事故之大，被困井下人數(shù)之多著實(shí)讓人震驚。王家?guī)X救援指揮部稱估計(jì)七八十人有生還可能。這只是可能，也就是說在已經(jīng)公布的153名礦難人員中有超過半數(shù)將和我們陰陽兩隔。明天就是清明節(jié)了，他們家屬和子女的心情可想而知。據(jù)調(diào)查，初步認(rèn)為事故起因是因?yàn)橼s工期。有工人說，這次透水事故的發(fā)生，與施工單位中煤建的管理漏洞有很大關(guān)系。有人已經(jīng)意識(shí)到可能發(fā)生透水事故。可是為了趕工期，他們并沒有引起足夠的重視，最終釀成了悲劇。這起事故透露出我國煤炭管理體制機(jī)制還很不健全。一些山西煤老板沒有認(rèn)真負(fù)起責(zé)任來，往往都是“事后諸葛亮”，那是已為時(shí)晚矣。這次公布的153名井下被困人員是否不包括被瞞報(bào)的還不得而知。為了減小社會(huì)恐慌，瞞報(bào)成了一個(gè)有效的手段?？墒怯鲭y者的家屬們能被政府欺騙嗎？希望逝者已去，政府能給生者多一些關(guān)懷和幫助。不要只為了“國家”的和諧而忽視了“小家”的和諧。社會(huì)的進(jìn)步、發(fā)展與和諧，是多少人用生命換來的啊！永遠(yuǎn)不要忘了他們！共和國堅(jiān)實(shí)的脊梁！愿生者堅(jiān)強(qiáng)，逝者安詳！清明節(jié)前一天，送上我真摯的祈福，愿你們一路走好！注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索煤礦透水事故反思。煤礦事故反思個(gè)人反思心得篇十六月二日下午五時(shí)十五分，我鄉(xiāng)榆溝煤礦發(fā)生一起重大冒頂事故，當(dāng)場死亡三人。這是六月初以來全市第二次重大煤礦傷亡事故，為了記取血的教訓(xùn)，有效地扼制煤礦事故的發(fā)生，確保今后煤礦的安全生產(chǎn)。參加今天會(huì)議的有辦礦單位的負(fù)責(zé)人，有煤礦礦長、坑口主任、帶班員、技術(shù)員、安全員、瓦斯員。首先我提議，并向死者家屬表示衷心的慰問。同志們，事故發(fā)生以后，鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府及有關(guān)主管單位立即組織現(xiàn)場搶救。、市政府、縣政府對(duì)我們以極大的關(guān)心和關(guān)注，立即組織事故調(diào)查。經(jīng)過六月三日至六月八日六天的現(xiàn)場勘測，技術(shù)鑒定和社會(huì)調(diào)查，目前事故基本查清。造成事故的直接原因是，原采工宋學(xué)華、任栓虎違反作業(yè)規(guī)程，不及時(shí)支護(hù)，形成空頂作業(yè)，導(dǎo)致頂板脫落。事故的間接原因是，指揮生產(chǎn)的礦長安排部署不力，技術(shù)員制訂作業(yè)規(guī)程針對(duì)性不強(qiáng)，帶班員、安全員在現(xiàn)場作業(yè)中要求不嚴(yán)格，不能有效地制止采工違章作業(yè)。在這次事故中的礦長許占牛、技術(shù)員張洪文、安全員宋玉保應(yīng)負(fù)有不同環(huán)節(jié)中和不同程度的責(zé)任。同時(shí)也反映了鄉(xiāng)人民政府及安監(jiān)站、企辦等主管單位在煤礦生產(chǎn)安全工作中存在的問題。同志們，事故調(diào)查組給我們留下三條整改措施，也是合理化建議，通過這次事故，聯(lián)系我們?nèi)l(xiāng)各煤礦存在的問題，我們應(yīng)當(dāng)深刻記取這樣幾條教訓(xùn)。一、管理體制混亂。榆溝煤礦屬集體與人個(gè)聯(lián)辦八股礦，建立有董事會(huì)。實(shí)行承包后有承包人，承包人又雇用礦長，雇用礦長而又不是企業(yè)的法人代表。，卻責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一，給企業(yè)的管理造成混亂。類似情況，我們鄉(xiāng)還不少，甚至還有的是幾次轉(zhuǎn)手承包，形成了負(fù)責(zé)任的不享利，享利的不負(fù)責(zé)任的不合理現(xiàn)象，有好些人都是坐享其成。這些不合理現(xiàn)象在全省、全市很少見到，唯獨(dú)我們沁源以至王陶還為數(shù)不少，這些狀況是煤礦生產(chǎn)不安全的重要隱患，我們必須徹底扭轉(zhuǎn)這種局面。會(huì)議之后，企辦協(xié)同安監(jiān)站對(duì)煤礦混亂的管理體制和有問題、有矛盾、不健全的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行一次嚴(yán)格的徹底的整頓。整頓不好的該停的停，該關(guān)的關(guān)。二、整體素質(zhì)太差，從干部管理和職工勞動(dòng)兩方面看，由于干部、職工文化基礎(chǔ)普遍差，業(yè)務(wù)上大多數(shù)未經(jīng)專門訓(xùn)練，甚至有不小比例的人員連崗前短期培訓(xùn)都未進(jìn)行，現(xiàn)有的業(yè)務(wù)素質(zhì)根本不能適應(yīng)目前煤礦生產(chǎn)、安全的要求。有些煤礦規(guī)章制度是照抄來的，就連作業(yè)規(guī)程都是搬用別人礦的，牛頭不對(duì)馬嘴。有的礦圖紙資料不全，有的技術(shù)員不識(shí)圖，不會(huì)繪圖，有的圖紙跟不上采掘等等。甚至有些指揮生產(chǎn)的礦長文化基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)素質(zhì)太差，名為礦長，有名無實(shí)，對(duì)生產(chǎn)不會(huì)布局，對(duì)工作面的安排和安全防范都一問三不知。更為嚴(yán)重的是有些管理人員玩忽職守，技術(shù)員、安全員、瓦斯員不按規(guī)定時(shí)間進(jìn)坑，生產(chǎn)期間擅離職守，在井上喝水拉閑話。工人的素質(zhì)就更差了，有些工人連起碼的勞動(dòng)技能和安全常識(shí)都不懂，致使工人違章作業(yè)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。會(huì)議之后，要對(duì)煤礦的規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程、圖紙資料普遍檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。同時(shí)我們要想方設(shè)法組織管理人員和工人進(jìn)行培訓(xùn)，各礦要拿出足夠的資金用于干部職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高職工全員素質(zhì)。三、麻痹思想嚴(yán)重。榆溝煤礦這次薄煤層冒頂死亡3人的事故實(shí)屬罕見，在沁源二、三十年來還是第一次，可以說有些偶然，這就反映了我們?cè)陧敯骞芾矸矫嬗泻艽蟪潭鹊穆楸运枷搿?jù)我們了解，在煤礦通風(fēng)、瓦斯、頂板等管理中，有不少麻痹思想。有些礦在通風(fēng)方面打游擊，有人檢查就開風(fēng)機(jī)，沒人檢查就停風(fēng)機(jī)，風(fēng)機(jī)時(shí)開時(shí)停，他們說，咱們的礦自然通風(fēng)就沒問題，咱們過去開煤窯哪有風(fēng)機(jī)，可也從來沒發(fā)生過問題，用老眼光看新問題。有些低瓦斯礦瓦斯監(jiān)測不認(rèn)真，瓦斯員不按規(guī)定測瓦斯，瓦斯記錄瞎胡記等等。都是麻痹思想在作怪。血的教訓(xùn)告誡我們，好多事故來自麻痹。據(jù)去年和今年五月份前統(tǒng)計(jì)，我省幾起瓦斯事故大部份發(fā)生在低瓦斯礦井。所以說，麻痹思想萬萬要不得。近幾年來，從上至下主管部門喊瓦斯緊，是不是對(duì)其它的有些松，我們不能一種傾向掩蓋另一種傾向，瓦斯要好好管，其它的頂板、機(jī)電、透水、運(yùn)輸?shù)榷嫉霉芎?。要樹立全方位抓安全的思想，現(xiàn)在時(shí)入汛期以后，防洪防水工作也應(yīng)該引起我們的高度重視。通過這次事故，我們要認(rèn)認(rèn)真真來一次安全大檢查，各煤礦先搞好目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，不能存在絲毫的不安全隱患。安監(jiān)站查出問題后，要嚴(yán)肅對(duì)待，嚴(yán)厲懲處。在安全的問題上，關(guān)鍵是我們所有的管理人員，一定要牢牢樹立安全第一的思想，每時(shí)每廖都把安全放在第一位，給礦工創(chuàng)造一個(gè)安全生產(chǎn)的環(huán)境和條件。四、辦礦方向不正。我們經(jīng)常講，我們辦礦要堅(jiān)持社會(huì)主義方向，要真正把我們的每一個(gè)礦工當(dāng)作國家的主人翁。我們有些礦的礦長或股東光照賺錢，而不在安全設(shè)施、生產(chǎn)條件和生活環(huán)境上投資，在井上井下建設(shè)中能摳則摳，能省則省。經(jīng)各級(jí)檢查組檢查，發(fā)現(xiàn)我們鄉(xiāng)好多礦安全方面欠帳太多。在明場建設(shè)上諸如辦公室、宿舍、澡塘、廚房等方面，也是簡陋的十分可憐。更使人寒心的是有不少管理人員，上班期間不按規(guī)定下井，而是在井上喝水、拉閑話，開風(fēng)機(jī)、測瓦斯都是打游擊戰(zhàn)。有好多問題檢查一次講一次，然而老問題老不改，無視規(guī)章，麻木不仁。在這個(gè)問題上希望我們有些領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)發(fā)慈悲，要多多替井下一線礦工的安全想一想，不要拿他們的生命當(dāng)兒戲，這是辦礦應(yīng)具備的起碼的思想、品德和良心，希望能盡快消除這些不良傾向，把自己的礦辦成一座人民群眾放心滿意、稱贊的礦。五、宏觀控制不力。這是檢討政府自己和對(duì)鄉(xiāng)政府有關(guān)主管部門的批評(píng)。上面已經(jīng)講過，老問題老不改。為什么老問題老不改呢？說明我們抓的不細(xì)，管的不嚴(yán)。有些工作是有布置沒檢查，有要求沒落實(shí)；說得硬，辦得軟；有問題，不懲處。久而久之，說話就不靈了。以后要徹底改變這種現(xiàn)象，說一是一，說二是二，說到哪，辦到哪，在這里重申，要堅(jiān)決執(zhí)行我在九二年四月二十八日安全會(huì)議上對(duì)煤礦安全所作的十條決定。一定要發(fā)揚(yáng)“三鐵”精神，同一切違章指揮、違章作業(yè)、管理混亂、玩忽職守等不安全行為作堅(jiān)決的斗爭，努力開創(chuàng)我鄉(xiāng)煤礦安全生產(chǎn)的新局面。同志們，生產(chǎn)要保證安全，安全是為了生產(chǎn)。煤炭是我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的拳頭產(chǎn)業(yè)，尤其當(dāng)前煤炭市場看好，我們一定要集中精力抓一段安全工作以后，要在確保安全的前提下努力抓好生產(chǎn)。剛剛召開的全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作會(huì)議要求我們超常規(guī)、跳躍式發(fā)展。發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的大氣候已經(jīng)形成，我們一定要抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，不要因榆溝煤礦冒頂事故的發(fā)生，影響了我們的情緒，影響了我們抓生產(chǎn)的決心，我們不要一朝被蛇咬，三年怕井繩，不要因噎廢食，在困難面前退縮是無所作為的表現(xiàn)。榆溝煤礦也要振作精神，認(rèn)真整頓，加緊維修，盡快復(fù)產(chǎn)。，制訂措施，保證安全，加緊生產(chǎn)，堅(jiān)持安全、生產(chǎn)兩手抓，奪取安全、生產(chǎn)雙豐收，努力完成今年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為我鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出新的貢獻(xiàn)。注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索煤礦冒頂事故反思。煤礦事故反思個(gè)人反思心得篇十一我的朋友在北京一個(gè)高檔住宅的售樓部門工作過，他跟我說的一件事情很叫我震驚，一個(gè)山西的煤老板去他們那里看樓，一句：“這里環(huán)境還不錯(cuò)”就簽合同買了一層，注意不是一間是一層，房價(jià)一萬以上。再看看山西內(nèi)蒙煤礦多的地方，馬路上跑的不是奔馳就是寶馬，真是應(yīng)了大腕里那句話了“你開一日本車都不好意思跟人家打招呼”那些為礦主創(chuàng)造巨大財(cái)富的礦工同胞們，為了一個(gè)月那1000多塊錢的工資，只能鋌而走險(xiǎn)，在危險(xiǎn)系數(shù)極高的礦洞里工作，一旦發(fā)生災(zāi)難他們的存活率幾乎為0，在礦業(yè)豐盈的利益之后，礦主們是不是也應(yīng)該反省反省呢？自己腰包脹起來了，員工的安全問題又放在哪里了？為什么就不能給創(chuàng)造利益的礦工兄弟們一個(gè)安全可靠的工作環(huán)境呢？為什么就不多配備一些好的安全防護(hù)設(shè)施呢？更何況好的安全設(shè)備對(duì)于煤礦本身的盈利也是有利無弊的啊！安全可靠的工作環(huán)境，對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的礦工兄弟們來說才是最基本也是最重要的保障。我國煤礦百萬噸死亡率為 ,世界上發(fā)達(dá)的煤炭大國，像美國、澳大利亞，、我在網(wǎng)上查找了相關(guān)的資料發(fā)現(xiàn)有一種叫做礦井應(yīng)急避難所（救生艙）的東西可以在礦井突發(fā)瓦斯突出、煤突出、坍塌和火災(zāi)等事故，礦井通道堵塞或動(dòng)力電源斷電時(shí)，井下遇險(xiǎn)人員不能立即升井逃生脫險(xiǎn)的緊急情況下，可快速進(jìn)入避難艙內(nèi)等待救援，從而大大提高了礦工的存活率。注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索煤礦窒息事故反思。煤礦事故反思個(gè)人反思心得篇十二摘要: 筆者闡述了煤礦生產(chǎn)中井下發(fā)生機(jī)電事故的原因,并提出了如何搞好煤礦機(jī)電設(shè)備安全工作的處理。特別是在井下使用產(chǎn)生的危害最大,它不僅造成人員及設(shè)備的傷害,還可能成為煤礦煤塵、瓦斯爆炸的一個(gè)誘因,使采區(qū)乃至整個(gè)礦井受到嚴(yán)重破壞。本文分析了電機(jī)常見故障現(xiàn)象、原因,給出了處理方法,最終目的就是讓電機(jī)正常運(yùn)行和使用,減少以至杜絕電機(jī)事故的發(fā)生。關(guān)鍵詞:煤礦生產(chǎn)；煤礦機(jī)電；原因分析；1．煤礦生產(chǎn)中井下發(fā)生機(jī)電事故存在的原因 只管設(shè)備投入前的維修，不算投入后的設(shè)備的維修任何一臺(tái)機(jī)電設(shè)備都包括設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝調(diào)試、使用、維修、改造、更新、報(bào)廢等階段，我們稱之為設(shè)備的一生。設(shè)備投入使用前的階段，稱為設(shè)備的前半生，投入使用后的各階段稱為設(shè)備的后半生。相應(yīng)地對(duì)企業(yè)的自制設(shè)備和外購設(shè)備的管理，也分為前期管理和后期管理。這樣就使設(shè)備因先天性的不足，給設(shè)備后期的維修工作帶來很大的困難。不僅使后期設(shè)備的維修工作量增加，造成人力、物力上的浪費(fèi)，而且不能保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。，注重技術(shù)管理，忽視經(jīng)濟(jì)管理設(shè)備管理本質(zhì)上是對(duì)設(shè)備運(yùn)動(dòng)過程的管理，設(shè)備的運(yùn)動(dòng)過程有兩種狀態(tài)：一是實(shí)物狀態(tài)，另一種是價(jià)值狀態(tài)，所以設(shè)備管理應(yīng)包括設(shè)備的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理。但在現(xiàn)行的煤礦機(jī)電設(shè)備管理中把經(jīng)濟(jì)管理和技術(shù)管理彼此分開，甚至更偏重于技術(shù)管理，而忽視經(jīng)濟(jì)管理，造成設(shè)備積壓、投資效率較低、技術(shù)進(jìn)步較小等狀況。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，要求企業(yè)機(jī)電設(shè)備的維修管理需逐步從保證安全生產(chǎn)為中心的模式向以經(jīng)濟(jì)效益為中心的模式轉(zhuǎn)變。2． 煤礦機(jī)