【文章內容簡介】 兩面之間的摩擦力變小，更使煤壁難以控制，因此老頂來壓期間是煤壁及端面處于最難控制的時期。停采時間對煤壁片幫的影響由綜采面礦壓觀測結果可知，頂板的下沉量隨著頂板的周期性垮落，停采時間成正比，停采時間越長，頂板的下沉量越大，對煤壁及端面區(qū)直接頂的壓縮破壞越嚴重，同時，由于節(jié)理面不可能是絕對平整的，在兩面相對位移量較小時，凹凸不平處的相互咬合作用，使兩節(jié)理面之間的摩擦力增大，當兩面位移量較大時，這個作用就會失去，表現為沿節(jié)理面的大位移量，使工作面出現臺階下沉，或嚴重片幫，所以工作面停止推進，也是導致煤壁片幫的一個主要原因。四、防治煤壁片幫的措施煤壁片幫及由此引起的冒頂的治理，可以從改進設備機械裝置及優(yōu)化采礦技術兩方面進行。改進頂梁端部結構，加裝防片幫板據統(tǒng)計，大采高工作面煤壁片幫程度與是否采用支架護幫板有關。這是因為在支承壓力的作用下，當塑性區(qū)內的煤體產生水平位移時，會受到護幫板不同程度的抑制作用。適當使用護幫板并靠近煤壁時煤壁片幫會減少；沒有護幫板支護下的片幫幾率約為有支護的3倍。因此要提高護幫板的使用率，在機組割煤移架后，立即打開護幫板護幫。在機組割煤前，提前于采煤機1－2架才將護幫板收起，使工作面煤壁始終在擴幫板支撐下。為了使片幫發(fā)生初期護幫板仍能支撐住煤壁，就要改進兩端結構，要將護幫裝置安設在伸縮梁上以至具有二級護幫裝置。提高支架的實際初撐力和工作阻力盡可能提高泵站的供液壓力或選擇高壓泵站32－35mpa的供液系統(tǒng)，安設壓力指示器，正確操作移架后升柱；采用初撐力保持閥提高實際初撐力。提高煤體強度工作面通過煤巖破碎帶或老頂來壓時加固煤壁，提高其整體強度。如煤壁成大塊狀片落，有一定的自穩(wěn)能力時，可用木錨桿錨固煤壁；當煤巖都很破碎、松軟時，應考慮用聚胺酷加固技術對煤壁進行超前加固。改進回采工藝和操作技術采用及時移架結構（先拉架后推輸送機）的方法，使支架頂梁頂住煤壁，采煤機只采底刀，如留有粘頂煤，可利用支架頂梁鏟落；工作面出現局部的片幫和大采高支架歪倒、陷底、擠架等現象，應及時調整。另外，在設計工作面時應避開上覆煤層遺留煤柱對工作面造成集中壓力；工作面推進方向應保證煤層節(jié)理應傾向煤壁；工作面應處于俯斜開采，避免仰斜開采。應注意兩端支護技術及三機配套。參考文獻：[1] 李建國,田取珍,[j].煤炭科學技術,2003（12）:73275.[2] [j].煤炭學報:1991:1402150.[3][m].徐州:中國礦業(yè)大學出版社,1991.[4][m].徐州:中國礦業(yè)大學出版社,1991.注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索煤礦片幫事故反思。煤礦事故反思個人反思心得篇九山西王家?guī)X“328”煤礦透水事故發(fā)生已過去將近一個星期。中國發(fā)生這樣的安全事故已經屢見不鮮了?？墒沁@一次事故之大，被困井下人數之多著實讓人震驚。王家?guī)X救援指揮部稱估計七八十人有生還可能。這只是可能，也就是說在已經公布的153名礦難人員中有超過半數將和我們陰陽兩隔。明天就是清明節(jié)了，他們家屬和子女的心情可想而知。據調查，初步認為事故起因是因為趕工期。有工人說，這次透水事故的發(fā)生，與施工單位中煤建的管理漏洞有很大關系。有人已經意識到可能發(fā)生透水事故?？墒菫榱粟s工期，他們并沒有引起足夠的重視，最終釀成了悲劇。這起事故透露出我國煤炭管理體制機制還很不健全。一些山西煤老板沒有認真負起責任來，往往都是“事后諸葛亮”，那是已為時晚矣。這次公布的153名井下被困人員是否不包括被瞞報的還不得而知。為了減小社會恐慌，瞞報成了一個有效的手段?？墒怯鲭y者的家屬們能被政府欺騙嗎？希望逝者已去，政府能給生者多一些關懷和幫助。不要只為了“國家”的和諧而忽視了“小家”的和諧。社會的進步、發(fā)展與和諧，是多少人用生命換來的啊！永遠不要忘了他們！共和國堅實的脊梁！愿生者堅強，逝者安詳！清明節(jié)前一天，送上我真摯的祈福，愿你們一路走好！注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索煤礦透水事故反思。煤礦事故反思個人反思心得篇十六月二日下午五時十五分，我鄉(xiāng)榆溝煤礦發(fā)生一起重大冒頂事故，當場死亡三人。這是六月初以來全市第二次重大煤礦傷亡事故，為了記取血的教訓，有效地扼制煤礦事故的發(fā)生，確保今后煤礦的安全生產。參加今天會議的有辦礦單位的負責人，有煤礦礦長、坑口主任、帶班員、技術員、安全員、瓦斯員。首先我提議，并向死者家屬表示衷心的慰問。同志們，事故發(fā)生以后，鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府及有關主管單位立即組織現場搶救。、市政府、縣政府對我們以極大的關心和關注，立即組織事故調查。經過六月三日至六月八日六天的現場勘測，技術鑒定和社會調查，目前事故基本查清。造成事故的直接原因是，原采工宋學華、任栓虎違反作業(yè)規(guī)程，不及時支護，形成空頂作業(yè)，導致頂板脫落。事故的間接原因是，指揮生產的礦長安排部署不力，技術員制訂作業(yè)規(guī)程針對性不強，帶班員、安全員在現場作業(yè)中要求不嚴格，不能有效地制止采工違章作業(yè)。在這次事故中的礦長許占牛、技術員張洪文、安全員宋玉保應負有不同環(huán)節(jié)中和不同程度的責任。同時也反映了鄉(xiāng)人民政府及安監(jiān)站、企辦等主管單位在煤礦生產安全工作中存在的問題。同志們，事故調查組給我們留下三條整改措施，也是合理化建議，通過這次事故，聯系我們全鄉(xiāng)各煤礦存在的問題，我們應當深刻記取這樣幾條教訓。一、管理體制混亂。榆溝煤礦屬集體與人個聯辦八股礦，建立有董事會。實行承包后有承包人，承包人又雇用礦長，雇用礦長而又不是企業(yè)的法人代表。，卻責權利不統(tǒng)一，給企業(yè)的管理造成混亂。類似情況，我們鄉(xiāng)還不少，甚至還有的是幾次轉手承包，形成了負責任的不享利，享利的不負責任的不合理現象，有好些人都是坐享其成。這些不合理現象在全省、全市很少見到，唯獨我們沁源以至王陶還為數不少，這些狀況是煤礦生產不安全的重要隱患，我們必須徹底扭轉這種局面。會議之后，企辦協(xié)同安監(jiān)站對煤礦混亂的管理體制和有問題、有矛盾、不健全的領導班子進行一次嚴格的徹底的整頓。整頓不好的該停的停，該關的關。二、整體素質太差，從干部管理和職工勞動兩方面看，由于干部、職工文化基礎普遍差，業(yè)務上大多數未經專門訓練，甚至有不小比例的人員連崗前短期培訓都未進行，現有的業(yè)務素質根本不能適應目前煤礦生產、安全的要求。有些煤礦規(guī)章制度是照抄來的，就連作業(yè)規(guī)程都是搬用別人礦的，牛頭不對馬嘴。有的礦圖紙資料不全，有的技術員不識圖，不會繪圖，有的圖紙跟不上采掘等等。甚至有些指揮生產的礦長文化基礎和業(yè)務素質太差，名為礦長，有名無實，對生產不會布局，對工作面的安排和安全防范都一問三不知。更為嚴重的是有些管理人員玩忽職守，技術員、安全員、瓦斯員不按規(guī)定時間進坑，生產期間擅離職守，在井上喝水拉閑話。工人的素質就更差了，有些工人連起碼的勞動技能和安全常識都不懂，致使工人違章作業(yè)的現象時有發(fā)生。會議之后，要對煤礦的規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程、圖紙資料普遍檢查一次，發(fā)現問題及時糾正。同時我們要想方設法組織管理人員和工人進行培訓，各礦要拿出足夠的資金用于干部職工的學習培訓，提高職工全員素質。三、麻痹思想嚴重。榆溝煤礦這次薄煤層冒頂死亡3人的事故實屬罕見，在沁源二、三十年來還是第一次，可以說有些偶然，這就反映了我們在頂板管理方面有很大程度的麻痹思想。據我們了解，在煤礦通風、瓦斯、頂板等管理中，有不少麻痹思想。有些礦在通風方面打游擊，有人檢查就開風機，沒人檢查就停風機，風機時開時停，他們說，咱們的礦自然通風就沒問題，咱們過去開煤窯哪有風機，可也從來沒發(fā)生過問題，用老眼光看新問題。有些低瓦斯礦瓦斯監(jiān)測不認真，瓦斯員不按規(guī)定測瓦斯，瓦斯記錄瞎胡記等等。都是麻痹思想在作怪。血的教訓告誡我們，好多事故來自麻痹。據去年和今年五月份前統(tǒng)計，我省幾起瓦斯事故大部份發(fā)生在低瓦斯礦井。所以說，麻痹思想萬萬要不得。近幾年來，從上至下主管部門喊瓦斯緊，是不是對其它的有些松，我們不能一種傾向掩蓋另一種傾向，瓦斯要好好管，其它的頂板、機電、透水、運輸等都得管好。要樹立全方位抓安全的思想，現在時入汛期以后，防洪防水工作也應該引起我們的高度重視。通過這次事故，我們要認認真真來一次安全大檢查，各煤礦先搞好目標，發(fā)現問題立即糾正，不能存在絲毫的不安全隱患。安監(jiān)站查出問題后，要嚴肅對待，嚴厲懲處。在安全的問題上，關鍵是我們所有的管理人員，一定要牢牢樹立安全第一的思想，每時每廖都把安全放在第一位，給礦工創(chuàng)造一個安全生產的環(huán)境和條件。四、辦礦方向不正。我們經常講，我們辦礦要堅持社會主義方向，要真正把我們的每一個礦工當作國家的主人翁。我們有些礦的礦長或股東光照賺錢，而不在安全設施、生產條件和生活環(huán)境上投資，在井上井下建設中能摳則摳，能省則省。經各級檢查組檢查，發(fā)現我們鄉(xiāng)好多礦安全方面欠帳太多。在明場建設上諸如辦公室、宿舍、澡塘、廚房等方面，也是簡陋的十分可憐。更使人寒心的是有不少管理人員，上班期間不按規(guī)定下井，而是在井上喝水、拉閑話，開風機、測瓦斯都是打游擊戰(zhàn)。有好多問題檢查一次講一次，然而老問題老不改，無視規(guī)章，麻木不仁。在這個問題上希望我們有些領導要發(fā)發(fā)慈悲，要多多替井下一線礦工的安全想一想，不要拿他們的生命當兒戲，這是辦礦應具備的起碼的思想、品德和良心，希望能盡快消除這些不良傾向，把自己的礦辦成一座人民群眾放心滿意、稱贊的礦。五、宏觀控制不力。這是檢討政府自己和對鄉(xiāng)政府有關主管部門的批評。上面已經講過，老問題老不改。為什么老問題老不改呢？說明我們抓的不細，管的不嚴。有些工作是有布置沒檢查，有要求沒落實；說得硬，辦得軟；有問題，不懲處。久而久之，說話就不靈了。以后要徹底改變這種現象，說一是一，說二是二，說到哪，辦到哪，在這里重申，要堅決執(zhí)行我在九二年四月二十八日安全會議上對煤礦安全所作的十條決定。一定要發(fā)揚“三鐵”精神，同一切違章指揮、違章作業(yè)、管理混亂、玩忽職守等不安全行為作堅決的斗爭，努力開創(chuàng)我鄉(xiāng)煤礦安全生產的新局面。同志們，生產要保證安全，安全是為了生產。煤炭是我鄉(xiāng)經濟建設的拳頭產業(yè)，尤其當前煤炭市場看好，我們一定要集中精力抓一段安全工作以后，要在確保安全的前提下努力抓好生產。剛剛召開的全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作會議要求我們超常規(guī)、跳躍式發(fā)展。發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的大氣候已經形成，我們一定要抓住機遇，乘勢而上，不要因榆溝煤礦冒頂事故的發(fā)生，影響了我們的情緒，影響了我們抓生產的決心，我們不要一朝被蛇咬，三年怕井繩，不要因噎廢食，在困難面前退縮是無所作為的表現。榆溝煤礦也要振作精神，認真整頓，加緊維修，盡快復產。，制訂措施，保證安全，加緊生產，堅持安全、生產兩手抓，奪取安全、生產雙豐收，努力完成今年的各項經濟指標，為我鄉(xiāng)的經濟建設作出新的貢獻。注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索煤礦冒頂事故反思。煤礦事故反思個人反思心得篇十一我的朋友在北京一個高檔住宅的售樓部門工作過，他跟我說的一件事情很叫我震驚，一個山西的煤老板去他們那里看樓，一句：“這里環(huán)境還不錯”就簽合同買了一層，注意不是一間是一層，房價一萬以上。再看看山西內蒙煤礦多的地方，馬路上跑的不是奔馳就是寶馬，真是應了大腕里那句話了“你開一日本車都不好意思跟人家打招呼”那些為礦主創(chuàng)造巨大財富的礦工同胞們，為了一個月那1000多塊錢的工資，只能鋌而走險，在危險系數極高的礦洞里工作，一旦發(fā)生災難他們的存活率幾乎為0，在礦業(yè)豐盈的利益之后，礦主們是不是也應該反省反省呢？自己腰包脹起來了，員工的安全問題又放在哪里了？為什么就不能給創(chuàng)造利益的礦工兄弟們一個安全可靠的工作環(huán)境呢？為什么就不多配備一些好的安全防護設施呢？更何況好的安全設備對于煤礦本身的盈利也是有利無弊的??！安全可靠的工作環(huán)境，對于高風險作業(yè)的礦工兄弟們來說才是最基本也是最重要的保障。我國煤礦百萬噸死亡率為 ,世界上發(fā)達的煤炭大國，像美國、澳大利亞，、我在網上查找了相關的資料發(fā)現有一種叫做礦井應急避難所（救生艙）的東西可以在礦井突發(fā)瓦斯突出、煤突出、坍塌和火災等事故，礦井通道堵塞或動力電源斷電時，井下遇險人員不能立即升井逃生脫險的緊急情況下，可快速進入避難艙內等待救援，從而大大提高了礦工的存活率。注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索煤礦窒息事故反思。煤礦事故反思個人反思心得篇十二摘要: 筆者闡述了煤礦生產中井下發(fā)生機電事故的原因,并提出了如何搞好煤礦機電設備安全工作的處理。特別是在井下使用產生的危害最大,它不僅造成人員及設備的傷害,還可能成為煤礦煤塵、瓦斯爆炸的一個誘因,使采區(qū)乃至整個礦井受到嚴重破壞。本文分析了電機常見故障現象、原因,給出了處理方法,最終目的就是讓電機正常運行和使用,減少以至杜絕電機事故的發(fā)生。關鍵詞:煤礦生產；煤礦機電；原因分析；1．煤礦生產中井下發(fā)生機電事故存在的原因 只管設備投入前的維修，不算投入后的設備的維修任何一臺機電設備都包括設備的規(guī)劃、設計、制造、安裝調試、使用、維修、改造、更新、報廢等階段，我們稱之為設備的一生。設備投入使用前的階段，稱為設備的前半生，投入使用后的各階段稱為設備的后半生。相應地對企業(yè)的自制設備和外購設備的管理，也分為前期管理和后期管理。這樣就使設備因先天性的不足，給設備后期的維修工作帶來很大的困難。不僅使后期設備的維修工作量增加，造成人力、物力上的浪費，而且不能保證生產的正常進行，給企業(yè)造成很大的經濟損失。，注重技術管理，忽視經濟管理設備管理本質上是對設備運動過程的管理，設備的運動過程有兩種狀態(tài)：一是實物狀態(tài)，另一種是價值狀態(tài)，所以設備管理應包括設備的技術管理和經濟管理。但在現行的煤礦機電設備管理中把經濟管理和技術管理彼此分開，甚至更偏重于技術管理，而忽視經濟管理，造成設備積壓、投資效率較低、技術進步較小等狀況。隨著市場經濟的快速發(fā)展，要求企業(yè)機電設備的維修管理需逐步從保證安全生產為中心的模式向以經濟效益為中心的模式轉變。2． 煤礦機