【文章內(nèi)容簡介】 保障小區(qū)的安全，提高居民的幸福感和安全感。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷進取，為小區(qū)的安保工作做出更大的貢獻。消防員安保工作心得體會篇七為確保十八大期間我鄉(xiāng)教育系統(tǒng)安全穩(wěn)定，進一步明確職責、強化責任，提高對涉教領域維穩(wěn)安保工作的配合作戰(zhàn)意識，全力做好當前維穩(wěn)安保工作，特制定本責任書：一、各校校長或教辦確定的臨時負責人是維穩(wěn)安保的第一責任人，對本單位的維穩(wěn)安保工作負全責。二、按照“誰主管、誰負責”的原則，實行維穩(wěn)安保工作責任制，成立維穩(wěn)安保組織機構，確定本校村辦幼兒教師、原民辦（代課）教師、合同制教師、特崗教師等特殊群體的維控負責人和各崗位的安保負責人，并逐級簽訂維穩(wěn)安保責任書，細化量化工作任務，健全和完善維穩(wěn)安保管理制度，落實維穩(wěn)安保工作任務。三、各校要定期開展矛盾糾紛和安全隱患排查工作，嚴防借“十八大”惡意炒作敏感問題和有關個案、社會熱點。對重點對象或重點部位做到定點、定人、定措施管理。確保無空擋、無漏洞。四、按照“有情況報情況，無情況報平安”的零報告制度，每日上報本單位安保工作情況，并及時與當?shù)卮逦M行溝通，反應存在的問題和隱患，積極配合，全力做好維穩(wěn)安保工作。節(jié)假日期間的維穩(wěn)安保情況于收假當天下午五點前上報。五、各校自簽訂本責任書之日起，到十八大維穩(wěn)安保結束，要全力確保無進京、赴省、赴市縣上訪現(xiàn)象和重大事故發(fā)生，否則將酌情追究相關責任人的責任。發(fā)生進京上訪現(xiàn)象先免除責任人所擔任職務，再追究相關責任人的責任。**鄉(xiāng)教育辦公室：學校負責人：（簽字蓋章）（簽字蓋章）2012年月日2012年月日。消防員安保工作心得體會篇八隨著城市的發(fā)展和人口的增加，小區(qū)的數(shù)量也日益增多。小區(qū)作為人們居住的地方，安全問題成為了人們最關心的話題之一。為了保障居民的安全，提升小區(qū)的居住環(huán)境，安保工作成為了小區(qū)管理的重要一環(huán)。我在一家安保公司工作多年，通過這些年的工作經(jīng)驗和學習，我對安保工作有了更深的認識和體會。首先，我認識到安保工作的重要性。小區(qū)作為一個封閉的社區(qū)，居民們期望在這里能夠享受到安全和安寧。然而，社會上的不良現(xiàn)象時有發(fā)生，安全威脅時常存在。作為安保人員，我們需要時刻保持警惕，全天候地維護小區(qū)的安全。只有當居民們感到安全，他們才能夠安心地生活和工作。其次，我體會到安保工作的技巧性。安保工作需要我們具備一定的技巧和策略。在小區(qū)巡邏的過程中，我們需要密切關注小區(qū)的各個角落，留意異常情況。當遇到陌生人進入小區(qū)或者其他可疑情況時，我們需要果斷地采取行動，及時上報并處理。在處理糾紛和緊急情況時，我們需要冷靜、沉著地處理，避免事態(tài)擴大化。在與業(yè)主居民溝通時，我們需要耐心傾聽，及時解決他們的問題和困惑。只有通過處理問題，我們才能夠獲得居民們的認可和支持，提升小區(qū)的整體安全水平。再次，我感受到安保工作的團隊合作意義。在一個小區(qū)中，往往需要多名安保人員共同協(xié)作，形成一個緊密的團隊。只有團隊合作，我們才能夠高效地完成巡邏任務，及時處理突發(fā)事件。每個人的責任是不可或缺的，因此，在工作中我始終注重與團隊成員之間的良好合作和默契。我們相互支持，相互幫助，形成了一個和諧的工作氛圍。通過團隊合作，我們集思廣益，共同提升了安保工作的質(zhì)量和效率。此外，我發(fā)現(xiàn)自我提升對于安保工作的重要性。作為安保人員，我們需要時刻關注安全保衛(wèi)工作的新動態(tài)和新技術。我通過參加培訓課程和學習資料，不斷提升自己的專業(yè)知識和技能。在現(xiàn)代化科技手段的支持下，我可以更有效地利用監(jiān)控設備和安全系統(tǒng)，保障小區(qū)的安全。同時，我還通過學習相關法律法規(guī)，加強自身的法律意識，確保自己在處理問題時能夠依法行事。通過不斷進修和學習，我愿意成為一個更優(yōu)秀的安保人員，為小區(qū)居民提供更好的安全服務。綜上所述，安保工作是小區(qū)管理中極為重要的一項工作。通過多年的工作經(jīng)驗和學習，我認識到安保工作的重要性，體會到安保工作的技巧性，感受到安保工作的團隊合作意義，發(fā)現(xiàn)了自我提升對于安保工作的重要性。我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的專業(yè)素質(zhì)和工作能力，為小區(qū)居民提供更安全、安寧的居住環(huán)境。消防員安保工作心得體會篇九xx年8月26日加入的美好愿京物業(yè)有限公司。在此工作，從一名隊員到現(xiàn)在的保安部負責人，不能說好，也不能說滿足，只想把事情做得更好，做到錦上添花的好，想使自己有更好的發(fā)展，積累的經(jīng)驗。往事如昨日，在此的日子里，領導的關懷和教誨，同事的關心和幫助，還有自己灑下的汗水，付出的艱辛以及收獲的喜悅，都是甘露和沃土，它造就了我的剛毅、勇敢和執(zhí)著，給予了我很多的人生啟迪和生活激情。這一段經(jīng)歷將延伸到我慢慢的人生旅途之中。多年以后，當我再次翻開這充滿了青春活力和晶瑩汗水的篇章，你會看到一幅幅五彩的畫卷迎面而來，一個個鮮活的面容浮現(xiàn)在我的面前，我會從中獲得一份慰藉，一縷回憶，一瓣馨香，幾多感動和鞭策?；貞涍^去，展望未來。怎樣管理好本部門工作呢？要達到管理好部門工作的目的，就必須有明確的目標。而公司要求的目標是：以高標準，嚴要求確實訓練一支“招之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的高素質(zhì)隊伍。像黃總要求的一樣：有軍人的氣質(zhì)，有軍人的素質(zhì)，來迎接新的挑戰(zhàn)。而招來的保安一般都是才從學校步入社會或者是一些沒事做的社會青年，很少能招到幾個受過正規(guī)培訓或者訓練的人。因此要達到目標除了必須加強培訓和訓練外，還要從計劃、組織、激勵等方面著手。計劃工作的劃分與計劃工作的管理。〈1〉由上而下的方法：將所要完成的工作層層向下劃分，直到每人。使每人都明白自己所要完成的工作?！?〉由下而上的方法：先將全部必須完成的工作劃分給每人擔任，再將工作任務并到各個班，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作?！?〉按計劃的內(nèi)容管理：某項工作由誰領導，就由誰作出計劃，并按照其內(nèi)容完成好此項工作?！?〉由下而上的方法：先將全部必須完成的工作劃分給每人擔任，再將工作任務并到各個班，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作?！?〉按流程劃分：針對某項工作的流程順序，從工作開始到全部完全成，逐步考查每項基本工作，并使每個步驟的工作確實有人承擔。〈1〉按計劃的內(nèi)容管理：某項工作由誰領導，就由誰作出計劃，并按照其內(nèi)容完成好此項工作?！?〉按計劃的類型管理：各層的計劃由其負責人制訂，但下一層次只能按上一層次的內(nèi)容制訂而制訂?！?〉按計劃的階段管理：計劃制訂后，每個階段均應有專人負責。在計劃工作時必須注意的問題：1必須把工作分配給最適合的班或者個人做。2應力求管理上的方便。3應有助于工作的協(xié)調(diào)。4必須考慮人員的需要和滿足。5盡量減少費用。6分工要公平公正，有利于人群關糸的發(fā)展。集權與分權管理?！?〉集權管理：也稱“獨裁式”管理，指把本部門的所有權力集中于部長一人，包括人員休假、請假、日常生活管理等，對所在部門所有人有招聘與解聘的權力。這種管理適應才建立的部門，在沒有培養(yǎng)好副手和下面的人之前，就必須這樣做。〈2〉分權管理：是指權力不限集中于部長一人，隊長、班長也有一定的決定權。這種管理適應以成型的部門，可以充分體現(xiàn)民主，隊員也會覺得被重視。但只能說是適當分權。集權可以控制部門人員以部長為核心的團結一致，統(tǒng)一指揮，更好的更有效率的完成工作，到條件成熟的情況下實行適當?shù)姆謾喙芾恚欣谡{(diào)動隊員的積極性和主動性。考慮有關因素，以決定集權和分權的程度，才能明確組織結構，確保上一層在下一層的權威性。組織的運用?！?〉制訂各種工作制度：是指具體規(guī)定工作的起點到終點應經(jīng)過的中間部門，以使各部門的工作能按照一定的次序與方法進行，同時，集合全體組織、協(xié)調(diào)一致地執(zhí)行工作制度?！?〉制訂各種工作方法：是指以人或部門為基準，制定工作的方法，使各級人員對于職務與責任都有明確的觀點，并且有完善的執(zhí)行工作的標準方法。〈3〉制訂監(jiān)控方法：是指常觀察監(jiān)督和控制自己管理范圍內(nèi)的事務或工作，并予以協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以使發(fā)現(xiàn)問題及時解決，使各項工作順利進行?！?〉表冊記錄和匯集報告：是指建立適當?shù)谋韮砸宰饔涗洠涗浭且磺袌蟾娴?9。根據(jù)，匯集報告是監(jiān)控事務或工作的依據(jù)，是意見溝通的重要渠道之一。在組織運用時，除上述四項具體方法外，還應注意部門與部門之間的合作與協(xié)調(diào)；非正式部門的引響等。組織管理。不管是什么組織，其管理的目的均在于使組織內(nèi)部每個人都能克盡職責，每個部門都能發(fā)揮其功能，并能彼此協(xié)調(diào)工作，共同達到組織的目的。統(tǒng)一目標做好協(xié)調(diào)工作：本部門目標明確后，必須讓每個班，每個人都了解本部門的總目標內(nèi)容，了解自己的作用及與其它部門，其它部門人員的關糸，不能只為了達到自己的目標而影響大局。謀求任務的一致：在本部門班以下人員，可能同時接到好幾個不同部門主管或經(jīng)理的任務指揮，如果這些指令相互抵制，將使他們不知如何是好，因此發(fā)號施令的主管或經(jīng)理應當先彼此協(xié)調(diào)好，間接部門主管或經(jīng)理最好是跟直接部門主管協(xié)調(diào)，由直接部門主管執(zhí)行，在不違背大目標的原則下謀求任務的一致。權責相稱：一般正式的部門對于工作人員的權責都有明確的劃分，權力和責任不但需要明確的劃分，而且要力求相稱與公正否則不僅影響職工的工作情緒，還可能沒有充分的權力，使某些人無法完成好自己的任務。劃定管理范圍：一個部門的主管所能影響的部屬人數(shù)有限，不宜將管理的范圍過于擴大，應根據(jù)工作的性質(zhì)，主管的能力，部屬的訓練，上下溝通等實際情況，而劃定一個適當?shù)姆秶?。消防員安保工作心得體會篇十回顧將近2年來的工作，可以說是成績多多，受益多多，體會多多，但存在的問題也不少。在商場里擔任保安工作，責任重大，壓力千鈞。為了保質(zhì)保量完成、履行好肩負的使命，一年來我們重點抓了三項工作。一是抓隊伍建設。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，從保安隊組建開始，我們在隊伍建設上就堅持兩手抓：一手抓人員的配備，一手抓素質(zhì)的提高。二是抓制度建設。工作的規(guī)范有序、卓有成效的關鍵是靠科學適用的制度作保證，不以規(guī)矩，不成方圓。三是抓思想建設。由于我們的同事來自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素質(zhì)、性格、愛好均不相同。對工作中出現(xiàn)的問題和差錯，我們要求：不得隱瞞，及時上報，有錯必糾，有錯必改，懲前治后，引以為鑒，強化精神，改進工作。形式多樣的思想品德教育，收到了實實在在的效果。雖說保安工作不怎么起眼，但它實實在在的是一個不可缺少的保障，因為我們的工作不僅要保障光顧我們商場顧客的生命財產(chǎn)安全，還要保護好我們賣場里的貨品安全，雖然工作繁雜反復，但是這鍛煉了我的組織和溝通能力，覺得自己的應變能力還有欠缺，以后在工作中一