【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 保障小區(qū)的安全，提高居民的幸福感和安全感。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷進(jìn)取，為小區(qū)的安保工作做出更大的貢獻(xiàn)。消防員安保工作心得體會(huì)篇七為確保十八大期間我鄉(xiāng)教育系統(tǒng)安全穩(wěn)定，進(jìn)一步明確職責(zé)、強(qiáng)化責(zé)任，提高對(duì)涉教領(lǐng)域維穩(wěn)安保工作的配合作戰(zhàn)意識(shí)，全力做好當(dāng)前維穩(wěn)安保工作，特制定本責(zé)任書：一、各校校長(zhǎng)或教辦確定的臨時(shí)負(fù)責(zé)人是維穩(wěn)安保的第一責(zé)任人，對(duì)本單位的維穩(wěn)安保工作負(fù)全責(zé)。二、按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行維穩(wěn)安保工作責(zé)任制，成立維穩(wěn)安保組織機(jī)構(gòu)，確定本校村辦幼兒教師、原民辦（代課）教師、合同制教師、特崗教師等特殊群體的維控負(fù)責(zé)人和各崗位的安保負(fù)責(zé)人，并逐級(jí)簽訂維穩(wěn)安保責(zé)任書，細(xì)化量化工作任務(wù)，健全和完善維穩(wěn)安保管理制度，落實(shí)維穩(wěn)安保工作任務(wù)。三、各校要定期開(kāi)展矛盾糾紛和安全隱患排查工作，嚴(yán)防借“十八大”惡意炒作敏感問(wèn)題和有關(guān)個(gè)案、社會(huì)熱點(diǎn)。對(duì)重點(diǎn)對(duì)象或重點(diǎn)部位做到定點(diǎn)、定人、定措施管理。確保無(wú)空擋、無(wú)漏洞。四、按照“有情況報(bào)情況，無(wú)情況報(bào)平安”的零報(bào)告制度，每日上報(bào)本單位安保工作情況，并及時(shí)與當(dāng)?shù)卮逦M(jìn)行溝通，反應(yīng)存在的問(wèn)題和隱患，積極配合，全力做好維穩(wěn)安保工作。節(jié)假日期間的維穩(wěn)安保情況于收假當(dāng)天下午五點(diǎn)前上報(bào)。五、各校自簽訂本責(zé)任書之日起，到十八大維穩(wěn)安保結(jié)束，要全力確保無(wú)進(jìn)京、赴省、赴市縣上訪現(xiàn)象和重大事故發(fā)生，否則將酌情追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。發(fā)生進(jìn)京上訪現(xiàn)象先免除責(zé)任人所擔(dān)任職務(wù)，再追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。**鄉(xiāng)教育辦公室：學(xué)校負(fù)責(zé)人：（簽字蓋章）（簽字蓋章）2012年月日2012年月日。消防員安保工作心得體會(huì)篇八隨著城市的發(fā)展和人口的增加，小區(qū)的數(shù)量也日益增多。小區(qū)作為人們居住的地方，安全問(wèn)題成為了人們最關(guān)心的話題之一。為了保障居民的安全，提升小區(qū)的居住環(huán)境，安保工作成為了小區(qū)管理的重要一環(huán)。我在一家安保公司工作多年，通過(guò)這些年的工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)，我對(duì)安保工作有了更深的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。首先，我認(rèn)識(shí)到安保工作的重要性。小區(qū)作為一個(gè)封閉的社區(qū)，居民們期望在這里能夠享受到安全和安寧。然而，社會(huì)上的不良現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，安全威脅時(shí)常存在。作為安保人員，我們需要時(shí)刻保持警惕，全天候地維護(hù)小區(qū)的安全。只有當(dāng)居民們感到安全，他們才能夠安心地生活和工作。其次，我體會(huì)到安保工作的技巧性。安保工作需要我們具備一定的技巧和策略。在小區(qū)巡邏的過(guò)程中，我們需要密切關(guān)注小區(qū)的各個(gè)角落，留意異常情況。當(dāng)遇到陌生人進(jìn)入小區(qū)或者其他可疑情況時(shí)，我們需要果斷地采取行動(dòng)，及時(shí)上報(bào)并處理。在處理糾紛和緊急情況時(shí)，我們需要冷靜、沉著地處理，避免事態(tài)擴(kuò)大化。在與業(yè)主居民溝通時(shí)，我們需要耐心傾聽(tīng)，及時(shí)解決他們的問(wèn)題和困惑。只有通過(guò)處理問(wèn)題，我們才能夠獲得居民們的認(rèn)可和支持，提升小區(qū)的整體安全水平。再次，我感受到安保工作的團(tuán)隊(duì)合作意義。在一個(gè)小區(qū)中，往往需要多名安保人員共同協(xié)作，形成一個(gè)緊密的團(tuán)隊(duì)。只有團(tuán)隊(duì)合作，我們才能夠高效地完成巡邏任務(wù)，及時(shí)處理突發(fā)事件。每個(gè)人的責(zé)任是不可或缺的，因此，在工作中我始終注重與團(tuán)隊(duì)成員之間的良好合作和默契。我們相互支持，相互幫助，形成了一個(gè)和諧的工作氛圍。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，我們集思廣益，共同提升了安保工作的質(zhì)量和效率。此外，我發(fā)現(xiàn)自我提升對(duì)于安保工作的重要性。作為安保人員，我們需要時(shí)刻關(guān)注安全保衛(wèi)工作的新動(dòng)態(tài)和新技術(shù)。我通過(guò)參加培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)資料，不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能。在現(xiàn)代化科技手段的支持下，我可以更有效地利用監(jiān)控設(shè)備和安全系統(tǒng)，保障小區(qū)的安全。同時(shí)，我還通過(guò)學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)自身的法律意識(shí)，確保自己在處理問(wèn)題時(shí)能夠依法行事。通過(guò)不斷進(jìn)修和學(xué)習(xí)，我愿意成為一個(gè)更優(yōu)秀的安保人員，為小區(qū)居民提供更好的安全服務(wù)。綜上所述，安保工作是小區(qū)管理中極為重要的一項(xiàng)工作。通過(guò)多年的工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到安保工作的重要性，體會(huì)到安保工作的技巧性，感受到安保工作的團(tuán)隊(duì)合作意義，發(fā)現(xiàn)了自我提升對(duì)于安保工作的重要性。我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的專業(yè)素質(zhì)和工作能力，為小區(qū)居民提供更安全、安寧的居住環(huán)境。消防員安保工作心得體會(huì)篇九xx年8月26日加入的美好愿京物業(yè)有限公司。在此工作，從一名隊(duì)員到現(xiàn)在的保安部負(fù)責(zé)人，不能說(shuō)好，也不能說(shuō)滿足，只想把事情做得更好，做到錦上添花的好，想使自己有更好的發(fā)展，積累的經(jīng)驗(yàn)。往事如昨日，在此的日子里，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和教誨，同事的關(guān)心和幫助，還有自己灑下的汗水，付出的艱辛以及收獲的喜悅，都是甘露和沃土，它造就了我的剛毅、勇敢和執(zhí)著，給予了我很多的人生啟迪和生活激情。這一段經(jīng)歷將延伸到我慢慢的人生旅途之中。多年以后，當(dāng)我再次翻開(kāi)這充滿了青春活力和晶瑩汗水的篇章，你會(huì)看到一幅幅五彩的畫卷迎面而來(lái)，一個(gè)個(gè)鮮活的面容浮現(xiàn)在我的面前，我會(huì)從中獲得一份慰藉，一縷回憶，一瓣馨香，幾多感動(dòng)和鞭策?；貞涍^(guò)去，展望未來(lái)。怎樣管理好本部門工作呢？要達(dá)到管理好部門工作的目的，就必須有明確的目標(biāo)。而公司要求的目標(biāo)是：以高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求確實(shí)訓(xùn)練一支“招之能來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的高素質(zhì)隊(duì)伍。像黃總要求的一樣：有軍人的氣質(zhì)，有軍人的素質(zhì)，來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)。而招來(lái)的保安一般都是才從學(xué)校步入社會(huì)或者是一些沒(méi)事做的社會(huì)青年，很少能招到幾個(gè)受過(guò)正規(guī)培訓(xùn)或者訓(xùn)練的人。因此要達(dá)到目標(biāo)除了必須加強(qiáng)培訓(xùn)和訓(xùn)練外，還要從計(jì)劃、組織、激勵(lì)等方面著手。計(jì)劃工作的劃分與計(jì)劃工作的管理。〈1〉由上而下的方法：將所要完成的工作層層向下劃分，直到每人。使每人都明白自己所要完成的工作。〈2〉由下而上的方法：先將全部必須完成的工作劃分給每人擔(dān)任，再將工作任務(wù)并到各個(gè)班，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作?！?〉按計(jì)劃的內(nèi)容管理：某項(xiàng)工作由誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo)，就由誰(shuí)作出計(jì)劃，并按照其內(nèi)容完成好此項(xiàng)工作。〈2〉由下而上的方法：先將全部必須完成的工作劃分給每人擔(dān)任，再將工作任務(wù)并到各個(gè)班，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作?！?〉按流程劃分：針對(duì)某項(xiàng)工作的流程順序，從工作開(kāi)始到全部完全成，逐步考查每項(xiàng)基本工作，并使每個(gè)步驟的工作確實(shí)有人承擔(dān)。〈1〉按計(jì)劃的內(nèi)容管理：某項(xiàng)工作由誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo)，就由誰(shuí)作出計(jì)劃，并按照其內(nèi)容完成好此項(xiàng)工作。〈2〉按計(jì)劃的類型管理：各層的計(jì)劃由其負(fù)責(zé)人制訂，但下一層次只能按上一層次的內(nèi)容制訂而制訂。〈3〉按計(jì)劃的階段管理：計(jì)劃制訂后，每個(gè)階段均應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。在計(jì)劃工作時(shí)必須注意的問(wèn)題：1必須把工作分配給最適合的班或者個(gè)人做。2應(yīng)力求管理上的方便。3應(yīng)有助于工作的協(xié)調(diào)。4必須考慮人員的需要和滿足。5盡量減少費(fèi)用。6分工要公平公正，有利于人群關(guān)糸的發(fā)展。集權(quán)與分權(quán)管理?！?〉集權(quán)管理：也稱“獨(dú)裁式”管理，指把本部門的所有權(quán)力集中于部長(zhǎng)一人，包括人員休假、請(qǐng)假、日常生活管理等，對(duì)所在部門所有人有招聘與解聘的權(quán)力。這種管理適應(yīng)才建立的部門，在沒(méi)有培養(yǎng)好副手和下面的人之前，就必須這樣做。〈2〉分權(quán)管理：是指權(quán)力不限集中于部長(zhǎng)一人，隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)也有一定的決定權(quán)。這種管理適應(yīng)以成型的部門，可以充分體現(xiàn)民主，隊(duì)員也會(huì)覺(jué)得被重視。但只能說(shuō)是適當(dāng)分權(quán)。集權(quán)可以控制部門人員以部長(zhǎng)為核心的團(tuán)結(jié)一致，統(tǒng)一指揮，更好的更有效率的完成工作，到條件成熟的情況下實(shí)行適當(dāng)?shù)姆謾?quán)管理，有利于調(diào)動(dòng)隊(duì)員的積極性和主動(dòng)性?？紤]有關(guān)因素，以決定集權(quán)和分權(quán)的程度，才能明確組織結(jié)構(gòu)，確保上一層在下一層的權(quán)威性。組織的運(yùn)用?！?〉制訂各種工作制度：是指具體規(guī)定工作的起點(diǎn)到終點(diǎn)應(yīng)經(jīng)過(guò)的中間部門，以使各部門的工作能按照一定的次序與方法進(jìn)行，同時(shí)，集合全體組織、協(xié)調(diào)一致地執(zhí)行工作制度?！?〉制訂各種工作方法：是指以人或部門為基準(zhǔn)，制定工作的方法，使各級(jí)人員對(duì)于職務(wù)與責(zé)任都有明確的觀點(diǎn)，并且有完善的執(zhí)行工作的標(biāo)準(zhǔn)方法。〈3〉制訂監(jiān)控方法：是指常觀察監(jiān)督和控制自己管理范圍內(nèi)的事務(wù)或工作，并予以協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以使發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。〈4〉表冊(cè)記錄和匯集報(bào)告：是指建立適當(dāng)?shù)谋韮?cè)以作記錄，記錄是一切報(bào)告的39。根據(jù)，匯集報(bào)告是監(jiān)控事務(wù)或工作的依據(jù)，是意見(jiàn)溝通的重要渠道之一。在組織運(yùn)用時(shí)，除上述四項(xiàng)具體方法外，還應(yīng)注意部門與部門之間的合作與協(xié)調(diào)；非正式部門的引響等。組織管理。不管是什么組織，其管理的目的均在于使組織內(nèi)部每個(gè)人都能克盡職責(zé)，每個(gè)部門都能發(fā)揮其功能，并能彼此協(xié)調(diào)工作，共同達(dá)到組織的目的。統(tǒng)一目標(biāo)做好協(xié)調(diào)工作：本部門目標(biāo)明確后，必須讓每個(gè)班，每個(gè)人都了解本部門的總目標(biāo)內(nèi)容，了解自己的作用及與其它部門，其它部門人員的關(guān)糸，不能只為了達(dá)到自己的目標(biāo)而影響大局。謀求任務(wù)的一致：在本部門班以下人員，可能同時(shí)接到好幾個(gè)不同部門主管或經(jīng)理的任務(wù)指揮，如果這些指令相互抵制，將使他們不知如何是好，因此發(fā)號(hào)施令的主管或經(jīng)理應(yīng)當(dāng)先彼此協(xié)調(diào)好，間接部門主管或經(jīng)理最好是跟直接部門主管協(xié)調(diào)，由直接部門主管執(zhí)行，在不違背大目標(biāo)的原則下謀求任務(wù)的一致。權(quán)責(zé)相稱：一般正式的部門對(duì)于工作人員的權(quán)責(zé)都有明確的劃分，權(quán)力和責(zé)任不但需要明確的劃分，而且要力求相稱與公正否則不僅影響職工的工作情緒，還可能沒(méi)有充分的權(quán)力，使某些人無(wú)法完成好自己的任務(wù)。劃定管理范圍：一個(gè)部門的主管所能影響的部屬人數(shù)有限，不宜將管理的范圍過(guò)于擴(kuò)大，應(yīng)根據(jù)工作的性質(zhì)，主管的能力，部屬的訓(xùn)練，上下溝通等實(shí)際情況，而劃定一個(gè)適當(dāng)?shù)姆秶?。消防員安保工作心得體會(huì)篇十回顧將近2年來(lái)的工作，可以說(shuō)是成績(jī)多多，受益多多，體會(huì)多多，但存在的問(wèn)題也不少。在商場(chǎng)里擔(dān)任保安工作，責(zé)任重大，壓力千鈞。為了保質(zhì)保量完成、履行好肩負(fù)的使命，一年來(lái)我們重點(diǎn)抓了三項(xiàng)工作。一是抓隊(duì)伍建設(shè)。一支過(guò)硬的隊(duì)伍是做好工作的重要保證，從保安隊(duì)組建開(kāi)始，我們?cè)陉?duì)伍建設(shè)上就堅(jiān)持兩手抓：一手抓人員的配備，一手抓素質(zhì)的提高。二是抓制度建設(shè)。工作的規(guī)范有序、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)適用的制度作保證，不以規(guī)矩，不成方圓。三是抓思想建設(shè)。由于我們的同事來(lái)自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素質(zhì)、性格、愛(ài)好均不相同。對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和差錯(cuò)，我們要求：不得隱瞞，及時(shí)上報(bào)，有錯(cuò)必糾，有錯(cuò)必改，懲前治后，引以為鑒，強(qiáng)化精神，改進(jìn)工作。形式多樣的思想品德教育，收到了實(shí)實(shí)在在的效果。雖說(shuō)保安工作不怎么起眼，但它實(shí)實(shí)在在的是一個(gè)不可缺少的保障，因?yàn)槲覀兊墓ぷ鞑粌H要保障光顧我們商場(chǎng)顧客的生命財(cái)產(chǎn)安全，還要保護(hù)好我們賣場(chǎng)里的貨品安全，雖然工作繁雜反復(fù)，但是這鍛煉了我的組織和溝通能力，覺(jué)得自己的應(yīng)變能力還有欠缺，以后在工作中一