【文章內(nèi)容簡介】 雜志廣告、夾報廣告、展板、戶外看板等的設(shè)計）；6）負(fù)責(zé)電臺宣傳稿的文案創(chuàng)意、電視宣傳片的創(chuàng)意思路、網(wǎng)站的創(chuàng)意思路與文案。招商銷售代理1）制訂并提供項目招商銷售策略；2）制定并執(zhí)行銷售價格體系及銷控策略；3）派出專職項目經(jīng)理及銷售員組成本項目銷售團隊進(jìn)行銷售招商；4）負(fù)責(zé)本項目銷售現(xiàn)場管理；5）負(fù)責(zé)或協(xié)助本項目以促銷為目的的sp活動；6）根據(jù)銷售計劃負(fù)責(zé)具體實施和落實執(zhí)行；7）負(fù)責(zé)本項目相關(guān)銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析（包括銷售日報、周報、月報、促銷分析報告等），并提供銷售報表。8）負(fù)責(zé)派出招商銷售團隊的工作服、工資、傭金、補貼及相應(yīng)的福利待遇。甲方責(zé)任1）甲方向乙方提供企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件，提供所委托項目之開發(fā)建設(shè)法定文件、所有權(quán)法律批文復(fù)印件，提供項目規(guī)劃設(shè)計的圖紙、資料，項目運作的整體計劃、方案及乙方要求等；及時通報施工計劃、工程進(jìn)度、預(yù)售許可證辦理進(jìn)度、房屋交付期等與本項目有關(guān)的具體情況；在本項目發(fā)售前向乙方提供本項目公開銷售所需的預(yù)售許可證及各項文件資料，以確保本項目策劃工作和銷售工作的順利展開。甲方承諾依本款提供給乙方的資料完全真實，并承擔(dān)因上述資料的承諾所產(chǎn)生的對本項目客戶的一切責(zé)任；2）對乙方提交的有關(guān)工作計劃與工作報告進(jìn)行審查驗收，并須在乙方提交每一份報告后的3個工作日內(nèi)給予明確答復(fù)或修改意見；3）承擔(dān)本項目現(xiàn)場銷售場所及家俬、設(shè)施配置費用：即現(xiàn)場銷售接待中心裝修及銷售所需的沙盤模型；4）甲方承擔(dān)本項目的宣傳及廣告推廣費用（推廣費用包括報紙和電視及電臺廣告及廣告片制作、印制宣傳材料、售樓書、戶外看板、sp促銷及客戶聯(lián)誼活動等）；廣告推廣費用由乙方根據(jù)推廣要求向甲方申報，批復(fù)后由甲方在費用出生前一次性支付于乙方；5） 提供現(xiàn)場辦公設(shè)備（包括但不僅包括空調(diào)、飲水機、傳真機、復(fù)印機、電腦、電話、辦公桌椅、洽談桌椅等），并承擔(dān)日常水電、維護(hù)及房租費用；6）保證本項目具備辦理個人購房按揭貸款的條件、保證本項目所有商品房均符合預(yù)售的法定條件；7）項目銷售房號、確認(rèn)的價格表等銷售文件資料，甲方于距乙方合同簽訂日3天前提供給乙方，以保證銷售策劃及代理的順利實施；8）向乙方提供合法的銷售面積，套內(nèi)使用面積及公攤面積證明；9）派出專職人員在現(xiàn)場負(fù)責(zé)購房定金及銷售收款、辦理預(yù)售登記、合同備案等相關(guān)各項購房手續(xù)。協(xié)助辦理客戶個人購房貸款、解決因購房辦證需提供證件所引發(fā)的客戶投訴、并處理關(guān)于工程的修改意見及投訴等方面的工作；10）本項目的房交會的展場租賃與裝修費用、非計劃性的甲方指定的宣傳費用由甲方負(fù)責(zé)支付。若該類費用甲方需乙方代理開支，應(yīng)在相關(guān)費用項發(fā)生前一次性提前預(yù)支付乙方，具體使用計劃需由乙方提前申報經(jīng)甲方認(rèn)可后才能使用；11）甲方承擔(dān)購買本項目物業(yè)的客戶使用信用卡及消費卡等以刷卡形式支付定金或購房款而產(chǎn)生的銀行之手續(xù)費。12）甲方應(yīng)按時按本合同的規(guī)定向乙方支付有關(guān)服務(wù)費用。如有拖欠要按所欠代理費總額每日千分之五計付滯納金；13）非乙方之行為造成的索賠或其他法律責(zé)任，由甲方負(fù)責(zé)并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；14）在本合同生效后，甲方不再自行銷售或者委托任何第三方代理銷售本合同所指相關(guān)物業(yè)；15）負(fù)責(zé)銷售應(yīng)配置的交通工具（即看房車）的日常維護(hù)費用及燃油費及駕駛員薪酬等。乙方責(zé)任1）認(rèn)真、準(zhǔn)確并按計劃及時完成本合同約定的全部工作內(nèi)容；2）若甲方對乙方專案組成員的實際工作不滿意，乙方有義務(wù)更換專案組人員；3）本項目專案組成員應(yīng)積極配合雙方確定的營銷策略的具體執(zhí)行步驟，確保策劃方案順利實施；4）依進(jìn)度向甲方及時通報工作的進(jìn)展情況，促進(jìn)雙方保持良好的溝通；5）負(fù)責(zé)以書面形式向甲方提供產(chǎn)品建議、營銷策略、銷售策略、招商策略、廣告策略及計劃等，經(jīng)雙方確認(rèn)后執(zhí)行；6）乙方派駐銷售團隊進(jìn)駐銷售招商現(xiàn)場開展客戶咨詢、接待、跟蹤、招商、銷售等工作，并按雙方共同商定的售樓方案進(jìn)行銷售（甲方在乙方銷售人員進(jìn)場展開項目咨詢工作前提供蓋章確認(rèn)的項目200問資料）；乙方負(fù)責(zé)管理銷控表，組織好樓盤的銷售工作，根據(jù)銷售各階段的實際調(diào)配資源，保證每日有一定數(shù)量的銷售人員在售樓現(xiàn)場從事銷售工作；7）甲、乙雙方建立工作例會制度定期與甲方溝通，乙方工作人員詳細(xì)記錄廣告效果及銷售情況，并向甲方如實、及時報告銷售狀況，督促客戶按約支付房款，盡量確保房款按期并快速回籠；8）按甲方提供的項目資料，如實地對客戶進(jìn)行介紹，介紹內(nèi)容包括房型、建筑面積、建筑標(biāo)準(zhǔn)、付款辦法、交房日期和客戶預(yù)售購房合同等；9）乙方招商工作必須先向甲方提出包含商家綜合素質(zhì)、品牌實力和租金水平的招商方案及承租方與甲方達(dá)成租賃協(xié)議的工作計劃，經(jīng)甲方審核通過后實施；10）本合同中止時，乙方應(yīng)及時返還甲方所有有關(guān)文件與資料，并妥善交接好所有相關(guān)工作；11）乙方有義務(wù)在甲方向乙方支付有關(guān)費用時及時向甲方提供真實有效的完稅票據(jù)。為了清晰工作指令和提高工作效率，甲方應(yīng)以書面的、清晰的、可執(zhí)行的工作聯(lián)絡(luò)單或意見書通知乙方執(zhí)行，通常情況下乙方可以不執(zhí)行甲方的口頭工作指令；為了保證甲方工作指令下達(dá)的清晰與準(zhǔn)確，乙方工作僅對甲方總經(jīng)理或總經(jīng)理指定負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。乙方為甲方提供的每次工作以甲方總經(jīng)理或總經(jīng)理指定負(fù)責(zé)人簽字為執(zhí)行依據(jù)和工作標(biāo)準(zhǔn)；甲方總經(jīng)理指定負(fù)責(zé)人為，該負(fù)責(zé)人的書面認(rèn)定代表甲方認(rèn)定；甲方若需重新確定其他指定負(fù)責(zé)人或變更負(fù)責(zé)人，需向乙方提供甲方總經(jīng)理簽字并公司蓋章的書面文件；乙方總經(jīng)理指定負(fù)責(zé)人為 ，該聯(lián)系人的書面認(rèn)定代表乙方認(rèn)定；乙方若需重新指定其他聯(lián)系人，需向甲方提供乙方總經(jīng)理簽字并公司蓋章的書面文件；全部銷售資料及廣告均注明“義烏遠(yuǎn)大”字樣；為保證銷售的順利進(jìn)行，本項目遇下列事項時，甲方須及時給予書面形式通知：1）購房合同條款變更；2）工程設(shè)計及裝修標(biāo)準(zhǔn)變更；3）購房付款方式及折扣率變更；4）物業(yè)管理公司等相關(guān)服務(wù)單位的變更；5）其它與銷售相關(guān)事宜變更。本合同簽定后甲方需每月支付乙方前期策劃費人民幣叁萬元，支付期限為6個月，共計人民幣18萬元整。本合同簽定后在支付期每個月的5號，甲方應(yīng)以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬方式結(jié)算給乙方。銷售價格雙方約定，本項目銷售正式銷售的約定均價為：公寓人民幣 元/平方米，商鋪人民幣 元/平方米，其它銷售物業(yè)以及部分商業(yè)租賃費用以附加協(xié)議為準(zhǔn)。商業(yè)招商銷售代理費商業(yè)招商銷售代理費的收取方式由“考核代理費”與“超價提成”兩部分組成。商業(yè)物業(yè)按實際銷售合同金額的3%計算傭金，若存租賃為，收取一季度租金為乙方招商費（兩者可同時產(chǎn)生）。商業(yè)考核代理費：%、%、%、結(jié)算；在合同期限內(nèi)完成本合同銷售目標(biāo)的60%，%結(jié)算；在合同期限內(nèi)完成本合同銷售目標(biāo)的61—75%，%結(jié)算；在合同期限內(nèi)完成本合同銷售目標(biāo)的76%（或以上），%結(jié)算；商業(yè)全案代理費的“超價提成”的計算方式為：（實際總銷售平均價格減去約定總銷售平均價格）30%=超價提成。住宅全案銷售代理費全案代理費的收取方式由“考核代理費”與“超價提成”兩部分組成?？己舜碣M：%、%、%結(jié)算。全案代理費用在合同考核期前按照完成商品房銷售額的2%結(jié)算，另外按照以下結(jié)算：在合同期限內(nèi)完成本合同銷售目標(biāo)的60%，按照2%結(jié)算；在合同期限內(nèi)完成本合同銷售目標(biāo)的61—75%，%結(jié)算；在合同期限內(nèi)完成本合同銷售目標(biāo)的76%（或以上），%結(jié)算；其中不列入考核范圍的（車庫、車位）均按其銷售總額3%提取（具體結(jié)算方式參照住宅）；全案代理費的“超價提成”的計算方式為：（實際總銷售平均價格減去約定總銷售平均價格）40%=超價提成。特殊關(guān)系客戶如遇甲方特殊關(guān)系而成交的客戶，需由甲方總經(jīng)理或甲方總經(jīng)理指定負(fù)責(zé)人書面批準(zhǔn)，價格可不受任何限制但需保密，同時仍須按實際成交價向乙方支付代理費。如遇房產(chǎn)直接抵扣支付廣告、建材等費用，價格可不受任何限制但需保密，同時仍須按實際成交價向乙方支付代理費。退房原則由于乙方原因造成已購客戶退房，則乙方退還甲方該戶的全案代理費。由于客戶原因退房，所沒收的客戶定金及其他費用由甲、乙雙方五五分成。由于甲方原因造成已購客戶退房，則甲方仍需向乙方支付全案代理費。雙方協(xié)定的銷售進(jìn)度（銷售進(jìn)度以套數(shù)為計量）正式銷售后完成總銷售周期進(jìn)行考核。（銷售考核周期，甲、乙雙方根據(jù)項目面臨的市場情況、開發(fā)商資金要求以及項目工程進(jìn)度的綜合分析，在正式簽定本合同時另行簽署補充協(xié)議約定執(zhí)行）。有關(guān)全案代理費的付款約定：1）在合同執(zhí)行2個月后，甲方開始支付乙方銷售傭金，事后乙方保留1個月的銷售代理傭金作為本合同的保證金。2）代理費按月結(jié)算，每個月代理費的結(jié)算日為下個月的5號之前，甲方須在每月5日前以支票、匯票或電匯等形式、一次性向乙方支付上個月全案代理費中的“代理費”，乙方收到此款項前應(yīng)給甲方開具正式完稅發(fā)票。乙方同意按上述4兩款約定的銷售考核周期進(jìn)行銷售目標(biāo)考核，在考核期的月份乙方先按月度銷售額（簽署預(yù)售/銷售合同的房款）代理費的75%結(jié)算。若乙方在任何一個銷售考核周期內(nèi)未能完成約定銷售進(jìn)度的50%，則甲方有權(quán)在按銷售額（簽署預(yù)售/銷售合同的房款）代理費的75%結(jié)算完之前的代理費后，單方面終止本合同，但不視為乙方違約。當(dāng)乙方每完成一個銷售考核周期的約定考核比例，則當(dāng)前的代理費按上述第七條第2款規(guī)定的“代理費”結(jié)算，同時當(dāng)前的“代理費”按上述第七條第6款規(guī)定的“代理費”補結(jié)，補結(jié)的代理費在下月5日前完成支付。3）乙方在完成本合同約定的本項目可銷售物業(yè)面積比例達(dá)到75%時，甲方應(yīng)在10天內(nèi)結(jié)算所有“超價提成”。保密條款：雙方據(jù)此項目所確立的所有合同及相應(yīng)技術(shù)文件均屬保密范圍，任何一方未經(jīng)另一方允許不應(yīng)將其向任何第三方透露。商業(yè)道德條款：1）除非雙方均認(rèn)可，任何一方不得聘用另一方公司的在職員工或離職未滿兩年的員工；2）除非甲方認(rèn)可，乙方不得在甲方項目所在縣域范圍為對其他有競爭關(guān)系的項目進(jìn)行全案代理服務(wù)。本合同簽署生效后，甲乙雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守本合同，如任何一方違約，致使對方本合同目的無法實現(xiàn)，則守約方有權(quán)要求違約方賠償已執(zhí)行本合同應(yīng)取得的所有既得利益。在本合同到期時，雙方若均同意終止本合同，雙方應(yīng)通力協(xié)作并妥善處理終止合同后的有關(guān)事宜，結(jié)清與本合同有關(guān)的法律經(jīng)濟等事宜。本合同一旦終止，雙方的合同關(guān)系即告結(jié)束，甲、乙雙方不再互相承擔(dān)任何經(jīng)濟及法律責(zé)任，但甲方未按本合同的規(guī)定向乙方支付應(yīng)付費用的除外。經(jīng)雙方同意可簽訂變更或補充協(xié)議，其條款與本合同具有同等法律效力。國家法律規(guī)定的不可抗力；由雙方共同約定或補充約定的其他免責(zé)條件。若雙方對本合同內(nèi)容發(fā)生爭議，由雙方友好協(xié)商解決，若協(xié)商解決無效，通過訴訟解決，在法院判決生效前，本合同繼續(xù)有效。本合同一式肆份，甲