【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 行一次總結(jié)表彰。分公司半年組織一次檢查，年終進(jìn)行綜合考評(píng)，考核成績(jī)總分在90分以上的小組可申報(bào)分公司“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝小組，成績(jī)突出的個(gè)人可授予分公司“安康杯”優(yōu)勝組織者，并納入中心及分公司安全生產(chǎn)評(píng)選樹(shù)優(yōu)工作，一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)。四、幾點(diǎn)要求(一)各項(xiàng)目部提高對(duì)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，充分依靠職工群眾，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。要利用多種形式做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，使“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)真正落到實(shí)處，不走過(guò)場(chǎng)。(二)各項(xiàng)目部要正確處理好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)與其它工作的關(guān)系問(wèn)題，將競(jìng)賽活動(dòng)與精神文明建設(shè)、班組建設(shè)、安全文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌謀劃，互為載體，以活動(dòng)促進(jìn)安全管理，以活動(dòng)推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作的不斷發(fā)展。(三)加大安全教育培訓(xùn)力度，各項(xiàng)目部要以提高職工安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)為目的，根據(jù)要求主動(dòng)搭建好“競(jìng)賽”平臺(tái)，開(kāi)展好多種形式、生動(dòng)活潑的安全教育活動(dòng)，并在內(nèi)容、形式、方法等方面力求創(chuàng)新。(四)要在競(jìng)賽活動(dòng)中充分發(fā)揮班組作用，豐富班組參與競(jìng)賽活動(dòng)和內(nèi)容，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使班組成為競(jìng)賽活動(dòng)中最有活力的組織單元。(五)抓好群眾性安全隊(duì)伍建設(shè)。一是加強(qiáng)安全員的配備和管理，做到班班有安全員、處處有安全員。二是加強(qiáng)對(duì)安全員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，各單位要為安全員創(chuàng)造良好的工作條件，不斷提高其發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。三是按照公司統(tǒng)一規(guī)定，及時(shí)考核、兌現(xiàn)、發(fā)放安全員補(bǔ)貼，充分調(diào)動(dòng)安全員的工作積極性。安康杯競(jìng)賽實(shí)施方案篇六xx年第一油庫(kù)認(rèn)真落實(shí)“安全第一，防備為主”的方針，在員工中大力弘揚(yáng)“沒(méi)有（)消除不了的隱患，沒(méi)有避免不了的事故”的安全理念，以深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)過(guò)程管理，不斷實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處，在安全生產(chǎn)實(shí)踐中不斷體現(xiàn)著“關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展”的活動(dòng)主題?！鞍部当被顒?dòng)的展開(kāi)，進(jìn)一步提高了第一油庫(kù)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作水平，確保了第一油庫(kù)全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，各項(xiàng)工作有序開(kāi)展?，F(xiàn)將活動(dòng)情況總結(jié)如下：強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，是第一油庫(kù)開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽、提高競(jìng)賽活動(dòng)的成敗要害。在“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中，第一油庫(kù)成立以崔巖為組長(zhǎng)，張福忠、李誠(chéng)、王遠(yuǎn)飛為組員的“安康杯”競(jìng)賽的領(lǐng)導(dǎo)小組。競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組將油庫(kù)年度工作計(jì)劃和“安康杯”競(jìng)賽目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，制訂周密的活動(dòng)方案，列出了每項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施的詳細(xì)措施、檢查落實(shí)人員及相應(yīng)的考核辦法，做到了“五化”。即競(jìng)賽管理目標(biāo)化；競(jìng)賽項(xiàng)目系列化；競(jìng)賽內(nèi)容多樣化；競(jìng)賽檢查制度化；競(jìng)賽考核規(guī)范化。第一油庫(kù)在競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，抓競(jìng)賽形成了合力，保安康形成了氛圍。使“安康杯”競(jìng)賽從組織領(lǐng)導(dǎo)到輿論宣傳，方案落實(shí)到效果的檢驗(yàn)等方面都實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)籌安排，有序推進(jìn)。完善安全檢查制度，強(qiáng)化安全檢查手段，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為重點(diǎn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹上級(jí)公司文件和會(huì)議精神，強(qiáng)化安全意識(shí)，掌握安全工作的重點(diǎn)。堅(jiān)持把落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制作為加強(qiáng)安全管理的重中之重，把安全生產(chǎn)作為油庫(kù)各項(xiàng)工作中的最重要內(nèi)容，通過(guò)油庫(kù)與分隊(duì)、分隊(duì)與個(gè)人層層簽訂《責(zé)任書(shū)》等形式，明確各自的安全生產(chǎn)責(zé)任。完善安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系和相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證措施，明確目標(biāo)、制訂措施、落實(shí)責(zé)任。堅(jiān)持油庫(kù)日周月安全檢查制度和不定期的安全抽查，油庫(kù)工作做到每月有計(jì)劃，每周有安排。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)天天生產(chǎn)任務(wù)的協(xié)調(diào)和安排，努力做到安全生產(chǎn)的可控、在控。同時(shí)也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注意把重點(diǎn)放在反習(xí)慣性違章上，堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，認(rèn)真分析事故和不安全情況的原因和責(zé)任，總結(jié)和吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，落實(shí)整改和防范措施。積極配合上級(jí)公司或相關(guān)單位進(jìn)行各專項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查。認(rèn)真組織開(kāi)展春季、秋季換季工作和換季工作檢查，組織進(jìn)行專項(xiàng)事故隱患的排查和對(duì)查出隱患的整改。堅(jiān)持庫(kù)內(nèi)庫(kù)外管線巡視檢查制度。結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際需要，制訂各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，有針對(duì)性地組織應(yīng)急演習(xí)，使油庫(kù)在人員、設(shè)備等方面的安全生產(chǎn)狀況得到了較大的改善。確保了“春運(yùn)”，今夏高峰期和“國(guó)慶60周年”期間油庫(kù)收儲(chǔ)發(fā)作業(yè)的順利完成。有針對(duì)性地對(duì)外來(lái)施工人員的安全互保、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施、外來(lái)施工人員的安全教育、外來(lái)車輛的安全檢查等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋，杜絕事故及隱患的發(fā)生，最大限度地維護(hù)油庫(kù)安全生產(chǎn)。積極探索適應(yīng)油庫(kù)安全管理新方法、新思路，是搞好安全生產(chǎn)的源泉。把“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)與“深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀”相結(jié)合。油庫(kù)按照上級(jí)公司開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)實(shí)施方案和要求，出板報(bào)一期，宣傳“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)的意義和要求，上交新聞稿件一篇。召開(kāi)油庫(kù)全體黨員座談會(huì)，廣泛征求黨員干部對(duì)我?guī)扉_(kāi)展“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)調(diào)研課題的意見(jiàn)和建議。油庫(kù)黨員干部按照分公司“安全穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)和諧、降本減費(fèi)”的活動(dòng)精神，本著認(rèn)真務(wù)實(shí)的態(tài)度，對(duì)油庫(kù)安全生產(chǎn)各個(gè)方面摸清情況，尋找差距。經(jīng)過(guò)討論與交流，油庫(kù)對(duì)黨員干部提出的意見(jiàn)和建議進(jìn)行歸納和梳理出七條，確定了調(diào)研活動(dòng)的課題：“運(yùn)用科學(xué)手段，加強(qiáng)油庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理”。把“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)與“三基”工作相結(jié)合。建設(shè)有凝結(jié)力、有戰(zhàn)斗力、有創(chuàng)新能力的油庫(kù)黨支部。加強(qiáng)班組建設(shè)，打造卓越班組。構(gòu)筑全面、系統(tǒng)、科學(xué)的管理環(huán)境。堅(jiān)持員工互相監(jiān)督，分隊(duì)隨時(shí)監(jiān)督，值班干部定時(shí)監(jiān)督的運(yùn)行方式。職工要做到三個(gè)轉(zhuǎn)變：從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變，從“工作專心”到“工作精心”的轉(zhuǎn)變，從“怕檢查”到“我要查”的轉(zhuǎn)變。營(yíng)造和諧穩(wěn)定、健康有序的工作氛圍。油庫(kù)黨支部堅(jiān)持把思想政治工作融入貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò)程，保持內(nèi)部關(guān)系和諧，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，激發(fā)職工的工作熱情，保證和促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。把“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)與“三項(xiàng)行動(dòng)”相結(jié)合。油庫(kù)認(rèn)真組織全體干部職工學(xué)習(xí)與宣貫《東管局安全生產(chǎn)三項(xiàng)活動(dòng)啟動(dòng)講話》和《大連分公司安全生產(chǎn)“三項(xiàng)活動(dòng)”實(shí)施方案》，并結(jié)合油庫(kù)實(shí)際工作開(kāi)展“三項(xiàng)活動(dòng)”。按照東管局和分公司“三項(xiàng)行動(dòng)”內(nèi)容和要求與油庫(kù)今年“運(yùn)用科學(xué)手段，加強(qiáng)油庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理”的基本管理思路相結(jié)合，堅(jiān)持首先在黨員干部職工中統(tǒng)一思想，提高熟悉，結(jié)合油庫(kù)安全生產(chǎn)的實(shí)際，抓細(xì)節(jié)，抓落實(shí)。對(duì)油庫(kù)工作進(jìn)行全新的詮釋，深化了油庫(kù)工作的內(nèi)涵與外延，凸顯現(xiàn)場(chǎng)管理的核心理念，使全體干部職工逐步認(rèn)識(shí)到油庫(kù)工作是多方面，多層次，由淺及深，由表及里的全方位系統(tǒng)性的管理工作。讀一部安全生產(chǎn)方面的“法”。組織班組員工利用安全活動(dòng)，部室利用政治學(xué)習(xí)的時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，以提高廣大員工的法制意識(shí)，用法律和規(guī)章制度來(lái)規(guī)范自己的安全行為。提一條安全生產(chǎn)建議。為搞好公司的安全生產(chǎn)，促進(jìn)公司改革、發(fā)展的穩(wěn)定局面，公司組織開(kāi)展了“合理化建議月”活動(dòng)，組織全體員工積極參加“我為企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)一言”合理化建議征詢活動(dòng)。廣大職工踴躍參與，針對(duì)安全生產(chǎn)上的不足和薄弱環(huán)節(jié)提建議、出主意、想辦法，大多數(shù)合理化建議能結(jié)合本部門(mén)的生產(chǎn)實(shí)際，針對(duì)性強(qiáng)，操作性強(qiáng)?；顒?dòng)共提出安全合理化建議467條。充分體現(xiàn)了職工關(guān)心安全、心系企業(yè)的主人翁精神。公司合理化建議評(píng)審委員會(huì)及時(shí)對(duì)建議進(jìn)行了評(píng)審，目前已進(jìn)入實(shí)施階段。開(kāi)展一次安全生產(chǎn)簽名活動(dòng)。我們組織了全體生產(chǎn)班組的員工開(kāi)展一次以“常敲安全生產(chǎn)警示鐘，爭(zhēng)當(dāng)遵紀(jì)守法好員工”為主題的千人簽名活動(dòng)。讓員工在思想上牢固樹(shù)立起“安全第一、預(yù)防為主”的意識(shí)。寫(xiě)一篇安全生產(chǎn)體會(huì)。在“安全生產(chǎn)月”中，我們分三個(gè)層次開(kāi)展了寫(xiě)安全生產(chǎn)體會(huì)的活動(dòng)。（1）我們?cè)诠救w員工中開(kāi)展了“我與安全、健康、幸福”為主題的征文活動(dòng)；（2）組織員工子女開(kāi)展“安全一封信”活動(dòng)。由員工子女圍繞安全生產(chǎn)，給自己父（母）寫(xiě)一封真情實(shí)感的書(shū)信。（3）在員工家屬中組織開(kāi)展了“我愛(ài)我家”征文、演講比賽?；顒?dòng)共收各類論文、書(shū)信、演講稿192篇，此項(xiàng)把員工每人的安全和家庭的幸福有機(jī)地聯(lián)系到了一起，調(diào)動(dòng)、整合家庭的力量共同來(lái)搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)，收到了較好的效果。當(dāng)一天安全檢查員。在三下屬公司和市公司的線路工區(qū)、配電工區(qū)、變電檢修工程公司、輸配電檢修工程公司和安裝公司的班組在布置每天工作時(shí)，安排一名工作班成員作為“今天我是安全檢查員”協(xié)助工作負(fù)責(zé)人（或工作小組負(fù)責(zé)人）工作，對(duì)施工進(jìn)行全過(guò)程中的安全檢查，搞好當(dāng)天安全工作。通過(guò)活動(dòng)提高職工對(duì)搞好班組安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)和增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)。接受一次安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)。上半年我們舉辦了一期工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員培訓(xùn)班，專門(mén)請(qǐng)市總工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)部專家前來(lái)授課。使大家了解了工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員的工作職責(zé)、明確了工作內(nèi)容以及工作方法，為更好地落實(shí)群防群治奠定了基矗在請(qǐng)進(jìn)來(lái)的同時(shí)，我們還組織大家走出去，到全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽先進(jìn)單位戚墅堰機(jī)車車輛廠參觀學(xué)習(xí)。與此同時(shí)，公司還進(jìn)一步加大班組長(zhǎng)的培訓(xùn)力度，于10月份舉辦了全公司的班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，通過(guò)培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)的安全技能，夯實(shí)安全生產(chǎn)的基矗各班組也充分利用班組安全活動(dòng)時(shí)間組織起來(lái)開(kāi)展安全技能培訓(xùn)，以提高“我會(huì)安全”的本領(lǐng)。公司每月召開(kāi)一次安全會(huì)議。公司堅(jiān)持每月定期召開(kāi)全公司安全工作例會(huì)，及時(shí)通報(bào)公司本月各方面安全情況，研究、解決安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，對(duì)安全生產(chǎn)中存在的安