【文章內(nèi)容簡介】 不住親人嘶啞的呼喊!那一個個矯健的身影早已化成追憶的幻覺，他們年輕的，驟然熄滅的靈魂，把親情，友情和愛情化作滴血的絕望堵在每一個活人的胸口!逝者已去，留給我們的是無言的悲痛與沉重的思考!我在我的現(xiàn)在的崗位上工作已經(jīng)有近一年的時間了，在我剛到班組的時候，班上有位年紀(jì)最大的師傅常常給我上課，在我耳邊嘮叨，講什么安全拉，勞動紀(jì)律之類的，我耳朵里聽著，心里卻不以為然。就在今年的二月27日那天，他像往常一樣，在班上吃完中午飯后又給我講經(jīng)驗，現(xiàn)在天氣開始變暖了，各管線連接處，法蘭，閥門由于溫度變化很容易發(fā)生螺栓松動。巡檢時一定要謹(jǐn)小慎微，不放過每一個小角落，還要加強(qiáng)巡檢次數(shù)。我迷瞪著眼對他說，師傅，您別說了讓我瞇一會行不。他說行，但得我們巡檢回來的。無奈的我跟他像往常一樣，在太陽當(dāng)頭的大中午又去巡檢。在路過2罐時，發(fā)現(xiàn)了脫水閥法蘭突然漏油。于是我們立即上報，車間采取了迅速有效的搶險方案。保證了企業(yè)的財產(chǎn)安全，也阻止了一起安全隱患的發(fā)生。從此啊，老師傅不再像以前那樣對我說的多了，因為他看到我安全意識提高了，操作也更規(guī)范了。在過去的一年多時間里，油品車間進(jìn)一步細(xì)化安全生產(chǎn)過程管理。共排查出事故隱患150多條目，148條得到徹底整改，兩條正在整改。車輛靜電接地、司機(jī)勞保穿戴100%。全年未發(fā)生一起車輛缺失“三件”現(xiàn)象。人的不安全行為，物的不安全因素明顯減少。車間形成“時時有人管，事事有人管”的良性發(fā)展局面。生產(chǎn)以來油品生產(chǎn)做到了過程控制零事故，低污染，零傷害。這些，是全體油品車間員工強(qiáng)化紅線意識，為自己和他人安全負(fù)責(zé)的最好體現(xiàn)。也因為這樣，我們才能保證連續(xù)幾年以來的無事故生產(chǎn)。在未來，我們將進(jìn)一步完善制度、強(qiáng)化責(zé)任、加強(qiáng)管理、嚴(yán)格監(jiān)管，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處，切實防范各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。六月的天空蔚藍(lán)清澈，六月的鮮花嬌艷芬芳，六月的兒童活潑可愛。親愛的朋友們，如果你還留戀天空的蔚藍(lán)，如果你還眷戀鮮花的嬌艷，如果你還想與家人子女共敘天倫，幸福到老，請牢記：守護(hù)我們生命的紅線，不要讓不安的陰霾遮住我們頭頂?shù)年柟?，讓我們時時刻刻關(guān)注安全，平安著，幸福著，度過生命中的每一天!安全生產(chǎn)演講稿篇七各位領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)會議安排，我代表___公司做20__年安全生產(chǎn)表態(tài)發(fā)言：20__年是___公司的起步階段，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和全體職工的支持下，安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績，20__年我們將再接再厲，以“嚴(yán)”字當(dāng)頭緊緊圍繞安全生產(chǎn)重點工作的各項要求，杜絕三種思想，把握三個原則，做到三個到位，確保實現(xiàn)“無輕傷、零事故、創(chuàng)高產(chǎn)”的目標(biāo)。具體做法如下：一、杜絕三種思想一是杜絕麻痹思想。將安全工作擺到絕對重要的位置，深化風(fēng)險控制，提升安全管理。開展全員安全生產(chǎn)大反思活動，主動查找問題，對各項生產(chǎn)工作制定合理的安全技術(shù)措施，并貫徹落實到每個員工、每個工作崗位上，全方位加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提高員工安全生產(chǎn)意識和安全管理能力，確保安全生產(chǎn)。二是杜絕僥幸思想。完善安全教育機(jī)制，通過培訓(xùn)、集中考核等形式，營造濃厚的安全文化氛圍，將“安全生產(chǎn)無小事”的觀念植入每一名員工心中，提高員工危險源辨識能力，增強(qiáng)員工“自主保安”的安全意識，切實做到“自己的安全自己管”。三是杜絕厭倦思想。安全生產(chǎn)是生產(chǎn)企業(yè)老生常談的話題，但不能僅掛在嘴上說，要遵循“嚴(yán)、細(xì)、實”的作風(fēng)，以增強(qiáng)安全責(zé)任意識、提高業(yè)務(wù)技能水平為重點，再掀“技能大學(xué)習(xí)”的新高潮，發(fā)揮工班長的現(xiàn)場管理職能，精心組織、合理安排、狠抓現(xiàn)場落實，確保每一個環(huán)節(jié)都要按照操作規(guī)程認(rèn)真執(zhí)行，以便最大程度的保證工程質(zhì)量和施工安全。二、把握三個原則一是責(zé)任明晰的原則。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，把工作面的安全生產(chǎn)責(zé)任落實到管理者、組織者和實施者，落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個員工。同時，以“層次分明、權(quán)責(zé)明確、程序嚴(yán)密”的安全管理模式，將安全生產(chǎn)考核指標(biāo)層層下達(dá)，逐級負(fù)責(zé)，確保責(zé)任和壓力傳遞到位，堅決實現(xiàn)安全生產(chǎn)。二是重點突出的原則。重點對工作面的采場管理、安全隱患、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行重點管理，開展安全隱患排查，加大員工教育培訓(xùn)力度，樹立“想不到的隱患就是最大的隱患”的理念，樹立“三不走”的責(zé)任意識，做到現(xiàn)場責(zé)任不落實不走，現(xiàn)場問題不解決不走，員工得不到教育不走，堅決實現(xiàn)安全生產(chǎn)的“雙零”目標(biāo)。三是管理規(guī)范的原則。監(jiān)督各級領(lǐng)導(dǎo)履職履則情況，嚴(yán)格流程管控，重點監(jiān)督防高墜、防觸電、防倒桿技術(shù)等措施落實情況。嚴(yán)格執(zhí)行制度，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場反違章工作，深入推行現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，開展作業(yè)項目危險點分析預(yù)控工作，持續(xù)提升安全生產(chǎn)作業(yè)能力。三、做到三個到位一是制度落實到位。認(rèn)真落實干部、員工、各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任考核獎罰制度，明確崗位人員的安全責(zé)任。通過抓管理層、操作層安全責(zé)任的落實，營造一個人人抓安全、人人保安全、人人管安全的濃厚氛圍。二是安全監(jiān)督到位。深刻吸取各類事故教訓(xùn)，加強(qiáng)對作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督，特別針對施工分包商加大工作組織和監(jiān)管力度，加大對外包施工隊的安全培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，不合格人員嚴(yán)禁上崗施工。嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程規(guī)定，強(qiáng)化安全設(shè)施、勞動保護(hù)、操作過程的監(jiān)管，有效防范安全風(fēng)險，杜絕碰手碰腳及輕傷以上事故的發(fā)生。三是任務(wù)完成到位。按照以上幾點，巨能鄖縣分公司會緊緊圍繞集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的有關(guān)要求，發(fā)揮企業(yè)安全管理者的主要職能，堅決實現(xiàn)不發(fā)生人身傷害事故、不發(fā)生工程設(shè)備運(yùn)行障礙、不發(fā)生工程施工及大型機(jī)具事故、不發(fā)生工程質(zhì)量事故的安全生產(chǎn)目標(biāo)。以上是我對20__年安全生產(chǎn)工作的表態(tài)，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以監(jiān)督和指正，謝謝大家!安全生產(chǎn)演講稿篇八尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的員工朋友們：大家好!激情的六月、陽光燦爛，一片繁榮景象。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個機(jī)會，能在《安全生產(chǎn)我在行動》這個活動中來發(fā)表我對安全的一點看法。有一句話大家都聽過，“高高興興上班去，平平安安回家來”。無論是一個企業(yè)的發(fā)展壯大，還是一個家庭的溫馨健全，平安都是構(gòu)筑企業(yè)大廈的基石，是營造家庭溫馨的根本。那么到底安全是什么 今天我演講的題目就是《安全是什么》安全是什么?安全是一種責(zé)任。在其位謀其職，首先要對自己工作負(fù)責(zé)任。作為一名技術(shù)員，我的責(zé)任就是認(rèn)真做好每一樣交底，認(rèn)真看每一張圖紙，認(rèn)真做每一項試驗，做到一絲不茍。確保各項工程質(zhì)量安全。在自己的職責(zé)內(nèi)不出任何安全事故，不留任何安全隱患。做到安全責(zé)任大于一切。安全是什么?安全是一種態(tài)度。安全，對我們南寧鐵路樞紐工程來說是永遠(yuǎn)放在首位的，我們經(jīng)常講“安全第一”。這就是我們的態(tài)度，也是我們的原則。安全是保證我們事業(yè)順利完成的法寶，安全是我們?nèi)〉眯б娴那疤?，安全對我們來說至關(guān)重要。因此我們就要事事講安全、時時講安全,不重視安全的后果是無法估量的、是要付出沉痛代價的。我們不能把安全第一只放在口頭，只做成標(biāo)語寫的哪里都是，我們要實實在在的在思想里刻上安全第一。安全是什么?安全是一種經(jīng)驗。每出一個事故，都能總結(jié)一、二、三等幾條教訓(xùn)，日積月累，就成了我們的規(guī)章。換一種說法，血的教訓(xùn)換來了我們的規(guī)章制度，我們靠規(guī)章制度來保證我們的安全。人類之所以進(jìn)步，就是人類善于總結(jié)、并從總結(jié)中得到進(jìn)步。我們也要善于在容易出現(xiàn)問題的時候想一下，別人在處理這樣問題是怎么做的，我這樣做的后果是什么?這樣我們才會不斷提高自己、完善自己。安全是什么?安全是一種榮譽(yù)。有的朋友很疑問:安全是什么榮譽(yù)?甚至很不以為然，我這里可以堅定的告訴大家：“對我們鐵路行業(yè)來說，安全就是一種榮譽(yù)!”在經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的今天，旅客們選擇自己的出行方式很重要的一個因素就是安全，我們鐵路企業(yè)就是抓住了安全，才贏得了市場、取得了效益，這是我們鐵路行業(yè)共有的榮譽(yù)。安全是什么?安全就是一切。安全怎么可能就是一切呢?大家都可以想到：沒有安全，我們的生命有保障嗎?我們的企業(yè)效益有保障嗎?我們的隊伍穩(wěn)定有保障嗎?我們的鐵路事業(yè)有保障嗎?從小家到大家，再到國家，沒用安全能行嗎?說得實在一點，保證不了安全，我們談什么家庭幸福?談什么個人理想?正因為我們把握住了安全，我們才有現(xiàn)在的一切，我們才有美好的明天!六月的天空蔚藍(lán)清澈、六月的鮮花嬌艷芬芳、六月的兒童活潑可愛。致此全國安全生產(chǎn)月之際，我們更要加強(qiáng)自身的安全意識，細(xì)節(jié)入手保平安。親愛的朋友們，如果你還留戀天空的蔚藍(lán)，如果你還眷戀鮮花的嬌艷，如果你還想與家人子女共敘天倫，幸福到老，請牢記：“安全責(zé)任重于泰山”!讓我們時時刻刻關(guān)注安全、把握安全，平安著、幸福著，度過生命中的每一天!安全生產(chǎn)演講稿篇九同志們：今天我們x廠召開安全工作會，是為了對明年安全工作做到早謀劃、早安排、早部署，爭取明年安全工作的主動權(quán)。這次會議的主要任務(wù)是：實事求是總結(jié)20xx安全工作，深入分析我們面臨的安全形勢，安排部署20xx年安全工作，動員廣大干部職工統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確目標(biāo)任務(wù)，汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，加強(qiáng)推體系建設(shè)，切實把20xx年安全工作抓早抓緊抓實，實現(xiàn)電子銅帶廠安全形勢穩(wěn)定發(fā)展。下面，重點講三個方面的內(nèi)容：一、20xx年安全工作總結(jié)與回顧x廠安全生產(chǎn)工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全體職工的共同努力下，取得了較好的成績，為安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。20xx年111月我廠重傷、工亡事故為零，輕微傷事故2人次，111月4次獲得公司安全流動紅旗，環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系有效運(yùn)行。現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下： 安全基礎(chǔ)資料的補(bǔ)充完善今年電子銅帶廠的安全工作緊緊圍繞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的對標(biāo)工作展開，為使電子銅帶廠高標(biāo)準(zhǔn)通過驗收，我們依據(jù)對標(biāo)實施進(jìn)度、把此項工作作為提高全員安全管理水平的重要推手，確定實施責(zé)任人，組織工區(qū)長、安全員對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深度學(xué)習(xí)，理解標(biāo)準(zhǔn)所覆蓋的內(nèi)容并使之對改善現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、職工操作行為、應(yīng)急救援、績效改進(jìn)等真正起到指導(dǎo)作用。將安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度匯編成冊并下發(fā)到工區(qū)。為使安全操作規(guī)程具有更強(qiáng)的可操作性，征求各工區(qū)的建議并組織技術(shù)人員對設(shè)備、崗位試行的操作規(guī)程進(jìn)行了重新審訂并制定成冊下發(fā)，完善后的規(guī)程讓職工操作時不但要知道哪些行為不應(yīng)該做，也讓職工知道了安全的操作方法以及在異常、突發(fā)狀況下的處置方法，新修訂的規(guī)程覆蓋到了所有作業(yè)區(qū)域和操作行為，使職工在各種作業(yè)條件下的操作行為都有章可循。結(jié)合現(xiàn)場實際及運(yùn)營轉(zhuǎn)型，開展專項整治電子銅帶廠的天車大多為遙控操作，生產(chǎn)人員既要操作天車，又要調(diào)運(yùn)物料，違章行為時有發(fā)生，為遏制事故苗頭，2月至4月，將天車操作的違章行為分為15項，在電子銅帶廠開展“天車違章行為專項治理”活動，活動期間，分廠、工區(qū)加大檢查頻次，尤其是對夜班操作的檢查，共發(fā)出通報3分，處罰6人次，大大降低了由于天車違章操作帶來的事故隱患。為使現(xiàn)場環(huán)境符合生產(chǎn)高端產(chǎn)品的需要，5月份，對板帶密閉廠房內(nèi)的大門管理制度重新進(jìn)行了修訂，將密閉大門的管理職責(zé)細(xì)分到機(jī)臺，每天對大門的關(guān)閉及管理情況進(jìn)行檢查，共下發(fā)通報3份，處罰了3各機(jī)臺。使各工區(qū)對清潔生產(chǎn)有了重新的認(rèn)識。為使生產(chǎn)現(xiàn)場物料存放有序，各工區(qū)無邊部死角，符合目視化管理的