20xx年對領(lǐng)導(dǎo)的道歉信(8篇)(編輯修改稿)
2025-08-06 19:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，在這一個月的工作中我還有許多需要改進的地方，您給予我的很多批評，都是十分中肯的，對我?guī)椭埠艽螅視懹浽谛?，在這里我由衷的向您表示感謝，謝謝您給予我的教導(dǎo)和指引!致歉人：ⅹⅹⅹⅹⅹⅹⅹ年ⅹⅹ月ⅹⅹ日對領(lǐng)導(dǎo)的道歉信篇六尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):我智商一般，情商低下。我平時總是告誡自己，遇事要冷靜，要按正常的途徑處理問題，但一遇到某些事，便情緒激動、口無遮攔。20xx年xx月公司考核小組對高橋支持組的工裝和設(shè)備考核共計扣22分。一副疊裝模要求xx月10日完成，因需部件車間幫助完成，至xx月13日完工，晚了三天，而我17日才匯報完成任務(wù)，19日高橋公司領(lǐng)導(dǎo)王志偉在沒有確認情況下，電話告知計劃部無此疊裝模，導(dǎo)致高橋支持組工裝制作考核被扣9分。設(shè)備因各種原因被扣13分(這設(shè)備考核所扣分，我認為有該扣和不該扣的)。其中對生技部要求設(shè)備原始維修記錄上交這項扣4分，11月初通過電話與鄭保偉協(xié)商，其含糊答應(yīng)了。后在xx月初時在高橋公司當(dāng)面對我們的做法表示認可:“你們高橋支持組還可以，受降那邊我?guī)煾嫡媛闊?，他不配合，不肯上報設(shè)備維修記錄”。但xx月的設(shè)備考核這樣扣分導(dǎo)致高橋支持組全員被扣10%的獎金，我主觀上認為鄭主管對高橋支持組的設(shè)備考核問題上故意打了“埋伏”，因此非常氣憤。在得知這個考核結(jié)果后，當(dāng)著設(shè)備主管鄭保偉、高橋公司個別領(lǐng)導(dǎo)和幾名組長說了“如果不糾正這個錯誤的考核，我?guī)ь^罷工?！币蚯榫w激動，這個話語中可能會帶有煽動的氣氛!做為新恒力的一名基層干部，遇事不冷靜，說氣話，是素質(zhì)差的表現(xiàn)，是不負責(zé)任的態(tài)度。今天特此寫此信給全公司，以示道歉!并將此信一直保存，以提醒自己不再犯類似錯誤!在此公開向公司道歉!并請公司原諒我的過錯!xxxxxxx年xx月x
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