20xx年季度工作總結(jié)簡(jiǎn)短季度工作總結(jié)簡(jiǎn)短100字(五篇)(編輯修改稿)
2025-08-06 19:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 司要求制作了廣告門(mén)頭，并升級(jí)了熱線服務(wù)電話4006340066，增大了企業(yè)宣傳力度。及時(shí)準(zhǔn)確配合公司各部門(mén)作好辦公用品的采購(gòu)與發(fā)放工作。在力求節(jié)約日常辦公用品開(kāi)支前提下，人事行政部針對(duì)日常用品庫(kù)存及配發(fā)、使用，基本做到審批到位、貨比三家、采購(gòu)及時(shí)。在辦公、住宿設(shè)施管理保障上力求能自己動(dòng)手的不請(qǐng)外人、能少出費(fèi)用的不加大開(kāi)支。例如：電話線路移機(jī)、水電管線更換都由員工自己動(dòng)手，就日常費(fèi)用開(kāi)支來(lái)說(shuō)，雖說(shuō)是節(jié)約了佰捌塊錢(qián)，但是體現(xiàn)了日常費(fèi)用開(kāi)支緊縮，在行政部門(mén)得到了落實(shí)。會(huì)務(wù)保障爭(zhēng)完美公司開(kāi)年兩次客戶(hù)大會(huì)的順利召開(kāi)，人事行政部響應(yīng)公司號(hào)召，保質(zhì)、保量圓滿完成公司交代的各項(xiàng)任務(wù)，配合銷(xiāo)售、服務(wù)部門(mén)將顧問(wèn)會(huì)、客戶(hù)聯(lián)誼會(huì)成功舉辦?，F(xiàn)代融資領(lǐng)導(dǎo)，山東重工高層領(lǐng)導(dǎo)的兩次視察工作，人事行政部從后期保障方面，做到了盡善盡美，禮儀接待、會(huì)議ppt制作方面都為接待工作提供了有力支持。二、一季度工作中存在不足人事行政部，即是綜合管理部門(mén)，也是綜合保障部門(mén)，其管理是否到位直接關(guān)系公司的運(yùn)營(yíng)，其保障是否得力直接關(guān)系人員凝聚力與向心力。在工作中，雖然人事行政工作千頭萬(wàn)緒，大事能提到桌面沒(méi)幾件，把領(lǐng)導(dǎo)安排各項(xiàng)事務(wù)執(zhí)行到位、確是人事行政部的做事標(biāo)準(zhǔn)?；仡櫼患径裙ぷ?，雖說(shuō)做到了盡心盡力，但在部門(mén)的工作中還存在以下不足：規(guī)章制度的執(zhí)行上施之太軟有待加強(qiáng)規(guī)章制度是一個(gè)公司自己“法律”，人事行政部是公司里的“執(zhí)法”部，對(duì)于部門(mén)自身人員要求上，應(yīng)以表率作用走在公司其他部門(mén)員工的前列。辦公資產(chǎn)、物品的管理上有待規(guī)范在公司資產(chǎn)管理上，雖然公司資產(chǎn)一看一目了然，但作為公司人事行政部門(mén)，應(yīng)對(duì)資產(chǎn)登記造冊(cè)，按資產(chǎn)使用狀態(tài)建立固定資產(chǎn)名錄，并對(duì)其構(gòu)置時(shí)間、使用年限、責(zé)任人等仔細(xì)標(biāo)注，為公司資產(chǎn)核算、辦公采購(gòu)、設(shè)備維修更換等提出決策依據(jù)。在此方面，人事行政部只有簡(jiǎn)單清點(diǎn)，沒(méi)有仔細(xì)盤(pán)、造冊(cè)。各項(xiàng)日常數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)有待加強(qiáng)作為人事行政部，其在日常相關(guān)統(tǒng)計(jì)上缺少參考依據(jù)。如部門(mén)車(chē)輛行駛登記等。員工日常培訓(xùn)上存在欠缺培訓(xùn)是員工最好的福利，也是公司留住人才的有效途徑，只有通過(guò)各方面的培訓(xùn)使公司全員在共同目標(biāo)下努力奮斗。人事行政部正是通過(guò)培訓(xùn)使公司全員從認(rèn)識(shí)紀(jì)律到遵守紀(jì)律、維護(hù)紀(jì)律；從熟悉業(yè)務(wù)到，熟練業(yè)務(wù)到，精通業(yè)務(wù)。目前人事行政部在員工培訓(xùn)上，缺少組織力度，有待于加強(qiáng)。管理上存在只說(shuō)不管、只講不罰人事行政部門(mén)就是規(guī)章制度維護(hù)與執(zhí)行部門(mén)，對(duì)于宿舍出現(xiàn)臟、亂、差現(xiàn)象，想起說(shuō)一說(shuō)、講一講，不痛不癢。過(guò)后什么現(xiàn)象還是什么樣還。對(duì)于日常辦公秩序維護(hù)上只講不開(kāi)罰單，如公司院內(nèi)禁止停放私人車(chē)輛等。使一些規(guī)章形同虛設(shè)。三、二季度工作計(jì)劃針對(duì)一季度部門(mén)工作中存在不足，以公司的管理部門(mén)、執(zhí)行部門(mén)、保障部門(mén)的綜合身份，從本部門(mén)內(nèi)部抓起，將指示精神落實(shí)到位，將總經(jīng)理安排的任務(wù)保質(zhì)保量完成?，F(xiàn)就下季度工作計(jì)劃匯報(bào)如下：根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求建立一支勇于開(kāi)創(chuàng)市場(chǎng)、以?xún)?yōu)質(zhì)售后為服務(wù)目標(biāo)的瑞之島團(tuán)隊(duì)20__年人事行政部在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)配合好各部門(mén)，密切協(xié)作，根據(jù)各部門(mén)人員的需求，制定招聘計(jì)劃和招聘目標(biāo)，加強(qiáng)公司人員配備與業(yè)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。一是根據(jù)各部門(mén)需求，對(duì)于人員編配上不足加大招聘力度。根據(jù)公司招聘管理規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，從人才能力上為招聘需編配人員重點(diǎn)，以學(xué)歷為其輔助參考，力求重人能力同時(shí)綜合考評(píng)招聘人員，為公司市場(chǎng)開(kāi)拓提供人才上保障。二是加強(qiáng)應(yīng)聘人員入職前考查，為公司錄用人才提供信息分析上
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