【文章內(nèi)容簡介】 部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，積極開展相關(guān)內(nèi)容的宣傳和專題黨課教育，在教育廣大黨員干部的同時加強對全體職工的教育，取得了較好的效果。在全公司上下迅速掀起社會主義榮辱觀學習的熱潮，使“八榮八恥”活動深入廣泛的展開，各支部把社會主義榮辱觀教育作為支部一項重要工作和長期任務，在生活區(qū)設(shè)立宣傳標語牌，并且在班前會、黨員大會、計劃平衡會等廣泛進行宣傳和教育，使“八榮八恥”成為廣大黨員干部和職工的基本行為準則，用自己的模范言行為廣大職工群眾作出了表率，引導職工從點滴做起，從身邊做起轉(zhuǎn)化為自覺行動，通過活動的開展提高了廣大職工的思想道德素質(zhì)，增強了敬業(yè)愛崗的意識。大力弘揚“鐵山精神”，結(jié)合實際，探索工作新路子?！拌F山精神”是酒鋼企業(yè)文化的精髓，也是支撐酒鋼改革發(fā)展取得輝煌成就的法寶。從建設(shè)到現(xiàn)在的5年里在“鐵山精神”的支撐下，創(chuàng)造了一個又一個奇跡，特別是**年我們面臨04年嚴重虧損的局面，一舉實現(xiàn)了扭虧為盈，并保持了持續(xù)盈利的良好發(fā)展態(tài)勢，這無不是在“鐵山精神”的鼓舞下，全體干部職工努力拼搏的結(jié)果。**年我們面臨嚴竣的市場壓力，充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，資源優(yōu)勢，市場優(yōu)勢，緊貼市場抓商機，克服重重困難，通過加強內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本，在挖潛增效上很下功夫，在激烈的市場競爭中做細、做精，貼近市場，適應市場變化，將日常工作中的每一個細節(jié)，每一件小事，都能融入到實現(xiàn)**公司的總體發(fā)展目標和階段性任務中，實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟效益化，也以實際行動賦予了鐵山精神以新的時代內(nèi)涵，為發(fā)展創(chuàng)出了一條新路子。在**年9月份集團公司離休老干部先后兩批到**公司進行調(diào)研，經(jīng)過現(xiàn)場走訪、工序參觀和座談交流對**公司的總體發(fā)展趨勢充滿信心，認為集團公司在山西建廠采取“東進戰(zhàn)略”的決策是非常正確的。二、強化管理考核，全面夯實基礎(chǔ)管理工作。結(jié)合實際，積極發(fā)展壯大黨員隊伍，提升黨的基層組織戰(zhàn)斗力。目前，**公司所屬10個黨支部、黨員188名，但黨員分布不均衡。在日常生產(chǎn)工作中，我們積極引導和培養(yǎng)教育，積極宣傳黨的路線、方針及其先進性，不斷提升廣大職工的思想道德覺悟，鼓勵職工自動自發(fā)的做好各自的工作，著重在一線的干部、職工中發(fā)展黨員并將表現(xiàn)突出的同志進行重點的培養(yǎng)，吸納成績突出、符合條件的同志入黨，**年又有近50余名同志向黨組織遞交了入黨申請書。公司黨委也積極聯(lián)系酒鋼黨校的老師來到對入黨積極分子進行入黨前的培訓，使他們再一次接受了系統(tǒng)的黨的基礎(chǔ)知識教育。目前**年培養(yǎng)的 17 名積極分子都已發(fā)展為預備黨員，今年預計還有24名思想進步、工作努力的同志也將加入黨組織，極大的充實了**公司的黨員隊伍。認真組織，精心籌備，順利召開了**公司第一次黨代大會。**公司按照集團公司黨委的統(tǒng)一部署，于**年4月17日—18日召開了中共酒鋼集團翼城鋼鐵公司第一次代表大會。會上選舉產(chǎn)生了**公司第一屆黨的委員會和紀律檢查委員會，大會的順利召開極大的鼓舞了廣大黨員，為進一步加強基層黨支部建設(shè)，夯實黨建基礎(chǔ)工作，使**公司各項工作邁上新臺階打下了堅實的基礎(chǔ)。細化黨委目標管理考核細則，嚴格管理考核制度。在抓黨的建設(shè)、促發(fā)展能力方面，**公司黨委以**年全公司的基礎(chǔ)管理年為契機，進一步細化黨支部目標管理、達標升級和黨委目標管理考核的落實。**年**公司黨委在支部目標管理考核方面采取每月一檢查，逐月有工作安排的方式，基礎(chǔ)工作得到了進一步加強，使支部工作有了一個新的提高。三、認真開展效能監(jiān)察活動，做好紀檢和黨風廉政建設(shè)教育工作。認真開展效能監(jiān)察活動，為**公司的技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造貢獻力量。**公司黨委通過深入了解，提出了三項效能監(jiān)察項目，分別是全年煉鐵鐵水產(chǎn)量85萬噸，煉鐵噴煤比達到125公斤/噸，**年**公司黨委在立項后積極聯(lián)系支部，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，積極結(jié)合實際開展促進技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造工作。通過努力，在**年的六月份單月噴煤比已達到立項年度平均噴煤比，已經(jīng)基本完成立項要求。其他兩項立項，通過積極的努力，也都有望在年底實現(xiàn)和超越這個目標。發(fā)揮紀檢監(jiān)察的工作職能，加大廉政教育的力度，全面推進**公司黨風廉政建設(shè)工作。按照“從嚴治黨”、“黨管干部”的要求，通過開展正確的權(quán)力觀教育，黨風黨紀教育，典型案例教育以及對重點崗位的黨員干部職工加強職業(yè)道德教育等措施，促使其牢固樹立正確的人生觀、價值觀、權(quán)利觀等，以增強全體黨員以及管理人員的自我約束能力，筑牢思想道德防線，做到警鐘長鳴，杜絕違規(guī)違紀行為的發(fā)生。同時積極參與公司各類違規(guī)違紀案例的調(diào)查**年我們調(diào)查處理違紀案件3起，并對相關(guān)人員進行了處理，積極參加**公司各項工程的招議標，全面加強**公司的黨風廉政建設(shè)工作。四、深入基層調(diào)查研究，廣泛征求職工意見，解決職工反映的突出問題，加快黨群系統(tǒng)各項工作的進程。進入**年7月以來，**公司黨委不斷深入基層,對各單位進行了工作調(diào)研，在調(diào)研過程中，積極調(diào)查了解黨群系統(tǒng)工作開展情況、人員構(gòu)成情況和存在的問題。對工作調(diào)研中反映的問題進行了歸類和整理，并積極著手解決。以召開領(lǐng)導班子民主生活會為契機，組織召開了“大中專畢業(yè)生座談會”和“各類人士座談會”，積極廣泛的征求各方面職工的意見，聽取和了解職工對**公司的發(fā)展形勢、生產(chǎn)任務、技術(shù)指標、技術(shù)改造、職工培訓、管理工作等方面的意見和建議，將存在的問題和職工反映出的意見和建議經(jīng)過整理分類反饋給各職能部室，對能解決的立即進行整改，不能解決的提報解決方案上報公司黨政聯(lián)席會進行研究提出解決方案，大部分建議已經(jīng)整改和例入**年的計劃，從而加深了和職工的聯(lián)系，也鼓舞了職工的干勁，樹立了黨群系統(tǒng)在職工中的威信，增強了黨組織的凝聚力。五、引導正確輿論導向，準確把握公司形勢，及時有效地做好**公司的宣傳工作。**公司按照集團公司的宣傳報道要求和每季度的宣傳報道要點結(jié)合實際做好宣傳報道工作。對外積極宣傳**公司的生產(chǎn)、建設(shè)情況，準確地報道**公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理形勢，將**公司的管理改革、指標創(chuàng)新、技術(shù)改造、經(jīng)營建設(shè)和發(fā)展變化以及新人新事等方面的信息及時發(fā)送集團公司進行報道。對內(nèi)利用廣播和半月一期的《簡報》積極宣傳黨的方針、政策，先進人物的先進事跡、企業(yè)內(nèi)部的檢修、生產(chǎn)、綜合治理和生活保障等進行全面的宣傳，全年共辦《簡報》17期，向《酒鋼日報》和電視臺以及工會信息等發(fā)送稿件篇130余篇，讓廣大職工深入了解生產(chǎn)經(jīng)營以及發(fā)展變化。切實起到正確引導和宣傳作用。同時積極舉辦基層通訊員培訓班，以提高基層單位通訊員的寫作水平，不斷擴大宣傳力度、提升宣傳報道的水平。六、工會、共青團組織以強化組織建設(shè)為契機，積極發(fā)揮橋梁紐帶作用**公司工會、團委以健全機構(gòu)、強化組織建設(shè)為契機，(1)緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，結(jié)合實際開展群眾性生產(chǎn)實踐活動，配合勞動人事部門積極開展職工技能培訓、職業(yè)道德操守教育，不斷提升職工的綜合素質(zhì)，努力促進職工隊伍建設(shè)。(2)結(jié)合自身實際積極開展豐富多彩業(yè)余文化體育活動，**年利用夏季開展戶外活動從4月分開始先后組織開展籃球、足球、排球三大球類比賽，歷時四個多月，在節(jié)假日還組織開展了聯(lián)歡會、卡拉ok比賽、知識競賽、演講比賽、歌舞比賽、歌詠比賽、辯論賽、拔河、猜謎語等。(3)參與了地方政府組織的各類活動，加強企業(yè)精神文明建設(shè)，增強了職工對企業(yè)的認同感等。七、存在的問題**公司黨委在**年圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理建設(shè)等方面作了大量細致深入的工作，但是(1)由于大部分當?shù)卣泄さ膯T工文化素質(zhì)低，操作技能差，整體素質(zhì)參差不齊、職工的培養(yǎng)、教育和優(yōu)良職工隊伍的建設(shè)工作難度大、任重而道遠。(2)由于遠離本部、從本部調(diào)轉(zhuǎn)來的職工思想不穩(wěn)定，長期兩地分居給家庭生活帶來諸多不便，在當?shù)厣钸€存在諸多的問題和困難。(3)黨的支部建設(shè)工作還存在著：設(shè)置不合理，支部書記大部分由責工、值班長和其他人員兼職，且大部分沒有從事過黨的基層工作，工作經(jīng)驗欠缺，支部工作還缺乏應有的力度和深度等問題，致使**公司的黨建及各方面工作同本部相比以及集團公司黨委的要求還存在著較大的差距。(4)職工群眾的思想道德教育工作，還需要在切入點和有效性上進一步完善和加強，在職工的遵章守紀等正確思想意識的樹立上和行為的規(guī)范上進一步下功夫。(5)在黨群系統(tǒng)的基層組織設(shè)置和管理創(chuàng)新等方面還需要做很多的工作。(6)與當?shù)卣?、部門以及周邊農(nóng)村群眾的協(xié)調(diào)、配合以及友好相處和進一步改善社會環(huán)境等工作，仍然任重而道遠。**公司黨委有信心在集團公司黨委的正確領(lǐng)導下，在各部門的業(yè)務指導下，在**年逐步理順基層支部建設(shè)，完善各項管理制度，緊密配合行政開展好各項工作，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力。促進**公司各項工作邁上一個新的臺階。第三篇：國企20xx年度個人工作總結(jié)xx年過去了，過去的一年里，在分公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，我科認真執(zhí)行公司、分公司的各項規(guī)章制度，加強業(yè)務學習，提高業(yè)務知識，日常的業(yè)務水平提高較快，工作到人，責任到人，按規(guī)定的時間，準確的上報各種報表，服務于項目，為分公司全年各項經(jīng)濟指標的完成作出應做的工作。一、xx年工作總結(jié)：勞務分包合同管理：勞務分包隊伍進入施工現(xiàn)場一周內(nèi)，全部簽訂完勞務分包合同，同時對分包隊伍的五證一書進行審核，不合格的要求整改，達到合格為止。合同蓋章返回后，記錄臺帳，并送項目部分包合同、五證一書各一份備查，為政府部門檢查項目準備所需資料。勞務分包隊伍及分包造價管理：新開工程勞務分包隊伍的確定，選擇實力較強的若干個隊伍，采用招標比價的辦法來確定隊伍，在領(lǐng)導的組織下，項目經(jīng)理參加確定承包形式，做好標底的測算，確定實力強、價格合理的隊伍進場施工，避免不定價先進場施工的現(xiàn)象出現(xiàn)，為不影響工期，為工程下道工序提早組織勞務隊伍，供項目選擇及定價，避免了有操作面沒確定隊伍的現(xiàn)象發(fā)生。價格確定后，是大清包的人工費、工具費的價格由項目經(jīng)理按比例分配確定，部門負責協(xié)議的成文，報項目經(jīng)理及分包隊長審核修改后，經(jīng)主管經(jīng)理審批同意，有關(guān)人員簽字齊全后，送項目部兩份，器材科一份，做為項目結(jié)算、器材科付款的控制依據(jù)，部門做到了為一線服務，協(xié)助項目做好日常工作的責任。過程控制管理：xx年是二建三分公司推行項目經(jīng)理全責承包的第一年，權(quán)力給項目部門對項目服務、監(jiān)督、控制是否到位較關(guān)鍵，不給項目出難題，為項目解決難題是部門的責任。如付款原則是給誰錢誰簽字，為體現(xiàn)項目承包的力度，由項目專人簽字拿票轉(zhuǎn)分包隊，這樣從痕跡上都是分公司人拿走的錢，不出事便罷，出了事都不好說。為規(guī)避風險部門事后又找分包隊長補簽，這樣兩全其美，既不損害項目形象，又不違反規(guī)章制度。部門堅持每周到項目工地了解情況，項目經(jīng)理提出的問題及時協(xié)助解決，如有的個別項目私自雇傭勞務人員，不通知部門，屬非法使用勞務人員，到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)此問題，及時與項目經(jīng)理說明弊端，抓緊補簽了分包合同。每月堅持對項目上報民工費結(jié)算進行審核，檢查是否按協(xié)議單價結(jié)算，控制總的建筑面積不超或承包總價不超，發(fā)現(xiàn)問題不予結(jié)算。尊重項目經(jīng)理意見，把問題了解清楚，部門與項目經(jīng)理意見統(tǒng)一后，給予結(jié)算。堅持每月對項目管理員所負責的臺帳進行檢查，臺帳記錄是否齊全，收支分析內(nèi)容是否正確等過程管理，監(jiān)控項目經(jīng)理部經(jīng)濟運行質(zhì)量的全過程，目的是服務于項目，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。二、xx年規(guī)劃：使用的勞務分包隊伍全部實行招、投標比價辦法，確保勞務分包招標率1，合同簽訂率1。做好勞務分包隊伍各種資質(zhì)審核，不合格的一律不許使用。配合項目經(jīng)理做好承包協(xié)議內(nèi)容的確定，確保協(xié)議內(nèi)容齊全，不丟不漏，做到先定價后施工，減少不必要的事情發(fā)生。加強勞務分包隊伍的管理，經(jīng)常深入項目工地，對勞務分包隊伍的勞動合同、工資卡、作業(yè)人員的持證率、現(xiàn)場農(nóng)民工花名冊及農(nóng)民工工資發(fā)放記錄進行檢查。積極推行項目經(jīng)理全責承包，配合項目經(jīng)理做好隊伍的選擇，承包形式及價格的確定，勞動力調(diào)配等工作。做好項目全責承程監(jiān)控管理和服務，部門不定期對項目進行檢查，包括勞務分包隊伍承包部位完成情況、技術(shù)能力、勞動力需求、工期要求、管理員臺帳、項目成本等檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與項目經(jīng)理協(xié)商解決。每月28日至3日對項目部勞務分包結(jié)算進行審核，不按協(xié)議單價或當期部位結(jié)算的，一律不予審批。臨設(shè)用工結(jié)算要提供原始記錄，嚴格控制超協(xié)議單價或超部位結(jié)算。勞務分包隊伍承包的部位出現(xiàn)質(zhì)量、安全、違反各種規(guī)定，多次提出或教育不改者，項目有關(guān)專業(yè)管理人員開據(jù)罰款單，項目經(jīng)理簽字，勞務隊長簽字，不簽者口頭通知罰款內(nèi)容及金額，并轉(zhuǎn)交項目管理員在結(jié)算中扣除。