【文章內(nèi)容簡介】 的追求。頂面和柱體的白色、墻與地的灰色以及門面外燈箱的黑白用色，是個性的張揚。開敞式的、便于各部門之間文件的交流布局，又兼顧了商業(yè)空間的共性。這是藝術(shù)與商業(yè)完美結(jié)合的現(xiàn)代化特征。每一個房間的裝飾都有自己獨特的地方，但這獨特之處又有一定的規(guī)律性和時代性，把所有這些精華部分提煉出來，在室內(nèi)各處墻面造型及家具造型的表現(xiàn)形式，稱之為室內(nèi)裝飾風(fēng)格。下列幾個設(shè)計思路，可供讀者參考： (1)結(jié)構(gòu)貫通出空間。(2)色彩融合出氣氛。(3)材料交合出品位。(4)造型融合出旋律。在進(jìn)行墻體裝修時，可將一些實用性強、色彩風(fēng)格與墻面協(xié)調(diào)統(tǒng)一，例如：門 廳中的鞋柜。廚房衛(wèi)生間的壁柜、吊柜。客廳臥室的角柜等。在面積較大但高度不夠的客廳里，一般可舍棄美麗的吊燈，在天花板設(shè)計時放置一個圓形、橢圓形或方形、六角、八角的燈池(2平方米或5平方米)，將射燈藏于燈池周邊內(nèi)，這樣天花板即成了燈的一部分，在渾然一體中擴大了客廳的視覺高度。對于那些有偏愛的，可根據(jù)其愛好設(shè)計相應(yīng)的風(fēng)格，將一切巧妙運用起來，以達(dá)到色彩的整體性。既能表現(xiàn)出氣氛，又能得到空間擴大的效果。有些房間為平面直角，而家具卻是一些曲面、曲線，顯得不太協(xié)調(diào)，這樣就要對房間進(jìn)行處理，如拱形的屋頂、拱形的門楣等。以高低錯落的板塊來裝修天花板，內(nèi)設(shè)照明燈，表現(xiàn)空間之美。有人喜歡板面造型，對墻體的裝修用板塊的形式來打造高大肅穆的效果。以二三級臺階來營造登堂入室的大家之氣。在家具的選擇上可選用兩種顏色板塊組合而成的新潮家具。這其中便蘊含了一種旋律美。簽訂一份公平的合同 在雙方協(xié)調(diào)一致的基礎(chǔ)上，簽訂一份公平又詳細(xì)的合同，是十分有必要的。有的客戶不認(rèn)真審核合同輕率簽字，到后來遇到糾紛往往是很平常的事情。然而，裝修公司由于制作合同不嚴(yán)密、不詳盡，自食其果的非常多。制作一份詳細(xì)的報價表 這是裝修中的主要程序之一。報價表要力求詳盡，包括所有的承包項目、單價、單位及金額，還應(yīng)標(biāo)明哪些材料是裝修公司購買，哪些是客戶自購，大致燈具、潔具、空調(diào)，小至拉手、門鎖都要囊括在內(nèi)。有了這樣一份詳盡的報價表，就會減少許多不必要的麻煩。一份詳細(xì)的報價表的重要性是不言而喻的，它能夠與合同相提并論。在施工過程中，同客戶相處要融洽，要盡量尊重客戶的意見 某些裝飾公司在簽合同前后往往言行不一、兩副嘴臉。絲毫不尊重客戶合理的意見及要求。當(dāng)客戶要求修改圖紙時，甚至對客戶出言不遜，大談設(shè)計風(fēng)格等專業(yè)術(shù)語，搞得客戶非常難堪，當(dāng)施工中出現(xiàn)錯誤時強詞狡辯等。這些現(xiàn)象是必須避免的。裝修公司既要虛心聽取客戶的意見，又要勇于承認(rèn)并改正自身存在的缺點與錯誤，并做到及時向客戶說明，與客戶之間建立一種和諧融洽的關(guān)系。進(jìn)一步擴大透明度 做事情增加透明度，有了問題坦誠向客戶說明，這樣便會增強客戶對你的信任感。那些認(rèn)為“無商不奸”的人是掙不到錢的，許多客戶會對你“望風(fēng)而逃”。創(chuàng)業(yè)計劃書篇五首先是concept（概念）。就是讓別人知道你要賣的是什么。其次是customers（顧客）。顧客的范圍要很明確，比如說認(rèn)為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。第三是petitors（競爭者）。需要問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關(guān)系是直接還是間接等。第四是capabilities（能力）。要賣的東西自己懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。第五是capital（資本）。資本可能是現(xiàn)金，也可以是有形或無形資產(chǎn)。要很清楚資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。最后是continuation（持續(xù)經(jīng)營）。當(dāng)事業(yè)做得不錯時，將來的計劃是什么。一般來說，創(chuàng)業(yè)計劃書有三大部份。第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內(nèi)容。然后是財務(wù)數(shù)據(jù)，比如營業(yè)額、成本、利潤如何，未來還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等。第三是補充文件，比如有沒有專利證明、專業(yè)的執(zhí)照或證書，或者是意向書、推薦函。創(chuàng)業(yè)計劃書十章節(jié)通常一本創(chuàng)業(yè)計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創(chuàng)業(yè)計劃書的具體章節(jié)，一般分成十大章。第一章：事業(yè)描述。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品（或服務(wù)），誰是主要的客戶，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時開業(yè)，營業(yè)時間有多長等。第二章：產(chǎn)品/服務(wù)。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。第三章：市常首先需要界定目標(biāo)市場在哪里，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場開發(fā)新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標(biāo)之后，決定怎樣上市、促銷、定價等，并且做好預(yù)算。第四章：地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。第五章：競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析：；；，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者；他們的業(yè)務(wù)如何；他們與本業(yè)務(wù)相似的程度；從他們那里學(xué)到什么；如何做得比他們好。第六章：管理。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。第七章：人事。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。第八章：財務(wù)需求與運用。考慮融資款項的運用、營運資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測未來3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。第九章：風(fēng)險。不是說有人競爭就是風(fēng)險，風(fēng)險可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險等，并注意當(dāng)風(fēng)險來時如何應(yīng)對。第十章：成長與發(fā)展。下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的，所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化。創(chuàng)業(yè)計劃書篇六創(chuàng)業(yè)是一項充滿挑戰(zhàn)的旅程，而一個好的創(chuàng)業(yè)計劃書則是成功的第一步。近期，我參加了一次創(chuàng)業(yè)計劃書比賽，并在報名過程中有了一些體會和心得，覺得值得分享。二段：比賽前的準(zhǔn)備在準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)計劃書報名材料的過程中，我意識到自己對于自己的創(chuàng)業(yè)理念還存在許多疑慮和模糊的地方。因此，我開始系統(tǒng)地收集有關(guān)創(chuàng)業(yè)的信息，并與業(yè)內(nèi)的專家和成功的創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行了溝通和交流。經(jīng)過多方面的探索和考察，我逐漸明確了自己的目標(biāo)和方向，并開始著手準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)計劃書。三段：比賽中的表現(xiàn)在比賽過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對自己的創(chuàng)業(yè)理念和創(chuàng)業(yè)計劃書非常有信心。我認(rèn)真準(zhǔn)備了演講稿，并在演講前反復(fù)演練。當(dāng)我走上演講臺的那一刻，我感到了自己的熱情和意志力。我向?qū)徟形瘑T會闡明了自己的想法和計劃，并給出了充分的數(shù)據(jù)和分析。雖然在Qamp。A環(huán)節(jié)，我遇到了一些困難和挑戰(zhàn)，但我能夠從容應(yīng)對，并表現(xiàn)出了自信和果斷。四段：反思與展望經(jīng)過比賽的過程，我意識到自己還存在許多不足之處。例如，我在比賽前沒有充分考慮到評審委員會的審題方向，導(dǎo)致在某些問題上表現(xiàn)并不突出。此外，在計劃書的編寫和演講的表達(dá)中，我也存在一些邏輯不嚴(yán)謹(jǐn)、語言不精確的問題。因此，我要繼續(xù)努力，提高自己的思維和語言表達(dá)能力，以更好地表達(dá)自己的創(chuàng)業(yè)理念和方案。五段：總結(jié)此次創(chuàng)業(yè)計劃書比賽讓我受益匪淺，讓我深深體會到了創(chuàng)業(yè)的魅力和挑戰(zhàn)。我意識到，創(chuàng)業(yè)不只是熱情和理想，還需要有深入的思考和周密的計劃。我要繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)和成長，以更好地實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。同時，我也希望更多的年輕人能夠參與到創(chuàng)業(yè)的過程中，用自己的智慧和力量為社會做出更大的貢獻(xiàn)。創(chuàng)業(yè)計劃書篇七創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中非常重要的一份文檔，它不僅能幫助創(chuàng)業(yè)者明確自己的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和策略，還能幫助他們向投資人展示自己的項目價值和可行性。在編寫創(chuàng)業(yè)計劃書的過程中，我深深體會到了它的重要性和挑戰(zhàn)性。下面是我對編寫創(chuàng)業(yè)計劃書的心得體會：首先，編寫創(chuàng)業(yè)計劃書需要系統(tǒng)思考和詳盡調(diào)研。在起初的階段，我花費了大量的時間來梳理自己的創(chuàng)業(yè)想法，并進(jìn)行深入的市場調(diào)研。通過調(diào)研，我能夠更好地了解市場需求和競爭環(huán)境，從而更好地制定我的創(chuàng)業(yè)策略。此外，編寫計劃書還需要對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行全面的分析和規(guī)劃，包括市場定位、競爭優(yōu)勢、目標(biāo)市場等。通過系統(tǒng)思考和詳盡調(diào)研，我能夠確保我的計劃書具有合理性和可行性。其次，編寫創(chuàng)業(yè)計劃書需要細(xì)致入微的數(shù)據(jù)分析和財務(wù)規(guī)劃。在編寫計劃書的過程中，我不僅需要提供詳細(xì)的市場分析和競爭環(huán)境，還需要進(jìn)行細(xì)致入微的數(shù)據(jù)分析，包括用戶數(shù)量、市場增長率、盈利模式等。此外，編寫計劃書還需要進(jìn)行財務(wù)規(guī)劃，包括預(yù)測收入、成本、利潤、回報率等。通過細(xì)致入微的數(shù)據(jù)分析和財務(wù)規(guī)劃，我能夠讓投資人對我的項目有更清晰的認(rèn)識，并更有信心地投資我的創(chuàng)業(yè)項目。然后，編寫創(chuàng)業(yè)計劃書需要簡潔明了的語言和清晰有序的結(jié)構(gòu)。在編寫計劃書的過程中，我盡量避免使用復(fù)雜的行話和術(shù)語，而是使用簡潔明了的語言，使投資人可以輕松理解我的計劃書。此外，編寫計劃書還需要有清晰有序的結(jié)構(gòu)，包括目標(biāo)和愿景、市場分析、產(chǎn)品規(guī)劃、運營模式、財務(wù)規(guī)劃等。通過簡潔明了的語言和清晰有序的結(jié)構(gòu)，我能夠讓投資人更容易理解我的創(chuàng)業(yè)計劃，并更容易產(chǎn)生共鳴。此外，編寫創(chuàng)業(yè)計劃書還需要不斷完善和迭代。創(chuàng)業(yè)計劃書并不是一勞永逸的，隨著市場變化和創(chuàng)業(yè)過程的不斷推進(jìn)，我需要不斷完善和迭代我的計劃書。在編寫計劃書的過程中，我需要不斷收集反饋和建議，并根據(jù)市場變化和創(chuàng)業(yè)過程的需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和修改。通過不斷完善和迭代，我能夠讓我的創(chuàng)業(yè)計劃書與時俱進(jìn)，更好地適應(yīng)市場的需求。最后，編寫創(chuàng)業(yè)計劃書需要堅定的信心和執(zhí)著的努力。創(chuàng)業(yè)過程中，會遇到各種各樣的困難和挑戰(zhàn)，而編寫計劃書也不例外。在編寫計劃書的過程中，我需要具備堅定的信心和執(zhí)著的努力，始終相信自己的創(chuàng)業(yè)項目有價值和可行性，并為之不斷努力。正是這種堅定的信心和執(zhí)著的努力，讓我能夠編寫出一份有說服力和可行性的創(chuàng)業(yè)計劃書，并成功地吸引到投資人的關(guān)注和支持。綜上所述，編寫創(chuàng)業(yè)計劃書是一項重要且具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。它需要系統(tǒng)思考和詳盡調(diào)研、細(xì)致入微的數(shù)據(jù)分析和財務(wù)規(guī)劃、簡潔明了的語言和清晰有序的結(jié)構(gòu)、不斷完善和迭代，以及堅定的信心和執(zhí)著的努力。通過編寫創(chuàng)業(yè)計劃書，我不僅更清晰地了解了自己的創(chuàng)業(yè)項目，還學(xué)到了很多關(guān)于創(chuàng)業(yè)的知識和技巧。我相信，這些心得和體會將對我的創(chuàng)業(yè)之路產(chǎn)生積極的影響。創(chuàng)業(yè)計劃書篇八創(chuàng)業(yè)計劃書可行性高有哪些表現(xiàn)形式 倫敦商學(xué)院知名的管理教授薩爾（donaldsull），花了五年的時間研究創(chuàng)業(yè)個案，歸納出創(chuàng)業(yè)者如何在追求機會的同時，也能維持應(yīng)有的紀(jì)律（discipline），管理伴隨而來的不確定性。他在史隆管理評論（mitsloanmanagementreview）發(fā)表研究結(jié)果，提供剛起步的創(chuàng)業(yè)者，一步步遵循邁進(jìn)的創(chuàng)業(yè)地圖。第一步，擬出實用的假設(shè)。創(chuàng)業(yè)者必須先定義機會，厘清所需資源、將創(chuàng)造的價值，以及執(zhí)行計劃等。擬定假設(shè)時，必須保持彈性，公司在穩(wěn)定之前，無可避免都要歷經(jīng)各種變動。加州的一家創(chuàng)投公司在研究過三百家新公司后發(fā)現(xiàn)，失敗公司擁有的一個共同特點是，太早決定了經(jīng)營模式。擬定假設(shè)時，創(chuàng)業(yè)