20xx年內(nèi)部控制問題改進(jìn)工作(三篇)(編輯修改稿)
2025-08-06 19:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 指標(biāo)就成為指標(biāo)體系中重要的組成。當(dāng)企業(yè)需要在員工中樹立經(jīng)濟(jì)增加值的觀念導(dǎo)向時(shí)，eva就成為重要的預(yù)算指標(biāo)。預(yù)算指標(biāo)的選定取決于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及所處環(huán)境的需要，因此每年都要對預(yù)算指標(biāo)體系進(jìn)行科學(xué)合理地調(diào)整。（二）預(yù)算跟蹤體系設(shè)置與執(zhí)行存在差異的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施 預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行要嚴(yán)格遵守授權(quán)管理制度。一些重要的預(yù)算指標(biāo)，由誰來審批，權(quán)限多大都要嚴(yán)格遵守相應(yīng)制度，切不可越權(quán)審批。同時(shí)，執(zhí)行中還要杜絕擠占、挪用指標(biāo)的現(xiàn)象發(fā)生。要做到全員控制、全員監(jiān)控。提高信息化管理水平，利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將編制的各預(yù)算項(xiàng)目指標(biāo)預(yù)設(shè)到信息化處理平臺之中，及時(shí)將實(shí)際數(shù)據(jù)與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對比分析處理，提高執(zhí)行跟蹤效率，及時(shí)反饋差異。建立完善的信息傳達(dá)體系。完善的信息傳達(dá)體系在企業(yè)橫向個部門之間能夠加強(qiáng)合作，促進(jìn)內(nèi)部高效運(yùn)轉(zhuǎn)；同時(shí)，在企業(yè)縱向上，自下而上為決策者提供有效的信息以促進(jìn)其決策的正確制定，并且還能促進(jìn)企業(yè)員工建議意見的傳達(dá)，增強(qiáng)企業(yè)與員工的共同體意識。（三）預(yù)算評價(jià)與考核體系設(shè)置不完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施合理設(shè)置預(yù)算管理考核機(jī)構(gòu)。企業(yè)需要設(shè)置一個獨(dú)立于企業(yè)各個部門之外的機(jī)構(gòu)來對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核?？己藱C(jī)構(gòu)需站在客觀公正的立場上，才能對企業(yè)各預(yù)算責(zé)任主體的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行合理評判，并僅對預(yù)算責(zé)任體系中的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。完善考核指標(biāo)的設(shè)置體系。在企業(yè)基礎(chǔ)考核指標(biāo)的框架下，針對不同的考核主體需要設(shè)置個性化的補(bǔ)充指標(biāo)，達(dá)到全面平衡的效果。同時(shí)，在指標(biāo)選取時(shí)，盡可能將主觀因素評價(jià)指標(biāo)對考核評價(jià)結(jié)果的影響降至最低，避免徇私舞弊的情況產(chǎn)生。四、結(jié)論 全面預(yù)算管理作為企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，若無有效的內(nèi)部控制作為支撐，全面預(yù)算也就只能停留在表面，不能落到實(shí)處；若缺少全面預(yù)算管理，內(nèi)部控制就會與企業(yè)發(fā)展的整體目標(biāo)發(fā)生脫節(jié)，不能對企業(yè)實(shí)行有效的管理。只有將全面預(yù)算管理恰到好處地融入到內(nèi)部控制的各要素中，才能將內(nèi)部控制作用充分的發(fā)
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