【文章內(nèi)容簡介】 時匯報和處理，促使安全防范措施起到更好的作用。5。本學期，檢查滅火器1次；各類維修20余次；檢查戶外大型玩具19次；改造食堂油煙機的開關(guān)等。經(jīng)常提醒教師和后勤人員增強安全意識，加強安全防范措施，使安全工作深入人心，并化為實際行動。四。衛(wèi)生保健方面。（一）完成托幼機構(gòu)衛(wèi)生保健臺帳。1?？茖W合理地制定食譜、及時完成營養(yǎng)分析。嚴格按照婦保所6大營養(yǎng)素：蛋白、脂肪、碳水化合物、維生素、礦物質(zhì)、水的規(guī)定及幼兒每人每天攝入量標準，根據(jù)季節(jié)特點，綜合考慮經(jīng)濟、營養(yǎng)、可操做性等因素，制定出適合幼兒口味，有助于幼兒消化吸收的食譜。每日觀察幼兒進餐情況調(diào)整食譜。召開膳委會會議，公布營養(yǎng)分析結(jié)果，聽取各方意見，不斷提高食譜質(zhì)量。2。晨間檢查、全日觀察記錄。認真執(zhí)行晨間檢查制度，做到“一摸二看三問四查”，判斷幼兒健康狀況，及時篩檢出患傳染病病的幼兒。若發(fā)現(xiàn)有患傳染病的幼兒入園，立即進行隔離觀察，通知幼兒家長。所在班級進行消毒，防止病情擴散。對于一般小傷病者，仔細詢問后做好記錄，給予必要的護理照顧。按時給患兒服藥，喂藥時核對班級姓名。3。完成體格檢查并進行評價。學期初收齊新生入托體檢卡，認真核對登記。每月進行生長發(fā)育指標的測定與評價，采取相關(guān)措施進行矯治，同時與家長取得聯(lián)系進行宣教。一年來，由于我園管理嚴格，全園沒發(fā)生過大型傳染病流行蔓延情況及重大責任事故。經(jīng)過全體后勤工作人員的努力，本學期后勤工作圓滿完成，當然，工作中也存在著不少問題，比如，物品管理較弱，有些物品歸類不夠規(guī)范，影響了統(tǒng)計的高度準確性，管理水平還要加強和提高。我園將進1步完善后勤管理制度，盡心盡力做好后勤工作。幼兒園后勤工作總結(jié)精選【第三篇】回首顧望，感慨萬千，伴著歲月的匆匆腳步，又走過了一個輪回。忙碌、充實、煩惱、歡樂一同擁有。在園領(lǐng)導以及全體教工的積極配合下，我完成了工會和后勤方面的工作，雖然沒有轟轟烈烈的成就，也沒有驚天動地的業(yè)績，但是，我仍以“一分耕耘，一分收獲”來詮釋。為了更好的積累經(jīng)驗、修正不足、與時俱進。從以下幾個方面對工會和后勤一年來工作進行回顧總結(jié)：一、完善工會的組織管理，提高工會的服務(wù)職能工會工作在黨支部領(lǐng)導下有序的開展，班子成員分工明確，團結(jié)協(xié)作，堅持全心全意依靠教職工辦學的思想，努力解決教職工的后顧之憂，確保了本年度工會的各項工作圓滿完成，大大增強了工會委員對工會工作的認識和思想水平，提高了工作能力。二、加強制度建設(shè)，履行工會維護職工合法權(quán)益的基本職責工會是職工自愿結(jié)合的群眾組織，切實維護職工合法權(quán)益，是工會的基本職責，也是工會存在和發(fā)展的基本理由。幼兒園的民主管理中，對于幼兒園的各類制度修訂、調(diào)整，必須堅持由工會廣泛聽取教工的意見，討論、修改、完善，再實施。對于幼兒園工作的重點、難點、教職工關(guān)心的熱點問題，給予公開透明，全體教工大會通過后才能實施，做到方案面前人人平等，并在園內(nèi)公示，提高了教職工的知曉率。在工會的組織下，嚴格按照公平、公正的原則，每年一次對園長、中層干部進行民主評議，客觀公正地評議，促進了領(lǐng)導干部的工作積極性，促進了園長和教職工的交流和溝通，使領(lǐng)導和教職工聯(lián)系更為密切，積極發(fā)揮教職工的主人翁意識。三、深化校園文明建設(shè)，加強教師師德建設(shè)為了提高教職工的思想素質(zhì)，加強師德建設(shè)，分批組織教職工觀看電影，撰寫觀后感，在黨支部的引領(lǐng)下，開展 “品讀好書，共鑄師魂”讀書征文活動，讓每一位教工在讀書過程中豐富內(nèi)涵，拓展眼界，結(jié)合工作實際有感而發(fā)，并進行交流，通過交流，增強教書育人的事業(yè)心、責任感和敬業(yè)精神。四、“送溫暖、獻愛心”，情系教職工生活。每當新春佳節(jié)，幼兒園黨、政、工一行總是抽時間，對我園在職、退休教職工進行春節(jié)慰問，進行零距離的溝通，并帶去新年的問候與祝福。為了減輕職工醫(yī)療負擔，行政大力支持下，工會為全體在職職工辦理了婦女防癌保險和職工住院醫(yī)療互助。五、 重視后勤人員的思想學習，提高他們的服務(wù)意識。本學期在園領(lǐng)導的重視下，我們有計劃的堅持加強了對后勤人員的政治思想和業(yè)務(wù)的學習，經(jīng)常召開后勤人員工作會議，學習內(nèi)容以《幼托機構(gòu)衛(wèi)生保健工作手冊》為主，在學習的同時認真對照職責要求，總結(jié)和分析工作中的得失，肯定了后勤人員工作上進步和成績，指出工作中存在的問題，提出改進的意見和方法。通過學習后勤人員的服務(wù)意識得到的提高，用她們的話說，工作不分貴賤，后勤崗位雖不起眼，但它直接關(guān)系到幼兒園每個孩子的健康，少了就不行。由于對工作的重要性有了進一步的明確，本學期后勤服務(wù)的質(zhì)量有的新的提高。六、珍愛幼兒生命，提高衛(wèi)生保健水平。幼兒教育在提高幼兒的生存、保護和發(fā)展水平方面擔負著重大的責任，我們本著保教并重的方針盡最大的努力做好幼兒的保育工作，創(chuàng)設(shè)并不斷完善衛(wèi)生、健康、安全的教育環(huán)境。安全管理方面，本學期我們一如既往地重視和加強了安全防護和安全教育工作，全園上下始終將幼兒的生命和健康視為首要。經(jīng)常對大型玩具、電器設(shè)備、班級設(shè)施及食堂等進行了全面的檢查，每次有檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題做到及時維修或上報。嚴格接送制度，為每位家長制作了安全接送卡，并督促門衛(wèi)把好大門關(guān)。結(jié)合健康活動，要求各班老師加強重視對幼兒的安全知識教育，提高幼兒的安全意識。每周的衛(wèi)生工作檢查都有園領(lǐng)導親臨，由于全園人員的安全防范意識加強了，本學期無任何意外傷害事故的發(fā)生。幼兒健康管理方面，認真做好每天晨間檢查工作，把好幼兒安全健康入園的第一關(guān)，并根據(jù)保健要求，嚴格對藥物的管理，保健老師和班級老師共同填寫好全日觀察記錄和幼兒服藥記錄。加強了消毒工作，對個別患兒做好了隔離。使各班的發(fā)病率控制到最低，也使得各班幼兒因病缺勤率降至最低。食堂飲食管理方面，為了保證孩子足夠的營養(yǎng)量，保健老師嚴格按照幼兒營養(yǎng)標準認真制定好每周食譜，做到配餐營養(yǎng)科學化、飯菜合理多樣化，增加了幼兒的進食量。本學期孩子的身高體重又有了提高。環(huán)境衛(wèi)生管理方面，我們始終以幼兒園衛(wèi)生合格標準為目標，明確園內(nèi)后勤工作人員各崗位職責，衛(wèi)生區(qū)域的劃分也根據(jù)各人所長，分工到人，責任到人，堅持每周一次檢查，確保了孩子生活在一個清潔衛(wèi)生的環(huán)境里。在報賬員生病住院期間代理報賬員工作，圓滿的完成了各項任務(wù)，得到園領(lǐng)導和教育局核算中心管戶會計的好評。七、不足與思考碰到問題應(yīng)大膽面對（1）進一步完善自己的工作機制、提升自己的工作水準；（2）做好橋梁紐帶帶作用，維護好教職工的合法權(quán)益，真正做到教工貼心人，更好地為教職工、家長、幼兒服務(wù)。（3）認真完成組織賦予我的職能任務(wù)，不斷提高掌握工會管理的`工作策略；爭取在新的一年里有新的發(fā)展。最后，向關(guān)心工會、后勤工作，特別是給予我工作幫助和支持的全體教工表示衷心的感謝，同時，感謝各位會員長久以來對我們工作的理解和支持，今后，我們將精誠合作、再接再厲，一如既往地著眼于“以人為本”的目標，把工會辦成教工最溫馨快樂的家?！肮榇蠹摇⒐看蠹摇?，請大家評論及指正。幼兒園后勤工作總結(jié)精選【第四篇】半年時間又在忙碌中悄然流逝，一個學期也又畫上了圓滿的句號。回顧、梳理一個學期下來的工作，快樂過、焦慮過、緊張過卻又異常的充實，感嘆自己在新的挑戰(zhàn)中又得到了進步與歷練，反思自己在工作中還有很多地方尚待不斷的學習。現(xiàn)將本學期的各項工作做如下分析與反思：一、 新領(lǐng)域的嘗試推動了個人較全面的成長與歷練。這個學期，非常感謝園里給予我新崗位嘗試與歷練的機會，讓我在教育教學之外較為陌生的領(lǐng)域得以鍛煉、成長。后勤管理，較于教育教學來說，零散、瑣碎的事務(wù)性事情明顯要多很多，這頭手邊事情還未完，那邊又有事情突現(xiàn)，最初接管時自己還真如無頭蒼蠅般的忙亂，卻還總是達不到自己預(yù)期理想的工作效果，疲于應(yīng)對各種出現(xiàn)的工作狀況，除了心急與焦慮，只有不斷的調(diào)整自己心態(tài)、在問題中不斷的反思自己工作方式，尋求突破口，以求改變被動的工作局面，把工作質(zhì)量完成得更好，不過，在不斷的工作摸索中也收獲諸多：共同參與一線員工的工作，體驗他們的工作之辛勞，認同、尊重他們的勞動付出，這種參與方式更能走進她們的內(nèi)心。通過開學初一日蹲點、偶爾不定期的走入一線的工作參與，邊一起勞動的同時邊隨意的交談中，員工也更容易接受意見一些，并也能獲知很多有價值的信息，解決了所存在的一些問題。再有，無任何包袱的與之誠懇的進行情感交流，更能客觀全面的了解到具體細節(jié)工作、存在的問題，然后從園所宏觀需求上與之誠懇的分析，在思想觀念上不斷加以疏導、引領(lǐng)，以達到個人價值與集體價值追求的一致性，緩解了員工與管理處于對立的局面，由此，團隊意識、凝聚力就慢慢的有所增強了。把好幼兒園開源節(jié)流關(guān)，采購物品時多方面進行價格的比對，了解掌握價格的動態(tài)，最大空間的做好成本節(jié)約。采購于我來說是最頭疼的事情：一最怕價格有偏差；二怕購買回的物品質(zhì)量有偏差。最開始時由于沒有經(jīng)驗，所采購回的物品價格、質(zhì)量時有偏差，數(shù)次受挫以后弄得人沒半點信心，很怕外出采購，甚至曾想過撂下采購的這個擔子，但在董事會鼓勵與信任下才重拾信心，也逐漸在采購中積累了一些經(jīng)驗，每次采購時，即便是在固定的定點采購點也會問清楚每一項目的單價，然后在清單后面加注詳細價格單價；另有，除了定點的采購點，也會多問問、看看、了解其他店面的價格情況，進行物品、價格比對后，盡可能的購買性價比高的物品。加大了員工寢室、功能室規(guī)范管理力度，較好的改變了以往臟、亂的局面。員工寢室一直是個大問題：物品雜亂、衛(wèi)生狀況差、用電安全意識欠缺，雖然平時也要求過、考核過，可是考核一下好一時，只要一不檢查就回復(fù)原樣，只是治標根本治不了本，雜亂也仍然是那么亂著。甚至，老師們這種不良習慣會也影響到孩子，鐳射到了功能室的管理，班級使用完功能室后老師也沒習慣收整好，導致功能室里也是“慘不忍睹”：桌椅、教玩具、圖書等物品雜亂不堪。為