【文章內(nèi)容簡介】 安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”管理、政府購買服務(wù)等工作機(jī)制；繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)責(zé)任體系“三級(jí)五覆蓋”和企業(yè)“五落實(shí)五到位”。（三）持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)“鑄安”行動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)非煤礦山、?；泛突ぁ⒂蜌夤艿?、煙花爆竹、道路交通、建筑施工、消防、城市建設(shè)運(yùn)行、特種設(shè)備等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的專項(xiàng)整治力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和隱患實(shí)行清單式管理，確保整改到位。加強(qiáng)水泥、化工、木質(zhì)家俱制造、石材加工等職業(yè)病危害嚴(yán)重行業(yè)領(lǐng)域的治理工作，切實(shí)保護(hù)從業(yè)人員身體健康。（四）深入推進(jìn)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)工作。一是繼續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)，到xxxx年底，形成重點(diǎn)高危領(lǐng)域安全生產(chǎn)責(zé)任險(xiǎn)產(chǎn)品體系相對(duì)完備、保險(xiǎn)服務(wù)覆蓋全面、事故預(yù)防管理水平顯著提高的工作格局。二是大力開展安全文化示范企業(yè)和安全社區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)。積極組織創(chuàng)建市級(jí)安全文化示范企業(yè)和安全社區(qū)，擇優(yōu)申報(bào)創(chuàng)建省級(jí)、國家級(jí)安全文化示范企業(yè)和安全社區(qū)。對(duì)現(xiàn)有安全文化示范企業(yè)和安全社區(qū)進(jìn)一步完善相關(guān)設(shè)施，充實(shí)創(chuàng)建內(nèi)容，鞏固提高創(chuàng)建成果。三是強(qiáng)化生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援。建立區(qū)級(jí)安全生產(chǎn)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)，引導(dǎo)、鼓勵(lì)和扶持重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)應(yīng)急救援組織。完善部門間、地區(qū)間聯(lián)動(dòng)制度，形成上下左右聯(lián)動(dòng)的應(yīng)急救援機(jī)制。（五）積極開展安全生產(chǎn)主題宣教活動(dòng)。依托新媒體等宣傳載體，通過舉辦安全文藝演出及開辟專欄等方式，構(gòu)建全方位、立體化的宣傳報(bào)道網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步擴(kuò)大安全宣傳影響力、輻射力、帶動(dòng)力，大力倡導(dǎo)“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的安全文化；精心組織開展“安全生產(chǎn)月”、“x杯”競賽等活動(dòng)，大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí)；繼續(xù)深入推進(jìn)安全生產(chǎn)法律知識(shí)“七進(jìn)”活動(dòng)，加強(qiáng)全社會(huì)安全事故警示教育，增強(qiáng)公眾的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。（六）扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治。督促各部門重點(diǎn)開展道路交通、化工、建筑施工、人員密集場所、特種設(shè)備、職業(yè)危害等專項(xiàng)整治工作，強(qiáng)化對(duì)危險(xiǎn)路段、易引發(fā)群死群傷的人員密集場所、“三合一”場所、重大危險(xiǎn)源和施工工地等重點(diǎn)部位和場所的安全監(jiān)管，對(duì)事故多發(fā)地區(qū)列入重點(diǎn)整治。（七）嚴(yán)格事故查處和責(zé)任追究。依法依規(guī)開展事故調(diào)查，嚴(yán)厲打擊各種瞞報(bào)謊報(bào)遲報(bào)事故行為；提高事故調(diào)查效率，按規(guī)定時(shí)限結(jié)案并公布調(diào)查報(bào)告；認(rèn)真落實(shí)事故掛牌督辦、事故直報(bào)、舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)、警示通報(bào)、誡勉約談制度；建立事故暴露問題整改督辦制度，事故結(jié)案后一年內(nèi)，督促組織開展評(píng)估，及時(shí)向社會(huì)公開，對(duì)履職不力、整改措施不落實(shí)的，依法依規(guī)嚴(yán)肅追究有關(guān)單位和人員責(zé)任。年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃 安全生產(chǎn)工作計(jì)劃篇四根據(jù)xx縣安全生產(chǎn)委員會(huì)xx文件精神，為了認(rèn)真貫徹、執(zhí)行自治區(qū)關(guān)于安全生產(chǎn)大檢查的通知和20xx年全市安全生產(chǎn)的工作部署，加強(qiáng)我院的春季安全生產(chǎn)，順利開展各項(xiàng)工作，特制訂以下安全生產(chǎn)計(jì)劃：進(jìn)一步落實(shí)好門診、病房、后勤等各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)程，徹底防范、治理事故隱患，解決好安全生產(chǎn)的突出問題及薄弱環(huán)節(jié)，有效的防范和遏制安全事故的發(fā)生。確保具體與個(gè)人的生命財(cái)產(chǎn)安全。具體工作中要對(duì)衛(wèi)生院各科室的設(shè)施、物品、設(shè)備、器具等進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查，并規(guī)定崗位責(zé)任制，認(rèn)真按正確操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)要求醫(yī)療技術(shù)人員和后勤工作人員，避免意外發(fā)生。為了安全生產(chǎn)，衛(wèi)生院對(duì)吸氧設(shè)備加強(qiáng)了責(zé)任管理，嚴(yán)格按操作規(guī)則操作。對(duì)”毒、麻、劇”藥品嚴(yán)格按照國家管理?xiàng)l例，實(shí)行專柜、專人的原則，必須持有縣級(jí)以上醫(yī)院開具的診斷書，并、限量供給。加強(qiáng)了院內(nèi)防盜措施，按照日夜閉路監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)衛(wèi)生院的安全起到了保障作用。提高職工安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)和覺悟，提高責(zé)任心，對(duì)社會(huì)、單位、個(gè)人時(shí)刻負(fù)責(zé)的原則要求每一個(gè)人。并加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化督導(dǎo)，做到人人防范、人人有責(zé)，系統(tǒng)管理，確保實(shí)效，堅(jiān)決避免和遏制安全事故的發(fā)生?？傊凑瞻踩?、法規(guī)、法則要求每個(gè)人具體的工作、生產(chǎn)，運(yùn)用院內(nèi)規(guī)章制度檢查督導(dǎo)各方面工作，確保衛(wèi)生院春季的安全生產(chǎn)工作能順利開展，從而保障衛(wèi)生院的全方面工作正常、有效、安全開展。年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃 安全生產(chǎn)工作計(jì)劃篇五為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理。并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé)，使安全工作做到實(shí)處。零傷亡、零事故、零損失。以公司20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司安全管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理?！睘樵瓌t，以各項(xiàng)目和班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全責(zé)任，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全意識(shí)問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上。只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”。才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保公司安全生產(chǎn)。根據(jù)公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和管理力度。嚴(yán)格按照新《安全生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項(xiàng)整治。認(rèn)真開展公司級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，部門、班組每月進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的安全檢查，并要求部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查。加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)場所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作。加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的`發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。對(duì)查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。通過宣傳、教育、不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進(jìn)其安全意識(shí)和行為，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動(dòng)性，彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。安全培訓(xùn)，首先是安全意識(shí)培訓(xùn)，其次才是安全技能培訓(xùn)，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識(shí)教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識(shí)。督促部門、班組開好安全會(huì)。適時(shí)提供安全信息和安全指導(dǎo)工作。使員工的安全意識(shí)不斷提高和加強(qiáng)，做好人的本質(zhì)安全管理工作。加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生。對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。，不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作?！鞍踩隆焙突顒?dòng)。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。全面開展安全績效考核管理工作。強(qiáng)化基層安全管理、安全績效考核細(xì)節(jié)化管理，消除安全漏洞。細(xì)化安全績效考核項(xiàng)目和考核標(biāo)準(zhǔn)，將安全工作重心下移，關(guān)口前移，要求把安全責(zé)任落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個(gè)部門、每一個(gè)班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實(shí)行安全評(píng)優(yōu)評(píng)先。綜上所述：公司安全部20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。”的方針，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓好，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃 安全生產(chǎn)工作計(jì)劃篇六為進(jìn)一步把我公司的工作做好，作為生產(chǎn)廠長，始終要按照公司的精神全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，保證圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。以公司的各項(xiàng)制度為中心，以公司制定的各項(xiàng)規(guī)劃為指導(dǎo)思想，本著為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點(diǎn)，本著為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的。沒有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的班子，就不可能帶出一支過硬的隊(duì)伍。沒有一支過硬的隊(duì)伍，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績。管理強(qiáng)、隊(duì)伍硬，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)，生產(chǎn)工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位，車間、班組作為生產(chǎn)一線的管理人員。我作為廠長，要求全廠團(tuán)結(jié)、有凝聚力、向心力強(qiáng)。在此基礎(chǔ)上，按照公司的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)公司的職工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)基層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，要進(jìn)一步加強(qiáng)職工的思想教育工作，盡最大努力搞好思想宣傳工作，提高廣大職工的39。思想文化建設(shè)和實(shí)際操作技能。效益是全廠的生命，而只有搞好安全生產(chǎn)才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，反安全生產(chǎn)認(rèn)真落實(shí)到各班組及個(gè)人。一個(gè)企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展，必須把握好財(cái)務(wù)和銷售工作，只有在這兩項(xiàng)工作做好的前提下，才能搞好生產(chǎn)。生產(chǎn)的目的就是在有市場的前提下，能把原料購進(jìn)和產(chǎn)品賣出維持平穩(wěn)。作為生產(chǎn)一把手，要統(tǒng)籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調(diào)好方方面面的