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正文內(nèi)容

20xx年工程項目年終工作總結(jié)報告工程項目年度工作計劃(17篇)(編輯修改稿)

2025-08-06 19:07 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 戰(zhàn)能力不強(qiáng)等不合格的外協(xié)隊伍堅決列入“黑名單”,嚴(yán)把分包方管理入口關(guān)、杜絕使用非法分包企業(yè)或“包工頭”進(jìn)入新開項目參加工程。定期對注冊登記或正在使用的分包方的基本情況、資源配置、工程進(jìn)度、施工安全、工程質(zhì)量、文明施工、綜合管理等七個方面扎實開展分包方考核評價工作,xx年,各項目部均良好的執(zhí)行了公司要求的分包方考核評價工作,做到了通過定期進(jìn)行的“合格分包方”評定工作,客觀反映分包方的實際履約能力和施工管理水平。二、推進(jìn)責(zé)任成本管理向縱深發(fā)展,搞好過程控制xx年公司按照“全面啟動,多創(chuàng)亮點,以點帶面,逐步完善”的工作思路,全面、強(qiáng)勢推進(jìn)責(zé)任成本管理工作。公司項管部及財務(wù)部等部門根據(jù)公司及集團(tuán)公司的有關(guān)要求,加大對各項目的監(jiān)督、檢查和考核力度,各項目能夠堅持做好月度成本分析例會活動,確保責(zé)任成本管理工作取得實效,各相關(guān)部門能夠重點關(guān)注變更索賠、方案優(yōu)化、物資采購、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包價格及項目費用開支的管理與控制,針對項目管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出具有針對性的建議,一定程度上確保責(zé)任成本管理工作有的放矢。同時,完善責(zé)任成本報表制度,按要求收集、整理并上報責(zé)任成本報表資料。今年公司各項目部均能按公司要求及時上報相關(guān)報表及其他資料,從實際需要出發(fā),對公司的責(zé)任成本報表內(nèi)容和格式進(jìn)一步完善,使報表內(nèi)容更豐富,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更具價值的信息。三、強(qiáng)化法律風(fēng)險防范意識,加強(qiáng)合同管理嚴(yán)格合同簽訂,確保合同簽訂的及時性和合同條款的合理性,公司根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定,在合同管理工作中總結(jié)經(jīng)驗,結(jié)合工作實際制訂了公司的“合同管理辦法”,對各項目部在選擇使用勞務(wù)隊伍時,要求必須嚴(yán)格執(zhí)行合同簽訂的會簽、評審和分級審批制度,參照集團(tuán)公司合同范本對已不適應(yīng)公司及項目管理實際的合同進(jìn)行完善修訂,確保了合同管理工作的有效執(zhí)行。通過增強(qiáng)項目合同管理人員的法律防范意識,xx年公司未新增因合同簽訂不完善原因造成的訴訟案件,確保了合同管理工作的有效實施。四、高度重視二次經(jīng)營工作、努力實現(xiàn)項目效益化項目管理部高度重視二次經(jīng)營工作,先后對各項目部的二次經(jīng)營工作進(jìn)行了跟蹤指導(dǎo),認(rèn)真研究施工合同,通過與項目工作人員溝通,幫助其做好資料整理,并依據(jù)相關(guān)政策,合同調(diào)價、調(diào)差,重點圍繞施工圖量差、新增工程、設(shè)計變更、材料差價、自然災(zāi)害、征地拆遷以及政策性變化的增減等內(nèi)容,做好項目的二次經(jīng)營工作。同時,要求了項目部領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)變更索賠意識,重視變更索賠工作。計合、工程、物資、設(shè)備、財務(wù)等業(yè)務(wù)人員要熟悉和掌握設(shè)計文件、合同條款、施工組織設(shè)計、施工期間業(yè)主和監(jiān)理有關(guān)文件,調(diào)查了解施工現(xiàn)場實際情況,收集、整理和匯總變更索賠資料,監(jiān)督其及時公關(guān)辦理變更索賠手續(xù),做到有理有據(jù)及時變更索賠。同時,公司與項目部建立二次經(jīng)營事件互通機(jī)制,發(fā)生變更、調(diào)價或索賠等二次經(jīng)營事件后各項目能夠及時與公司相關(guān)部門進(jìn)行溝通,一定程度上增強(qiáng)了二次經(jīng)營工作的實施力度。為了提高公司二次經(jīng)營的業(yè)務(wù)管理水平,公司領(lǐng)導(dǎo)組織了項目部人員對二次經(jīng)營工作的培訓(xùn)和交流,提升項目管理人員及業(yè)務(wù)人員的工作能力和素質(zhì),使其不僅要求具備全面的專業(yè)知識,而且要求掌握豐富的業(yè)務(wù)技巧,促進(jìn)二次經(jīng)營業(yè)務(wù)能力不斷提高。五、堅持項目管理標(biāo)準(zhǔn)推行和認(rèn)證工作,不斷提升項目管理水平完善制度體系建設(shè),增強(qiáng)體系運(yùn)行效率,公司項管部根據(jù)公司的實際情況,對公司涉及項目管理的規(guī)章與制度以及相關(guān)的管理辦法進(jìn)行重新的修訂,完善修訂清單,并陸續(xù)下發(fā)執(zhí)行,使項目管理認(rèn)證活動的認(rèn)證合格率達(dá)到100%。同時加大對項目工作的檢查指導(dǎo)力度,重點整治了各項業(yè)務(wù)“管理通病”,項管部通過項目管理認(rèn)證等多種形式,規(guī)范管理認(rèn)證中關(guān)于合同、驗工計價、變更索賠等各項業(yè)務(wù)管理,重點是合同簽訂前的逐級評審、承包價格、承包范圍及合同的履行情況,驗工計價現(xiàn)場聯(lián)合驗工及會簽手續(xù)履行情況,年度計劃的執(zhí)行情況等。工程項目年終工作總結(jié)報告 工程項目年度工作計劃篇八我叫,現(xiàn)任xx公司項目經(jīng)理。xx年7月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑系,工民建專業(yè),同年參加工作。在日常工作中,能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求;能以“三個代表”重要思想指導(dǎo)自已,遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。經(jīng)過一年多的努力,使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗,其中主要業(yè)績?nèi)缦拢阂?、?yōu)化組織施工方案,提高科學(xué)管理水平20xx年以來,自已在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強(qiáng)的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點,進(jìn)行多次論證,并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。原模板采用小鋼模支護(hù)體系,但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),減少模板之間的縫隙,施工縫無明顯痕跡,從而取消抹灰層,經(jīng)涂料裝飾后,達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,節(jié)省抹灰材料及人工,并減輕建筑本身的自重,減少模板費用的投入,避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。在架子搭設(shè)上,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具使用數(shù)量太多,占用時間較長,而且租費成本高,為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子,即安全,又輕便,又節(jié)省大量資金。二、嚴(yán)格質(zhì)量管理,爭創(chuàng)工程“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),來滿足業(yè)主需求,來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場,為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來,我所堅持的措施有:落實質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員,我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力,讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。重點部位,重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,我堅持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。嚴(yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。層層管理,人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如:為保證xx學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),我從源頭抓起,嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān),對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料,我協(xié)同器材管理人員,從材料目測、復(fù)試開始,加強(qiáng)材料的驗收,不合格的堅決退場,為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),落實了創(chuàng)優(yōu)措施,使該項目獲得了市優(yōu),得到了建設(shè)單位的信任和滿意,他們又將后續(xù)工程計劃交給我們,由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn)。三、合理安排工序,加快施工速度做為一名項目上的經(jīng)理,自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時,對生產(chǎn)進(jìn)度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上,我一直堅持:加強(qiáng)部位控制,落實計劃安排,自己在日常的生產(chǎn)管理中,對施工部位計劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數(shù)。由此在施工管理上,我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進(jìn)度,按照計劃去落實。加強(qiáng)施工組織,落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利,我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程進(jìn)展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測算,工作予見性要強(qiáng),進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。加強(qiáng)工程插入度,落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目,在合理組織插入上是關(guān)鍵,多年的施工經(jīng)驗告訴我,無論是立體交叉作業(yè),還是橫向混合式作業(yè),不管是逆施,還是正施,我堅持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。加強(qiáng)責(zé)任到人,落實分片包打。按照施工布置,自己習(xí)慣作法是把項目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,責(zé)任落實到每個工長身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計劃,落實項目上分片包打。通過多年來,自己堅持和不斷充實以上四項措施,使自己在工程進(jìn)度管理上,創(chuàng)出了項目上的施工信譽(yù)。四、嚴(yán)細(xì)成本管理,提高工程效益20xx年,針對項目成本,自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,沒有了效益,項目就意味著乏值。多年來,我在抓項目成本管理上,作法有兩點:一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報,做到計劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時,在成本分析上,要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控,對易造成浪費的部位、現(xiàn)象,提前預(yù)測,并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。二是提高項目核算意識,杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識,不斷校正自己的節(jié)約措施,在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,盡量內(nèi)部加工。材料碼放,盡量一次到位,減少二倒。文明施工,不追形勢,追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上,大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬,人人會賬的管理局面。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,使我們項目施工的任務(wù)無一虧損,為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,我將繼續(xù)拼搏,為企業(yè)發(fā)展盡努力。工程項目年終工作總結(jié)報告 工程項目年度工作計劃篇九一季度工程部在物業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在機(jī)關(guān)各部門和各物管中心的幫助支持下,以上級批準(zhǔn)的物業(yè)公司20____年總體規(guī)劃和下達(dá)的經(jīng)營任務(wù)為指導(dǎo)思想,以市場開拓年為動力,積極想辦法找措施,為完成全年的任務(wù)打好基礎(chǔ),主要做了以下工作:一、工程管理方面面對今年嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢和對外創(chuàng)收150萬元的經(jīng)營任務(wù),我們工程部面對困難迎難而上,在房地產(chǎn)內(nèi)部維修工程大幅壓縮的情況下,積極拓展外部市場,尋找生存和發(fā)展的機(jī)會。對房地產(chǎn)內(nèi)部,只要有一線生機(jī)我們就積極爭取。年初我們對房地產(chǎn)內(nèi)部維修工程列了約220萬元的項目,結(jié)果形勢發(fā)生了不可想象的變化——房地產(chǎn)的維修項目必須由物業(yè)公司自己的職工干才給,否則不許轉(zhuǎn)包或者說:是活就不給。,完全打破了我們的計劃,可以說剩余的144萬元成了空氣在此情況下我們只能把這144萬元放到市場上去找。面對市場我們做了以下的工作:調(diào)整思路、調(diào)整心態(tài),確定盈利辦法盈利模式——利用我們的綠化專業(yè)優(yōu)勢尋找合作伙伴,打造合作平臺,打造共贏,實現(xiàn)創(chuàng)收。目前經(jīng)與外部三家單位聯(lián)系洽談已有兩家單位與我們達(dá)成了合作綠化工程的意向,估計產(chǎn)值在5060萬元之間,這樣20____年二季度產(chǎn)值就有了希望。利用個人的人脈關(guān)系承攬工程與大公司合作,實現(xiàn)資源共享收入分成,實現(xiàn)創(chuàng)收。目前正與勝利油田測井公司聯(lián)系著做著工作,下來準(zhǔn)備與勝利建設(shè)合作,利用其資質(zhì)、力量、油田入網(wǎng)證承攬工程實現(xiàn)創(chuàng)收。下一步再尋機(jī)開拓油田其他單位以及地方政府和各大房地產(chǎn)開發(fā)商。二、綠化管理方面主要做了兩方面的工作:確定了20____年各物管中心綠化養(yǎng)護(hù)的管理模式。藍(lán)天小區(qū)和碧水源小區(qū)綠化管理延續(xù)去年做法,自己管理。涌金花園和麗景國際一改去年對外承包形式,改為暫定少數(shù)固定養(yǎng)護(hù)工,不夠的再有員工和市場零工補(bǔ)充養(yǎng)護(hù)辦法,估計今年比去年能省810萬元人工養(yǎng)護(hù)費。利用春季適時澆灌返青水,目前藍(lán)天小區(qū)和碧水源小區(qū)、麗晶國際小區(qū)已澆完,涌金花園小區(qū)已澆65%,預(yù)計4月__日前返青水能全部澆完。在此次澆水過程中干部員工齊上陣,表現(xiàn)出了主人翁的積極姿態(tài),為今年小區(qū)綠化工作打下了一個良好的基礎(chǔ)。三、安全管理方面制定了全年的安全工作計劃,安全組織機(jī)構(gòu),重新梳理了安全隱患和要害部門并建立了臺賬,為全年安全工作打下了較好的基礎(chǔ)。層層落實安全責(zé)任,簽訂安全責(zé)任狀,責(zé)任人交安全責(zé)任風(fēng)險抵押金,實施了全員安全管理。組織進(jìn)行了春季安全大檢查,共檢查出安全問題24項,全部及時進(jìn)行了整改,目前已整改22項,有兩項正在落實中,此次大檢查確保了春季安全。對特種設(shè)備、機(jī)房進(jìn)行專項隨機(jī)安檢。主要包括高低壓配電室,電梯,換熱站,小區(qū)出入口門禁,居民天然氣使用,消防設(shè)施設(shè)備等。四、4月份工作安排工程方面:確保完成創(chuàng)收,同時為5月創(chuàng)收打好基礎(chǔ)做好準(zhǔn)備。綠化方面:除草、打藥滅蟲,平整裸露土地,實施修剪草坪。安全方面:安裝完碧水源和柳祥居燃?xì)鈭缶鳎O(jiān)督好各小區(qū)電梯運(yùn)行,條件具備組織一次安全預(yù)防演練,平時做好安檢工作。工程項目年終工作總結(jié)報告 工程項目年度工作計劃篇十居住宅樓工程,計劃于年12月交付使用,為了完成這個總目標(biāo),房屋開發(fā)工程項目部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,與其它部門攜手努力,前期,我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績,不論從工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全上都能滿足總目標(biāo)。工程項目部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),并在做好本職工作的基礎(chǔ)上,不斷學(xué)習(xí)鉆研,努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,我們從以下六個方面對前期工作進(jìn)行總結(jié):一、認(rèn)真做好工程的前期準(zhǔn)備居住宅樓一期工程共計十六幢住宅樓,面積達(dá)十萬平方米,是我公司歷年來開發(fā)規(guī)模最大的項目,并且是當(dāng)年開工,當(dāng)年竣工,受到公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。工程項目部成立后,根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模,公司決定由關(guān)經(jīng)理擔(dān)任項目部項目經(jīng)理、工程總指揮,主抓項目部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,從組織結(jié)構(gòu)上入手,做好組織建設(shè)工作。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式,采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式,進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。根據(jù)工程特點和平面分布,劃分了五個區(qū)域,成立了五個施工段,項目部全體人員于年初進(jìn)入施工現(xiàn)場,對施
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