20xx年工作計劃工作計劃四篇(實用)(編輯修改稿)
2025-08-06 19:05 本頁面
【文章內容簡介】 房部20xx年度崗位人員標配如下：工程部20xx年度崗位人員標配如下：康樂部20xx年度崗位人員標配如下：保安部20xx年度崗位人員標配如下：合理利用資源，控制鐘點工數量和質量。對新入職員工進行酒店員工手冊和規(guī)章制度的培訓，定期組織員工參加酒店服務禮儀的培訓（培訓由辦公室和工會負責），由各部門對新進員工進行服務技能的培訓。規(guī)范酒店用人制度，酒店新入職人員必須經過人事部進行統一面試，面試合格者方可錄用。前廳服務員、傳菜員和廚房的打荷、切配流動性較大，服務員在這一年中離職人數為110人，傳菜員為46人，打荷為35人，切配為36人，在上半年的員工離職中，自動辭職情況較嚴重，對酒店員工進行離職流程進行規(guī)范，并對員工進行培訓，此培訓部分可以并入入職培訓中?？头坎亢秃笄诓咳藛T較為穩(wěn)定，但是保安流動性也很大，從22xx年5月到現在，離職保安人數為38人。員工入職前，酒店提供入職培訓，培訓酒店禮貌禮儀，店紀店規(guī)，和員工手冊培訓。培訓由各部門或行政辦公室負責。對餐廳領班進行考核，能者居之。1）每月對領班進行考核，包括禮貌禮儀、服務技能和管理技能的培訓考核，連續(xù)考核不通過者，作降級處理。2）設立服務員/傳菜員小組長職務，對優(yōu)秀服務員進行升職不提薪獎勵，優(yōu)秀組長經考核可以晉升為實習領班。對服務員/傳菜員看臺給予10—20元的獎勵，給予人頭提成，提高服務員/傳菜員工作積極性。定期組織員工進行規(guī)范酒店服務禮儀培訓，培訓老師可以外請（或酒店資深領班/經理擔任），滿足員工自身提高的需求。制作員工生日福利，寄發(fā)生日賀卡（總經理名義），當月月底定一天給員工舉辦集體生日會，讓員工感受到酒店對他的關心，滿足歸屬需求。設立年假，一線經營部門員工除春節(jié)期間和酒店繁忙時期，可享受帶薪休假一個星期。針對保安離職率高的情況，經調查，主要原因是因為入職后的保安達不到主管的要求，針對此情況，20xx年嚴格控制保安入職面試情況，嚴格把關，實行二級把關制，控制保安流動性，確保酒店安全工作有序的進行。工作計劃 工作計劃篇三200f年貫穿全年的工作主要有以下幾項:繼續(xù)強化學習，切實提高科室人員政治業(yè)務素質和服務水平。繼續(xù)推進投資體制改革，深入貫徹執(zhí)行投資項目核準、備案管理辦法。充實、完善**市“十一五”、“1468”戰(zhàn)略布局建
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