20xx年企業(yè)工作總結(jié)結(jié)尾(三篇)(編輯修改稿)
2025-08-06 19:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 品在市場的占有率。對內(nèi)在營銷綜合管理上功夫，加強部門的預(yù)算管理，嚴(yán)格控制部門的費用開支。對銷售業(yè)績不佳的業(yè)務(wù)人員及時溝通，強化了目標(biāo)任務(wù)，激發(fā)了業(yè)務(wù)人員危機和競爭意識。同時對專職和非專職業(yè)務(wù)人員的考核實施了兌現(xiàn)。對外強化服務(wù)意識、加快營銷步伐，對確立的xxxxxxx重點項目和意向使用單位加強了溝通，特別是對xxxxxxx市場進(jìn)行了深度調(diào)研，加強了與xxxxx部門的溝通，取得明顯成效。并配合公司各部門處理了xxxxxxxxx等項目多起產(chǎn)品質(zhì)量糾紛，完善售后服務(wù)體系，最大程度的挽回公司損失。為適應(yīng)市場變化，加快自主創(chuàng)新，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和品牌，提高市場競爭力和抗風(fēng)險能力，我公司始終將科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新擺在重要位臵。第三季度，公司認(rèn)真做好各項目驗收和申報工作。認(rèn)真撰寫科研項目驗收資料，組織有關(guān)人員對各申報項目資料進(jìn)行整理、總結(jié)，并積極申報。通過科研項目驗收和申報，不僅提高了公司的知名度和美譽度，更能得到省市區(qū)各級的資助與支持。公司還積極關(guān)注當(dāng)前的行業(yè)動態(tài)，結(jié)合公司的實際進(jìn)行消化、吸收，開發(fā)新產(chǎn)品研發(fā)，同時逐步解決產(chǎn)品質(zhì)量問題并在成本和質(zhì)量之間探索更加合理的切合點。第三季度，xxxxxx學(xué)院xxx系派出相關(guān)人員到公司參與xxxx的研發(fā)工作，確定了基本配方，xxxxx配方調(diào)整工作也在調(diào)試過程中,并順利取得浙江省特砂推廣證。隊伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的`重中之重，第三季度，公司繼續(xù)加強人員隊伍建設(shè)，努力提高干部、員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司綜合競爭力。通過積極開展公司年中工作訪談，進(jìn)一步強化干部、員工骨干的思想素質(zhì)教育，引導(dǎo)公司骨干從大局出發(fā)，向前看、向遠(yuǎn)看，想公司所想、急公司所急，出謀劃策，努力工作。目前，生產(chǎn)供應(yīng)量已逐步提升，公司完成空缺崗位招聘xx人，設(shè)備維修xx人，鏟車司機xx人，普工xx人，營銷助理兼統(tǒng)計xx人。在生產(chǎn)技術(shù)部試行績效考核制度，實行干部員工動態(tài)管理，最大限度地激發(fā)干部員工的奮發(fā)向上，讓干部有危機意識而更加努力地工作，讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學(xué)習(xí)，去提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合能力。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今：一是抓住機遇，靠靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)。二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，動員中層以上管理人員及關(guān)鍵崗位員工在每次例會上就公司經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1