【文章內容簡介】 采購人員整理原材料采購要求，供后續(xù)采購提供依據(jù)，如有更改生產(chǎn)及時通知采購部門。通過多方信息渠道收集相關供應商或承包商的資料，至少尋找3家以上的供應商。電話或qq、旺旺與這些供應商或承包商進行初步的溝通：索要相關技術資料、報價表等，必要時可要求寄樣品以供我們測試。(或以上)作實質性的溝通(對用量大或重要的原材料必要時需進行實地考核綜合評估)，通過價格、性能、服務等相關方面的因素形成《尋價格表》，并依此作為選用供應商的依據(jù)。跟蹤樣品到貨及使用情況。各項考察合格后可進行初步合作：打樣、小批量采購等。初步合作完成作一個評定，確定合格后選取為合格供應商或加工商，如仍存在問題要求其限期改善，直至達到我方的標準。產(chǎn)品物料的采購申請由倉庫根據(jù)最低庫存提出申請，經(jīng)主管部門經(jīng)理批準后交采購部經(jīng)理確認簽收。采購人員制作采購計劃并根據(jù)要求進行供應商選擇與實施采購。辦公、生活用品由行政部門提出申請，經(jīng)主管部門經(jīng)理批準后交采購部簽收(特殊情況也可由行政部自行采購)。采購首先選擇好合適的供應商并做好物料訂單，經(jīng)采購經(jīng)理簽字確認后傳真到供應商并要求供應商制作采購單(購銷合同)簽章確認后回傳，采購人員核對型號、數(shù)量、價格、到貨日期等、確認無誤后再回傳到供應商處要求進行生產(chǎn)與發(fā)貨，采購原件采購人員整理并跟蹤合同的到貨情況。辦公、生活用品的采購經(jīng)采購部初步估價后向財務部借支現(xiàn)金，直接到市場購買，月用量)大的物料應找好一兩家合適的商家固定供應。所有采購單(購銷單)都應匯總到《采購計劃表》上，以便統(tǒng)一管理。采購交期應及時做好采購計劃表中的《供應商交貨進度表》，依此作為跟進交貨和溝通的依據(jù)。物料到公司由采購人員簽收并及時確認數(shù)量與質量，對于壞料立即退貨、少料要求補料。倉庫每天4：30點前把訂單物料入庫單交一聯(lián)到采購部，采購部單核對當天入庫單與快遞單并記錄到匯總表上，以備查詢。與及時跟進。采購尋價表里了解發(fā)票與付款信息，跟蹤訂單的付款及發(fā)票到司情況，并及時做記錄。在采購整個過程中及時錄入《采購計劃表》中的《供應商評價表》。定期(每季度)對所有協(xié)力廠商在產(chǎn)能、品質控制、價格、服務等多方面進行評估，具體見《目錄》。按評估結果對供應商進行分類(分a、b、c、d四級)：a類為優(yōu)秀，b類為合格，c類為免強合格，d類為不合格。對a類供應商保持良好的和作關系。對b類供應商要加強溝通。對c類供應商要求限期改善。對d類供應商予以取消，終止合作關系根據(jù)具體情況與供應商談產(chǎn)品價格與付款周期。(一)原材料采購要求：根據(jù)技術人員、要求人員、采購人員在生產(chǎn)使用過程中整理所有的材料采購要求明細，并及時更新。(二)尋價表：整理過程中所有了解的信息。(三)采購計劃表：從提出物料需求到供應商管理所有需要了解的信息的整理。(四)供應商管理目錄：供應商的具體信息、供貨情況、服務情況匯總。(五)采購合同及相關單據(jù)：及時匯總到采購計劃表中，并按月份整理好。在批量批量購買時一定要先明確物料采購要求，并要要求相關人員簽字確認，避免料到、款付后物料不可用浪費。采購人同隨時跟進樣品的使用情況，并及時反饋到供應商處。采購人員之間隨時查看相關表格，撐握采購情況，完善工作進度。企業(yè)員工工作計劃和目標 企業(yè)員工工作計劃表篇七新的一月已經(jīng)展開，但是想做好工作還需要規(guī)劃工作，我身為公司的員工2月份不能隨意工作更應該好好的去做好。下面是我個人工作計劃?！∥野l(fā)現(xiàn)我的工能力還有欠缺，需要彌補，所以在工作中我還需要努力，想要提升自己的能力我打算從兩個方面提升，一個是工作效率，一個是自身素養(yǎng)。提高效率就是多做多練在自己的崗位上利用崗位優(yōu)勢來提升自己的能力增加自己的共工作經(jīng)驗，同時在工作中保證完成任務的前提下，給自己提高要求，增加任務量，這讓我可以做的更多做的更好，通過一天天努力，不斷的調整自己的不足，補足自己的缺陷讓自己有更大的發(fā)展和成長。同時堅持學習，進入到了工作中學習反而更加重要，反而更加需要重視，因為學習是提升自己的，增加經(jīng)驗的好辦法，里面有很多前輩們的經(jīng)驗心得，可以讓我借鑒一二，公司不會主動的去培訓，但是我可以自己去學習去了解，向每一個優(yōu)秀的人，比我強的人學習，通過積累和學習在新的工作中取得更好的成績。對待工作細心很重要，想要做好工作細心更重要，為了把工作做好，每天都會給自己定標準，每天把上午和下午要工作的內容分派好讓自己工作清晰明確讓自己工作簡單有序，減少出錯率，比如早上要完成多少數(shù)量銷售，下午做好客戶維護，晚上學習工作把一天的時間分配好安排好，仔細做好工作，分派好工作內容避免在工作的39。時候犯下不必要的問題。對于工作要分析檢查，做好統(tǒng)計，避免因為一時的疏漏導致自己在工作的時候犯了錯，避免因為急躁出現(xiàn)差多。因為才過完年，收到新年的影響對于工作有些急躁也有些煩躁，心態(tài)還沒有從過年中調整出來還沉浸在過年的氣氛中。改變工作態(tài)度是關鍵的，既然開始了工作就要全身心的投入到工作中去，做好自己的工作，最好的辦法就是給自己安排工作時間，把全部的心神都投入到工作中去，同時按照工作規(guī)劃來按步驟工作?！≡谝粋€崗位上就要發(fā)揮出燦爛的光彩，來到崗位上不是來享受的，在同一個崗位上存在這同樣的競爭，激烈的競爭卻需要我們自己注意，所以時刻關注工作的變化，保真工作不犯錯，避免出現(xiàn)大問題，如果出現(xiàn)及時糾正，及時改變這一結果。了解自己的情況分析自己的優(yōu)勢，然后不斷的催促自己前進，想著更高的高峰攀登。企業(yè)員工工作計劃和目標 企業(yè)員工工作計劃表篇八一、基本原則以總分行關于建設經(jīng)營管理、專業(yè)技術、技能操作三支隊伍和人才開發(fā)為總體目標，緊緊圍繞全行中心工作，重點做好基層經(jīng)營機構管理人員，業(yè)務板塊客戶經(jīng)理、柜面操作人員業(yè)務技能培訓的原則；緊密合我行改革發(fā)展實際，完善崗位培訓體系的原則；堅持理論聯(lián)系實際，學用相合的原則；專業(yè)素質與企業(yè)文化建設相合的原則；全員培訓與全面提高相合的原則；按需培訓與業(yè)務發(fā)展相合的原則。二、培訓目標為全面推進我行業(yè)務流程整合、業(yè)務板塊建設及業(yè)務經(jīng)營轉型工作，著力提升我行市場競爭力，20xx年教育培訓的主要任務是繼續(xù)實施全員培訓目標，具體要抓好經(jīng)營管理、財務管理、風險管理、資產(chǎn)管理、個金業(yè)務、公司業(yè)務、算業(yè)務、