【文章內(nèi)容簡介】 高安全管理工作積極性。安質(zhì)部重新制定項目部員工安全責任狀，加大了對安全生產(chǎn)獎罰力度。并嚴格落實施工安全管理的各項規(guī)定，嚴格按施工要求組織施工，做到思想認識到位、規(guī)章制定嚴密有效，切實把“安全第一”的思想落實到具體行動中，確保施工的安全有序的進行。三、繼續(xù)深化項目部施工范圍的專項檢查和整治活動。認真組織開展安全大檢查，特別是隧道、施工用電、民工駐地安全，進一步加大專項檢查整治力度，切實抓好安全防范措施的落實，確保重點施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安全。四、加強安全隱患的排查治理。繼續(xù)加大排查整治力度，對查出的問題和隱患立即整改，一時難以整改的制訂方案，明確責任，限期整改，并做好預(yù)防工作，確保一旦發(fā)生事故將危害降到最低程度。六、為確保施工的安全項目部要定期組織開展安全檢查和召開安全專題會，針對項目施工中存在的安全問題，及時采取糾正措施和預(yù)防措施，不斷改善和加強項目管理。七、要以堅持以關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全控制為重點 。在施工現(xiàn)場的安全控制過程中，完善安全控制體系，對施工過程中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)需要重點進行監(jiān)控。八、加強培訓(xùn)，提高素質(zhì) 。一是春節(jié)過后，這個架子隊會重新雇傭大量民工，同時還有一些新工人加入到建筑行業(yè)中來，一定要重新對工人進行安全教育和交底，施工現(xiàn)場防護設(shè)施、機械設(shè)備也要全部重新驗收，施工作業(yè)環(huán)境重新確認后，方可復(fù)工。九、加強季節(jié)性施工的安全管理。每年的4月份和9月份是工傷事故高發(fā)期。應(yīng)依據(jù)自然規(guī)律，對人員進行有針對性的安全交底，做好季節(jié)施工前的專項檢查，提前將各項防范工作做在前面，重點防范火災(zāi)、觸電、坍塌、高處墜落事故的發(fā)生，減少不利自然環(huán)境因素對現(xiàn)場帶來的影響。讓每一個員工懂得安全知識，掌握安全技能，明確自己的安全行為責任，做到：其一，凡是進入施工現(xiàn)場的所有人員都必須進行安全法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)知識的學習，并進行嚴格考核，合格后，方可進場。其二，對特種崗位作業(yè)人員一律憑勞動管理部門頒發(fā)的操作崗位證書上崗。其三，對進入施工現(xiàn)場持證的架子工等高處作業(yè)人員必須定期進行體檢。其四，對施工生產(chǎn)中違章指揮的管理人員進行嚴厲的處罰。其五，對施工生產(chǎn)中違章操作作業(yè)隊一律停工整改，根據(jù)不同情況進行處罰。安質(zhì)部要建立施工現(xiàn)場安全培訓(xùn)教育制度和檔案，明確教育崗位、教育人員、教育內(nèi)容，安全教育內(nèi)容必須具體而有針對性。十、加強安全檢查力度，根除隱患。安全檢查的重點不在于每天查出多少隱患，最重要的是要意識到安全檢查是事前預(yù)防，通過檢查發(fā)現(xiàn)隱患，要分析原因并總結(jié)管理上的薄弱點，從源頭上采取措施進行治理，改進管理方式方法，避免類似隱患的再度發(fā)生，有效地根除隱患。項目安質(zhì)部應(yīng)定期對隱患進行統(tǒng)計和分析：如果單純的由于工人違章操作造成的，應(yīng)對操作人員進行教育。如果有的隊伍出現(xiàn)多次違章，就應(yīng)當從管理上查找漏洞。有的隱患是由于工序安排不合理引起的，應(yīng)對工序進行調(diào)整。有的隱患甚至會暴露出一些深層次的問題，有可能需要采取更換管理人員或清除隊伍等一系列的措施。十一、建立安全技術(shù)交底制度。每個分項工程開工前，根據(jù)分項工程的具體情況，用書面形式向施工人員進行操作方法、安全預(yù)防措施等作全面的針對性的技術(shù)交底，使施工人員了解、掌握生產(chǎn)過程中潛在的危險因素及防范措施，自覺增強安全意識，預(yù)防安全事故發(fā)生。并要求交底人履行簽字手續(xù)，把交底單作為技術(shù)檔案存檔。安全管理建議書篇七xxx：經(jīng)過這幾天熟悉制度和現(xiàn)場，加上與有關(guān)人員交流，對金寶礦業(yè)職業(yè)健康安全管理體系有了一個初步了解，提出如下建議：職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)職責、權(quán)限、溝通程序不順。安環(huán)處主要職責是安全監(jiān)督管理，負責公司級宏觀的安全管理。具體的安全監(jiān)督應(yīng)由各廠、處的專、兼職安全員去完成。如施工、檢修等的安全監(jiān)督現(xiàn)在均是由相關(guān)單位給安環(huán)處發(fā)工作聯(lián)絡(luò)函，由安環(huán)處派員現(xiàn)場監(jiān)督。這樣管理效果、時效性差，人員利用效率低。由于我公司已通過二級露天礦山安全標準化，安全管理基礎(chǔ)不錯，但是各部門之間安全管理職責仍有不清晰的地方，應(yīng)重新修訂。如工程驗收簽字應(yīng)由各部門負責人代表各自部門的職責簽字。一些具體的安全管理業(yè)務(wù)還需要完善。(1)特種作業(yè)(登高、動火、動土、受限空間等)應(yīng)納入安環(huán)處的監(jiān)管范圍，具體思路是通過辦理特種作業(yè)證，明確各級安全管理人員、作業(yè)人員、責任單位的責任，審核安全防護措施是否到位。從而達到安全管理效果。(2)外來施工單位的安全管理。公司安環(huán)處在開工前應(yīng)對其施工管理人員資質(zhì)、安全防護措施到位情況進行審查。對施工人員進行安全。與其簽訂施工安全協(xié)議，明確甲乙雙方的安全責任?；ㄌ帒?yīng)與安環(huán)處加強溝通，加強對外來施工單位的現(xiàn)場安全管理，安環(huán)處將派員定期巡查監(jiān)管。(3)危險源識別與評價應(yīng)每年重新識別。(4)環(huán)境危害因素識別與評價應(yīng)建立并每年重新識別。(5)員工的安全教育與培訓(xùn)、考試應(yīng)每年至少進行一次，有記錄并存檔、建立臺賬。(6)各類臺賬應(yīng)建立并完善。(特種設(shè)備、消防器材、安全設(shè)施、事故管理等)(7)員工安全手冊編制。用于員工入廠及平時的安全教育、培訓(xùn))。各級員工的`崗位職責應(yīng)上墻。職業(yè)健康安全管理體系組織機構(gòu)圖應(yīng)建立。生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患：如線纜裸露、氧氣乙炔安全距離不夠及混放問題等。各級安全管理人員的資質(zhì)和任職要求問題。安全措施費用的管理應(yīng)按程序管理和使用并建立臺賬。建議人：xxx20xx年xx月xx日安全管理建議書篇八良好的安全管理是所有行業(yè)安全生產(chǎn)的重要保證之一。下面是本站小編整理的安全管理建議書，歡迎閱讀參考。經(jīng)過這幾天熟悉制度和現(xiàn)場，加上與有關(guān)人員交流，對金寶礦業(yè)職業(yè)健康安全管理體系有了一個初步了解，提出如下建議：職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)職責、權(quán)限、溝通程序不順。安環(huán)處主要職責是安全監(jiān)督管理，負責公司級宏觀的安全管理。具體的安全監(jiān)督應(yīng)由各廠、處的專、兼職安全員去完成。如施工、檢修等的安全監(jiān)督現(xiàn)在均是由相關(guān)單位給安環(huán)處發(fā)工作聯(lián)絡(luò)函，由安環(huán)處派員現(xiàn)場監(jiān)督。這樣管理效果、時效性差，人員利用效率低。由于我公司已通過二級露天礦山安全標準化，安全管理基礎(chǔ)不錯，但是各部門之間安全管理職責仍有不清晰的地方，應(yīng)重新修訂。如工程驗收簽字應(yīng)由各部門負責人代表各自部門的職責簽字。一些具體的安全管理業(yè)務(wù)還需要完善。(1)特種作業(yè)(登高、動火、動土、受限空間等)應(yīng)納入安環(huán)處的監(jiān)管范圍，具體思路是通過辦理特種作業(yè)證，明確各級安全管理人員、作業(yè)人員、責任單位的責任，審核安全防護措施是否到位。從而達到安全管理效果。(2)外來施工單位的安全管理。公司安環(huán)處在開工前應(yīng)對其施工管理人員資質(zhì)、安全防護措施到位情況進行審查。對施工人員進行安全教育。與其簽訂施工安全協(xié)議，明確甲乙雙方的安全責任?；ㄌ帒?yīng)與安環(huán)處加強溝通，加強對外來施工單位的現(xiàn)場安全管理，安環(huán)處將派員定期巡查監(jiān)管。(3)危險源識別與評價應(yīng)每年重新識別。(4)環(huán)境危害因素識別與評價應(yīng)建立并每年重新識別。(5)員工的安全教育與培訓(xùn)、考試應(yīng)每年至少進行一次，有記錄并存檔、建立臺賬。(6)各類臺賬應(yīng)建立并完善。(特種設(shè)備、消防器材、安全設(shè)施、事故管理等)(7)員工安全手冊編制。用于員工入廠及平時的安全教育、培訓(xùn))。各級員工的崗位職責應(yīng)上墻。職業(yè)健康安全管理體系組織機構(gòu)圖應(yīng)建立。生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患：如線纜裸露、氧氣乙炔安全距離不夠及混放問題等。各級安全管理人員的資質(zhì)和任職要求問題。安全措施費用的管理應(yīng)按程序管理和使用并建立臺賬。良好的安全管理也是危化品行業(yè)安全生產(chǎn)的重要保證之一，在日常生產(chǎn)中必須給予高度重視。建議如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視領(lǐng)導(dǎo)的重視程度直接決定企業(yè)安全管理工作的好壞，因為領(lǐng)導(dǎo)決定著企業(yè)的安全機構(gòu)設(shè)置、安全管理人員配備、安全資金投入、安全管理獎懲等等。如果一個企業(yè)沒有這些，良好的安全管理局面將無從談起。領(lǐng)導(dǎo)螽斯就能自上而下形成一種安全管理網(wǎng)絡(luò)，安全責任得到層層落實。只有安全責任得到落實，安全措施才能得到落實。領(lǐng)導(dǎo)重視安全工作，形成自己的安全理念，繼而營造企業(yè)的安全文化氛圍，企業(yè)的安全工作才有方向，才有核心。安全管理工作往往一個好的效果，企業(yè)的生產(chǎn)能夠平穩(wěn)進行。與之形成明顯對比的是一些個體私營企業(yè)，往往只注重經(jīng)濟效益，而忽視安全機構(gòu)設(shè)置、人員配備、資金投入，或者安全管理人員的待遇比較低，使其積極性不高，責任心不強。有些個體私營企業(yè)為了應(yīng)付檢查，臨時組織人員準備材料，日常的安全管理工作無從談起，安全工作狀況岌岌可危。二、重在落實安全措施落實的全面不全面，落實的徹底不徹底是安全作業(yè)的關(guān)鍵，有了好的安全措施，不光要落實在紙上，必須落到實處，不能“偷工減料”。這些需要有有責任心的基層安全管理人員，有不怕得罪人的安全管理人員。有安全管理“黑包公”，要有“安全大于天”的責任感，才能把好落實關(guān)。無論什么情況，安全措施必須逐項落實，安全措施的落實不能因人而異，不能因事而異，也不能因時而異。尤其是在有的檢修中為了趕進度、搶時間，安全措施不到位。所以在化工企業(yè)中