【文章內(nèi)容簡介】 較大工程安全專項(xiàng)施工方案制訂及專家組論證和審查情況；八是地鐵施工安全的重大危險(xiǎn)源預(yù)防情況，安全措施落實(shí)情況，以及應(yīng)急救援預(yù)案制定和演練準(zhǔn)備情況。（三）消防及公共安全。重點(diǎn)排查綜合樓、校園周邊場所，以及商場、市場、星級賓館飯店、人員密集場所、易燃易爆單位、耐火等級低的密集建筑區(qū)、管道輸送燃料等方面的事故隱患。消防及公共安全要重點(diǎn)檢查八個方面的情況。一是人員密集場所設(shè)置符合工程建設(shè)消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求情況；二是疏散通道、樓梯和安全出口的設(shè)置、數(shù)量以及保持暢通情況，公共區(qū)域及逃生通道符合安全疏散和應(yīng)急救援要求情況；三是防火、防煙分區(qū)設(shè)置情況；四是火災(zāi)自動報(bào)警、自動滅火系統(tǒng)、消火栓、防雷等設(shè)施的配備和完好情況；五是集生產(chǎn)、加工、銷售、儲存、居住等為一體的“三合一”、“多合一”等建筑的安全隱患排查整治情況；六是使用、儲存、經(jīng)營易燃易爆化學(xué)物品以及電氣設(shè)備、電源線路的使用維護(hù)情況；七是人員密集場所周圍違章建筑、戶外廣告牌等影響人員逃生和滅火救援問題整改情況；八是管道輸送燃料符合安全條件情況。（四）其他行業(yè)安全。開展特種設(shè)備、學(xué)校、旅游景點(diǎn)、民爆物品等行業(yè)（領(lǐng)域）安全生產(chǎn)大檢查，深入排查整治安全隱患，嚴(yán)厲查處安全生產(chǎn)非法違法行為。杜絕重特大安全生產(chǎn)事故，遏制較大事故，努力減少一般傷亡事故。從即日起至 2009年 7月 6日。（一）生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)情況的全面自查；各科室、社區(qū)，負(fù)責(zé)組織對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行定期不定期檢查；領(lǐng)導(dǎo)小組對轄區(qū)企事業(yè)單位以及業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)情況抽查。（二）落實(shí)整改1．建立健全崗位安全責(zé)任制。各科室、各社區(qū)要結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步明確主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人的安全監(jiān)管責(zé)任及職責(zé)；生產(chǎn)經(jīng)營單位要建立健全包括主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、分公司負(fù)責(zé)人、班組長及員工在內(nèi)的`崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。要建立健全包括政績（業(yè)績）考核、目標(biāo)管理、評先評優(yōu)、警示談話、問責(zé)追究等在內(nèi)的安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)推進(jìn)機(jī)制，確保安全生產(chǎn)事事有人抓、處處有人管、全員齊參與。2．加強(qiáng)安全監(jiān)管力量建設(shè)。社區(qū)要建立包括社區(qū)干部、安全監(jiān)管人員等在內(nèi)的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍；各生產(chǎn)經(jīng)營單位必須依法建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并配備安全生產(chǎn)管理人員。要為安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)、監(jiān)管人員開展工作提供必要的裝備設(shè)備和辦公條件，確保安全監(jiān)管力量相對穩(wěn)定。3．強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。各科室、各社區(qū)要結(jié)合實(shí)際，建立健全并落實(shí)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理、安全生產(chǎn)工作會議、安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、安全生產(chǎn)檢查及隱患治理、安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理等制度及相應(yīng)的工作臺賬。各生產(chǎn)經(jīng)營單位要結(jié)合實(shí)際，建立健全并落實(shí)安全生產(chǎn)投入保障制度，新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全論證、評價和管理制度，設(shè)施、設(shè)備綜合安全管理制度以及安全設(shè)施、設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢（維）修制度，有較大危險(xiǎn)、危害因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所、設(shè)施、設(shè)備安全管理制度，重大危險(xiǎn)源安全管理制度，職業(yè)衛(wèi)生管理制度，勞動防護(hù)用品使用和管理制度，安全生產(chǎn)檢查及事故隱患排查、整改制度，安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和責(zé)任追究制度，安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理考核制度，特種作業(yè)人員管理制度，現(xiàn)場安全管理和崗位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化操作制度，安全生產(chǎn)會議管理制度，應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急體系管理制度，生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度，消防、運(yùn)輸、儲存、防火等其他安全生產(chǎn)規(guī)章制度及相應(yīng)的工作臺賬。4．重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。各責(zé)任科室要認(rèn)真履行職責(zé)，按分工加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管，確保重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)監(jiān)督管理取得新進(jìn)展。（一）及時制定方案。各社區(qū)、各單位和重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營單位要針對本部門（行業(yè)、領(lǐng)域）、本單位安全生產(chǎn)實(shí)際，于 2009年 6月 14日前制定安全生產(chǎn)實(shí)施方案，并報(bào)安監(jiān)辦備案。（二）嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。各科室、社區(qū)、駐轄區(qū)經(jīng)營單位要高度重視、嚴(yán)密組織、迅速行動，深入分析排查本部門（行業(yè)、領(lǐng)域）、本單位容易發(fā)生群死群傷惡性事故的事故隱患。主要負(fù)責(zé)同志要帶頭深入一線開展檢查，各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分別帶隊(duì)對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查。開展的安全生產(chǎn)大檢查要確保檢查對象全覆蓋，檢查內(nèi)容一項(xiàng)不少。（三）檢查整改到位。堅(jiān)持“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”原則，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和存在的安全隱患要做好記錄備查。對可以及時消除的安全隱患和問題，要責(zé)令有關(guān)責(zé)任單位、部門立即整改；對一時難以整改的重特大安全隱患，要責(zé)令有關(guān)責(zé)任單位、部門限時進(jìn)行整改，并加強(qiáng)跟蹤督促，確保整改到位，切實(shí)消防隱患。（四）強(qiáng)化督促檢查。各科室、社區(qū)、駐轄區(qū)單位對本部門、本單位開展安全生產(chǎn)大檢查的情況進(jìn)行全面檢查；轄區(qū)安監(jiān)辦牽頭負(fù)責(zé)，組織對各部門、各單位開展安全生產(chǎn)大檢查的情況進(jìn)行抽查。各部門、各單位要在 2009年 7月 4日前，將本部門、本單位開展安全生產(chǎn)大檢查的情況報(bào)轄區(qū)安監(jiān)辦，由轄區(qū)安監(jiān)辦匯總后報(bào)區(qū)安監(jiān)辦。聯(lián)系人：聯(lián)系電話：安全生產(chǎn)檢查工作方案十篇五為了深入貫徹落實(shí)晉煤集安字［20xx］1109號文件《關(guān)于落實(shí)集團(tuán)公司十四條規(guī)定，》，強(qiáng)化管理，牢固樹立以人為本安全發(fā)展的科學(xué)理念，有效杜絕車輛交通事故的發(fā)生，改進(jìn)工作思路，認(rèn)真開展隱患排查治理，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，加強(qiáng)監(jiān)管力度，健全和完善車輛運(yùn)輸管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保行車安全，為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供安全保障。特制定以下方案：成立強(qiáng)化安全行車工作實(shí)施方案領(lǐng)導(dǎo)組：組長：賈光明副組長：張晉國蓋明生領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)對強(qiáng)化安全行車工作進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一安排，統(tǒng)一部署。負(fù)責(zé)對在強(qiáng)化安全行車工作過程中存在的情況及問題進(jìn)行收集、匯總、整改、上報(bào)。明確目標(biāo)、范圍、內(nèi)容、方法和要求，建立和落實(shí)工作責(zé)任制。各車輛的檔案、資料、派車單、車況、駕駛員證件情況。交通事故案例的宣傳教育、反思以及吸取經(jīng)驗(yàn)提升思想素質(zhì)情況。車輛隨車消防器具情況。各車輛的管理檢查，存在隱患的整改情況。（一）自查階段（11月25日12月30日）成立強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)組，開展事故反思工作，制定具體實(shí)施方案，落實(shí)負(fù)責(zé)人員，對本單位管理制度的落實(shí)情況及本系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行反思，重點(diǎn)加強(qiáng)制度落實(shí)情況，針對目前落實(shí)不嚴(yán)格的制度制定解決方案，對本系目前存在